車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿
在生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿（精選5篇），歡迎大家分享。
車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：
大家下午好！
桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
四、物耗方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。
車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的`順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活中關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的.問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為到達iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
2、是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
3、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！很高興能在這個美好的時刻，與大家共同迎接企業(yè)的年度盛會。首先，我代表整個生產(chǎn)車間的全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最誠摯的問候和最熱烈的祝福！
回首過去的一年，我們生產(chǎn)車間在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績。我們克服了各種困難和挑戰(zhàn)，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。這些成績的取得離不開全體員工的辛勤付出和團隊合作，更得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持。在此，我要向全體員工表示最誠摯的感謝，也要向各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的敬意！
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，不斷推進工藝技術(shù)改進和設(shè)備升級，不斷加強員工培訓(xùn)和技能提升。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力！
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對生產(chǎn)車間工作的關(guān)心和支持，也祝愿企業(yè)的年會圓滿成功，祝愿企業(yè)在新的一年里蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！很榮幸能夠在這個值得紀(jì)念的時刻，代表車間全體員工向大家致辭。在過去的一年里，我們共同努力，共同奮斗，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力和貢獻。在這一刻，我感到無比自豪和感激。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們車間工作的大力支持和信任。在過去的一年里，我們不斷努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，都離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持。在未來的日子里，我們將一如既往地努力工作，爭取更好的成績，不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的期望。
其次，我要感謝車間的每一位員工。正是因為你們的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作，我們才能夠取得今天的成績。你們的努力和奉獻是企業(yè)發(fā)展的強大動力，是我們最寶貴的財富。希望大家能夠繼續(xù)保持團結(jié)一心，共同努力，為企業(yè)的明天創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
在新的一年里，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。我們要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，不斷提高自身素質(zhì)和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們攜起手來，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章！
最后，我要祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福。讓我們攜手并肩，共同為企業(yè)的明天努力奮斗！
謝謝大家！
車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！很榮幸能在這個盛大的企業(yè)年會上，作為車間主任代表全體員工發(fā)言。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們車間工作的大力支持和關(guān)心，同時也要感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和努力工作。
回顧過去的一年，我們車間在公司的發(fā)展中取得了一定的成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。在這一年里，我們不斷努力提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時也積極推動節(jié)能減排，提高安全生產(chǎn)水平。在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
然而，我們也清楚地意識到，面對激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境，我們?nèi)杂性S多需要努力和改進的地方。作為車間主任，我將帶領(lǐng)全體員工，繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和進步，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力，努力實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。
最后，我要感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和幫助。讓我們攜手并進，共同努力，為公司的明天創(chuàng)造更加美好的未來！
謝謝大家！
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