人力資源專業(yè)的畢業(yè)論文
人力資源專業(yè)將從人力資源管理體系的建構(gòu)、人力資源規(guī)劃、組織行為系統(tǒng)完整的對(duì)學(xué)員進(jìn)行有關(guān)人員招聘錄用、績(jī)效考核與管理、薪酬制度、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)具備一定的解決實(shí)際問(wèn)題能力，從事人力資源管理工作的高級(jí)應(yīng)用型人才。下面，小編為大家分享人力資源專業(yè)的畢業(yè)論文，希望對(duì)大家有所幫助!
摘要：隨著企業(yè)校園從校園招聘人才越來(lái)越火熱以及大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸嚴(yán)峻，大學(xué)生對(duì)自己的就業(yè)目標(biāo)不清晰，并且由于企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的高效校園招聘機(jī)制就在高校中無(wú)目的性的招聘，導(dǎo)致企業(yè)校園招聘缺乏有效性。本文從將分析企業(yè)在校園招聘中的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)在校園招聘中獲得相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：校園招聘 存在問(wèn)題 對(duì)策
校園招聘是企業(yè)吸納人才的特殊方式，大致有如下三種形式：大型校園招聘會(huì)，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的求職標(biāo)準(zhǔn)自由的選擇崗位。專場(chǎng)校園招聘會(huì)，通過(guò)企業(yè)介紹、解答問(wèn)題等環(huán)節(jié)，讓畢業(yè)生剛好的了解企業(yè)的相關(guān)工作，再進(jìn)行人員的選拔，更加具有針對(duì)性。企業(yè)通過(guò)尋找外包公司。由于校園招聘環(huán)節(jié)多，任務(wù)中，工作繁瑣，因此將校園招聘委托給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，也逐漸形成了一種企業(yè)校園招聘的一種趨勢(shì)。
一、校園招聘存在的問(wèn)題
1.招聘人員素質(zhì)不高
從目前的形式來(lái)看，企業(yè)在對(duì)進(jìn)行校園找平的人員安排上沒(méi)有得到重視，招聘人員素質(zhì)參差不齊。并且，在校園招聘過(guò)程中遇到的人才多，負(fù)責(zé)校園招聘的人員就容易心理疲軟。還有一些招聘人員認(rèn)為當(dāng)前畢業(yè)生對(duì)于工作的需求大，覺(jué)得是畢業(yè)生有求于企業(yè)，對(duì)待畢業(yè)生的態(tài)度不好，言談中透露著一種傲慢感，或是擺出一副高高在上的姿態(tài)，只讓畢業(yè)生留下簡(jiǎn)歷，對(duì)于提出的問(wèn)題表現(xiàn)出不耐煩。
2.人員甄別存在問(wèn)題
校園招聘的任務(wù)量大，時(shí)間少，因此也不能夠全面的判斷應(yīng)聘者的綜合能力素質(zhì)。在校園招聘時(shí)，畢業(yè)生都是來(lái)自同一所學(xué)校，專業(yè)相同，學(xué)習(xí)的內(nèi)容相同，再加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于簡(jiǎn)歷的模板鋪天蓋地，所填的信息都大同小異，招聘人員無(wú)法從簡(jiǎn)歷上直觀的提煉出應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，因此在短時(shí)間內(nèi)的交流無(wú)法判斷出每位畢業(yè)生之間的差異。
3.企業(yè)校園招聘有效性不高
企業(yè)的其他部門不能與企業(yè)人力資源部門形成有效的配合，對(duì)部門的具體需求沒(méi)有與人力資源部門有良好的溝通;沒(méi)有將企業(yè)客觀的一面以及對(duì)要招聘的崗位作出明確描述，畢業(yè)生對(duì)于企業(yè)的了解就不夠深入，忽視了崗位描述可以對(duì)招聘起到的引導(dǎo)作用。種種問(wèn)題都會(huì)降低企業(yè)在校園招聘中的效率，因此無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或者有不足之處，都會(huì)影響企業(yè)校園招聘的有效性。
二、建議與對(duì)策
1.組建高素質(zhì)的招聘小組
招聘人員對(duì)于企業(yè)文化和價(jià)值觀的理解和認(rèn)知往往決定應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)企業(yè)的第一印象。一、企業(yè)應(yīng)該在派遣招聘人員時(shí)選擇符合企業(yè)形象、了解企業(yè)文化、愿景并且能力強(qiáng)的老員工。二、除了有人力資源部門的員工之外，還可以讓招聘部門的主管或老員工一起參加，可以讓應(yīng)聘者更加了解所要應(yīng)聘的部門。三、企業(yè)對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)良好的溝通能力和技巧，樹(shù)立完美的企業(yè)形象。
2.選擇科學(xué)合理的面試方法
面試是企業(yè)在測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的最有效并且直觀的辦法，面試官通過(guò)和應(yīng)聘者的交流，判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力。選擇科學(xué)合理的面試方法，可以通過(guò)簡(jiǎn)歷的初步篩選，再進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，快速精確的的挑選出大致符合招聘要求的人才，之后再進(jìn)行個(gè)別面試的辦法，更進(jìn)一步的了解應(yīng)聘者個(gè)人特質(zhì)、特長(zhǎng)及經(jīng)歷，面試應(yīng)讓應(yīng)聘者在輕松的非微信表現(xiàn)出他們最真實(shí)的想法，讓招聘人員更有效的了解應(yīng)聘者的'綜合能力。
3.做好宣講，提高招聘競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在進(jìn)行宣講時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)的將企業(yè)的真實(shí)情況告訴前來(lái)參加宣講會(huì)的畢業(yè)生，可以包括企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景等等，并對(duì)需要招聘的崗位進(jìn)行真實(shí)的描述，不能只說(shuō)優(yōu)點(diǎn)不說(shuō)缺點(diǎn)，這樣才能讓畢業(yè)生有更為全面的考慮。企業(yè)安排宣講的人員應(yīng)該具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，可以邀請(qǐng)?jiān)犬厴I(yè)于這所學(xué)校的學(xué)生與畢業(yè)生交流感想，進(jìn)行問(wèn)題討論，提高企業(yè)校園招聘的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語(yǔ)
校園招聘不僅是企業(yè)招聘畢業(yè)生的重要渠道，也是畢業(yè)生尋找畢業(yè)出路的重要方式。并且高校不斷的擴(kuò)招和就業(yè)壓力大的情境下，畢業(yè)生對(duì)于就業(yè)的觀念也在不斷改變。因此，企業(yè)的校園招聘這一專業(yè)系統(tǒng)的工作，要結(jié)合企業(yè)自身的情況和需求進(jìn)行，利用科學(xué)的招聘方式，提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能讓企業(yè)的校園招聘更具有競(jìng)爭(zhēng)性，招收到符合條件的畢業(yè)生。
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