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        餐飲采購工作總結(jié)

        時間:2024-01-05 11:15:16 餐飲采購工作總結(jié) 我要投稿

        餐飲采購工作總結(jié)

          忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。下面是小編為大家收集的餐飲采購工作總結(jié)(精選5篇),歡迎大家分享。

          餐飲采購工作總結(jié)1

          時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購部門一段時間了。作為餐飲行業(yè),自然是離不開飲食,食是每個人生活中不可缺少的一部分,假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,所以餐飲行業(yè)的采購部門是很重要的。作為采購部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想,為保證每位顧客的身心健康而考慮,現(xiàn)我對這段時間的餐飲工作作以如下總結(jié):

          1、采購員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé)采購供應(yīng)餐飲部的主副食、油料、調(diào)料、廚具、勞保和必需的原材料。

          2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原材料,嚴(yán)禁采購腐敗變質(zhì)食品和過期食品。

          3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場管理規(guī)定,自覺遵紀(jì)守法,做到大公無私、廉潔奉公。

          4、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購、保證供應(yīng)。

          5、運(yùn)用支票,嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行,妥善保存,及時報(bào)帳,并記錄運(yùn)用開支項(xiàng)目。

          6、采購原材料入庫,必須經(jīng)保管員過秤驗(yàn)收,發(fā)票簽字,并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字,憑單據(jù)方能報(bào)帳。

          7、在工作中,做到主動服務(wù)、積極工作、公私分明。

          8、堅(jiān)持以采促俏,以銷定采,勤采勤銷的原則,發(fā)揚(yáng)"四勤"(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神,堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          另外,我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次采購時總是所要收拒、及時上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的?顚S谩⒉粊y花亂支,五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷,抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

          餐飲采購工作總結(jié)2

          在日常的采購工作中,我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,同時以總公司指示的八字理念“溝通,用心,堅(jiān)持,快樂”為工作宗旨,多與各部門進(jìn)行溝通,快樂地完成工作。目前,采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況:

          一、今年完成的主要工作

          1.經(jīng)營方面:我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如:根據(jù)顧客的消費(fèi)心理,我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),我們推出一些特價菜。等等。

          2.管理方面:以人為本,我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜,F(xiàn)在,我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

          3.質(zhì)量方面:菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,總結(jié)每日出品問題,并在每日例會中及時改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,動腦筋、想辦法、變花樣,確;仡^客每次都可以嘗到新口味。

          4.衛(wèi)生方面:嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時,由我進(jìn)行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理,廚房用具也必須存放在固定位置;另外,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。

          二、明年工作計(jì)劃

          1. 把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購的品種中,有些是每日都要大量使用的,有些則是小量偶然使用的,使用率高量大的,采購的間隔時間就短,使用率低量小的.間隔時間就長,我們把每個部門分成若干個區(qū)域,根據(jù)原材料使用率,量的高低,劃分區(qū)域重點(diǎn),通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,嚴(yán)格控制價,密切注意市場動態(tài),及時掌握行情,確保物美價廉,保障所需部門供給。

          2. 針對月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價格的監(jiān)督,每一個供貨商供應(yīng)的品種,從一種到幾種都有,將每一個供貨商作為一點(diǎn),其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,要求供貨商把質(zhì)量做好,價格降低,把不合格供貨商堅(jiān)決清除,減少中間環(huán)節(jié)。

          3.在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,對各類原材料進(jìn)行每月市場調(diào)查,定期不定期共同上市場對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價格對比,并將市場訊價制度扎實(shí)落實(shí)好。

          在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

          餐飲采購工作總結(jié)3

          回首20xx年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在廣大同事的支持下,作為一名采購人員,我始終堅(jiān)持以身作則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門員工,為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下:

          一、經(jīng)營方面

          我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如:根據(jù)顧客的消費(fèi)心理,我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),我們推出一些特價菜等等。

          二、管理方面

          以人為本,我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,每天都對員工進(jìn)行有針對性的采購專業(yè)知識培訓(xùn),并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè);經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如注重儀表、遵守公司規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜品。

          三、質(zhì)量方面

          菜肴質(zhì)量是餐飲行業(yè)得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為采購部,我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保食品的安全和新鮮。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還經(jīng)常更新菜譜,動腦筋、想辦法、變花樣,確;仡^客每次都可以嘗到新口味。

          四、衛(wèi)生方面

          嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時,由我進(jìn)行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理,廚房用具也必須存放在固定位置;另外,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行轉(zhuǎn)自定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。

          五、成本方面

          在保證菜肴質(zhì)量的情況下,堅(jiān)持物美價廉,從而達(dá)到效益化。

          餐飲采購工作總結(jié)4

          一、工作概況

          在過去的一年里,我作為餐飲采購主管,負(fù)責(zé)管理餐飲企業(yè)的采購工作。我致力于確保公司的食材采購高效、成本可控,并且食材質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),以滿足客戶需求。

          二、供應(yīng)鏈管理

          1、與供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,確保了食材的及時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。

          2、優(yōu)化了供應(yīng)鏈流程,降低了采購周期,提高了供應(yīng)鏈的效率。

          3、對供應(yīng)商進(jìn)行了定期的'評估和監(jiān)控,確保供應(yīng)商的合作符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          三、成本控制

          1、通過談判和競爭性報(bào)價,成功降低了部分原材料的采購成本。

          2、對成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析和監(jiān)控,確保了采購成本的合理性。

          3、優(yōu)化了庫存管理,降低了庫存積壓,減少了資金占用和浪費(fèi)。

          四、食材質(zhì)量管理

          1、建立了食材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估體系,確保食材質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

          2、對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了審核,提高了食材的安全和可追溯性。

          3、處理了一些食材質(zhì)量問題,及時采取了有效的措施,保障了客戶的餐飲體驗(yàn)。

          五、創(chuàng)新與改進(jìn)

          1、引入了新的食材供應(yīng)商,豐富了產(chǎn)品種類,提高了客戶滿意度。

          2、推動了采購流程的數(shù)字化和自動化,提高了工作效率。

          3、參與了新產(chǎn)品的研發(fā)和試驗(yàn),為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

          六、未來展望

          1、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購成本。

          2、加強(qiáng)食材質(zhì)量管理,建立更嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

          3、推動數(shù)字化采購管理,提高工作效率,為公司的發(fā)展提供更多支持。

          餐飲采購工作總結(jié)5

          作為食堂采購員,我負(fù)責(zé)食材采購、庫存管理、供應(yīng)商管理等工作,在這一年的工作中,我深刻地認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在就來總結(jié)一下。

          一、食材采購

          食材采購是我們工作的重中之重。在采購時,我會先考慮菜品種類、用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素。菜品種類有多樣性,但首先我要考慮到學(xué)生的口味和健康,避免選擇過于油膩的菜品。同時,我了解到食材的新鮮程度和質(zhì)量對食品衛(wèi)生至關(guān)重要,因此,在選擇供應(yīng)商時,我們要嚴(yán)格把關(guān)。

          在采購時,我也會注意到價格的因素。作為學(xué)校,我們的食堂不是以贏利為目的,但是我們?nèi)孕枰紤]采購價格的合理性。因此,在選擇供應(yīng)商時,我們會比價,以獲得最具有性價比的產(chǎn)品,并保持成本合理。

          二、庫存管理

          采購?fù)瓿珊,庫存管理也是非常重要的。我們需要保持合理的庫存水平,送料和供貨的可用性之間需要找到平衡點(diǎn)。同時,我們也需要考慮原材料的保質(zhì)期、貯存方式、防風(fēng)險(xiǎn)等因素,以確保食材質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,保證學(xué)生的食品安全健康。

          在庫存管理的過程中,我也會及時更新數(shù)據(jù),以便真實(shí)反映庫存情況。當(dāng)出現(xiàn)食材浪費(fèi)超過標(biāo)準(zhǔn)的情況時,需要立即采取相應(yīng)措施,例如及時調(diào)整采購量、調(diào)整口味、開展促銷活動等等。同時,我們也會掌握季節(jié)性因素,以合理調(diào)節(jié)庫存,以避免浪費(fèi)。

          三、供應(yīng)商管理

          和供應(yīng)商的關(guān)系對于采購工作一樣的重要,其影響范圍之廣、同時食品供應(yīng)關(guān)系之復(fù)雜,要求我們在與供應(yīng)商合作時要小心。我們需要嚴(yán)謹(jǐn)管理供應(yīng)商,包括實(shí)地調(diào)查和審核,領(lǐng)導(dǎo)審查等等。同時,我們也需要積極與供應(yīng)商溝通,以獲得更多的供貨信息,有助于我們更好的控制庫存。

          在供應(yīng)商選擇方面,我們也會考慮到其地理位置是否方便交通、是否符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)、貨源是否穩(wěn)定等多種因素,以確保訂貨的安全性、及時性和質(zhì)量。

          四、總結(jié):

          作為食堂的采購員,我們需要掌握的知識和技能非常豐富,從上述三個方面可以看出我們的工作難度之高。但是我們的工作也很有意義,我們采購的食材可以為學(xué)生們體育鍛煉和學(xué)習(xí)帶來正能量,我們的工作也能帶來快樂和成就感。在后續(xù)的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)和提高,提升采購管理水平,為學(xué)生們帶來更加健康、美味的飲食體驗(yàn)。

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