勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。下面小編為大家整理的勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿（精選10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿1
尊重的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先請允許我代表XX公司向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。 在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召，項目部也掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度，保證工程質(zhì)量”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。今天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
謝謝大家。
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽似火、百花爭艷的季節(jié)，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現(xiàn)場的公司領(lǐng)導及會議代表表示衷心的歡迎！
公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們?nèi)w職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業(yè)主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。
蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經(jīng)驗，秉承公司“細節(jié)成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現(xiàn)場形成一個賽安全、賽質(zhì)量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風格，取得優(yōu)異成績。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風，攜手并進，發(fā)揚公司“頑強拼搏、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家！
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
你們好！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。
作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發(fā)展觀為指導，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務指標，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產(chǎn)組織，強化職工管理，積極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細化各項生產(chǎn)指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務指標順利實現(xiàn)。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
謝謝大家！
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�。
下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢
一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢特別嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的`任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導。
各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位置上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現(xiàn)對標工作的全程性和全面性。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進行一次產(chǎn)量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環(huán)保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區(qū)的日常巡查工作，加大重點區(qū)域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導責任。對違反紀律，不服從領(lǐng)導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領(lǐng)導、同志們，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們、職工朋友們：
湖南省第五屆職工技能大賽啟動儀式在長沙舉行，這是對我們莫大的鼓勵和鞭策，也是對我們的信任和支持。借省第五屆職工技能大賽啟動儀式在宜舉行的東風，長沙市焊工技能競賽今天在這里同時舉行啟動儀式。這對進一步激發(fā)我市廣大職工學技術(shù)、鉆研業(yè)務、崗位成才的積極性，不斷提高職業(yè)技能和整體素質(zhì)，促進我市決戰(zhàn)十二五，實現(xiàn)新跨越具有十分重要的意義。在此，我代表長沙市向前來參加啟動儀式的各位領(lǐng)導和各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!向各位參賽選手和評委表示崇高的敬意!向承辦長沙市焊工技能競賽付出辛勤勞動，給予大力支持的長航重工長沙船廠、成都熊谷電器工業(yè)有限公司表示衷心的感謝!
今年以來，我市深入開展百萬職工爭先鋒，建功立業(yè)‘十二五’勞動競賽，在服務業(yè)重點開展行政服務標兵勞動競賽，旅游明星勞動競賽，全市將組織30多場職工技能比賽。本次焊工技能競賽既是百萬職工爭先鋒，建功立業(yè)‘十二五’勞動競賽的重要內(nèi)容，又是長沙市第二屆職工技能大賽的一部分，競賽產(chǎn)生的優(yōu)秀選手將參加全省第五屆職工技能大賽。通過技術(shù)大比武活動，激發(fā)了廣大職工投身經(jīng)濟建設的熱情，培養(yǎng)了一大批愛崗敬業(yè)、鉆研技能的職工，促進了職工隊伍技能和素質(zhì)的提高，為經(jīng)濟建設一線培養(yǎng)了技能型人才。實踐證明，廣泛開展職工職業(yè)技能比賽活動，是堅持科學發(fā)展、推動素質(zhì)工程建設，打造高素質(zhì)職工隊伍建設的重要途徑。
本次參加比賽的選手，是各地各單位選拔的優(yōu)秀選手，肩負著推選單位的殷切希望，希望你們認真對待比賽，賽出水平，賽出風格，為推選單位爭光。希望大賽全體工作人員認真組織，周密安排，堅持公平、公正、公開的原則，努力為參賽選手做好各項服務工作。希望省領(lǐng)導加強對長沙工作的指導，使我們在湖南的跨越式發(fā)展中作出更大的貢獻。
最后，預祝湖南省第五屆職工技能大賽和長沙市焊工技能競賽圓滿成功!
謝謝大家!
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間20xx年勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強執(zhí)行力，全面實現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7S管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的20xx年工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的。
下面根據(jù)實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間20xx年工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態(tài)度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預祝制酒十車間20xx年勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)
謝謝大家！
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導，同志們：
去年的7月30日，我們在這里召開了城市重點工程建設百日勞動競賽動員大會，會上吳市長專門為我們作了很好的動員講話，榮主席、沈局長作了重要部署�，F(xiàn)在回過頭來看，動員大會的成效顯著，百日勞動競賽確定的各項目標任務都圓滿完成，并且受到了市委、市政府的高度評價。這些都是各參建單位顧全大局、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機會，請允許我代表市建設局、市重點辦向在座各位表示衷心的感謝，并通過你們向你們所在的企業(yè)表示最誠摯的慰問!
既然有動員鼓勁，就要有總結(jié)表彰，這才是善始善終。今天，我們在這里召開百日勞動競賽總結(jié)表彰大會，目的就是總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，鼓舞士氣，激勵斗志，為積極備戰(zhàn)20xx年城市重點工程建設做好充分準備。下面，我講三點意見：
一、充分肯定成績，及時總結(jié)成功經(jīng)驗
成績有目共睹。在去年年底市委、市政府召開的城鄉(xiāng)建設工作會議上，楊書記、毛市長都高度評價了今年的城市重點工程建設成就，贊揚廣大建設者頑強拼搏、無私奉獻的精神。廣大市民群眾對我們的工作也給予了認可，通過新聞媒體、市長信箱等途徑表達了他們對城市建設成果的欣喜以及對廣大建設者的崇敬、感謝。我們接到過一個老同志打來的電話，向我們咨詢惠山大道的方位，他說他到錢榮路、鳳翔路等新路跑了一圈，感覺不錯，打算再到惠山大道去看看。這體現(xiàn)了廣大市民對我們城建工作的關(guān)注和關(guān)心，也說明了我們的辛苦和努力達到了預期效果。
20xx年錢榮路、錢威路、惠山大道、鳳翔路、金石路、五愛路、廣石路等一大批城市道路的建成通車，進一步完善了我市城市路網(wǎng)，拉開了城市骨架，緩解了道路交通壓力，提升了城市形象，為我市實施新三年城市建設發(fā)展行動綱要開了好局，起了好步，為“十五”城市建設畫上了圓滿的句號，也為今年乃至“”城鄉(xiāng)建設工作創(chuàng)造了有利的條件。
在工程開工普遍滯后(直到7月份才全面展開建設)、工期特別緊張、房屋拆遷影響大、交通組織困難的嚴峻形勢下，我們能如期建成一大批重點工程，相當不容易，這其中有許多好的經(jīng)驗和做法值得我們思考、總結(jié)。
一是團結(jié)拼搏，眾志成城�？朔щy的辦法總比困難本身要多。各參建單位以大局為重，將思想和行動高度統(tǒng)一到重點工程建設上，按照毛市長“想盡一切辦法，動用一切力量，采取一切措施”的要求，加大人員設備投入，延長作業(yè)時間，改進施工工藝，通過一系列行之有效的超常規(guī)措施，不折不扣地推進工程建設。并加強與公安、城管、交通、水利、環(huán)保等有關(guān)部門和工程沿線區(qū)、鎮(zhèn)(街道)的溝通，努力爭取全市各級各部門以及廣大市民群眾的支持配合，在全市范圍內(nèi)營造“人人為重點工程建設做貢獻”的良好氛圍，有力地保障了重點工程建設順利實施。
二是科學管理，合理統(tǒng)籌。管理出效率，管理出效益。建設、施工等單位發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢和長期以來積累的實踐經(jīng)驗，科學制定施工組織方案，合理安排施工時序，根據(jù)工程實際進行平行作業(yè)和交叉作業(yè);加強預見分析，對可能影響施工進度的阻礙因素及時制定應對措施，確保每一道工序，每一個環(huán)節(jié)緊密銜接;建立健全質(zhì)量責任制，明確建設、施工、監(jiān)理在質(zhì)量管理中各自擔負的責任，層層分解任務，及時消除質(zhì)量隱患;落實文明安全施工措施，合理安排施工期間的交通組織，最大限度減少安全事故，減少施工對社會生產(chǎn)生活的影響。
三是開拓創(chuàng)新，保障工程。一方面創(chuàng)新工作思路。首次在重點工程建設工地成立黨工委，整合各方資源，凝聚各方力量，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用。另一方面創(chuàng)新施工工藝。如在老路改造中采取冷再生處理技術(shù)，對老路路面粉碎后予以利用，較大地節(jié)約了建設成本。
二、深刻剖析問題，不斷提高管理水平
我們在看到成績的同時，也不能忽視客觀存在的問題。
百日勞動競賽過程中，各參建單位或多或少都暴露出了一些問題，希望能引起足夠重視，盡快整改到位，不要將這些問題帶到20xx年重點工程建設中去。
一是質(zhì)量保證體系不夠完善。有些工程某個環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理，只能事后返工，導致工期延誤和成本增加。這就要求必須落實“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量法規(guī)和技術(shù)標準，強化現(xiàn)場施工質(zhì)量考核評定;必須進一步突出監(jiān)理職責,加強旁站和巡查,強化監(jiān)理試驗室工作,提高檢測手段的先進性。
二是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年重點工程建設中，發(fā)生了好幾起傷亡事故，分析原因，主要有這么幾個方面：一是思想放松，麻痹大意;二是交通組織不嚴密;三是現(xiàn)場管理混亂，安全措施不到位。總之，我想告誡大家，安全無小事，安全既關(guān)系到我們一線工人和市民群眾的切身利益，也關(guān)系到工程能否順利推進。希望各單位始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位加以重視，始終堅持嚴格管理，措施到位，防患于未然，爭取20xx年重點工程建設安全生產(chǎn)零事故。
三是文明施工水平有待進一步提高。應該說，經(jīng)過近年來的規(guī)范化管理，市政道橋工地的文明施工水平有了一定的進步。但這種進步與市民群眾的期望相比還有很大的差距，我們今年接到的各類投訴仍然比較多，比如施工路段晴天揚塵、雨天泥濘，路面開挖后回填不及時，管線經(jīng)常被挖斷影響居民正常生活等等。希望06重點工程建設的文明施工水平能有質(zhì)的突破，各種顯性問題得以根本解決，切實將為民造福的好事辦得更好。
三、再接再厲，強力推進20xx年城市重點工程建設
目前，江海路、金城東路等幾個大的項目招投標工作基本完成，施工、監(jiān)理隊伍也確定并進場展開工作。還有一些項目正在進行或即將展開招投標。各單位這階段都在為參與無錫20xx年的城市重點工程建設做積極的準備，爭取能中標。這是一件好事情，說明我們無錫的建設市場開放程度越來越高。我們歡迎全國各地的優(yōu)秀施工、監(jiān)理還有設計隊伍進入無錫。也請大家相信，我們無錫的招投標市場是公開、公正和公平的，凡是有實力的隊伍都有機會中標，都有機會參與到無錫的城市建設事業(yè)中來。對參與20xx年城市重點工程建設的各單位和廣大建設者，希望能盡快進入角色，盡快做好各項準備工作。
一是做好思想準備。要勝不驕，敗不餒，繼續(xù)保持積極的姿態(tài)、高昂的斗志和飽滿的熱情。成績和失敗都只屬于過去，我們不會戴著有色眼鏡看待20xx年的成與敗，希望你們也不要對成績沾沾自喜，對挫折耿耿于懷。要立足圓滿完成20xx年城市重點工程建設任務，堅定信念和決心，要將問題考慮得更全面細致，將困難和矛盾估計得更充分，做好應對更大挑戰(zhàn)的思想準備。
二是做好人力物力準備。人力準備主要包括兩個方面，一是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目總監(jiān)、總監(jiān)代表等管理人員要嚴格按投標承諾做到人員到崗、責任到位;另一方面要保證一線工人到位。春節(jié)即將來臨，希望已進場作業(yè)的施工單位要按合同要求，春節(jié)期間連續(xù)作戰(zhàn)不停工，同時做好一線工人的生活保障。在物資方面，要確保各種機械設備、土方、原材料等準備充足，杜絕因物資準備不足而產(chǎn)生消極怠工甚至停工現(xiàn)象。
三是做好軟件準備。這里的軟件主要指施工組織水平、監(jiān)理水平和服務保障水平。施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按強制性規(guī)范施工，強化安全文明施工管理，提高創(chuàng)新創(chuàng)造能力;監(jiān)理單位要提高監(jiān)理工作的規(guī)范化，充分履行監(jiān)理職責，維護業(yè)主合法利益，對施工質(zhì)量、建設工期和資金使用進行有效監(jiān)督;設計、管線等有關(guān)配合單位，希望能進一步提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高服務保障水平，積極支持和配合重點工程建設。
同志們，今天的大會既是一個總結(jié)表彰大會，也是一個動員誓師大會。希望各參建單位再接再厲，乘勢而上，一鼓作氣，強力推進20xx年城市重點工程建設，為把無錫早日建成最適宜生活居住的山水名城作出新的更大貢獻。
謝謝大家。
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導，同志們：
你們好！
今天能站在這里代表二項目部各班組長做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比榮幸與激動。 首先，請允許我代表所有班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意！
在這秋風送爽的季節(jié)里，公司吹響了勞動競賽的號角，在項目部掀起了新一輪施工生產(chǎn)高潮。為響應公司號召，實現(xiàn)勞動競賽各項目標，促進工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我們每一名工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表二項目部全體工人做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、在競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位班組，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為公司的美好明天付出更多的努力。
讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利！
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿9
尊敬各位領(lǐng)導、同志們、工友們：
今天，中建八局第三建設有限公司在這里隆重召開萬達廣場項目開展勞動競賽暨創(chuàng)建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提升企業(yè)和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設任務作出新的貢獻。在此，我謹代表xx市勞動競賽委員會、xx市總工會對中建八局第三建設有限公司開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號活動的啟動表示熱烈的祝賀！對辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問！開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的偉大創(chuàng)舉和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設速度；有利于建筑系統(tǒng)高素質(zhì)職工隊伍建設，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。同時，對于搭建施工企業(yè)和建設方互動平臺，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏目標，都具有十分重要的意義。萬達廣場項目建設是xx市委、市政府為改善百姓生活質(zhì)量、推動和諧社會構(gòu)建的一項民心工程，充分體現(xiàn)了政府情為民所系、利為民所謀的執(zhí)政理念應民意、為民辦事的堅定決心。
開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號等活動是中建八局結(jié)合自身特點在勞動競賽上的一種創(chuàng)新，是當好主力軍，建功‘’勞動競賽活動的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工的重要載體，是發(fā)揮職工聰明才智和創(chuàng)造活力的廣闊舞臺。在廣大職工中開展勞動競賽暨三號聯(lián)創(chuàng)活動，有利于調(diào)動職工比、學、趕、幫、超的積極性；有利于培養(yǎng)管理水平高、業(yè)務能力強、技術(shù)素質(zhì)精的新型勞動者隊伍。
開展勞動競賽活動，要與創(chuàng)建工人先鋒號工作密切結(jié)合起來，要把創(chuàng)建活動作為凝聚職工、團結(jié)職工、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的一種有效形式，成為引領(lǐng)職工立足崗位、敬業(yè)奉獻的重要載體和有效平臺，在推進重點工程建設中發(fā)揮應有的重要作用。要廣泛發(fā)動，積極營造創(chuàng)建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認真實施，及時總結(jié)活動經(jīng)驗，多出成果。
勞動技能競賽領(lǐng)導發(fā)言稿10
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
�。ǘ┌褎趧痈傎惢顒优c全面完成公司事業(yè)計劃目標結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打?qū)�，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬�。堅持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
�。ㄈ⿵娀芾怼９芾硖幮�，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通�？梢越鉀Q3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權(quán)。習慣于自己做事，不習慣于授權(quán)別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導力的提升，領(lǐng)導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
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