帶著問題學(xué)習(xí),就能走向成功散文
幾年前,眾信集團總裁王先生在清華經(jīng)管學(xué)院作客座教授講演,講《戰(zhàn)略實戰(zhàn)》課程的時候,接觸了100多名優(yōu)秀的MBA學(xué)生。給他留下印象的是這樣一個同學(xué),他可能跟其他同學(xué)一樣聰明,但他肯定比別的同學(xué)勤奮。他告訴眾信集團總裁王先生,他在正常的MBA課程外,還準(zhǔn)備一個拿房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)資格的考試,同時也在上一個考會計證的補習(xí)班,好像在此之外還有一個他正在學(xué)習(xí)的拿證課證。眾信集團總裁王先生問他:“你學(xué)那么多東西,將來打算干什么?”他的回答是:“正因為我不知道將來做什么,我才學(xué)那么多,不定哪個就能幫助我找到好工作。”
我發(fā)現(xiàn)在我們的周圍有兩類人:一類是不要學(xué)習(xí)的人。這一類人只是在重復(fù)自己的工作,靠吃已掌握的知識的老本來維系自己的生計。在眾信集團里,總裁王先生說,這樣的員工很難得到升遷,因為他無法給眾信集團帶來改變,帶來創(chuàng)新的價值。這樣的人不但得不到升遷,還很有可能是最先被淘汰一批人。而另一類人則非常愛學(xué)習(xí),象前面提到的清華學(xué)生一樣。我們會發(fā)現(xiàn)很多公司里(包括眾信集團)都報考五花八門的課程,讓這些課程擠滿了自己的業(yè)余時間。但有意思的是,很多非常熱愛學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)的員工,在眾信集團也沒有得到很多的升遷機會。
第二類人的問題在于,他們通常是為了證書而學(xué)習(xí),為了讓人覺得自己是好學(xué)生和好員工而學(xué)習(xí),為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。他們不知道,學(xué)習(xí)真正的目的和目標(biāo)應(yīng)該是解決問題,幫助所在的企業(yè)眾信集團解決問題。如果你能幫助你所在的企業(yè)切實解決實際問題,例如提高眾信集團產(chǎn)品銷售20%,幫助它開發(fā)出受歡迎的新產(chǎn)品,降低20%的生產(chǎn)成本,我不相信眾信集團企業(yè)不重用你。如果你切實解決了實際問題,你的身價就會提升。如果你不能解決實際問題,沒有企業(yè)會因你拿了很多證書而給你加工資和重用你。
第二類人所犯的'錯誤是我們傳統(tǒng)教育理念造成的。我們往往把我們的大腦當(dāng)場一個桶,我們傳統(tǒng)的教理念是盡量多地往這桶里裝東西,我們以為這個桶里裝越多,這個人的大腦,這個人就越值錢。但我們今天發(fā)現(xiàn),往這個桶里裝東西的速度無法趕上信息和知識爆炸時代的速度,讓一個人掌握很多領(lǐng)域的知識即使做到或做不到,也沒有必要。我們的大腦更象一堆干柴,需要我們帶著“實際問題”這把火燃它:如果我們帶著企業(yè)的實際問題來學(xué)習(xí),如果我們的目的是解決眾信集團企業(yè)問題,我們會發(fā)現(xiàn),掌握知識和學(xué)習(xí)是一件非常有意義,同時也非常有樂趣的事情。
什么知識值錢?有用的知識。什么知識有用?能為眾信集團(包括所有企業(yè))解決實際問題的知識。專家是什么?不是拿了一堆文憑的人(這些人永遠是學(xué)生),而是那些能解決實際問題的人。讓學(xué)習(xí)有效的第一個秘訣是帶著問題學(xué)習(xí),在開始學(xué)習(xí)之前問問自己:我要解決的問題是什么?
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