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        車間計件工資制度

        時間:2022-03-07 11:09:10 車間計件工資制度 我要投稿

        車間計件工資制度

          常見的工資制度

          1、是按基本底薪+加班費用+全勤獎+獎金等;

          2、是計件工資+全勤獎+績效獎等;

          3、就是按照月薪,一個就是單單每個月工資一樣;另外一種是月薪+績效獎。

          車間計件工資制度(通用7篇)

          在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的車間計件工資制度(通用7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          車間計件工資制度1

          1、標(biāo)準(zhǔn)日薪=薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù);標(biāo)準(zhǔn)時薪=標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時

          2、月應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月實際天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)-當(dāng)月法定假日天數(shù)。

          備注:如生產(chǎn)需要,工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日,員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假(月固定休假兩天,國假日除外),經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休,如果后續(xù)沒有時間休假,則按加班計算工資:底薪÷28(月大29,二月26或27)天=日薪,國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤,上班29天則算加班1天,上班30天則算加班2天;則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天),應(yīng)上班29天為全勤,不另行補假,上班30天則算加班1天,以此類推。

          例如:4月份(31天),休假2天另加上清明節(jié)(國假日),一共休息3天,正常5月份(31天),國假日3天(但5月1日是星期天),即應(yīng)該休息為4(職員5)天,上滿27天為全勤,如果上班28天則算加班1天,上班29天則算加班2天,依次類推。

          每年2月同上預(yù)算,但如遇年假三天(大年初一、初二、初三)為有薪假,其余時間為無薪假(日薪計算)。工資算法:底薪÷26(減去國假的天數(shù),如果本月只有28天,則上班應(yīng)為25天)天=日薪

          國假期間值班人員工資按雙倍計算,年假假值班人員工資(大年初一、初二、初三)按3倍計算,其余時間(正月十五之前)雙倍計算。

          3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價。

          4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價

          5、集體記件工資分配:集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資

          6、工傷假:工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計算薪資。

          7、事假扣款:實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=事假扣款。

          8、病假扣款:病假按實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

          9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

          車間計件工資制度2

         。1):線長,車間主任薪資計算方式

          1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

          2、平均小時工資×1.3×出勤工時-(500元考核工資)=基本工資

          3、總裝:實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

         。2)一線員工薪資計算方式:

          1、總裝:實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

          2、雕刻:實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費

         。3)一線薪資計算方式

          根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表

          2、根據(jù)各工位不同制度,分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種

          3、另附各產(chǎn)品計件單價表

          4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。

          5、如因工藝改進(jìn),優(yōu)化等提高工作效率的,公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。

          6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時(24小時),每8小時50元,由接受車間提出試工工時,申請單交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

          7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資

          8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作,必須先開具工時補貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

          9、因產(chǎn)品特性不同,公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

          10、因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工,由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價,經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效,從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間,公司不承擔(dān)返工工時。

          11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。

          12、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算

          車間計件工資制度3

          1、產(chǎn)量工資=本班值車工(包括落紗工)總產(chǎn)量工資÷本班值車工(包括落紗工)實際人數(shù)×系數(shù)

          值車工(落紗工)實際人數(shù)=全班值車工(落紗工)實際出勤總數(shù)÷全班值車工(落紗工)當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

          注:未滿三個月的青工不計實際人數(shù)

          1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx

          1.2前紡(梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡)工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx

          1.3前紡(梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡)工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx

          1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=(本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資)÷(本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員)×系數(shù)xx

          1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=(本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資)÷(本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員)×系數(shù)xx

          1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實際人員數(shù)×系數(shù)xx

          1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx。

          1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx。

          2、管理考核:

          2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定名次。

          第一名:班長獎元,教練獎元。

          第二名:班長、教練不獎不罰。

          第三名:班長罰元,教練罰元。

          2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn),當(dāng)班將取消參評資格,自動成為第三名,并據(jù)事故大小對責(zé)任班長處以元的罰款,教練處以元的罰款,造成嚴(yán)重后果的.依照公司有關(guān)制度處理。

          2.3產(chǎn)量考核:計劃產(chǎn)量必須完成,欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。

          2.4輪班記錄員:要求及時提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗,每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

          2.5管理工作不到位,如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

          3、質(zhì)量考核:

          3.1防疵捉疵:各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵,另一方面要積極捉上工序紗疵,對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點,每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵,第一名班長獎元,教練獎元,第三名班長扣元,教練扣元。

          3.2質(zhì)量投訴:后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的,對責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責(zé)任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任班長元,責(zé)任教練元,造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

          3.3質(zhì)量指標(biāo)考核:紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元;竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分,每超1分扣班長元,扣教練元。

          車間計件工資制度4

          1、產(chǎn)量工資

          1.1前紡三班修機工:

          產(chǎn)量工資=前紡(梳棉、并條、粗紗)工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

          1.2氣流紡三班修機工:

          產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

          1.3細(xì)紗三班修機工:

          產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

          1.4筒捻工序三班修機工:

          產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

          1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

          產(chǎn)量工資=前紡(梳棉、并條)工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

          1.6細(xì)紗搬粗紗工:

          產(chǎn)量工資=搬運粗紗數(shù)量×單價。

          搬粗紗單價xx

          1.7后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

          產(chǎn)量工資=運細(xì)紗數(shù)量×單價。

          運細(xì)紗單價xx

          1.8絡(luò)筒打包工:

          產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價

          打包工單價:xx

          2、勞動紀(jì)律:

          2.1遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元,開會遲到每次扣元,開會無故不到每次扣元。

          2.2服從分配和指揮,對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣元。

          2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全,防止各類事故發(fā)生,否則根據(jù)事故大小處以元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

          車間計件工資制度5

          1、修機工:

         。1)勤走巡回,及時處理機臺故障,不及時處理每次扣元。

         。2)一般壞件必須更換,影響空錠每個扣元。

         。3)規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油,否則每次扣元。

          (4)及時處理壞車,因技術(shù)性不強而造成停臺時間過長(一般壞車不得超過30分鐘)的每次扣元。

          (5)壞車能修復(fù)的必須本班維修好,不能隨意交下班,否則每臺扣元。

          (6)積極主動配合輪班工作,及時處理輔助車輛壞件部位,便于生產(chǎn),否則每次扣元。

         。7)各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求,不得錯換漏換,齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤,需請示后再按要求調(diào)整(細(xì)紗成形牙可根據(jù)機臺要求合理調(diào)整)。改支必須經(jīng)過試紡,合格后方能開車,不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元,造成質(zhì)量事故的扣元,性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

          2、過磅工:(注:現(xiàn)該工種已取消)

         。1)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅,按規(guī)定分類存放,不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

         。2)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)出錯每次扣元。

         。3)保持工作場地整潔,否則每次扣元。

          3、推桶工:

         。1)及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺,有棉條(或空桶)而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

          (2)條桶運送過程中要注意棉條不損壞(不碰毛、不倒地),否則每次扣元。

          (3)在運送條桶過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

          4、細(xì)紗搬粗紗工:

          (1)搬粗紗要及時(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

         。2)粗紗搬放均勻整齊,并按要求位置安放,否則每次扣元。

         。3)粗紗擺放時尾巴下垂未處理,每只粗紗扣元。

          (4)粗紗搬錯每次扣元。

         。5)粗紗在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

         。6)粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每只粗紗扣元。

          (7)空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

          5、細(xì)紗擺管工:

         。1)擺倒管每盒扣元。

         。2)擺管不及時每次扣元。

         。3)不處理管腳每次扣元。

         。4)擺錯管每根扣元。

         。5)由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管,根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

          6、后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

         。1)拖紗要及時(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

         。2)紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每只管紗扣元。

         。3)管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置,否則每袋扣元。

          車間計件工資制度6

          1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

          2、保底工資:新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元,熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

          保底950元/月(按月休一天計算,職員按月休兩天計算),加班另計1:1計算。

          計算方式:底薪÷(當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時間)÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班,加班費1:2計算

          備注:新進(jìn)人員第一個月除外,從第二個月開始,凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底,按正常工資計算。

          3、月薪:部分人員(辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人)根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計算月薪。

          車間計件工資制度7

          1.如因公司原因造成放假,如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資,但每月固定休息兩天除外。

          2.如因不可抗拒的因素自然造成停工,公司不支付費用,如停電,政府要求拆遷等情況。

          3.帶薪假:凡在公司工作滿1年(每年請假不超過2天)的人員可享受帶薪(日薪工資)年假7天,滿2年10天,3年13天,每增加一年加3天,依次類推,最高限制30天。

          4.年終獎:每年年終發(fā)放獎金一次,工作滿3個月(未滿6個月)年終獎則為底薪(月薪)的四分之一,滿6個月(未滿9個月)為底薪(月薪)二分之一,滿9個月(未滿11個月)為底薪(月薪)四分之三,滿11個月發(fā)底薪一個月。

          5.其他費用:凡在公司工作滿3個月,春節(jié)回家公司給予報銷來回車費(長途車費,不含短途公交),部分人員報銷機票(總經(jīng)理特批)。報銷方式,年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放,第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

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