對公司的意見

對公司的意見優(yōu)選[11篇]

　　對公司的意見 篇1

　　1、注重實用性：在專業(yè)知識講解那塊分部門進行。后廚可多進行實際操作演練，培訓場地多在廚房內進行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學員進廚房觀看 這樣講師講解容易，學員也更好接受 。講一些和實際工作關系密切的課題，比如怎樣簡化工作流程，提高工作效率、、怎樣實現(xiàn)標準化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。

　　2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個PPT按部就班，要盡可能用自己語言表達出來讓大家都能容易接受

　　加強學員與講師的互動討論環(huán)節(jié)。

　　4、培訓完后的跟蹤調查，對所學知識的.實際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進。

　　對公司的意見 篇2

　　供銷公司支部在先進性教育活動中,為增強黨員創(chuàng)新意識，提升自主創(chuàng)新能力，推進管理與科技創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，促進工廠持續(xù)協(xié)調快速發(fā)展。實現(xiàn)黨組織在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新體制上有新突破，黨員領導干部在更新知識結構、創(chuàng)新能力上有新提高，普通黨員在更新觀念、知識、技術、業(yè)務上有新增強，為建立創(chuàng)新型企業(yè)提供保證。支部對照“如何提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)”教育主題的要求，聯(lián)系供銷公司工作實際及征求到的`合理化建議，于6月30日召開支部會決定，需要開展三項創(chuàng)新工作如下：

　　一、材料系統(tǒng)職能調整，根據__公司大宗物資集中采購，供銷現(xiàn)有的__、__組合并，現(xiàn)有的體制是計劃經濟時期的模式，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，新的材料機構有比質比價制度及現(xiàn)有的計劃、采購審批制度，物資采購能達到在陽光下操作要求。

　　二、國產代用，備件國產化在供銷已開展多年，部份技術已經成熟，有新的技術，通過吸收消化來提高備件性能，有些不低于進口，使國產的使用性能達到生產要求。

　　三、完善降低庫存規(guī)章制度，20__年，供銷公司在__供應管理、__供應管理、__供應倉庫管理工作中取得了顯著成績，三項管理工作均榮獲__集團公司本年度先進單位稱號，特別是降低庫存獲得上級機關肯定，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新思路，來完善降低庫存規(guī)章制度。

供銷支部

　　20__年7月1日

　　對公司的意見 篇3

　　編號：

　　提議人姓名：xxx

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗單證崗

　　提議部門：總公司保費部

　　提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的'新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

　　提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

　　1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;

　　2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;

　　3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門：

　　緊急重要程度：

　　承辦期限：天

　　提議部門回復意見：

　　備注：

　　對公司的意見 篇4

　　公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

　　經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的.，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，其運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程�！彼�以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

　　對公司的意見 篇5

　　1、我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工。

　　2、建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。

　　3、公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。

　　4、培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

　　5、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識。

　　6、不斷的給員工進行培訓，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。

　　7、目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量。

　　8、有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用。

　　9、對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　10、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態(tài)度方面）。

　　11、前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝。

　　12、在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化。

　　13、不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。

　　14、要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵。

　　15、公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。

　　16、將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　17、按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。

　　18、加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

　　19、對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　20、在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。

　　21、對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　22、有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　23、加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的.盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

　　24、認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。

　　25、人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一。

　　26、要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。

　　27、完善公司員工培訓制度，創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。

　　28、要持續(xù)精誠團結，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。

　　29、公司對外而言應時刻保持形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快。

　　30、公司對內而言應分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全。

　　對公司的意見 篇6

　　為積極響應國家局提出的要“工商互動、協(xié)同營銷”、“在培育重點骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神，進一步落實行業(yè)“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的主要任務和“按客戶訂單組織貨源”工作的要求，全力打造“中國煙草·江蘇”這一商業(yè)品牌，實現(xiàn)工商企業(yè)的共同發(fā)展，特制定本意見。

　　一、工商協(xié)同營銷的目標

　　工商協(xié)同營銷是新階段提升行業(yè)綜合競爭力的'客觀需要，也是新型工商關系的發(fā)展的新內涵。工商協(xié)同就是著眼于工商一體化運作，工商共同面向市場、面向客戶，提高供應鏈運作效率和運作水平而開展的各項營銷協(xié)同工作，其目標是堅持市場化取向，優(yōu)化資源配置，提高整體運行效率，增強培育品牌能力，謀求工商企業(yè)共同發(fā)展，提升總體競爭實力。

　　二、工商協(xié)同營銷的原則

　　1、工商攜手，共同提高行業(yè)總體競爭實力原則。

　　2、工商一體，共同面向市場、面向客戶的原則。

　　3、資源共享，工商共同發(fā)展的原則。

　　4、“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”原則。

　　三、工商協(xié)同營銷的內容

　　根據xx煙草品牌發(fā)展規(guī)劃，與工業(yè)企業(yè)強化四個方面協(xié)同，幫助工業(yè)企業(yè)提供品牌擴張，為兩個“十多個”脫穎而出營造良好的氛圍。

　　1、品牌營銷協(xié)同。每年至少召開2次工商協(xié)同營銷懇談會，邀請工業(yè)企業(yè)營銷中心經理以上 領導 參加，每年2次赴重點工業(yè)企業(yè)進行互動交流，共商品牌培育規(guī)劃，每年召開2次品牌培育 總結 會，向駐地代表通報年度品牌培育情況。同時面對所有工業(yè)企業(yè)提供：

　�。�1）每年訂貨會前向工業(yè)企業(yè)提供品牌發(fā)展規(guī)劃；

　　（2）提供工商雙方共同探討品牌發(fā)展的溝通平臺；

　�。�3）提供品牌分類、評價、引入和退出機制；

　　（4）提供重點品牌競爭力分析、零售客戶調查、消費群體細分等市場 報告 ；

　�。�5）新品牌上市前調研。為新品引進前提供該價位卷煙市場容量、市場份額、市場消費趨勢、市場評吸等市場調查 報告 ；

　�。�6）制訂新品牌營銷方案。工商共同確定營銷方案并明確兩個隊伍分工，做好對零售客戶重點推介、引導品牌出樣、明碼標價、銷售指導等工作，在新產品培育半年內，定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌進貨面、進貨量、品牌培育進度和市場評估報告；

　�。�7）注重對老品牌維護。對品牌根據市場環(huán)境的變化，及時調整營銷策略，并及時告知工業(yè)企業(yè)，向工業(yè)企業(yè)提供各自關注的品牌消費趨勢調研報告；

　�。�8）協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好重點品牌監(jiān)測，關注品牌生命周期。

　　2、市場信息協(xié)同。為工業(yè)企業(yè)提供以下市場信息：

　�。�1）基礎信息。為工業(yè)企業(yè)提供社會人口、經濟產業(yè)、gdp、人均可支配收入等宏觀信息、零售戶數、卷煙銷售市場情況等信息；

　　（2）品牌信息。卷煙和品牌購銷存信息、品牌進貨面分析、月度、半年和年度預測；

　　（3）消費者信息。幫助工業(yè)企業(yè)調查消費者信息；

　�。�4）建立定期磋商機制。每年兩次走訪重點貨源基地，對品牌的歷史銷售情況及目前市場地位進行分析，并提供協(xié)同營銷建議；

　�。�5）建立工業(yè)企業(yè)駐地代表座談會。工商營銷隊伍召開各種形式懇談會，就品牌培育過程中需雙方共同解決的問題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應情況、公司近期重點培育對象等方面進行交流。

　　對公司的意見 篇7

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以企業(yè)為家。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

　　綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

　　針對本企業(yè)目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、企業(yè)領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。企業(yè)的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的`持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以企業(yè)為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的企業(yè)文化十分薄弱。

　　為了企業(yè)的長遠發(fā)展思考，企業(yè)可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　　㈠建立和完善企業(yè)的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

　�、娼�立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以企業(yè)為家，企業(yè)以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

　　以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

　　對公司的意見 篇8

　　1)、改善員工工作、生活條件

　　人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;

　　2)、豐富企業(yè)文娛活動

　　不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

　　3)、提高工資水平

　　(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

　　4)、樹立目標

　　公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;

　　5)、樹立榜樣，開展表彰大會

　　標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工頒發(fā)獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;

　　6)、領導角色和授權

　　給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

　　7)、人才內部培養(yǎng)和外部引進

　　企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要。

　　對公司的意見 篇9

　　1、強化價格宏觀監(jiān)控。在市場經濟中，政府價格管理職能是一種服務型管理。在資源性商品價格持續(xù)上漲時期，政府應關注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，給予必要經濟調控措施。

　　2、面對當前中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)狀，要引導銀行創(chuàng)新體制機制。對有產品、有信用、有發(fā)展前景，確因生產經營出現(xiàn)困難的中小企業(yè)，要降低收費標準，減輕企業(yè)融資成本。對還款確有困難的企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通，爭取予以適當展期，或由短期貸款轉為中期貸款，以實現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保，幫助企業(yè)解決融資困難。

　　3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮財政資金的.引導作用，促進經濟增長方式轉變。

　　4、要引導企業(yè)練好內功。突出戰(zhàn)略、營銷、財務、風險和質量管理，千方百計增收節(jié)支，降低成本，靠管理求效益。

　　5、要積極引導企業(yè)開發(fā)人力資源。加大對職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代知識的培訓，著力提高經營者和職工素質。發(fā)揮職工在克服生產經營困難中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，堅定信心，迎難而上，促進平穩(wěn)發(fā)展。

　　6、多方努力，搭建展銷平臺。以清理企業(yè)庫存產品為目的，開展各類展銷活動。

　　對公司的意見 篇10

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　　2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。

　　針對本公司而言：

　　1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

　　2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

　　5、人是第一生產力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　建議及措施：

　　1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。

　　倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

　　為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會)，而不是給權不放權。

　　3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內部進行聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作。

　　5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　我發(fā)現(xiàn)大家對調查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

　　6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的.制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。

　　7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處;加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　當今社會民營企業(yè)數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　對公司的意見 篇11

　　保險公司章程是規(guī)范保險公司組織和行為，規(guī)定保險公司及其股東、董事、監(jiān)事、管理層等各方權利、義務的具有法律約束力的重要文件，是規(guī)范公司治理結構的制度基礎。為促進保險公司規(guī)范運作，加強對公司章程的監(jiān)管，規(guī)范章程內容，明確章程制定、修改程序，根據《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，提出如下意見。

　　一、章程的基本內容

　　保險公司章程應當對以下事項作出明確規(guī)定，內容應當符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

　　(一)基本事項

　　章程所記載的下列公司基本事項應當與行政許可的內容完全一致。

　　1、名稱和住所。

　　2、注冊資本和經營期限。

　　3、經營范圍。

　　4、法定代表人。

　　5、組織形式。

　　6、開業(yè)批準文件文號與營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，開業(yè)前提交核準的章程除外。

　　7、發(fā)起人。保險公司章程應當編制發(fā)起人表，詳細記載發(fā)起人情況，包括發(fā)起人全稱、認購的股份數及持股比例。發(fā)起人已全部轉讓所持股份的，發(fā)起人表應當保留其記錄并予以注明。

　　8、股份結構。保險公司章程應當編制股份結構表，詳細記載股份情況，包括股份總數、股東全稱、持股數量及持股比例。

　　股東轉讓股份的，應當在備注中注明歷次股份轉讓情況，包括轉讓股份數量、交易對方、轉讓時間及中國保監(jiān)會的批準文件文號或公司的報請備案文件文號。

　　股東已全部轉讓所持股份的，不再列入股份結構表，但應當在股份結構表備注中保留該股東的持股記錄。

　　公司已上市的，股份結構表應當記載限售流通股股東的持股情況，包括股東全稱、持股數量、持股比例及限售流通股的鎖定期。

　　股份結構表記載內容較多的，可以將股份結構表列入章程附件。

　　發(fā)起人表和股份結構表記載內容完全一致的，兩表可以合并。

　　(二)股東與股份規(guī)則

　　1、股東的權利與義務。保險公司章程應當明確股東的權利與義務。如有必要，應當明確權利的行使條件和方式。

　　保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權利義務有特別約定的，應當同時修改章程相關條款或在章程中注明。章程應當明確協(xié)議內容與章程規(guī)定不一致時，以公司章程為準。

　　章程應當規(guī)定公司償付能力達不到監(jiān)管要求時，公司主要股東應當支持保險公司改善償付能力。

　　2、股份規(guī)則。保險公司章程應當明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉讓、股票質押等事項的程序和權限。

　　非上市公司章程應當規(guī)定股東轉讓公司股份或將公司股票質押時，有關股東應當將相關情況及時通知公司。

　　章程應當規(guī)定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時，相關股東應當及時通知公司，并明確通知的時限與方式。公司應當將相關情況及時通知其他股東。

　　公司對股份轉讓設置股東優(yōu)先購買權的，章程應當詳細規(guī)定優(yōu)先購買權的行使方式。

　　3、關聯(lián)股東聲明。保險公司章程應當規(guī)定持有公司5%以上股份的股東之間產生關聯(lián)關系時，股東應當向公司報告，并明確報告的程序和方式。

　　(三)組織機構及其職權

　　保險公司章程應當按照法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求，明確公司組織機構的`設置及其職權。

　　1、股東大會。保險公司章程應當明確股東大會的職權。

　　章程不得允許股東大會將其法定職權授予董事會或其他機構和個人行使。

　　2、董事會。保險公司章程應當明確董事會的構成，包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事及獨立董事的人數。董事會組成人數應當具體、確定，不得為區(qū)間數。

　　章程應當明確董事會的職權。包括必須提交董事會審議決定的事項范圍，涉及投資或資產交易等事項的，應當明確額度或比例。

　　章程應當明確董事會授權公司其他機構履行其職權的方式和范圍。章程不得允許董事會將其法定職權籠統(tǒng)或永久授予公司其他機構或個人行使。

　　保險公司應當根據監(jiān)管規(guī)定與公司實際需要，在章程中規(guī)定董事會下設專業(yè)委員會，并規(guī)定各專業(yè)委員會的名稱、構成及主要職權。

　　3、監(jiān)事會。保險公司章程應當明確監(jiān)事會的構成及職權。監(jiān)事會中職工代表的比例應當符合《公司法》的規(guī)定。

　　監(jiān)事會組成人數應當具體、確定，不得為區(qū)間數。

　　4、管理層。保險公司章程應當明確管理層的構成及職權。

　　公司同時設首席執(zhí)行官和總經理職位的，章程應當明確其各自職權與產生方式。公司章程對首席執(zhí)行官的規(guī)定不得違背法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定。

　　5、法定代表人。保險公司章程應當規(guī)定法定代表人的具體職權與履職要求，當法定代表人不履行或不能履行職務時其職權的行使方式。

　　6、保險公司章程應當規(guī)定公司資產買賣、重大投資、對外擔保、重要業(yè)務合同、重大關聯(lián)交易等事項的審議權限及決策方式。

　　(四)董事、監(jiān)事及高管人員的任免、職權及義務

　　1、董事及董事長。保險公司章程應當規(guī)定董事的任職條件、任免程序、職權和義務，相關內容應當符合監(jiān)管要求。章程應當同時明確獨立董事的特別職責、權利和義務。

　　鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產生董事。

　　章程應當明確董事長職權。公司設副董事長的，章程應當明確副董事長的具體人數。

　　章程應當按照《公司法》的相關規(guī)定，明確董事長不履行或不能履行職務時其職權的行使方式。公司設有多位副董事長的，章程應當明確接替順序或具體履行特定職務的副董事長的確定方式。

　　章程中不得出現(xiàn)董事長可以代行董事會職權等方面的相關表述。

　　章程應當規(guī)定當董事會表決的反對票和贊成票相等時，董事長無權多投一票。

　　2、監(jiān)事及監(jiān)事會主席。保險公司章程應當規(guī)定監(jiān)事的任職條件、任免程序、職權和義務。

　　章程應當明確監(jiān)事會主席不履行或不能履行職務時其職權的行使方式。

　　3、高級管理人員。保險公司章程應當規(guī)定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序，規(guī)定應當符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

　　(五)主要議事程序

　　1、保險公司章程應當規(guī)定股東大會、董事會及監(jiān)事會的議事規(guī)則，或分別制定專門的議事規(guī)則作為章程附件。

　　2、議事規(guī)則包括會議召集、提案及通知、召開及主持、表決及決議、會議檔案保存、決議報告等內容。

　　股東大會、董事會議事規(guī)則由董事會擬定，股東大會批準。

　　監(jiān)事會議事規(guī)則由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。

　　3、保險公司董事會議事規(guī)則應當符合《保險公司董事會運作指引》的要求。

　　股東大會、監(jiān)事會議事規(guī)則參照《保險公司董事會運作指引》制定。

　　(六)財務會計制度

　　1、保險公司應當依照國家有關法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，在章程中規(guī)定公司財務會計制度的主要事項，包括會計年度、會計報告內容、利潤分配方式等。

　　章程應當規(guī)定公司償付能力達不到監(jiān)管要求時，公司不得向股東分配利潤。

　　2、保險公司應當依照國家有關法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，在章程中規(guī)定各項保證金、保險保障基金、責任準備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。

　　3、保險公司章程應當規(guī)定聘用、解聘會計師事務所的程序和審議權限。

　　(七)其他制度

　　1、保險公司章程應當明確規(guī)定保險公司不得為董事、監(jiān)事和高級管理人員購買公司股票提供任何形式的財務資助。

　　2、保險公司章程應當對關聯(lián)交易管理、信息披露管理、內控合規(guī)管理、內部審計等制度作出原則規(guī)定。

　　3、保險公司章程應當對公司的分立、合并、解散及清算作出規(guī)定。經營有人壽保險業(yè)務的保險公司章程不得規(guī)定法定情形以外的解散事由。

　　4、保險公司章程應當規(guī)定公司的通知和公告辦法。

　　二、章程的制定和修改

　　(一)章程制定

　　保險公司設立時，應當按以下程序制定公司章程：

　　1、公司籌建機構起草公司章程草案。

　　2、公司創(chuàng)立大會對章程進行審議表決。

　　3、申請人將創(chuàng)立大會通過的章程作為申請開業(yè)材料之一報中國保監(jiān)會審核。

　　4、公司籌建機構根據中國保監(jiān)會的審核反饋意見對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關規(guī)定的，中國保監(jiān)會依法作出批復。

　　5、公司章程以中國保監(jiān)會批復文本為準。

　　(二)章程修改

　　1、當出現(xiàn)下列事項時，公司應當于三個月內召開股東大會對章程進行修改：

　　(1)《公司法》、《保險法》或有關法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定修改后，章程內容與相關規(guī)定相抵觸。

　　(2)公司章程記載的基本事項或規(guī)定的相關權利、義務、職責、議事程序等內容發(fā)生變更。

　　(3)其他導致章程必須修改的事項。

　　2、公司章程修改按如下程序進行：

　　(1)有提案權的股東或機構向股東大會提出章程修改的提案。

　　(2)股東大會對章程修改提案進行表決，決議必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。

　　(3)公司向中國保監(jiān)會報送章程修改審核申請。

　　(4)公司根據中國保監(jiān)會的審核反饋意見，對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關規(guī)定的，中國保監(jiān)會依法作出批復。公司章程以批復文本為準。

　　(5)向公司登記機關辦理變更登記。

　　3、章程修改記錄。保險公司應當在公司章程正文前，用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時間、會議名稱、中國保監(jiān)會的批準文件文號。

　　三、章程的審批及登記

　　中國保監(jiān)會根據《保險法》、《保險公司管理規(guī)定》、《中國保監(jiān)會行政許可事項實施規(guī)程》及其他相關法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定對公司章程進行審批。

　　(一)申報資料

　　保險公司股東大會通過修改公司章程的決議后，應當在十個工作日內報中國保監(jiān)會核準，并提交下列材料一式三份：

　　1、公司修改章程的申請文件。

　　2、股東大會同意章程修改的決議。決議內容包括：

　　(1)會議時間、地點、主持人、列席會議的董事、監(jiān)事及高級管理人員。

　　(2)出席會議股東及其持有股份數量。

　　(3)出席會議股東所持有表決權的股份總數及占公司股份總數的比例。

　　(4)表決結果。

　　(5)參加會議股東的簽字。股東人數過多的，可以由會議主持人簽字并對會議和表決的真實性負責。

　　3、章程修改說明。包括章程修改的內容及修改原因。修改內容較少的，在章程修改說明中逐條列明;修改內容較多的，須另列新舊章程條款對照表，將修改的部分逐條列明。

　　4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。

　　5、章程附件。對附件做出修改的，公司應當同時對該附件的修改情況進行說明。

　　中國保監(jiān)會在審查章程過程中，可以要求公司提交律師對章程合規(guī)性的法律意見書。

　　(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理

　　1、前置審批或備案事項包括：公司名稱、住所、組織形式、注冊資本、經營范圍變更，公司分立或合并，按照規(guī)定應當審批或備案的股東變更。

　　2、因前置審批或備案事項對公司章程進行修改的，可以同時報送章程修改申請。

　　3、未經前置審批而對章程記載事項作出變更的，對章程修改的批復不得作為已經獲得該事項批準的依據，章程的該項修改無效。

　　(三)章程的生效與登記

　　1、保險公司章程須經中國保監(jiān)會核準后方可生效。

　　2、章程經中國保監(jiān)會核準后，應當及時向公司登記機關依法辦理變更登記。

　　四、其他

　　1、保險公司董事會應當確保公司章程在公司內部得到遵守，并對公司章程內容和修改程序的合規(guī)性負責。

　　2、對于章程應當修改而未在規(guī)定期限內修改的，或提交的章程明顯違反法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定或存在較多疏漏的，中國保監(jiān)會將對公司董事長、董事會秘書等相關負責人予以公開批評。

　　3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的，由中國保監(jiān)會根據有關法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定追究公司及直接責任人的法律責任。

　　4、本意見適用于在中國境內依法設立的保險公司和保險資產管理公司。法律、行政法規(guī)對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規(guī)定的，按照其規(guī)定執(zhí)行。

　　本意見自二○○八年十月一日起施行。

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