公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選36篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選36篇），歡迎閱讀與收藏。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
與會(huì)人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx
主持人：xxx
紀(jì)要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門(mén)協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：
一、各部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃
1.營(yíng)銷(xiāo)中心：
本周進(jìn)展
1)xxxx項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)
2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)
3)xxxxxx發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目
4)xx供電局黃平變2號(hào)變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計(jì)劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標(biāo)
2)確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目
2電氣調(diào)試中心：
本周進(jìn)展
1)xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成
2)xx高壓完成，保護(hù)尚不具各條件
下周計(jì)劃
1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備
2)xx市政府工程預(yù)試
3)xx110kv變電站一段調(diào)試
3.檢修運(yùn)維中心：
本周進(jìn)展
1)xxxx變電站改造
下周計(jì)劃
1)xx變壓器處理
2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)
3)部門(mén)人員安規(guī)考試
4)xx學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門(mén)組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站
4.工程建設(shè)中心：
本周進(jìn)展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財(cái)務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1)軟件安裝完成
2)培訓(xùn)人員完成
3)財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)
下周計(jì)劃
1)本月底帳目完成，出報(bào)表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1)xx氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))
2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)
7.綜合管理中心：
本周進(jìn)展
1)完成新員工入職培訓(xùn)
2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作
3)完成部門(mén)個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃
4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))
下周計(jì)劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門(mén)
2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度
二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作
1)xx項(xiàng)目需營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助補(bǔ)簽合同
2)xx運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷(xiāo)中心補(bǔ)簽合同
3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)部一起做
4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷(xiāo)中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)
7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)
8)xx工程由營(yíng)銷(xiāo)中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門(mén)在建的項(xiàng)目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去
三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議
1)公章和合同章是否由營(yíng)銷(xiāo)中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪
2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法
3)要求營(yíng)銷(xiāo)中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門(mén)
6)關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專(zhuān)人指導(dǎo)各部門(mén)的修改等工作(周三時(shí)全部完成)
7)xx鋼絞線發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程監(jiān)控，避免類(lèi)似的事情發(fā)生
8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9)重申公司的.管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門(mén)，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2
會(huì)議時(shí)間：20xx年XX月XX日
會(huì)議地點(diǎn)：在XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)(XX會(huì)議室)
參加會(huì)議人員：
1、發(fā)起人(或者代理人)……。
2、認(rèn)股人(或者代理人)……。
備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共xx名(其中代理人xx名)，代表公司股份xx萬(wàn)股，占全部股份總額的xx%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。
會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。
會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉xxx作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開(kāi)始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：
一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
發(fā)起人代表xxx向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告。)
二、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表xxx向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條________修改為_(kāi)_______后，一致表決通過(guò)了該公司章程。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股。)
(公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。
三、選舉董事會(huì)成員
發(fā)起人代表xxx向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員……、組成公司第一屆董事會(huì)。
四、選舉監(jiān)事會(huì)成員
發(fā)起人代表xxx向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；x名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股；x名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。
五、審核公司設(shè)立費(fèi)用
發(fā)起人代表xx向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書(shū)，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表xx向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì)人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。
(大會(huì)通過(guò)其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)
會(huì)議主持人：(簽字)
出席會(huì)議人員：(簽字)
記錄人：(簽字)
xxxX年X月X日
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3
3月10日上午，受市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崔永輝同志的委托，副市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市城投公司董事長(zhǎng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究我市在新形勢(shì)下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計(jì)局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志�，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
會(huì)議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級(jí)改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會(huì)議認(rèn)為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對(duì)加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度。
會(huì)議指出：我市已成功搭建了融資平臺(tái)(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì)議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；
2、加大開(kāi)行貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。正在爭(zhēng)取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺(tái)要把第三批貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；
3、做大做實(shí)融資平臺(tái)。我市將逐步加大對(duì)融資平臺(tái)的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財(cái)政支持、社會(huì)參與”的多元投資格局，提高平臺(tái)經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營(yíng)等方式，增強(qiáng)平臺(tái)的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺(tái)發(fā)展和開(kāi)行對(duì)平臺(tái)管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺(tái)與國(guó)土、發(fā)改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文4
參會(huì)人員：xxxx
主題詞：金融合作會(huì)議紀(jì)要送：市委辦、人大辦、政協(xié)辦
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)春分公司
會(huì)議紀(jì)要
�。�20xx年第2次）
類(lèi)型：周例會(huì)
時(shí)間：20xx年1月11日（星期一）14：00
地點(diǎn)：會(huì)議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國(guó)晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
一、綜合管理部：
本周人事通報(bào)：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結(jié)：
1、綜合管理部日常運(yùn)行應(yīng)用表格下發(fā)；
2、集中采購(gòu)各部門(mén)所需物品、入庫(kù)；
3、上報(bào)部門(mén)內(nèi)控預(yù)算；
4、各部門(mén)制度匯編修訂后最終版收集整理；
5、1月份績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)；
6、各部門(mén)創(chuàng)新意識(shí)征集。
二、客戶服務(wù)部：
上周工作總結(jié)：
1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；
2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握；
3、日常來(lái)電來(lái)訪咨詢報(bào)修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；
4、加強(qiáng)三期報(bào)修問(wèn)題的跟進(jìn)及回訪；
5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長(zhǎng)制度的試運(yùn)行；
6、對(duì)三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號(hào)門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級(jí)；
7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。
本周工作計(jì)劃：
1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；
2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握；
3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長(zhǎng)制度的試運(yùn)行、試運(yùn)行正式啟用，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；
4、對(duì)三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號(hào)門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級(jí)；
5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；
6、與綜合部聯(lián)合樓長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的整理；
7、15年度長(zhǎng)春分公司工作報(bào)告；
8、對(duì)裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)完成裝修驗(yàn)收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運(yùn)行存在問(wèn)題：
1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)的界定不清楚；
2、偶爾遇到問(wèn)題與保潔聯(lián)系不上；
3、三期門(mén)市只設(shè)置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：
1、三期業(yè)主卡已開(kāi)始發(fā)放，計(jì)劃本周電梯梯控試運(yùn)行；
2、不可以給三期門(mén)市業(yè)主電梯卡；
3、與工程管理部統(tǒng)計(jì)給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費(fèi)用，匯總一份明細(xì)。
三、工程管理部：
周工作總結(jié)：
1、一期、二期節(jié)能燈更換為L(zhǎng)ED燈；
2、監(jiān)控設(shè)施的維修；
3、單元門(mén)檢修；
4、配電設(shè)施維護(hù)；
5、一二期地下車(chē)庫(kù)入庫(kù)門(mén)維護(hù)；
6、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
本周工作計(jì)劃：
1、一期、二期節(jié)能燈更換為L(zhǎng)ED燈；
2、監(jiān)控設(shè)施的維修；
3、單元門(mén)檢修；
4、電梯機(jī)房衛(wèi)生清理及問(wèn)題整改；
5、一二期地庫(kù)照明加燈；
6、一期地庫(kù)暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：
1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；
2、更換的LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；
3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；
4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀；
5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要第一時(shí)間上報(bào)處理；
6、本周開(kāi)始電梯機(jī)房清理工作。
四、保潔綠化部：
上周工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)保潔巡查，重點(diǎn)對(duì)三期期樓道衛(wèi)生的管理；
2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；
3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；
4、加強(qiáng)三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛(wèi)生管理。
本周工作計(jì)劃；
1、加強(qiáng)三期保潔的巡查和管理；
2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；
3、對(duì)保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；
4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點(diǎn)。
保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。
王經(jīng)理指示工作：
1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購(gòu)安裝；
2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。
五、秩序維護(hù)部：
上周工作總結(jié)：
1、建筑垃圾清理堆放的管控；
2、一二期建筑垃圾清理；
3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改整理；
4、夜班夜間巡查及夜班檢查；
5、正規(guī)化培訓(xùn)。
本周工作總結(jié)：
1、建筑垃圾清理堆放的管控；
2、消防設(shè)施巡查；
3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；
4、61棟八單元看護(hù)；
5、正規(guī)化培訓(xùn)；
6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評(píng)定。
王經(jīng)理指示工作：
1、加強(qiáng)管理建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛，以及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；
2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點(diǎn)工作；
3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。
六、售樓處：
上周工作總結(jié)：
1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；
2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對(duì)一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；
4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
本周工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪人員，對(duì)訪主上訪原因及棟號(hào)門(mén)號(hào)記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門(mén)解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；
2、持續(xù)每天對(duì)售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄并第一時(shí)間解決；
3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：
1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加強(qiáng)管理；
2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。
七、財(cái)務(wù)管理部：
上周工作總結(jié)：
1、賬務(wù)處理；
2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。
�。�1）一二期辦理收費(fèi)260戶， 其中物業(yè)費(fèi)38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)1戶、 車(chē)位管理費(fèi)196戶 、車(chē)位租賃費(fèi)1戶、門(mén)禁卡25戶、代付預(yù)存電費(fèi)1戶。
�。�2）三期物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)：
（1）、辦理入住10戶（其中含門(mén) 5市0戶） ，裝修許可證押金7戶。
�。�2）、收費(fèi)總額35萬(wàn)元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；
3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；
4、日常報(bào)銷(xiāo)；
5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、內(nèi)部交易表；
6、決算后期資料整理；
7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；
8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)。
本周工作計(jì)劃：
1、賬務(wù)處理；
2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)；
3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；
4、日常報(bào)銷(xiāo)；
5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)；
6、決算后期資料整理；
7、稅審工作前期準(zhǔn)備；
8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)；
9、預(yù)存電費(fèi)資料整理核對(duì)。
王經(jīng)理指示工作：
1、三期預(yù)存電費(fèi)共計(jì)800戶，已辦理327戶；
2、各部門(mén)盡快將部門(mén)內(nèi)控預(yù)算報(bào)至財(cái)務(wù)管理部。
楊總指示工作：
1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)配置可以固定的鐵垃圾箱；
2、三期損壞的LED燈，下維修單報(bào)給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報(bào)呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；
3、樓棟管家試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，試運(yùn)行期間每周可開(kāi)2—3次會(huì)議，商討存在的問(wèn)題；
4、辦公室裝修存在問(wèn)題，以及其他為完善問(wèn)題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報(bào)價(jià)，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問(wèn)題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；
5、要求保潔外委公司本周五之前退場(chǎng)，接管后立即針對(duì)保潔問(wèn)題進(jìn)行招投標(biāo)；
6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；
7、本周末，將83#、984#車(chē)庫(kù)達(dá)到正常照明。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文6
20xx年8月26日，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱佳木主持召開(kāi)了國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)第一次常務(wù)理事會(huì)議。
(一)會(huì)議決定聘請(qǐng)宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢(mèng)奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張?jiān)坡�、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹(shù)棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚(yáng)、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔(dān)任國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)顧問(wèn)。
(二)會(huì)議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問(wèn)，聘請(qǐng)梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)學(xué)術(shù)顧問(wèn)。
(三)會(huì)議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。
(四)會(huì)議研究了學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)辦公室人員組成和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任；辦公室下設(shè)秘書(shū)室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會(huì)議聽(tīng)取了國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會(huì)工作的建議。會(huì)議認(rèn)為，學(xué)會(huì)是會(huì)員自愿加入的社會(huì)團(tuán)體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會(huì)日常活動(dòng)。為此，會(huì)議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時(shí)出席常務(wù)理事會(huì)，凡無(wú)特殊原因兩次不參加會(huì)議者，視同自動(dòng)退出常務(wù)理事會(huì)。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文7
4月2日下午，協(xié)會(huì)在集成擔(dān)保會(huì)議室召開(kāi)理事會(huì)，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳列進(jìn)主持會(huì)議，協(xié)會(huì)秘書(shū)處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會(huì)對(duì)秘書(shū)處的工作給予了充分肯定。會(huì)議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動(dòng)方案。會(huì)議一致通過(guò)廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)理事單位等提案。會(huì)議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識(shí)。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)會(huì)所做的工作給予了較高評(píng)價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會(huì)工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會(huì)已通過(guò)但仍然需要修改完善并且開(kāi)始運(yùn)作的議案：
1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會(huì)近期將舉辦專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會(huì)屆時(shí)將組團(tuán)參加。
2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請(qǐng)人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)共10人、協(xié)會(huì)2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會(huì)長(zhǎng)出面邀請(qǐng)。
3、關(guān)于行業(yè)畫(huà)冊(cè)。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。
4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開(kāi)座談會(huì)，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會(huì)增加人手的費(fèi)用。
5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會(huì)長(zhǎng)提出的修改意見(jiàn)，盡快完善調(diào)研報(bào)告。
6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過(guò)15%。推動(dòng)行業(yè)自律，在理事會(huì)上已形成共識(shí)。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規(guī)范行為，
7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》。已經(jīng)形成共識(shí)，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會(huì)備存，協(xié)會(huì)秘書(shū)處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫(kù)》，對(duì)擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動(dòng)情況要報(bào)協(xié)會(huì)備案，同時(shí)說(shuō)明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫(xiě)，詳細(xì)情況另外說(shuō)明，供擬錄用的會(huì)員單位參考。對(duì)犯有經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的人員，參照銀監(jiān)對(duì)金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂《人員流動(dòng)公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會(huì)交納3-5萬(wàn)元保證金，對(duì)違反公約約定的'行為，在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會(huì)議通過(guò)吳會(huì)長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會(huì)挑選。擬于五月中旬召開(kāi)一次新業(yè)務(wù)研討會(huì)。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會(huì)秘書(shū)處兼。
9、關(guān)于《協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時(shí)間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商�？擅馐站W(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)，租其服務(wù)器。
10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會(huì)員大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)100元。
11、關(guān)于協(xié)會(huì)隊(duì)伍管理。向30個(gè)會(huì)員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會(huì)長(zhǎng)單位、通匯為理事單位的意見(jiàn)。
12、關(guān)于推動(dòng)同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開(kāi)展聯(lián)保與互保。
13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號(hào)文意見(jiàn)的征詢意見(jiàn)等其他工作。征求意見(jiàn)本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會(huì)通過(guò)的決議，擬于本周下發(fā)動(dòng)態(tài)信息紙板和電子版。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文8
參會(huì)人員：
主持：
記錄：
會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室
主題；關(guān)于20xx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)
為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下；
一、經(jīng)濟(jì)效益上：
目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾
多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出201xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，
偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。
2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車(chē)輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
�、偃具\(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。
4、辦證問(wèn)題上；目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，
主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶車(chē)輛。劉總決定；以后個(gè)體戶車(chē)輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車(chē)輛，若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車(chē)輛，但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。
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�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰卷�(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)）會(huì)議紀(jì)要（20xx-10-09）
一、基本信息
會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召集人顧曉閔
會(huì)議日期20xx-10-09開(kāi)始時(shí)間10：00
會(huì)議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間
記錄人許益士審核人
二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）
各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段
三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項(xiàng)目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項(xiàng)目經(jīng)理，；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）
需求分析報(bào)告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過(guò)充分征求客戶意見(jiàn)、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會(huì)議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時(shí)間和資源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門(mén)的情況，此次啟動(dòng)會(huì)比我們預(yù)想的還要好，對(duì)于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）
總體項(xiàng)目可以進(jìn)一步實(shí)施。
七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍
報(bào)送：王總、張總、李總、劉總
主送：項(xiàng)目組全體成員
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簽發(fā)人：
會(huì)議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時(shí)間：二0XX年三月二十三日
地點(diǎn)：百洋地產(chǎn)會(huì)議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：總經(jīng)理?xiàng)盍纸壬?/p>
主要內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責(zé)任人：王斌）
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責(zé)任人：楊楊）
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭(zhēng)取辦理完成。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文11
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
公司會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法
一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文12
績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì)，總廠
1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng)，由設(shè)備保障部提出考核意見(jiàn)。
3、修訂完善績(jī)效
4、工序保障
5、針對(duì)事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數(shù)；20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對(duì)冷軋Ⅱ、Ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開(kāi)。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文13
時(shí)間：20XX年1月10日下午3時(shí)
地點(diǎn)：董事長(zhǎng)會(huì)議室
參會(huì)人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長(zhǎng)及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：
1、會(huì)議就去年各單位能耗情況做
2、探討20XX年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，并加快實(shí)施。
3、要求各部門(mén)繼續(xù)做好節(jié)能工作。
4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造
最好，柯董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文14
20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就加強(qiáng)部門(mén)溝通、提升銷(xiāo)售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保費(fèi)用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶
市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。
二、積極完成追收貨款任務(wù)
市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。
三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題
市場(chǎng)部要努力擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售額，在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)做好費(fèi)用回收的工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷(xiāo)信息。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒(méi)有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒(méi)有收到的情況下放行。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文15
簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室
事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì)議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理xxxx安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí)；
4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序；
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文16
xxx（企業(yè)簡(jiǎn)稱）
會(huì)議名稱： 安全生產(chǎn)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日下午
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人： 記 錄
出席人員：
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由馬越主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度�，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；xx廠在x加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車(chē)輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多，鏟車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機(jī)、商混車(chē)等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。xx、xx投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。( )現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車(chē)了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。
8、 防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車(chē)上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文17
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第xx次安委會(huì)初步定于xx日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xx多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、x準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、x公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、x公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文18
日期：
20xx年4月14日
會(huì)議地點(diǎn)：
公司員工食堂
會(huì)議名稱：
安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：
xx廠長(zhǎng)
參會(huì)人員：
全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì)議，xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了201xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰�(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦x月xxxx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪�(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
④五月份對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、xx總指出目前各部門(mén)員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文19
一、工程名稱：
二、會(huì)議時(shí)間：
20xx年5月24日
三、會(huì)議地點(diǎn)：
施工單位辦公室
四、主持人：
黃平
五、與會(huì)人員：
�。ㄔ攨�(huì)人員詳見(jiàn)簽到表）
六、會(huì)議內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第
質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。
4）墻體植筋個(gè)別強(qiáng)度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗(yàn)還沒(méi)做，檢測(cè)報(bào)告及合格證盡快交項(xiàng)目部；
5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤(rùn)，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開(kāi)槽亂補(bǔ)洞，用細(xì)石砼補(bǔ)洞。
7）消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報(bào)審后方可用于工程中。進(jìn)度方面下周進(jìn)度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗(yàn)收；
3）屋面進(jìn)度滯后；
4）地下室砼澆筑進(jìn)度加快；
5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項(xiàng)目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)全部驗(yàn)收通過(guò)。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩?zhàn)油瓿?0%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)。
總工期安排：
1）2015年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗(yàn)收。
3）總平20xx年12月30日驗(yàn)收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場(chǎng)；外架7月31日拆除；8月門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)；9月中旬總平進(jìn)場(chǎng)。安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個(gè)別員工安全意識(shí)差。
2）預(yù)留洞口個(gè)別沒(méi)有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。
3）通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。
4）用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。
5）消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能
亂拿亂動(dòng)；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護(hù)不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護(hù)做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護(hù)。
10）搞好揚(yáng)塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場(chǎng)清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
11）防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；
12）做好新進(jìn)班級(jí)三級(jí)安全教育和安全意識(shí)教育和技術(shù)交底工作
13）希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽(tīng)安全其它方面。
13）勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點(diǎn)，加強(qiáng)管理工作。
2）所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。
�。ǘ┲芄ぃㄋ姽らL(zhǎng)）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護(hù)恢復(fù)，進(jìn)場(chǎng)工人須做三級(jí)安全教育。樓層燈必須亮
勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。
夏友良：項(xiàng)目部技術(shù)交底交勞務(wù)。
史宗：砌磚時(shí)有過(guò)梁的應(yīng)先放，以利水電施工。
消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護(hù)。驗(yàn)收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。
何工、門(mén)窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，
監(jiān)理單位發(fā)言：
�。ㄈ┌踩矫�
各層填充墻砌筑作業(yè)時(shí)，由磚工拆除的陽(yáng)臺(tái)、電梯井的防護(hù)、欄桿安全防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù)；
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動(dòng)火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃。總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報(bào)監(jiān)理部。砌體施工時(shí)嚴(yán)禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測(cè)評(píng)，項(xiàng)目部按一季度的
要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備，特別是材料堆碼，場(chǎng)地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
�。ㄋ模┵|(zhì)量方面
各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴(yán)禁開(kāi)水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度；
做好抹灰樣板房的檢查驗(yàn)收工作，并形成驗(yàn)記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè)；
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
嚴(yán)格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文20
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月24日
會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室
參加人員：x
主持人：趙xx
記錄人：田xx
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會(huì)議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長(zhǎng)度44.825km，鐵塔130基。
城東～長(zhǎng)新220kVII回線路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長(zhǎng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改
造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長(zhǎng)13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長(zhǎng)約14.4公里，鐵塔34基
二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)
本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，會(huì)上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，會(huì)上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單
經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見(jiàn)附件)。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文21
為規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司于5月25日在山東省青島市組織召開(kāi)了全國(guó)建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，副省級(jí)城市建委的建管處處長(zhǎng)，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局企業(yè)處處長(zhǎng)等參加了會(huì)議。會(huì)議由建筑市場(chǎng)管理司王寧副司長(zhǎng)主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，王素卿司長(zhǎng)作了講話。會(huì)議還對(duì)建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)進(jìn)行了討論。
現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流情況。
會(huì)上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。青島市針對(duì)培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門(mén)突出采取政策引導(dǎo)、品牌帶動(dòng)、制度規(guī)范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達(dá)379家；同時(shí)嚴(yán)格勞務(wù)分包市場(chǎng)秩序，每年進(jìn)行執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為，促進(jìn)了勞務(wù)分包市場(chǎng)的規(guī)范，農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為，建立勞動(dòng)合同備案、農(nóng)民工工資卡等制度，落實(shí)總包、勞務(wù)分包責(zé)任制，通過(guò)市場(chǎng)的監(jiān)管，60%的農(nóng)民工納入用工企業(yè)，有效促進(jìn)了勞務(wù)分包制度的落實(shí)。北京市結(jié)合實(shí)際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎(chǔ)工作抓起，建章立制，規(guī)范交易行為，建立市場(chǎng)用工主體間信息互通機(jī)制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊(duì)伍的組織化程度，堅(jiān)持政府推動(dòng)、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)，以及組建勞務(wù)公司三項(xiàng)措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達(dá)1051家。安徽省在開(kāi)展勞務(wù)基地建設(shè)的同時(shí)，注重開(kāi)展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，在發(fā)展專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬(wàn)農(nóng)民工得到培訓(xùn)并持證上崗。
會(huì)議還組織實(shí)地參觀了三個(gè)工地，這三個(gè)工地是勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)農(nóng)民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；二是青島大型建筑企業(yè)使用多個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)菅理模式；三是縣級(jí)建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
大家認(rèn)為，5個(gè)省、市的工作具有主動(dòng)性、指導(dǎo)性，走到了全國(guó)的前列，具體做法和采取的措施非常有特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩非常典型，具有普遍的指導(dǎo)意義，值得各地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。
二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標(biāo)。
王素卿司長(zhǎng)在講話中，指出了建立和規(guī)范勞務(wù)分包制度對(duì)于解決拖欠農(nóng)民工工資、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，構(gòu)建科學(xué)、合理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義；同對(duì)分析了當(dāng)前建筑勞務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)各地建設(shè)行政主管部門(mén)下一步工作提出了明確要求：
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、廣泛宣傳，積極引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展；
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系；
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益；
4、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。
強(qiáng)調(diào)各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，針對(duì)問(wèn)題，積極研究相應(yīng)的政策措施，加強(qiáng)勞務(wù)分包制度建設(shè)，注重制度的落實(shí)，及對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決遇到的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)討論，會(huì)議明確了以下總體工作目標(biāo)：從20xx年7月1日起，用三年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規(guī)范化、透明化，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。
三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》。
會(huì)議對(duì)建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》進(jìn)行了討論。《意見(jiàn)》提出了建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標(biāo)和十條政策措施，提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好政策引導(dǎo)的組織工作要求。會(huì)議建議進(jìn)一步修改后印發(fā)。
會(huì)議一致認(rèn)為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設(shè)部建筑市場(chǎng)菅理司組織召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使各地明確了工作方向，選擇的五個(gè)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)典型，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。各地表示，將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，落實(shí)總體工作部署，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，采取積極有效措施，引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文22
會(huì)議時(shí)間：
20xx年10月19日
會(huì)議地點(diǎn)：
現(xiàn)場(chǎng)辦公室
會(huì)議主持人：
梅x
參會(huì)單位及人員：
建設(shè)單位：
xx水產(chǎn)品加工有公司梅x
地堪單位：
xx基礎(chǔ)工程公司姚x
設(shè)計(jì)單位：
x建筑設(shè)計(jì)有限公司盛x
監(jiān)理單位：
x咨詢有限公司方x劉x黃x羅x
施工單位：
x工程有限公司曹x孫x
會(huì)議主題：
地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收
會(huì)議記錄人：
曹x
會(huì)議內(nèi)容：
一、施工單位：
1、我項(xiàng)目部施工的：加工車(chē)間工程，于20xx年6月23日開(kāi)工，20xx年10月19日地基與基礎(chǔ)分部工程完工。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格遵循“先檢后用”的原則，按規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，若有不合格品，立即清除場(chǎng)地，嚴(yán)禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過(guò)程中雖然存在一些問(wèn)題或超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書(shū)面整改通知或口頭整改通知后，我項(xiàng)目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
2、經(jīng)檢查，加工車(chē)間軸線及標(biāo)高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我項(xiàng)目部將加工車(chē)間地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評(píng)為合格。
二、設(shè)計(jì)單位：
1、從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車(chē)間混凝土尺寸偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體有待整改。
2、加工車(chē)間軸線總尺寸偏差大在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請(qǐng)施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
3、加工車(chē)間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
4、總體質(zhì)量較好，砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車(chē)間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。
三、地堪單位：
1、從現(xiàn)場(chǎng)觀察，加工車(chē)間地質(zhì)情況與勘察報(bào)告相符，滿足設(shè)計(jì)要求
2、加工車(chē)間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
3、總體質(zhì)量較好，地基承載符合設(shè)計(jì)及規(guī)范，我單位將加工車(chē)間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。
四、建設(shè)單位：
1、從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車(chē)間尺寸偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請(qǐng)施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量。
2、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，請(qǐng)施工單位將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。
3、回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
4、總體質(zhì)量較好，砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車(chē)間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。
五、監(jiān)理單位：
1、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，為保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，我單位同意建設(shè)單位意見(jiàn)，先進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，待實(shí)驗(yàn)室出具砼報(bào)告后盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。
2、我項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場(chǎng)后都進(jìn)行先取樣送檢，取得實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)報(bào)告后再允許使用于工程，避免了不合格材料用于工程上。砼澆筑時(shí)，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比進(jìn)行配制，砼試塊按規(guī)范留置。
3、從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車(chē)間尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體須整改。
4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，加工車(chē)間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好，混凝土、鋼筋、砌體，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車(chē)間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文23
會(huì)議時(shí)間：
20XX年9月5日
會(huì)議地點(diǎn)：
武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司湖墅觀止二期現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室
參加單位：
建設(shè)單位：
武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司
參加人員：
李休、錢(qián)文偉
監(jiān)理單位：
湖北南方監(jiān)理有限公司
參加人員：
管勤儉
設(shè)計(jì)單位：
湖北中江建筑設(shè)計(jì)院有限公司
參加人員：
靖工
勘察單位：
中機(jī)三勘巖土工程有限公司
參加人員：
巫自強(qiáng)
施工單位：
武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司
參加人員：
王德安、周勝和、王良詠、王喆
監(jiān)督站：
武漢市蔡甸區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
參加人員：
高作慶
主要內(nèi)容：
建設(shè)單位錢(qián)文偉：
感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加C8#、C10#地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收工作，本工程為樁基�；A(chǔ)鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設(shè)計(jì)、模板、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)，下面請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)由武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包單位對(duì)本工程基礎(chǔ)驗(yàn)收作一自評(píng)。
施工單位周勝和：
我單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求施工。工程驗(yàn)收程序是按武漢市漢陽(yáng)區(qū)建管要求執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料均實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，進(jìn)場(chǎng)材料均由有出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣、送樣并檢測(cè)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程及施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，經(jīng)自檢，工程評(píng)定為合格等級(jí)。
監(jiān)理單位管勤儉：
工程施工至今，工程始終處于受控狀態(tài)下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報(bào)審我司審查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。該工程從土方開(kāi)挖施工至今，質(zhì)量控制資料，保證資料嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)各道工序均實(shí)行全程的監(jiān)督旁站，以及從工程外觀質(zhì)量、工程施工管理資料、保證資料等驗(yàn)收情況綜合判定，工程質(zhì)量為合格等級(jí)。
勘察單位：
同意監(jiān)理單位的意見(jiàn)，同意C8#、C10#樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位：
同意監(jiān)理單位的意見(jiàn)，同意C8#、C10#樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。
質(zhì)檢站高站長(zhǎng)：
各參建單位及設(shè)計(jì)、勘察均到位參加本次驗(yàn)收工作，程序合法，符合規(guī)范要求。
會(huì)簽欄：
施工單位：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司
�。ê炚拢�
監(jiān)理單位：湖北南方監(jiān)理有限公司
（簽章）：
設(shè)計(jì)單位：湖北中江建筑設(shè)計(jì)院有限公司
�。ê炚拢�
勘察單位：中機(jī)三勘巖土工程有限公司
（簽章）：
建設(shè)單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司
�。ê炚拢�
整理單位：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文24
20xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方代表，對(duì)xx樁號(hào)段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，通過(guò)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、變更原因
該邊坡目前已開(kāi)挖到底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號(hào)段為砂土狀強(qiáng)風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設(shè)計(jì)xx樁號(hào)段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；
2、第一階邊坡xx樁號(hào)段、x樁號(hào)段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；
3、第二階邊坡xx樁號(hào)段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會(huì)議人員
業(yè)主：xx
設(shè)計(jì)：xx
施工：xx
監(jiān)理：xx
紀(jì)要整理：xx年x月x日
主題詞：xx公路高邊坡變更會(huì)議紀(jì)要
抄送：xx，xx，設(shè)計(jì)單位，xx項(xiàng)目部，存檔
xx公路xx總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)
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關(guān)于研究高中二期工程建設(shè)會(huì)議紀(jì)要為專(zhuān)項(xiàng)研究解決高中二期工程建設(shè)存在的困難及當(dāng)前急需解決的事項(xiàng)等有關(guān)事宜�？h政府副縣長(zhǎng)組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財(cái)政局、審計(jì)局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。
一、存在主要問(wèn)題
(一)高中二期工程中浴室開(kāi)水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設(shè)，需調(diào)整到新建教師周轉(zhuǎn)房后方修建，建設(shè)用地存在土石方開(kāi)挖和新建擋土墻增量工程。
(二)高中二期工程必需通過(guò)校園內(nèi)坡道運(yùn)輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車(chē)輛通行困難，必需對(duì)路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會(huì)議議定事項(xiàng)
(一)為加快高中二期工程建設(shè)，同意將浴室開(kāi)水房調(diào)整到教師周轉(zhuǎn)房后方，增加土石方開(kāi)挖和新建擋土墻工程。對(duì)校園內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實(shí)工程量和簽訂補(bǔ)充協(xié)議，工程完工送縣審計(jì)局審核，最終以審計(jì)結(jié)算價(jià)為支付依據(jù)。
(二)為加快高中二期工程建設(shè)，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必需在雨季來(lái)臨前全面完成以上工程。
(三)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，規(guī)范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。
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一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的系統(tǒng)，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題、如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)、我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快、因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇�，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
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時(shí)間：
20xx年xx月x日
地點(diǎn)：
管委會(huì)會(huì)議室
主持人：
xx（管委會(huì)主任）
出席者：
xx（管委會(huì)副主任）、xx（管委會(huì)副主任管城建）、xx（市建委副主任）、xx（市工商局副局長(zhǎng)）、xx（市建委城建科科長(zhǎng)）及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：
管委會(huì)全體干部
記錄員：
xx（管委會(huì)辦公室秘書(shū)）
討論議題：
1、如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2、如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過(guò)去在開(kāi)發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī)，相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀�？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺。一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街，這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來(lái)研究：如何整頓市場(chǎng)秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容。
討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）：
個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
xx（工商局市管科科長(zhǎng)）：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
xxx（居委會(huì)主任）：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現(xiàn)象。
xxxx（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋�(chē)裝得過(guò)多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開(kāi)一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
xx：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話可說(shuō)。
xxx：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門(mén)是主力軍，著重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號(hào)文件辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔，面貌改觀……
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2、由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理。
散會(huì)。
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一、假期工作回顧
1、民間藝術(shù)：科研與教學(xué)結(jié)合，涉及到放假的節(jié)日一定要做好做大，不但要方案，而且要優(yōu)化環(huán)境氛圍，形成校園文化。
2、兔子燈：初五開(kāi)始有徐慧寧領(lǐng)頭制作，至2月4日已完成40只，2月5日下午南匯電視臺(tái)和新聞坊將前來(lái)拍攝。2月7日、8日下午到上海參展，參展內(nèi)容分成品和現(xiàn)場(chǎng)操作。(徐慧寧、金靜雯、王淑杰、徐懿玢、宋姣毅、溫丹菁等9人)
二、上學(xué)期上交資料分析
1、總結(jié)與計(jì)劃較好匹配。
2、部門(mén)材料有缺乏現(xiàn)象，下學(xué)期有各部門(mén)負(fù)責(zé)人把好質(zhì)量關(guān)。
3、上學(xué)期部門(mén)總結(jié)和缺乏材料反饋。
作息時(shí)間表、各類(lèi)活動(dòng)室安排、教職工配班情況、各班計(jì)劃總結(jié)、優(yōu)質(zhì)教學(xué)展示
事跡、成績(jī)納入總結(jié)。各類(lèi)技能比武活動(dòng)資料、保育員每月工作心得、各類(lèi)檢查記錄。
幼兒出勤匯總表、保育組工作總結(jié)、一月份保健資料
三、新學(xué)期園務(wù)計(jì)劃通報(bào)
(一)新學(xué)期成立各種興趣小組，實(shí)現(xiàn)老帶小，成熟帶新手的目標(biāo)。
(二)新學(xué)期計(jì)劃
L、指導(dǎo)思想：
三個(gè)聚焦——聚焦管理，聚焦師資，聚焦課堂(具體有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，嘗試推門(mén)聽(tīng)課制度和半天跟班制度)。各部門(mén)要充分領(lǐng)會(huì)并落實(shí)園務(wù)計(jì)劃內(nèi)容。
主要工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)民主管理，培植校園文化。
2、以開(kāi)發(fā)和建設(shè)園本課程為核心，推進(jìn)幼兒園特色建設(shè)。
3、加強(qiáng)教育科研，扎實(shí)課題研究，提高保教質(zhì)量。
4、重視各類(lèi)人員的園本培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
5、優(yōu)化后勤管理，加大三大員管理力度。
具體工作與措施：
1、加強(qiáng)民主管理，培植校園文化
(1)配置校園文化，繼續(xù)做好一日三巡，明確每月的側(cè)重點(diǎn)，考慮圍繞四大領(lǐng)域做好保教指導(dǎo)。
(2)提煉有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)，向姐妹園輻射，起到一級(jí)園的示范和引領(lǐng)作用。
2、加強(qiáng)各類(lèi)人員的園本培訓(xùn)，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
(1)重視師德師風(fēng)建設(shè)。
(2)加強(qiáng)中層隊(duì)伍建設(shè)。嘗試推出干事和志愿者崗位。崗位勝任能力和高于教師的思想境界。
(3)加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)建設(shè)。
(4)重視后勤隊(duì)伍建設(shè)。
3、加強(qiáng)教學(xué)研究和教育科研，促進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
(1)加強(qiáng)教研組建設(shè)和課堂教學(xué)活動(dòng)研討。做好一課三研和常規(guī)課的指導(dǎo)。
(2)開(kāi)發(fā)和建設(shè)園本課程，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒園特色建設(shè)。本學(xué)期完成課程方案。
(3)以課題研究為契機(jī)，提高科研績(jī)效。
4、優(yōu)化各項(xiàng)管理，后勤工作做到精細(xì)化。體現(xiàn)節(jié)約原則。
(1)強(qiáng)化保育管理。做好保育員、營(yíng)養(yǎng)員培訓(xùn)。
(2)狠抓安全衛(wèi)生管理。
(3)重視食堂管理。確保“過(guò)得了檢查，經(jīng)得起抽查”。
5、扎實(shí)家長(zhǎng)管理。
家長(zhǎng)工作要納入保教、納入班級(jí)。注重信息化使用。
6、每月活動(dòng)安排。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文29
時(shí)間：
xx年x月x日
地點(diǎn)：
園辦公室
主持人：
左玉梅、楊禮
參加人員：
各班教師
會(huì)議主題：
新學(xué)期幼兒園各班級(jí)安全教育培訓(xùn)。
做好安全教育工作，普及安全知識(shí)。利用各類(lèi)會(huì)議、小喇叭廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式開(kāi)展安全教育，增強(qiáng)幼兒安全防范意識(shí)和自救能力。
教師做到：
1、堅(jiān)持每天晨檢。保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如有要收回。嚴(yán)格幼兒安全制度，預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒，預(yù)防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。
2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，定期消毒玩具。每天放學(xué)開(kāi)消毒燈消毒。每月大搞衛(wèi)生。
3、及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。
4、嚴(yán)格書(shū)寫(xiě)交接班記錄，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時(shí)檢查是否有危險(xiǎn)物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭并及時(shí)糾正。
6、戶外活動(dòng)時(shí),教師認(rèn)真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的安全性，及時(shí)排除不安全因素，確保幼兒安全，活動(dòng)后不遺忘幼兒物品。
7、培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長(zhǎng)密切配合,加強(qiáng)防范意識(shí),讓幼兒在有安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意安全。
8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教師離園時(shí)在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門(mén)、窗。
10、教師在工作中做到時(shí)刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開(kāi)幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪。
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會(huì)議時(shí)間：
20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：
幼兒園辦公室
主持人：
xx
出席人：
全體教職工
會(huì)議內(nèi)容：
知道用藥安全與疾病控制
1、知道用藥安全，不隨便或亂吃藥
2、不認(rèn)識(shí)的物品或者家中一些像食物的物品，不能用嘴嘗試。
3、不吞食異物。
4、增強(qiáng)家園聯(lián)系，請(qǐng)家長(zhǎng)一定要把藥品交給班主任，并說(shuō)明食用劑量。
5、特別是車(chē)接接送的，一定要求家長(zhǎng)向本班老師或跟車(chē)?yán)蠋熣f(shuō)明。
6、教師在給幼兒喂藥時(shí)，一定要嚴(yán)格要求，并檢查幼兒有無(wú)帶錯(cuò)大人的藥品。注意有無(wú)過(guò)期，變質(zhì)藥品。
7、教育幼兒有不舒服的情況及時(shí)向老師說(shuō)明
8、要做到安全教育和保衛(wèi)工作，控制流行病、傳染病的發(fā)生和蔓延，并做好記錄。各班級(jí)搞好消毒工作。
9、按照《中華人民共和國(guó)食品安全法》要求做好食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作。特別是飲食操作間操作規(guī)程、食堂食品留樣等。按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》要求做好疾病防治工作，重點(diǎn)是預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生和流行。
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20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開(kāi)惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。上午8：30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì)的會(huì)場(chǎng)。9：00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會(huì)正式開(kāi)始，應(yīng)來(lái)人數(shù)為38人，實(shí)來(lái)人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書(shū)記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區(qū)書(shū)記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?
由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請(qǐng)?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽(tīng)得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有
1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室；
2、成立娛樂(lè)健身隊(duì)；
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求；
4、志愿服務(wù)活動(dòng)；
5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；
6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。
四、按照居民代表會(huì)議通過(guò)的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
一、主持人匯報(bào)到會(huì)人數(shù)
二、支部書(shū)記介紹支部情況
xx黨支部共有黨員6人，其中預(yù)備黨員1人。預(yù)備黨員xx于xxxx年xx月xx日發(fā)展，xxxx年xx月xx日預(yù)備期滿，屆時(shí)會(huì)召開(kāi)轉(zhuǎn)正大會(huì)。希望支部成員在這段時(shí)間內(nèi)多與xx交流，以期在轉(zhuǎn)正大會(huì)上共同討論、提出中肯意見(jiàn)，促進(jìn)其進(jìn)步。
三、支部生活規(guī)范
為了加強(qiáng)對(duì)支部黨員的管理，規(guī)范支部生活，經(jīng)支部黨員討論決定通過(guò)下列制度：
1、會(huì)議考勤制度：全體黨員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席，由組織委員負(fù)責(zé)考勤并做好缺勤記錄，會(huì)議包括黨支部會(huì)議、民主生活會(huì)、學(xué)院全體黨員大會(huì)以及應(yīng)由支部黨員參加的臨時(shí)性會(huì)議。
2、活動(dòng)考勤制度：黨支部活動(dòng)、上級(jí)要求支部成員參加的活動(dòng)(如黨課開(kāi)學(xué)或結(jié)業(yè)典禮等)，組織委員負(fù)責(zé)做好考勤記錄。
3、生病或經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的事假，須在開(kāi)會(huì)前1小時(shí)內(nèi)通知組織委員，如無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)人代為請(qǐng)假。
4、支部黨員除了要遵守支部管理制度外，還必須帶頭遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，為身邊的同學(xué)樹(shù)立榜樣。
四、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)方案
為了體現(xiàn)支部的民主，讓支部黨員能夠貫徹落實(shí)本學(xué)期的工作計(jì)劃，我們決定采取全體黨員共同創(chuàng)建方案的做法，結(jié)合支部的實(shí)際，突顯自身的特色。
會(huì)上大家集體討論決定，支部一個(gè)月進(jìn)行一次思想學(xué)習(xí)交流，每次由一名黨員負(fù)責(zé)，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)方式。
第一次學(xué)習(xí)由王淑媛同志負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)主題為十七屆六中全會(huì)，學(xué)習(xí)方式是自學(xué)，會(huì)后每位黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。
五、支部博客的管理
由宣傳委員負(fù)責(zé)創(chuàng)建支部博客，及時(shí)上傳支部的有關(guān)活動(dòng)記錄，同時(shí)希望支部黨員能定期上博客對(duì)里面及時(shí)更新的材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。
六、公開(kāi)承諾
本支部成員今天在會(huì)議上對(duì)自己今后在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面做出了鄭重的承諾，接受群眾的監(jiān)督。我相信通過(guò)大家的一起努力，我們有信心把我們的支部建設(shè)得更加富有活力、更加先進(jìn)。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文32
時(shí)間：xx年3月5日
地點(diǎn)：長(zhǎng)沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；
二、討論公司地址的變更；
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員；
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：
一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資
xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資
xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資
xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會(huì)成員。
四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。
六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文33
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日
會(huì)議地點(diǎn)：
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)進(jìn)行編號(hào)；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì)，工作分配責(zé)任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料；
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問(wèn)題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問(wèn)題：
①擋車(chē)石亂搬亂放、不整齊；
②小區(qū)安全隱患較多；
③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào)；
2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門(mén)，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文34
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
三、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
一、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
二、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
三、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
四、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
五、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
一、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
二、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
五、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
四、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文35
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責(zé)
a. 市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
�、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊�(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速；與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)；主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
�、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松；特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧�、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
�、漆槍�(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案
公司組織架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文36
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程：
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號(hào)碼工、車(chē)間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛(wèi)、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定；
休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資；
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接；外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易；外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系；個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
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