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        加油站安全生產(chǎn)管理制度

        時(shí)間:2021-12-10 15:02:21 加油站安全生產(chǎn)管理制度 我要投稿

        加油站安全生產(chǎn)管理制度

          什么是管理制度?

          管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具,對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù),是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程,提高管理效率。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度(精選7篇)

          在現(xiàn)在社會(huì),需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的加油站安全生產(chǎn)管理制度(精選7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容1

          一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

          1、明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類(lèi)工程人員、各職能部門(mén)

          和員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

          2、建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各自在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。

          3、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

          4、每年逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),納入公司管理目標(biāo)納入公司年度工作考核。

          5、沒(méi)年由公司“安委會(huì)”對(duì)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

          二、安全培訓(xùn)教育制度

         。1)三級(jí)安全教育

          對(duì)生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進(jìn)行廠(chǎng)(公司)級(jí)、車(chē)間(加油站)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于56學(xué)時(shí)。其中公司級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),加油站級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí);班組級(jí)安全教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

         。2)特殊作業(yè)安全教育

          凡從事電氣、鍋爐、焊接、車(chē)輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員,必須由企業(yè)有關(guān)部門(mén)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,定期參加培訓(xùn)和復(fù)審,成績(jī)記入個(gè)人安全教育卡片。

          在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,各主管部門(mén)要組織編制新的安全操作規(guī)程,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格,取得安全作業(yè)證后,方可上崗操作。

          (3)日常安全教育

          加油站必須開(kāi)展以班組為單位的安全活動(dòng),班組安全活動(dòng)每月不得少于3次,每次不少于1學(xué)時(shí)。加油站全站安全活動(dòng)每月1次,每次不少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

         。4)外來(lái)施工人員的安全教育

          進(jìn)站施工人員在施工前,主管公司(或)加油站應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全合同,明確雙方責(zé)任,落實(shí)安全措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全防火教育。

         。5)在安全教育中,必須樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。

          按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定,結(jié)合事故教訓(xùn),針對(duì)各崗位的不同(見(jiàn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制),進(jìn)行安全基本技能、常識(shí)的培訓(xùn)。

          三、安全檢查和隱患整改管理制度

         。1)加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持自檢自查為主,上級(jí)主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級(jí)落實(shí)安全工作。

          a.加油站每周組織一次安全檢查。

          b.當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,有權(quán)制止和向上級(jí)反映。

          c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對(duì)加油站進(jìn)行安全檢查。

         。2)檢查主要內(nèi)容包括:安全責(zé)任制落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。

         。3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,加油站能解決的,應(yīng)限期抓緊整改;加油站無(wú)力解決的,應(yīng)書(shū)面向上級(jí)報(bào)告,同時(shí)采取有效的防范措施。

          建立安全檢查臺(tái)帳,將每次檢查結(jié)果登記在冊(cè),臺(tái)帳保存期限為一年。

          四、安全檢維修管理制度

          1、為確保檢維修的安全,必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行,不得隨意超越、更改或遺漏。

          2、不論大修、中修、小修,都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。

          3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,認(rèn)真操作,保證質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。

          4、為保證檢維修的安全,檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。

          5、檢維修中,聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員的指導(dǎo),穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,不得無(wú)故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

          6、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn),每次上班前,先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況,有無(wú)異常。

          7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開(kāi)碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。

          8、如在檢維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時(shí)匯報(bào),加強(qiáng)聯(lián)系,經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修,不得擅自處理。

          五、安全作業(yè)管理制度

          1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù),要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。

          2、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員指揮,穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

          3、無(wú)證或手續(xù)不全、作業(yè)票過(guò)期、安全措施沒(méi)落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下,一律不準(zhǔn)作業(yè)。

          4、特殊作業(yè)時(shí),必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證,并懸掛相應(yīng)的警示

          5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救援設(shè)施,消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

          6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即匯報(bào),加強(qiáng)聯(lián)系,經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工,不得擅自處理。

          六、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

          一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

          二、成立以公司主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并設(shè)置安全管理部門(mén)。

          三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

          四、公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證符合安全運(yùn)行要求。

          五、公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。

          六、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案,并每年進(jìn)行1-2次演練,確保安全生產(chǎn)。

          七、在有毒現(xiàn)場(chǎng)必須備有防護(hù)、防毒器材及救治藥品。

          八、建立事故檔案,按照“四不放過(guò)”要求,認(rèn)真處理,保護(hù)有效記錄。

          七、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度

          1、為加強(qiáng)設(shè)備安全,做到正確使用,使設(shè)備處于良好狀態(tài),保證設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度.

          2、各車(chē)間應(yīng)實(shí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備,條條管線(xiàn),個(gè)個(gè)閥門(mén),塊塊儀表有人負(fù)責(zé).

          3、操作人員必須通過(guò)三級(jí)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨(dú)操作設(shè)備.

          4、操作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē).

          5、必須堅(jiān)持崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄.

          6、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作,嚴(yán)格遵守交接班制度.

          保證設(shè)備清潔,及時(shí)消除跑冒滴漏.

          八、安全投入保障制度

          1、安全投入應(yīng)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。

          2、安全投入每年根據(jù)實(shí)際由“安委會(huì)”報(bào)請(qǐng)公司提取,建立專(zhuān)款帳戶(hù)不得挪作他用。

          3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出投入計(jì)劃,報(bào)公司安委會(huì)批準(zhǔn)方可使用。

          4、安全投入如當(dāng)年未能使用完,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計(jì)劃內(nèi),不得挪作他用。

          5、如當(dāng)年安全投入不夠,應(yīng)由“安委會(huì)”寫(xiě)出計(jì)劃報(bào)公司批付。

          九、勞動(dòng)保護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度

          1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統(tǒng)一。

          2、根據(jù)季節(jié),發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。

          3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。

          4、每位員工應(yīng)愛(ài)護(hù)使用勞保防護(hù)用品。

          5、如有丟失或損壞,照價(jià)賠償。

          6、根據(jù)加油站工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定,所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。

          十、事故管理制度

          1、發(fā)生事故后,事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位;事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報(bào)告單位等報(bào)告有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo),緊急情況要報(bào)警。傷亡、中毒事故,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速組織搶救員工及財(cái)產(chǎn)。重大火災(zāi)、爆炸、跑油事故應(yīng)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部,防止事故蔓延擴(kuò)大。

          2、由于跑油、火災(zāi)、爆炸原因造成特大、重大和二級(jí)以上事故,應(yīng)迅速報(bào)告油站所在地消防勞動(dòng)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)。

          3、事故調(diào)查和處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò);員工未受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

          4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的,按責(zé)任輕重對(duì)油站負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。

          5、事故發(fā)生后,隱瞞不報(bào)、謊報(bào)故意拖延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無(wú)玷當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的,給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或追究刑事責(zé)任。

          6、事故發(fā)生后,必須進(jìn)行調(diào)查。一般事故由加油站負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查,并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)安全部門(mén)及消防部門(mén)。對(duì)重大及以上事故,加油站負(fù)責(zé)人要積極配合公安局、安全部門(mén)、消防局等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查,直至調(diào)查結(jié)束。

          7、建立事故報(bào)告處理檔案,登記有關(guān)事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位;事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的.原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報(bào)告單位等,以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容2

          為了使加油站的工作進(jìn)一步規(guī)范化,做到責(zé)任到人,紀(jì)律嚴(yán)明,特制定以下制度,希望所有員工能自覺(jué)遵守,隨時(shí)檢查自己的工作,監(jiān)督其他人員的工作。

          1、上班時(shí)間所有人員必須按時(shí)到崗,不能擅自離崗,服務(wù)周到,禮貌待人。

          2、站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理,并設(shè)置專(zhuān)職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為:

          早班:07:00—15:00

          中班:15:00—23:00

          晚班:23:00—07:00

          3、員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得遲到早退,不得隨意離崗,更不得曠工。

          4、超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘未到崗者,記為遲到一次;早于規(guī)定的下班時(shí)間10分鐘離崗者,記為早退一次。

          5、員工臨時(shí)離崗,需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗,且時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

          6、

          有以下行為之一者,記為曠工:

         。1)當(dāng)日遲到、早退超過(guò)15分鐘的;

          (2)當(dāng)日未到崗,且無(wú)正當(dāng)理由的;

         。3)到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)30分鐘的;

          7、考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定:曠工1天,扣款100元,曠工半天,扣款50元,遲到、早退者,從上班正點(diǎn)起,下班作息時(shí)間計(jì),每遲到、早退1分鐘,扣款10元,余者累加。

          8、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備,損壞生產(chǎn)工具、辦公用品,影響到生產(chǎn)安全和人身安全,需照價(jià)賠償外。

          9、值班人員要做好值班的加油記錄,并打掃大廳、值班室的衛(wèi)生;其它時(shí)間也必須及時(shí)到崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

          10、值班時(shí)間值班人員若無(wú)故離崗,或不履行值班職責(zé),則取消當(dāng)月值班權(quán)利,停發(fā)當(dāng)月值班工資和月獎(jiǎng)。

          11、所有人員應(yīng)與司機(jī)、送油人、以及外單位的同志應(yīng)和睦相處,友好協(xié)作,樹(shù)立加油站的良好形象。

          12、加油員應(yīng)嚴(yán)格按照加油程序進(jìn)行加油,加油員不得任意涂改加油本上的加油數(shù)量,違者扣發(fā)當(dāng)月工資。

          13、加油員對(duì)每一輛車(chē)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)加油本,對(duì)無(wú)證車(chē)輛、車(chē)本不對(duì)應(yīng)(特殊情況除外),一律不許加油,并做好數(shù)量記錄,做到不長(zhǎng)油、不短油,且要監(jiān)督司機(jī)簽字。

          14、加油員一般不得接觸現(xiàn)金(只有一人值班時(shí)除外),如有現(xiàn)金加油,必須先開(kāi)票、再加油。

          15、站內(nèi)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,不能發(fā)生口角、打架,違者扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資。

          16、晚上結(jié)帳時(shí)如有加油車(chē),需保證加油車(chē)加油,隨后算帳。

          17、收銀員應(yīng)認(rèn)真記錄,做到日結(jié)日清,保證數(shù)據(jù)、單位的準(zhǔn)確性。

          18、收銀員對(duì)收據(jù)一定要負(fù)責(zé),金額與數(shù)量不能多開(kāi)或少開(kāi)。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容3

          一、加油站用工管理制度

          1、用工機(jī)制

          根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動(dòng)用工制度的有關(guān)精神,逐步實(shí)現(xiàn)加油站用工的“配置市場(chǎng)化、管理合同化、收入貨幣化、保險(xiǎn)社會(huì)化”,建立員工能進(jìn)能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機(jī)制。

          2、招聘權(quán)限

         、偌佑驼窘(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負(fù)責(zé)招聘,招聘結(jié)果報(bào)總經(jīng)理備案審批。

         、诩佑蛦T及其他員工由企管部負(fù)責(zé)招聘。

         、奂佑驼窘(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)增減人員

          3、任職資格

          ①站經(jīng)理:40歲以下、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,熟悉油品知識(shí),具有兩年以上的銷(xiāo)售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、良好的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)及良好的獨(dú)立工作能力,能熟練操作電腦。

         、谪(cái)務(wù)人員:45歲以下,中專(zhuān)及以上財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),持會(huì)計(jì)人員上崗證,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,能熟練操作電腦,有良好的獨(dú)立工作能力和服務(wù)意識(shí)。

         、奂佑蛦T:高中(技校或職高)及以上學(xué)歷,年齡在18~40歲之間,誠(chéng)實(shí)、勤奮、守紀(jì)律,有良好的顧客服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和語(yǔ)言表達(dá)能力。

         、芷渌麔徫坏娜温氋Y格可參照加油員崗位做相應(yīng)增減。

          二、加油站員工日常工作管理制度

          1、夜間值班

         、僦蛋鄷r(shí)間:前班22:30—02:30;后班02:30—6:00,如果是3個(gè)人值夜班,可以排成3班,夜班值班人員必須保證2個(gè)人同時(shí)在崗。

         、诿堪啾WC對(duì)加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次,時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。

         、垡归g加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。

         、芎蟀嗟膯T工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。

         、菝恐軆蓚(gè)班長(zhǎng)輪流清洗值班室被罩床單一次。

          2、交接班

          完成交接班的各項(xiàng)工作,加油人人員對(duì)所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長(zhǎng)對(duì)小油罐車(chē)和庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量。

          3、形象規(guī)范

          ①上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語(yǔ),微笑服務(wù),表情自然大方。

          ②著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬,扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。

         、凵习啾3址b整潔,不佩戴首飾、著淡妝,頭發(fā)盤(pán)起不亂。

          ④上班注意力集中,禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動(dòng)作。

          4、語(yǔ)言規(guī)范

          ①普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)音清晰、語(yǔ)速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)之間相互打招呼。

         、谂c他人交談要面帶微笑,不能心不在焉,不隨意打斷別人的話(huà),適時(shí)確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話(huà)的內(nèi)容和目的。

         、蹏(yán)禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)。

          ④多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。

          三、加油站員工懲罰管理制度

          1、違反勞動(dòng)紀(jì)律,上班、開(kāi)會(huì)或集中學(xué)習(xí)遲到、早退,第1次罰款50元,第2次罰款100元,第3次作下崗處理。遲到、早退時(shí)間超過(guò)30分鐘,罰款400元。情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

          2、曠工1天,下崗1個(gè)月,月累計(jì)曠工3天,作下崗三個(gè)月處理,年累計(jì)曠工5天以上作下崗半年處理,除影響當(dāng)年工資升級(jí)外,給予行政警告處分或嚴(yán)重警告處分。工作時(shí)間玩棋、牌、麻將的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次視同曠工_天對(duì)待。

          3、不服從工作安排,接到通知書(shū)或調(diào)令后,在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報(bào)到的,按曠工論處。

          4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的,每次罰款100元;發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請(qǐng)人代班的(站長(zhǎng)安排的除外),作下崗處理。

          5、服務(wù)態(tài)度差,與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的(不管有理無(wú)理),每次罰款200元,有侮辱或毆打顧客行為,在社會(huì)上造成不良影響的,作下崗三個(gè)月處理。

          6、克扣顧客,損公肥私,索拿卡要,有損公司形象的,每次罰款400元,造成不良影響的,作三個(gè)月下崗處理。

          7、員工之間撥弄是非,在工作場(chǎng)所打架斗毆,影響工作秩序的,每次罰款400元,情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

          8、未經(jīng)允許,經(jīng)營(yíng)或參與親屬經(jīng)營(yíng)成品油及加油機(jī)設(shè)備,搞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),或?yàn)樯鐣?huì)上成品油經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供情報(bào),提供技術(shù)服務(wù),對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成危害的,一旦發(fā)現(xiàn),一律作下崗處理,屢教不改,態(tài)度惡劣的,解除勞動(dòng)合同,予以辭退。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容4

          一、建立健全各種管理規(guī)則,懸掛整齊、位置適當(dāng)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,有關(guān)人員要熟記會(huì)用。

          二、制定切實(shí)可行的消防預(yù)案,定期組織消防訓(xùn)練和進(jìn)行安全教育,使加油站人員做到:人人熟悉消防知識(shí),人人會(huì)用消防器材,人人關(guān)心安全工作

          三、建立健全安全檢查制度,全面安全檢查一般每周不少于兩次,并認(rèn)真作好登記。

          四、按規(guī)定配齊消防設(shè)備器材,并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng),消除外部泥土、灰塵和油污,滅火機(jī)藥劑要定期更換。換裝日期要及時(shí)填寫(xiě)登記簿。

          五、電氣設(shè)備要符合安全防爆等級(jí)要求,安裝工藝安全規(guī)范。

          六、加油站所有供電線(xiàn)路和用電設(shè)備要定期檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須及時(shí)排除。

          七、儲(chǔ)油罐安裝呼吸閥必須符合設(shè)計(jì)要求,在呼吸管上安裝的透氣閥或阻火器,性能要良好。

          八、加油站進(jìn)出口、加油區(qū)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”、“禁打手機(jī)”“顧客止步”等安全警告標(biāo)識(shí),儲(chǔ)油區(qū)清潔整齊、無(wú)易燃物、無(wú)拋灑油痕跡。

          九、使用和維修各種設(shè)備器材,要嚴(yán)守操作規(guī)程,并按說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行,防止損壞機(jī)件、設(shè)備或發(fā)生事故。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容5

          一、站長(zhǎng)為加油現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人,加油現(xiàn)場(chǎng)管理員為直接責(zé)任人,

          加油站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章管理制度,加油站員工管理制度。對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生有監(jiān)督管理責(zé)任;

          二、加油現(xiàn)場(chǎng)必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃,防火防盜,加油設(shè)備安全巡檢;

          三、加油現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員必須接受站長(zhǎng),加油現(xiàn)場(chǎng)管理員,輪流值班員的管理;

          四、加油現(xiàn)場(chǎng)白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃,每個(gè)班次的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)相同;

          五、加油機(jī)機(jī)內(nèi)部件有專(zhuān)人進(jìn)行清潔,當(dāng)班人員不負(fù)責(zé)打掃;

          六、加油現(xiàn)場(chǎng)地面要清掃干凈,做到地面潔凈無(wú)雜物;

          七、加油現(xiàn)場(chǎng)禁止堆放可燃易燃物品,注意防火安全,杜絕一切安全隱患;

          八、加油現(xiàn)場(chǎng)禁止使用任何通訊設(shè)備,加油員要提醒司機(jī)熄火加油并問(wèn)清所加油品型號(hào)及數(shù)量,不可在站內(nèi)修理車(chē)輛,摩托車(chē)應(yīng)指引 到指定地點(diǎn)加油;

          九、值班人員進(jìn)行加油現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢時(shí)應(yīng)注意加油機(jī)有無(wú)滴漏現(xiàn)象,電線(xiàn)有無(wú)漏電,靜電接地是否良好,加油島護(hù)攔是否完好,各種消防設(shè)備是否完好;

          十、卸油池進(jìn)行清潔時(shí),所有罐口要擦拭干凈,做到無(wú)塵無(wú)油漬,卸油池表面要做到潔凈無(wú)污跡;

          十一、加油機(jī)進(jìn)行清潔時(shí),機(jī)體表面保證潔凈無(wú)塵土,油槍口應(yīng)用棉簽進(jìn)行擦拭,槍管與油槍槽要擦拭干凈,保證無(wú)油漬;

          十二、消防沙箱要擦拭干凈,并保證沙箱內(nèi)沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;

          十三、所有消防設(shè)備都要逐一進(jìn)行擦拭,保證所有滅火器罐體干凈,消防桶等器材內(nèi)外潔凈,各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無(wú)污跡;

          十四、加油現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員要認(rèn)真落實(shí)十三步曲,對(duì)顧客要做到熱情接待并時(shí)刻注意站內(nèi)各種設(shè)備是否完好,有無(wú)設(shè)備發(fā)生異常情況;

          十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責(zé)任,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容6

          一、塑膠胸卡

          1、塑膠胸卡分為實(shí)習(xí)胸卡、臨時(shí)胸卡和正式員工胸卡三類(lèi)

         、賹(shí)習(xí)胸卡樣式為左半邊三位編號(hào),右半邊“實(shí)習(xí)”字樣,主要針對(duì)在本單位內(nèi)實(shí)習(xí)的人員使用。

         、谂R時(shí)胸卡樣式為左半邊三位編號(hào),右半邊“臨時(shí)”字樣,主要針對(duì)來(lái)本單位參觀(guān)的人員使用。

         、壅絾T工胸卡為左半邊姓名、所在部門(mén)、崗位及其編號(hào)(編號(hào)為四位,其中,前兩位為部門(mén)編號(hào),后兩位為部門(mén)內(nèi)人員編號(hào),各部門(mén)編號(hào)如下:領(lǐng)導(dǎo)00,企管部01,財(cái)務(wù)部02,營(yíng)銷(xiāo)部03,油庫(kù)04,x加油站05,x加油站06,x加油站07),右半邊本人一寸彩照。

          2、關(guān)于塑膠胸卡的領(lǐng)取與存放

         、賹(shí)習(xí)生,可憑報(bào)到表去企管部登記領(lǐng)取實(shí)習(xí)胸卡,由持卡人自為妥善保管,直至實(shí)習(xí)期結(jié)束時(shí)交還至企管部。實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領(lǐng)取正式員工胸卡。

         、趨⒂^(guān)人員,可直接在大門(mén)保衛(wèi)處填寫(xiě)登記表,然后由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)給各位來(lái)訪(fǎng)參觀(guān)人員分發(fā)臨時(shí)胸卡,參觀(guān)人員在參觀(guān)結(jié)束離開(kāi)本單位時(shí)在門(mén)口保衛(wèi)處交還胸卡。

          二、銅制胸卡

          為減小對(duì)油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)和油庫(kù)加油站內(nèi)的安全威脅,特對(duì)進(jìn)出油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)和油庫(kù)加油站以及在危險(xiǎn)區(qū)和加油站內(nèi)工作的人員制作銅制胸卡。

          1、銅制胸卡分為實(shí)習(xí)胸卡、參觀(guān)胸卡和正式員工胸卡三類(lèi)銅制胸卡為統(tǒng)一規(guī)格長(zhǎng)方條樣式,上有本單位標(biāo)志、本單位全稱(chēng)、胸卡類(lèi)型及其編號(hào)

         、賹(shí)習(xí)胸卡標(biāo)有“實(shí)習(xí)”字樣,主要針對(duì)來(lái)本單位在危險(xiǎn)區(qū)或加油站內(nèi)實(shí)習(xí)的人員使用。

         、谂R時(shí)胸卡標(biāo)有“臨時(shí)”字樣,主要針對(duì)非工作在危險(xiǎn)區(qū)和加油站內(nèi)的員工進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)和加油站時(shí)使用。

          ③正式員工胸卡標(biāo)有員工的姓名,僅限工作在油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)、油庫(kù)加油站和昌平加油站內(nèi)的正式員工使用。

          2、銅制胸卡的領(lǐng)取與存放

         、賹(duì)于工作在油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)、油庫(kù)加油站和x加油站內(nèi)的正式員工統(tǒng)一配發(fā)銅制胸卡,可直接去企管部登記領(lǐng)取。

          ②對(duì)于工作在油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)和油庫(kù)加油站的實(shí)習(xí)生,可憑報(bào)到表去企管部登記領(lǐng)取實(shí)習(xí)銅制胸卡,由持卡人自為妥善保管,直至實(shí)習(xí)期結(jié)束時(shí)交還至企管部。實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領(lǐng)取正式員工銅制胸卡。

         、蹖(duì)于非工作在油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)和油庫(kù)加油站的實(shí)習(xí)生或正式員工需要出入危險(xiǎn)區(qū)的,可由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并直接授予臨時(shí)銅制胸卡,使用完后交還給本部門(mén)經(jīng)理。無(wú)銅制胸卡者禁止進(jìn)入油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)。

         、蹍⒂^(guān)人員需要出入油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)和加油站的,必須先填寫(xiě)登記表,由接待部門(mén)經(jīng)理簽字后,再由佩帶銅制胸卡的專(zhuān)人統(tǒng)一帶領(lǐng)進(jìn)入油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)和加油站內(nèi)。

          ④x分站工作人員憑本人胸卡可在交款時(shí)間進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)和加油站。

          三、胸卡的使用

          1、胸卡僅限持卡人本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人,如因此造成不良后果者,追究相關(guān)責(zé)任。

          2、塑膠胸卡只限于安全辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)使用。禁止佩帶塑膠胸卡者進(jìn)入油庫(kù)危險(xiǎn)區(qū)。

          3、胸卡制作需要一定的成本,希望持卡人愛(ài)惜使用。

          四、胸卡的佩戴檢查、遺失與暫領(lǐng)

          1、單位員工的胸卡佩戴情況由保安人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

          2、胸卡暫時(shí)遺忘的人員,憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的證明去企管部登記領(lǐng)取相應(yīng)的臨時(shí)卡,在取得本人胸卡后去企管部交還臨時(shí)卡。臨時(shí)卡的使用期限不得超過(guò)一個(gè)工作日。

          3、遺失胸卡者憑相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證明去企管部補(bǔ)辦胸卡。補(bǔ)辦費(fèi):塑膠胸卡,×元/個(gè),銅制胸卡×元/個(gè)。

          加油站安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容7

          一、制度層面

          首先要對(duì)制度進(jìn)行梳理和明確,對(duì)各制度中存在沖突和描述不準(zhǔn)確的地方進(jìn)行完善,對(duì)已經(jīng)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行修改、完善;

          其次梳理流程,對(duì)公司的流程進(jìn)行明確,除去流程中設(shè)計(jì)不合理和冗余的部門(mén);

          最后,對(duì)員工進(jìn)行宣貫,把制度、流程明確,同時(shí)把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺(tái)上,方便員工查閱。

          經(jīng)過(guò)對(duì)制度、流程的規(guī)范,讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn),減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。

          人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線(xiàn),貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的3個(gè)層面,為大家聊聊這項(xiàng)工作。

          二、溝通層面

          要加強(qiáng)雙向溝通,員工及時(shí)了解公司的信息,公司及時(shí)了解員工的想法,具體做法有幾下幾點(diǎn):

          建立公開(kāi)信箱:可以由員工及時(shí)將問(wèn)題與建議發(fā)送至此公開(kāi)信箱,公開(kāi)信箱可由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,及時(shí)了解員工的問(wèn)題與建議,對(duì)有必要的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決;

          加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段的溝通:入職當(dāng)天:溝通企業(yè)基本情況、開(kāi)啟入職引導(dǎo) ;入職2周:溝通入職適應(yīng)情況 ;入職3個(gè)月:了解實(shí)際工作情況、團(tuán)隊(duì)融入情況 ;入職2年:溝通發(fā)展情況 ;績(jī)效溝通:針對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行溝通和輔導(dǎo) ;離職:溝通離職原因等 ;崗位變動(dòng):溝通新崗位適應(yīng)情況并提供幫助 。

          建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續(xù)完善:建立以HR和部門(mén)管理人員為主的非正式溝通渠道,及時(shí)了解員工信息,并提供相應(yīng)的支持和幫助。

          提供專(zhuān)業(yè)溝通:給予對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)溝通。心理咨詢(xún)溝通可以與心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。

          滿(mǎn)意度調(diào)研:可以進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)研,在調(diào)研的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿(mǎn)意度及組織認(rèn)同感。

          三、氛圍層面

          組織公司級(jí)的活動(dòng):組織公司級(jí)的活動(dòng),調(diào)動(dòng)大家的參與性,在參與活動(dòng)的過(guò)程中,增進(jìn)溝通了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契。 此活動(dòng)要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn),讓員工有參與的積極性,可根據(jù)在職員工的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)其愿意參與的活動(dòng)。

          部門(mén)級(jí)的活動(dòng):各部門(mén)可以有一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),組織部門(mén)的活動(dòng),在活動(dòng)中,增加部門(mén)成員的熟悉程度及默契度。

          文化墻:可以建立文化墻,以主題等方式,展示企業(yè)的文化及員工生活。

          對(duì)員工的祝賀:在特殊的日子,送上對(duì)員工的祝賀。此項(xiàng)工作要用心,可考慮送上總裁簽名的賀卡,表示祝賀。

          四、和諧層面

          沖突的預(yù)防:通過(guò)正式及非正式渠道,及時(shí)了解員工想法,如有不滿(mǎn)意的方面,考慮可優(yōu)化方案。

          裁員:明確方案,有針對(duì)性的進(jìn)行溝通,積極疏導(dǎo)情緒,和諧解決。

          謠言處理:及時(shí)了解內(nèi)容,視情況予以相應(yīng)的處理與告知。

          怠工問(wèn)題:了解實(shí)際的情況,了解原因,及時(shí)溝通處理跟進(jìn)。

          員工關(guān)系管理,有很多可以做的工作,還是要加強(qiáng)用心程度,才能做好此項(xiàng)工作。

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