國企會議紀要模板
國企會議紀要模板（精選6篇）
在現(xiàn)實社會中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編整理的國企會議紀要模板（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
國企會議紀要1
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時間：20xx年xx月xx日上午
地點：公司三樓會議室
主持人：XXX
參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX、XX、XX
主要資料：
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的20xx年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了20xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。
三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會；搞好勞動競賽。
兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)立省級“青年禮貌號”。
再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1、按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。
2、制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情景和下季度的工作計劃。
3、做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情景（包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時保存，并交到XXX處統(tǒng)一歸檔。
4、準備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。
會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。
此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
國企會議紀要2
地點：XX市xx飲料公司第一會議室
主持人：XX市中小企業(yè)管理局副局長沈xx
參加單位：XX市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務(wù)局、XX市第一食品集團公司、XX市xx飲料公司等有關(guān)部門負責人
會議對XX市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問題進行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀要。
1、關(guān)于兼并后的并賬依據(jù)、時間及財務(wù)處理問題
鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務(wù)上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20XX年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。
�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時，減少部分數(shù)額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數(shù)的完成。
�。�2）20XX年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施維修費用，20XX年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
2、原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至20XX年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫出申請免繳報告，呈請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。
3、其他方面的問題
�。�1）為核定交接時的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20XX年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負債表的編制審定工作。
�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時研究解決，保障兼并工作的順利開展。
國企會議紀要3
時間：20XX年1月10日下午3時
地點：董事長會議室
參會人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負責人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會議內(nèi)容：
會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負責人進行發(fā)言、研究后紀要如下：
1、會議就去年各單位能耗情況做
2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施。
3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。
4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造
最后，董事長強調(diào)：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作，及時掌握生產(chǎn)運行情況，加強設(shè)備的維護、確保設(shè)備的正常和高效運行。
國企會議紀要4
時間：20XX年X月X日下午X點
地點：XXXX會議室
會議召集人：行政副總XXX
主持人：總經(jīng)理XXX
參加人員：XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XX
缺席人員：XXX、XXX
記錄員：XXX
會議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定XXX公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、XXX講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賆XX公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
②XXX公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責任、共贏
�、踃XX公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任XXX兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員XXX負責市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：XXX主任提出了有關(guān)建立XX配送中心的建議；XXX提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題；XXX對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意；XXX就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，XXX總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在XXX的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。
國企會議紀要5
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx
參加會議人員：xx
萬壩村：xx
施工企業(yè)：xx
會議由村主任高碧玉同志主持、村文書劉大榮擔任會議記錄。
議程：
廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關(guān)要求，萬壩村在本村境內(nèi)實施風貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。
為加快風貌塑造工程項目的建設(shè)速度，廖場鄉(xiāng)萬壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的`有關(guān)企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊、廖場鄉(xiāng)萬壩村鄭述華、吳長圣等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和萬壩村風貌塑造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責人到會監(jiān)督。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。
經(jīng)廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標通知書。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27.8元/平米（含填土、栽樹），共1350平米；院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米�？偝邪r271260元，此價格包括稅費。
國企會議紀要6
從驗收情況看，工程質(zhì)量和感觀還是比較好的，施工也比較規(guī)范，同意各方的驗收意見，對于設(shè)備的使用要進行專業(yè)的交接培訓(xùn)，對于安全要做到位，在以后的使用中，施工單位要及時維修，做好售后服務(wù)工作。
二期弱電工程監(jiān)控設(shè)備項目驗收會議由資產(chǎn)設(shè)備管理處梁小婉處長主持。
關(guān)于加快落實永進里項目驗收工作的會議紀要針對永進里回遷居民和業(yè)主進駐小區(qū)，因驗收尚未完成而造成產(chǎn)權(quán)證不能辦理存在社會不穩(wěn)定的實際情況，20XX年11月5日下午區(qū)建委主任張嘉琦專題召開了該項目驗收工作協(xié)調(diào)會，會議就永進里項目的驗收問題進行了認真地研究，確定了有關(guān)意見�，F(xiàn)將會議確定的幾點內(nèi)容紀要如下，望各單位遵照執(zhí)行。
1、會議要求由項目監(jiān)理單位牽頭，天思公司和中建六局各派人參加成立驗收小組，立即開展驗收工作。驗收原則要貫徹總承包負責制和邊驗邊改的原則，標準按照市建委規(guī)定的.驗收標準執(zhí)行，自驗工作11月底完成。
2、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)配套辦等專業(yè)部門驗收工作及煤、水、電、消防等驗收工作要在12月底前完成。整個驗收完成后，由天思公司給區(qū)規(guī)劃分局寫出報告，而后區(qū)規(guī)劃分局組織人員按程序驗收，驗收合格后，天思公司按程序辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
3、關(guān)于施工工程款的核算工作，會議要求天思公司和中建六局本著求同存異的原則，進行協(xié)商解決，如分歧很大，按市建委有關(guān)文件程序辦理。
會議最后要求在驗收工作上，建設(shè)單位和施工單位要顧全大局，密切配合，抓緊實施。建委每10天召開驗收工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)和解決驗收過程中存在的問題，以使驗收工作順利實施。
參加會議的有監(jiān)理公司、天思公司、中建六局、區(qū)配套辦、區(qū)建管站、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建委城建科關(guān)于加快永進里配套用房落實使用協(xié)調(diào)會的會議紀要永進里還遷項目是和平區(qū)落實二十項民心工程的重點工程之一，為加快落實永進里居委會和紅十字會配套用房的使用，20XX年11月5日下午區(qū)建委主任張嘉琦就加快配套用房落實使用問題召開協(xié)調(diào)會，參加會議的有勸業(yè)場街、區(qū)紅十字會、監(jiān)理公司、天思公司、中建六局、建委城建科、區(qū)配套辦、建管站和質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)人員�，F(xiàn)將會議確定的有關(guān)內(nèi)容紀要如下，望各單位遵照執(zhí)行：
1、會議要求天思公司11月10日前完成配套用房水、電的工作，與勸業(yè)場街辦事處和紅十字會做好交接工作。
2、會議要求居委會和紅十字會兩處的配套用房面積分割按區(qū)政府路艷青副區(qū)長協(xié)調(diào)內(nèi)容辦理,裝修工程必修在12月10日完成。
3、會議要求監(jiān)理公司與區(qū)配套辦抓緊驗收，然后由天思公司將配套用房使用面積及配套費的詳細情況寫出報告，這周報到區(qū)建委，以確保今年年底居委會和紅十字會的配套用房可以落實使用。
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