開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文（精選8篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，制定一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文1
根據(jù)文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)�，F(xiàn)將度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
�。�2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:
XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)�。粐�(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文2
20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì)，”開(kāi)源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期開(kāi)源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門具體的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作如下：
年初部門例會(huì)上宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。
1、辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作，嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。
具體措施如下：
部門內(nèi)部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺(tái)打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的.使用。
3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門派車去辦事時(shí)，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調(diào)、夏季開(kāi)空調(diào)溫度不得低于26度等。
項(xiàng)目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費(fèi)用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi)；積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式，管控好項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到一次正常開(kāi)車，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文3
推力桿車間積極踐行公司“四新引領(lǐng)”工作方針，對(duì)車間“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各因素進(jìn)行有效評(píng)估，識(shí)別瓶頸資源，做好內(nèi)部平衡，有力保障零件有序產(chǎn)出的同時(shí)，開(kāi)展降本增效活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與改善，消除浪費(fèi)，車間的各種小改小革遍地開(kāi)花，在降本增效工作方面做出了成績(jī)，截止5月底，車間實(shí)現(xiàn)降成本22.52萬(wàn)元。
變廢為寶顯成效
優(yōu)化流程降成本
立足瓶頸工序改善，協(xié)同技術(shù)部門，通過(guò)優(yōu)化繁雜工序、合并重復(fù)工序，對(duì)老舊工裝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可控；內(nèi)部挖潛，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升核心產(chǎn)品質(zhì)量，提高自制加工能力，降低采購(gòu)成本。
激發(fā)活力促創(chuàng)新
注重團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)多能工培養(yǎng)，不定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，開(kāi)展創(chuàng)新與改善小課堂，鼓勵(lì)員工參與“創(chuàng)意工夫”活動(dòng)；對(duì)車間員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳和推廣，通過(guò)制作展板，讓主創(chuàng)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工價(jià)值感，“創(chuàng)意工夫”提案覆蓋率達(dá)到35.7%。
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文4
為落實(shí)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和中國(guó)原子能“十四五”降本增效工作部署，公司立足開(kāi)源節(jié)流，抓住降本的關(guān)鍵項(xiàng)，提前謀劃，采取多項(xiàng)舉措，推動(dòng)降本增效工作有序進(jìn)行。
抓方案制定，做好頂層設(shè)計(jì)。
年初公司在開(kāi)展多次專題論證后，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和生產(chǎn)能力，按照成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從用好用足國(guó)家政策、合理規(guī)劃現(xiàn)金流、開(kāi)展節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備自檢率、加大科研投入和科技創(chuàng)新、嚴(yán)控工程建設(shè)成本等入手，科學(xué)制定“十四五”降本增效行動(dòng)方案。1月公司總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公會(huì)，聽(tīng)取降本增效行動(dòng)方案專題報(bào)告。2月公司制定并印發(fā)《四川紅華實(shí)業(yè)有限公司2021年度降本增效行動(dòng)方案》，在“十四五”降本增效行動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)本年度降本任務(wù)進(jìn)行分解，按節(jié)點(diǎn)量化降本目標(biāo)，細(xì)化降本措施，滿足降本措施實(shí)施可量化、可考核的要求，確保各項(xiàng)降本增效工作落地成效。
抓融資成本，深化與金融機(jī)構(gòu)交流合作，力求實(shí)效。
2月下旬，公司總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)分別與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行四川省分行、中國(guó)建設(shè)銀行樂(lè)山市分行協(xié)商提前償還工程項(xiàng)目資金貸款、長(zhǎng)短期貸款置換等事項(xiàng)，為公司合理安排項(xiàng)目融資周期，落實(shí)降低融資成本措施打好基礎(chǔ)。與國(guó)網(wǎng)四川省電力公司樂(lè)山供電公司共同磋商，針對(duì)公司整體用電成本進(jìn)行研討，尋求新的節(jié)能降耗途徑，國(guó)網(wǎng)公司表示若有創(chuàng)新節(jié)能方案，將愿意共享成效，實(shí)現(xiàn)合作共贏；對(duì)于四川紅華新建項(xiàng)目，國(guó)網(wǎng)公司表示愿意同公司一起提前謀劃優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行診斷，優(yōu)化內(nèi)部電網(wǎng)布局，協(xié)同編制項(xiàng)目可行性方案。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
抓能耗管理，簽訂購(gòu)售電合同，實(shí)現(xiàn)共贏。
公司總經(jīng)理親自督導(dǎo)，開(kāi)展紅華分廠主機(jī)過(guò)激工作，1 月份啟動(dòng)試驗(yàn)工作，探索過(guò)激方案，收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)，有序開(kāi)展過(guò)激工作。
抓緊推進(jìn)年度直購(gòu)電工作，2月初與國(guó)網(wǎng)樂(lè)山供電公司簽訂《四川省售電公司與電力用戶購(gòu)售電合同》，明確公司2021年用電平均單價(jià)，同比去年降低用電成本，達(dá)成公司節(jié)能增效的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)合作共贏，共享節(jié)能成效。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司降本增效工作任重道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信，在公司黨委和降本增效工作小組的帶領(lǐng)下，公司全員將聚力踐行“成本共管、效益共享”成本文化理念，持續(xù)推進(jìn)公司“降本增效”行動(dòng)工作取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司開(kāi)源節(jié)流降本增效總體目標(biāo)、部署，公司各部門 各單位圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”總目標(biāo)全面推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程：
煉油廠
一聯(lián)合車間全面開(kāi)展“降本增效點(diǎn)滴做起”主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各班組積極性，不斷提升管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，做好開(kāi)源節(jié)流降本增效大文章。催化裝置穩(wěn)定汽油辛烷值提高到90.8，氣分裝置原料中異丁烯含量從12%提高到15%，MTBE產(chǎn)量由5.5t/h提高到7t/h，裝置能耗明顯下降，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
車間從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，通過(guò)選取合適的催化劑，及時(shí)調(diào)整各空冷負(fù)荷，加強(qiáng)設(shè)備完好性檢查，提升儀表自控率和聯(lián)鎖投用率等措施，達(dá)到降本增效的目的。
二聯(lián)合車間圍繞優(yōu)化管理效果，提升管理效率，創(chuàng)造管理效益，降低管理成本這一主線，深入推進(jìn)降低裝置能耗小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
優(yōu)化操作，加強(qiáng)受控管理。在小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，員工認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化操作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三聯(lián)合車間全體干部員工上下同心，從嚴(yán)控工藝參數(shù)指標(biāo)、加大生產(chǎn)任務(wù)、提升成品產(chǎn)量和質(zhì)量上狠下功夫。崗位人員密切監(jiān)控精丙烯質(zhì)量分析，保證精丙烯合格，防止因原料影響反應(yīng)和單耗。
為了減少聚丙烯裝置落地料和粉料量，車間加強(qiáng)包裝機(jī)的維護(hù)，減少因包裝機(jī)故障造成落地料增多的情況。此外，車間的火炬裝置、三聯(lián)合裝置、烷基化裝置也都在同步進(jìn)行一系列涉及工藝、設(shè)備方面的技術(shù)挖潛，最大限度減少低壓瓦斯、硫磺、烷基化油損耗。
水汽車間通過(guò)技術(shù)改造，將原本工作60小時(shí)就失效的混床提升至150小時(shí)的工作時(shí)間。解決了使用時(shí)間短、陰陽(yáng)樹(shù)脂分離效果差、加藥過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)滯后PH值不易控制等問(wèn)題。
反滲透高壓泵操作柱從之前的單開(kāi)關(guān)啟停改成功率可調(diào)節(jié)變頻，更改后有效利用泵體負(fù)荷，解決了頻繁啟停對(duì)設(shè)備的損害，同時(shí)節(jié)能效果顯著。
化肥三廠
化肥三廠強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。完善管理機(jī)制，確保長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際，制定具體措施，扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作。
各單元“三人小組”對(duì)關(guān)鍵設(shè)備部位的安全隱患、設(shè)備運(yùn)行、工藝記錄等情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化檢修質(zhì)量把關(guān)，盡可能利用檢修機(jī)會(huì)集中消除各類隱患缺陷，將優(yōu)質(zhì)檢修落到實(shí)處。
安檢公司
為提高效率，降低成本，煉油維修部專門成立了廢件回收修理小組安排鉚焊班組對(duì)廢舊卡具、注膠閥門進(jìn)行修理，梳理出能夠二次利用的卡具以備不時(shí)之需。
將舊夾具、盒子收回來(lái)修理好，遇到公稱直徑、壓力一樣的法蘭和管線泄漏，就可以直接使用，省去了中間加工夾具的環(huán)節(jié)，既提高了檢修效率又節(jié)約了材料。截至目前，煉油維修部已回收各種夾具、盒子50多個(gè)，注膠閥1000多個(gè)，大多修理好又重新“上崗”。
電儀部
電儀部持續(xù)強(qiáng)化部門修舊利廢、巡檢攻關(guān)等品牌降本增效活動(dòng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展煉油廠原招待所配電間技術(shù)改造及煉油12個(gè)變配電室照明控制柜升級(jí)改造。
部門技術(shù)人員利用煉油802單元機(jī)修變電所拆除閑置不用的兩面 ABB配電開(kāi)關(guān)柜，安裝替換招待所配電間兩面存在隱患的舊配電開(kāi)關(guān)柜。
控制柜改造后，裝置內(nèi)照明將由時(shí)控改為光控，照明燈可自動(dòng)根據(jù)光線陰暗程度，調(diào)整照明開(kāi)啟時(shí)間，提高照明利用效率及時(shí)長(zhǎng)，減少裝置電量浪費(fèi)。
質(zhì)檢中心
部門深入各班組，對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行溝通交流，大家集思廣益確定各班組降本項(xiàng)目，一點(diǎn)一滴挖效益。對(duì)于已淘汰的色譜儀與廢舊采樣鋼瓶，拆零件當(dāng)配件，變廢為寶。創(chuàng)新自制采樣袋，淘汰一次性塑料采樣袋，改用自制采樣袋，可循環(huán)使用一至兩年。
提高分析準(zhǔn)確度，為裝置長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。提高成品油調(diào)和比例的準(zhǔn)確性，保證油品一次調(diào)和合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)剩，減少不必要的浪費(fèi)。
儲(chǔ)運(yùn)部
部門通過(guò)制訂節(jié)能減排調(diào)控方案，成立“節(jié)能減排專項(xiàng)治理工作小組”，全面落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任和環(huán)保職責(zé)。要求各崗位精心操作，加強(qiáng)巡回檢查，嚴(yán)把能源質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)對(duì)部門源耗的控制，定期對(duì)能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，強(qiáng)化對(duì)能源的使用監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷和處理能耗上升的原因。
深化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；加大對(duì)裝置運(yùn)行和設(shè)備情況的日常檢查，收集合理化建議，進(jìn)一步細(xì)化管理工作，以點(diǎn)帶面，深入推動(dòng)節(jié)能減排工作的開(kāi)展。
不積跬步，無(wú)以至千里
不積小流，無(wú)以成江海
不善小事，無(wú)以成大器
開(kāi)源節(jié)流，降本增效
我們一直在路上！
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文6
工作思路
圍繞以上思路，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：
1、突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)效水平。
堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌優(yōu)化油氣產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升各業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，打造堅(jiān)實(shí)可靠的發(fā)展之基、效益之源。
要擴(kuò)大原油勘探開(kāi)發(fā)效益貢獻(xiàn)。突出高效勘探和低成本開(kāi)發(fā)，立足冀中、二連兩大探區(qū)，進(jìn)軍巴彥河套新區(qū)新領(lǐng)域，加快資源轉(zhuǎn)化動(dòng)用，改善油田開(kāi)發(fā)效果，努力增加經(jīng)濟(jì)規(guī)�？刹蓛�(chǔ)量和效益產(chǎn)量，保持儲(chǔ)量替換率大于1，保持原油產(chǎn)量硬穩(wěn)定。資源勘探要圍繞效益增儲(chǔ)，精細(xì)勘探饒陽(yáng)、束鹿、烏蘭花等富油凹陷，加快預(yù)探巴彥河套礦權(quán)流轉(zhuǎn)區(qū)塊，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破新發(fā)現(xiàn)。油田開(kāi)發(fā)要立足轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保穩(wěn)產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化建產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深化12個(gè)重點(diǎn)區(qū)塊綜合治理，抓好長(zhǎng)停井恢復(fù)和深部調(diào)驅(qū)等工作，保持生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，確保全年生產(chǎn)原油407萬(wàn)噸。
要推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)量效齊增。抓住天然氣需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌資源掌控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷銜接，全力增產(chǎn)增銷增效，推動(dòng)天然氣業(yè)務(wù)規(guī)模和效益同步提升。常規(guī)天然氣業(yè)務(wù)要重點(diǎn)抓好楊稅務(wù)潛山勘探開(kāi)發(fā)一體化，精細(xì)地質(zhì)論證，優(yōu)化方案部署，高效組織施工，確保資源升級(jí)動(dòng)用；穩(wěn)步推進(jìn)蘇43區(qū)塊開(kāi)發(fā)，優(yōu)選富集有利區(qū)帶，加快老井試采和新井鉆探，力爭(zhēng)全年建成產(chǎn)能1億立方米。煤層氣業(yè)務(wù)要繼續(xù)擴(kuò)大馬必東、吉爾嘎朗圖勘探成果，抓好馬必東4億立方米產(chǎn)能建設(shè)，加快老區(qū)上產(chǎn)步伐，推進(jìn)合作區(qū)塊開(kāi)發(fā)。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)要推進(jìn)雄安新區(qū)、河間、肅寧等城鄉(xiāng)氣化工程，強(qiáng)化天然氣分布式能源、船用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有序退出低效無(wú)效市場(chǎng)，努力擴(kuò)銷量、增效益、惠民生，全年銷售管道氣和CNG13億立方米、LNG120萬(wàn)噸。儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有氣庫(kù)達(dá)容達(dá)產(chǎn)、新庫(kù)評(píng)價(jià)建設(shè)、后續(xù)庫(kù)址篩選等工作。當(dāng)前要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)管理體制改革部署，周密組織京58、金壇和劉莊儲(chǔ)氣庫(kù)接收工作，確保交接過(guò)程無(wú)縫銜接、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全受控、員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
要增強(qiáng)服務(wù)保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力。在服務(wù)保障油田生產(chǎn)和礦區(qū)生活的同時(shí)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自我發(fā)展水平。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)要立足自身資源，發(fā)揮技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢(shì)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，鞏固油田市場(chǎng)，開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)要持續(xù)提升綜合服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)積極拓展外部服務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。
要拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)創(chuàng)效空間。在做強(qiáng)做優(yōu)油氣主業(yè)的同時(shí)，立足自身優(yōu)勢(shì)資源，用足用好支持政策，抓實(shí)抓牢戰(zhàn)略機(jī)遇，大力拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大公司可持續(xù)發(fā)展空間。地?zé)針I(yè)務(wù)要堅(jiān)持油田熱田同步開(kāi)發(fā)，加快建設(shè)石油新城等供暖示范區(qū)，推動(dòng)雄安新區(qū)容東安置區(qū)地?zé)衢_(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。對(duì)外合作業(yè)務(wù)要立足國(guó)內(nèi)、進(jìn)軍海外，持續(xù)深化與長(zhǎng)慶、青海、塔里木等油田的合作領(lǐng)域，有序推進(jìn)柳林煤層氣技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，努力拓展中東、南美等海外油氣市場(chǎng)，逐步向高端服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
2、突出抓好深化改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)效活力。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和穩(wěn)準(zhǔn)原則，有序推動(dòng)各項(xiàng)改革部署落地見(jiàn)效，努力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。要持續(xù)深化擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革。落實(shí)基層單位經(jīng)營(yíng)主體地位，在實(shí)施利潤(rùn)中心管理、調(diào)整資金配置政策、推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)和價(jià)格市場(chǎng)化等方面加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，建立符合市場(chǎng)化運(yùn)作要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，充分激發(fā)各層面創(chuàng)收增效主動(dòng)性。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好改革實(shí)施方案的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)對(duì)接，不斷完善實(shí)施細(xì)則和配套政策，加大工作協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核力度，推動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革落地見(jiàn)效。要加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能。按照國(guó)家和集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)限要求，周密組織實(shí)施礦區(qū)維修改造工程，穩(wěn)妥推進(jìn)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化改革，年底前基本完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。有序推進(jìn)市政、社區(qū)辦社會(huì)職能移交，堅(jiān)持先易后難、重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取形象進(jìn)度，帶動(dòng)整體移交。要調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革，理順管理界面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，精干人員編制，逐步實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員壓減20%的目標(biāo)。結(jié)合地面系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化、數(shù)字油田建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，壓縮機(jī)構(gòu)層級(jí)，控制用工總量。
3、突出抓好控本降費(fèi)，深挖管理創(chuàng)效潛能。
始終堅(jiān)持低成本發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)精細(xì)管理傳統(tǒng)，以降低油氣完全成本三年行動(dòng)計(jì)劃為主線，綜合施策，深挖潛力，推進(jìn)控本降費(fèi)取得更大成效。要更加注重源頭管控。嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)估，強(qiáng)化效益論證，整體排隊(duì)優(yōu)選，把有限的資金投入到盈利業(yè)務(wù)和創(chuàng)效項(xiàng)目。轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，推廣“叢式布井、老井場(chǎng)利用、大井組建設(shè)”集約化用地模式，擴(kuò)大鉆錄測(cè)試工程總承包規(guī)模，推動(dòng)地面系統(tǒng)整體優(yōu)化和區(qū)域整合，從源頭上降低投資和后期運(yùn)行費(fèi)用。要更加注重對(duì)標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)分析。加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)水平的全要素、全過(guò)程對(duì)標(biāo)，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找準(zhǔn)差距不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘投資、資產(chǎn)、人工、采購(gòu)等各方面節(jié)支降耗潛能，全面提升經(jīng)營(yíng)管控水平。要更加注重市場(chǎng)化運(yùn)作。大力推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)和價(jià)格市場(chǎng)化，利用市場(chǎng)化機(jī)制打破價(jià)格關(guān)聯(lián)、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在礦權(quán)流轉(zhuǎn)區(qū)塊、新區(qū)新領(lǐng)域和難動(dòng)用儲(chǔ)量區(qū)塊全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作，到2020年公司內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)放率要達(dá)到50%以上。
4、突出抓好科技創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)效支撐。
科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)公司質(zhì)量效益提升和穩(wěn)健發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。要按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于全面提升自主創(chuàng)新能力的總體部署，以服務(wù)油田生產(chǎn)、推進(jìn)提質(zhì)增效為核心，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破瓶頸制約，為公司高質(zhì)量有效益發(fā)展提供技術(shù)保障。要著力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。瞄準(zhǔn)制約業(yè)務(wù)發(fā)展和提質(zhì)增效的困難問(wèn)題，全力組織實(shí)施國(guó)家和股份公司重大科技專項(xiàng)，努力在提高油氣采收率、煤層氣高效開(kāi)發(fā)、地?zé)豳Y源綜合利用等方面獲得一批重要成果，不斷強(qiáng)化公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和提質(zhì)增效的技術(shù)支撐。要著力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化推廣。堅(jiān)持貼近實(shí)際、面向生產(chǎn)原則，建立完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)深潛山高溫高壓鉆完井、富油區(qū)帶整體再評(píng)價(jià)等成熟科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的實(shí)際問(wèn)題。要著力推進(jìn)信息化建設(shè)應(yīng)用。扎實(shí)抓好油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加快搭建勘探開(kāi)發(fā)一體化平臺(tái)，持續(xù)深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、管理方式創(chuàng)新，帶動(dòng)管理層級(jí)壓縮、用工優(yōu)化和控本降耗，不斷提升信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)提質(zhì)增效的貢獻(xiàn)率。
5、突出抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效基礎(chǔ)。
把安全環(huán)保、依法合規(guī)、和諧穩(wěn)定作為提質(zhì)增效的前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)源頭防范，嚴(yán)格內(nèi)部管控，規(guī)范企業(yè)行為，做到不觸紅線、不越底線。要堅(jiān)決防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。突出敏感區(qū)域，針對(duì)雄安新區(qū)、草原自然保護(hù)區(qū)等重點(diǎn)環(huán)保部位，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和巡護(hù)監(jiān)測(cè)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控受控。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)格承包商和外部市場(chǎng)監(jiān)管，推廣清潔無(wú)污染作業(yè)、泥漿不落地等新技術(shù)新工藝，開(kāi)展廢棄泥漿泥餅、含油污泥、硫化氫隱患井綜合治理，堅(jiān)決消除各類隱患。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)全員遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，防范違法違規(guī)行為發(fā)生。強(qiáng)化違規(guī)責(zé)任追究，在堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的基礎(chǔ)上，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，加大審計(jì)、巡察、財(cái)務(wù)稽查力度，完善檢查、問(wèn)責(zé)、整改、督查全鏈條聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
以保障和改善民生為己任，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)民生工程，持續(xù)改善居住條件和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工群眾的幸福感獲得感，使油田員工家屬更加支持公司改革發(fā)展，自發(fā)自覺(jué)維護(hù)油田和諧穩(wěn)定。
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文7
20xx年是華東化工銷售公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。為全面完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以高質(zhì)量建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銷售企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合公司面臨“四個(gè)深入之變”，全面深入推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案，從六方面措施開(kāi)展工作，取得豐碩成果。
1、成立開(kāi)源節(jié)流增效工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、加強(qiáng)資源優(yōu)化和計(jì)劃管理，確保均衡銷售。
3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析和成果運(yùn)用。
4、聚焦內(nèi)涵發(fā)展，推動(dòng)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得新成效。
5、深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，做好物流降本增效實(shí)施方案，噸商品運(yùn)雜費(fèi)要控制在457元/噸以內(nèi)。
6、全面降本增效提質(zhì)，確保主要成本指標(biāo)硬下降。
上半年，公司財(cái)務(wù)處作為牽頭部門有條不紊迅速開(kāi)展工作，持續(xù)深入推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效。實(shí)行預(yù)算剛性管理，充分宣貫節(jié)約意識(shí)，指標(biāo)層層分解，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，達(dá)到自覺(jué)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出的局面。
成果1：費(fèi)用支出明顯減少
1至5月，五項(xiàng)費(fèi)用同比減少24萬(wàn)元，比預(yù)算進(jìn)度節(jié)約150萬(wàn)元；
業(yè)務(wù)招待活動(dòng)實(shí)行招待費(fèi)用總額和人均費(fèi)用雙控管理，嚴(yán)格審批制度，比預(yù)算進(jìn)度節(jié)約53萬(wàn)元；
公務(wù)用車實(shí)行以燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、車船使用稅、年檢費(fèi)為要素的單車核算，費(fèi)用預(yù)算分解到每一臺(tái)車上；
對(duì)可能發(fā)生會(huì)議費(fèi)的主辦會(huì)議，會(huì)務(wù)組織部門提前履行審批手續(xù)，嚴(yán)格會(huì)前報(bào)批程序，控制會(huì)議日程和規(guī)模，會(huì)議費(fèi)比預(yù)算進(jìn)度節(jié)約25萬(wàn)元。
2、把握政策紅利，加強(qiáng)銀行承兌匯票管理
關(guān)注國(guó)家金融政策，把握好票據(jù)貼現(xiàn)及入池時(shí)點(diǎn)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貼現(xiàn)利率，盤活票據(jù)，加快資金流轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)控制在30%~50%，目前銀行票據(jù)貼現(xiàn)金額15.78億，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用280萬(wàn)元。
3、發(fā)揮平臺(tái)作用，創(chuàng)新發(fā)展模式
積極落實(shí)華東華中地區(qū)產(chǎn)融結(jié)合區(qū)域協(xié)調(diào)小組首次會(huì)議精神，始終重視、充分利用中國(guó)石油龐大的金融平臺(tái)力量，為公司創(chuàng)新發(fā)展模式、鞏固客戶合作、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理降本增效等多方面工作作出突出貢獻(xiàn)。
下半年我們會(huì)持續(xù)用力、久久為功，推動(dòng)公司提質(zhì)增效穩(wěn)健發(fā)展！
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文8
20xx年9月27日，唯品會(huì)西南物流中心第二屆“降本增效，開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)在石橋倉(cāng)培訓(xùn)室正式開(kāi)始，出席本次活動(dòng)的評(píng)委嘉賓有唯品會(huì)西南物流中心高級(jí)總監(jiān)&品駿西南大區(qū)總經(jīng)理潘川先生、唯品會(huì)產(chǎn)品技術(shù)中心技術(shù)運(yùn)維副總監(jiān)黃耀先生、唯品會(huì)西南物流中心高級(jí)運(yùn)作經(jīng)理何建軍先生等。
大會(huì)伊始，潘總首先對(duì)“降本增效、開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)進(jìn)行致辭，潘總指出，20xx年成本控制是我們工作的重中之重，任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要前進(jìn)，都必須想盡一切辦法優(yōu)化現(xiàn)有的作業(yè)流程，來(lái)降低自身的運(yùn)作成本。降本的同時(shí)也要增效，一個(gè)好的流程創(chuàng)新，一定是在簡(jiǎn)化現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)減少不必要的浪費(fèi)，來(lái)降低成本、提高效率的。每一位管理者乃至一線員工都應(yīng)該具備一定的成本控制意識(shí)、問(wèn)題改革意識(shí)和簡(jiǎn)化意識(shí)，敢于打破常規(guī)，用精益的思想解決工作中的問(wèn)題，真正的實(shí)現(xiàn)工作中的降本增效、開(kāi)源節(jié)流。
經(jīng)過(guò)了為期3個(gè)月的創(chuàng)新項(xiàng)目征集，共有來(lái)自9個(gè)部門的18個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目入圍本次活動(dòng)，項(xiàng)目涉及技術(shù)類、流程創(chuàng)新類、現(xiàn)場(chǎng)改善類、行政業(yè)務(wù)類等。經(jīng)過(guò)歷時(shí)4個(gè)小時(shí)的提案者演講、評(píng)委點(diǎn)評(píng)、問(wèn)題答疑、評(píng)委打分等環(huán)節(jié)，每一位演講者都展示了針對(duì)本職崗位所做出的創(chuàng)新項(xiàng)目。
結(jié)合本次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案與14位評(píng)委打分結(jié)果，活動(dòng)最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、3等獎(jiǎng)3名及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3名。
最后，潘總對(duì)此次活動(dòng)從成本控制、流程優(yōu)化、項(xiàng)目落地等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。潘總指出，在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的任何一個(gè)崗位都可能存在不增值環(huán)節(jié)，即是浪費(fèi)在生產(chǎn)中是普遍存在的，作為管理者應(yīng)該把工作的重心放在如何對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化從而剔除或者合并不必要的工作流程，達(dá)到降本增效的目的。同時(shí)流程創(chuàng)新也不能只是停留在想法上，對(duì)可行性強(qiáng)、必要性高的項(xiàng)目要盡快落地，在落地的過(guò)程中，通過(guò)PDCA的方法對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，以達(dá)到持續(xù)改善的效果。
【開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文】相關(guān)文章：
開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文12-19
用開(kāi)源節(jié)流造句08-31
開(kāi)源節(jié)流的意思11-19
降本增效標(biāo)語(yǔ)04-24
08-24
降本增效實(shí)施方案09-11
降本增效演講稿01-28
降本增效演講稿01-28