副總經理安全責任書
一、責任書簽訂意義
責任狀本身并無問題。作為一種公共管理手段，上下級就某項工作簽訂責任狀，上級將工作任務布置給下級，下級承諾全力完成工作目標，通過這種方式實現責任分解、壓力傳導的目的。這相當于，下級給上級立了“軍令狀”，上級給下級上了“緊箍咒”。由此來看，上下級簽訂責任狀的初衷是好的，如果運用得好，效果應該也不錯。
二、副總經理安全責任書
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？以下是小編整理的副總經理安全責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副總經理安全責任書1
為了認真貫徹落實上級關于安全生產大檢查文件規(guī)定和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保本單位經營目標的全面實現。
特與你簽訂《安全生產責任書》，責任條款如下：
一、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規(guī)，落實安全生產責任制，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產管理理念,加強安全生產管理，協助總經理領導本單位的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任。
二、組織本單位員工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件，結合本單位安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。
三、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。
四、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。
五、組織有關部門定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查；對重大隱患，組織有關人員研究解決，或按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制訂可靠的臨時安全措施。
六、參與制訂安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，并組織實施；定期檢查執(zhí)行情況，負責推廣安全生產先進經驗。
七、發(fā)生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責”、“零指標”的要求，確保安全生產事故零傷害。如若發(fā)重大事故，給予分管責任人行政、經濟處罰，必要時追究法律責任。
九、附則
本責任書自簽訂日起執(zhí)行。
副總經理安全責任書2
1、貫徹執(zhí)行國家、地方省市和上級有關安全生產、文明施工、勞動保護政策法律、法規(guī)和有關規(guī)定,在項目經理的領導下對本項目生產經營過程中的安全生產負有直接領導責任,積極參加公司各種有關項目安全生產、文明施工的會議和活動。
2、隨時掌握安全生產動態(tài),負責協助項目經理做好本單位各職能部門安全生產責任的落實并檢查執(zhí)行情況;領導并支持技術員安全員的工作,對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。
3、在生產工作中堅持做到“五同時”,學習推廣安全生產、文明施工的先進經驗,不斷提高本單位的管理水平。
4、執(zhí)行公司安全生產、文明施工年度計劃和月份工作要點,實行安全值班工作制度,組織安全檢查,針對施工生產中的安全隱患,制定并實施整改措施;對上級檢查提出安全生產與管理方面的問題應定時、定人、定措施予以解決并按時復查。
5、組織并落實安全生產的培訓、教育工作。嚴格執(zhí)行勞務分包隊伍使用管理規(guī)定及勞務人員進場培訓、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關規(guī)定;制止違章指揮和違章作業(yè);對本單位的生產作業(yè)人員的安全與健康負責。
6、嚴格對分包單位的使用管理,負責協助項目經理審查其施工安全資質;在與分包單位簽訂施工生產合同或協議的同時,做好有關安全生產合同或協議的落實。
7、組織落實施工組織設計(方案)和質量計劃中的安全技術措施,負責組織施工中的安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施。
8、發(fā)生因傷亡事故及未遂事故,要積極搶救傷者,保護現場,按要求及時上報;組織或參加事故的調查,制定落實防范措施。
副總經理安全責任書3
為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保職工生命財產安全，提高經濟效益，強化安全管理，有效遏制各類事故的發(fā)生，使礦山生產經營活動正常進行，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》等相關規(guī)定，結合我XXXXX四分公司實際生產情況，特制定本安全生產責任書。
一、責任對象
主管安全生產、技術副經理，對本單位安全生產工作負直接領導責任，對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。
二、責任目標
1、 XXXX四分公司安全生產工作以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保安全生產、文明生產。
2、 協助分公司經理貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，落實各項安全生產管理制度;定期和工程開工前開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標準和保障措施，定期對項目部的安全生產工作進行考核。
3、 嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范和標準，結合項目工程特點，主持項目工程安全技術措施的編制，保證“一工程”、“一措施”，負責安全技術交底和開工前的安全技術交底。
三、安全責任
1、 負責本單位的安全管理和安全技術工作，必須嚴格執(zhí)行黨和國家關于安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準和上級的指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹安全技術措施，并經常檢查執(zhí)行情況。遵守甘肅華能公司和西部銅業(yè)公司的生產規(guī)章制度，保證政令暢通，保證本單位各項安全管理制度和安全生產責任制、操作規(guī)程能在本單位全面實施，配合上級安檢部門的監(jiān)督檢查。
2、 對本單位的安全生產負直接領導責任，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與質量的關系。按期組織召開安全生產工作會，討論安全生產動態(tài)，安排部署安全生產工作，解決安全生產中的問題。
3、 嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，保證�？顚Ｓ�。確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4、 開展對各項目部的安全生產工作的考核評比，負責安全生產工作的獎懲。
5、 定期和工程開工前開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標準和保障措施，將風險預控管理與安全評估結合起來，做到“一工程(一工作)、一評估”，無評估不開工”。嚴格落實各項安全技術措施，督促各項目部對安全風險進行管控。
6、 組織開展突發(fā)事故的應急演練工作，做好災害預防處理計劃的制定工作，儲備必要的應急物資，認真做好應急培訓和演練工作，提高應對突發(fā)事件的能力。
7、 組織開展分公司級的安全隱患排查工作，發(fā)現的安全隱患按“五定”原則下達“安全隱患整改通知單”;檢查督促各項目部定期開展安全隱患排查治理工作，指導各項目部制定安全隱患治理的安全技術措施。
8、 嚴格執(zhí)行公司《領導下井(現場)帶班實施細則》，認真履行帶班職責，完成下井(現場)帶班次數，與工人同上班同下班，對工作現場進行安全檢查，發(fā)現工作現場有威脅生產安全的隱患，必須先安排處理，確保生產安全，認真填寫領導下井(現場)帶班臺帳和交接班臺，記錄必須本人填寫。
9、 凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“四不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向分公司經理報告，同時參加事故的調查、分析和處理，制定防范措施。
10、 加強對職能部門和員工的安全生產知識宣傳教育，提高全員安全意識和自我防護能力。
11、制定各類安全活動的實施方案，監(jiān)督各類安全活動的開展，負責安全活動經費的落實。
12、主持由總工程師授權對施工措施、作業(yè)規(guī)程的會審和審批工作。
13、組織制定季節(jié)性的施工方案和安全技術措施，及時解決執(zhí)行中出現的問題。
14、主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現設備、設施的不正常情況是及時采取措施，嚴格控制不合格設備、實施投入使用。
15、制定新技術、新工藝、新設備、新材料使用的安全技術措施，同時要組織上崗人員的安全技術教育培訓，認真執(zhí)行相應的安全技術措施和操作工藝要求。
16、貫徹實施內部資料的管理標準，確保各項安全技術措施有針對性。
17、遇到險情時有權下令停止施工，對違章指揮者有權越級上報。
18、因違章指揮、領導不力、管理不善造成的各類事故，根據相關規(guī)定給予處罰，直至追究法律責任。
四、各類事故的控制目標
1、 因工傷亡事故為“0”;
2、 因工重傷事故為“0”;
3、 輕傷率控制在2‰以下;
4 重大設備事故為“0”;
5、 杜絕失竊事故;
6、 火災、消防、環(huán)保事故“0”;
五、考核辦法
根據公司《安全工作考核細則》考核。
本責任書一式三份，XXXXXXXX總公司、四分公司與本人一份。從簽訂之日起生效。
副總經理安全責任書4
為貫徹落實《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產責任制”，加大安全管理力度，保障職工和設備的安全，確保魯荷金風電場工程的順利地進行，經項目部領導及項目安全領導小組研究決定，項目經理與xxx副經理簽訂安全生產責任書。
一、責任
1、牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。認真學習并自覺遵守《安全生產法》、《四川省安全生產管理條例》等安全生產的法律法規(guī)，認真學習并自覺遵守工程局、分局及本項目部所制定的有關安全生產的各項規(guī)章制度。
2、負責項目部“安全生產、文明施工”的各項管理、技術工作，對項目部的安全生產負直接領導責任，對項目經理負責。
3、負責主持召開安委會會議，針對安全生產中安全投入、安全設施、重大安全隱患、安全事故以及年度“安全文明施工”工作計劃、年終“安全文明施工”工作總結等重大的安全問題及安全管理工作中的重點難點進行研究討論，擬定解決方案，并布置貫徹落實。
4、負責組織編制、審核工程施工安全技術措施計劃，辦理工程項目安全施工作業(yè)(操作)票的'報審。經批準后對相關部門和工程質量、安全、生產調度、班(組)等生產骨干進行書面技術交底和安全措施交底。
5、負責參與項目部的各項安全生產規(guī)章制度的制定、參與并審核各工種安全技能培訓計劃的制定及考核。
6、負責指導、監(jiān)督安全部及安檢人員積極做好各項安全生產管理工作，并組織指導各部室、施工班組做好各項安全管理工作。
7、負責定期(每月23日)組織項目部有關人員進行安全文明施工大檢查，并對檢查、整改結果負責組織落實。
8、接受上級領導及有關部門和專職安檢人員的工作檢查和監(jiān)督，例行參加上級安檢部門組織的各項安全活動和安全會議，向上級安檢部門如實反映我部安全生產工作中存在的問題，提出改進安全工作的合理化建議，同時負責向職工傳達上級領導和部門安全生產工作會議精神。
9、負責做好職工“安全生產、文明施工”的思想教育工作，負責本項目部對“安全生產、預防為主”方針政策的宣傳和貫徹落實，教育職工牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想，不斷提高員工安全意識，提高全員安全文化素質，營造良好的“安全生產、文明施工”氛圍。
10、負責組織、指導安全部做好新工人、合同工、協議工及分包隊伍等入廠“三級”安全教育工作，抓好施工班組的安全教育活動，提高職工的安全意識和反違章能力。
11、深入施工現場，檢查、監(jiān)督班組安全生產情況，聽取施工人員對安全工作的意見，并負責協調解決好生產中的各類安全問題。
12、負責監(jiān)督、檢查項目部專項安全生產資金投入使用情況。
13、負責指導督促安檢人員對項目部施工過程的日常安全巡檢工作，發(fā)現安全隱患等問題，負責組織相關單位限期整改，發(fā)現重大危險作業(yè)場所，負責采取有效措施，解除危險，并指揮施工人員安全撤離危險現場。
14、緊急狀態(tài)下啟動相應應急預案，負責指揮現場人員進行施救和安全撤離，并協助上級有關部門對發(fā)生的事故進行調查處理，參加傷亡事故的調查、分析，負責組織、督促防范措施的制定和貫徹落實。
15、負責組織對項目部各部室、施工班組的“安全生產、文明施工”情況的考核工作。
16、負責組織檢查項目經理部的防汛、防火、防爆等工作。
17、負責做好“重大危險源”的辯識、評估工作，組織、檢查、指導重大危險源監(jiān)控的安全技術工作，負責制定應急預案并認真實施。
18、負責審批技術革新及施工新技術、新工藝中的安全施工措施。
19、負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。
20、負責起草或審批階段性及年度安全生產工作計劃、安全教育培訓計劃、安全工作總結。
二、權力
1、對本項目部的施工技術革新及施工新技術、新工藝中的安全施工措施有權審批。
2、有權禁止一切盲目搶進度、冒險蠻干、野蠻施工的行為。
3、有權拒絕執(zhí)行上一級領導有可能危及到人身安全及設備安全的違章指揮和錯誤決定。
4、對發(fā)生的各類重大事故，有權直接向上級領導和有關部門報告。
5、有權制止和糾正一切違章作業(yè)行為。
6、有權對一切違章行為按規(guī)定進行行政和經濟處罰。
三、考核原則
1、堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。
2、考核采取百分制，考核扣分不封頂的原則。
3、責任人在考核期內交納安全風險抵押金，金額為A0=x000元。
4、項目經理委托安全副經理對責任人進行日常考核，年終匯總;項目經理根據年終考核結果兌現。
5、年終責任人如被上級單位評為安全生產先進個人，由上級單位進行獎勵，本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。
6、項目經理對責任人實行“安全生產”目標管理，目標考核滿分為Q0=100分，年終考核綜合分值為Q，則年終考核兌現獎罰金額計算公式為：
A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3
四、考核細則
1、在上級安全檢查中(責任人職責范圍內,以下整改通知單為準)，發(fā)現違章一次扣2—5分，責任人如果對現場違章現象處理不力甚至瀆職發(fā)現一次扣10—20分。
2、責任人違章被開具罰單，每次扣2—5分。
3、責任人沒有做好職責范圍內的工作，每項次扣5—10分。
4、責任人有下列情形之一者，按項目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，在責任劃分清楚后，對責任人給予相應的行政處理和經濟處罰，并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。
�、佟⑷糌熑稳税l(fā)生輕傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。
�、�、若責任人發(fā)生重傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。
�、�、若職工及其他生產性人員發(fā)生輕傷事故，如責任人負管理責任，則一次扣5—10分。
�、堋⑷袈毠ぜ捌渌a性人員發(fā)生重傷事故，如責任人負管理責任，則一次扣5—20分。
⑤、若項目部發(fā)生因工死亡事故一次，若責任人負有管理責任，則其考核分全額扣除，負次要責任，則扣除考核分20—50分。
⑥、責任人如果造成傷害他人事故，按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。
5、責任人安全風險抵押金扣完后，須再另行交納同等金額的抵押金。
6、如隱瞞、拖延或謊報事故，故意破壞或偽造事故現場編制的將對責任人處以500～2000元的罰款;情節(jié)嚴重者，移交司法機關處理。
7、責任人在考核期間調離本項目部，對責任人的任職期進行考核，經項目部經理審核后安全責任獎罰予以兌現，并退還剩余抵押金。
五、附則
1、本“責任書”由項目經理與責任人共同簽字(蓋章)生效，一式兩份各存一份。
2、本“責任書”自簽字之日起生效。
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