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        企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)

        企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)(精選10篇)

          為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)(精選10篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)1

          第一條總則

          為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹(shù)立榜樣,爭(zhēng)做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

          第二條評(píng)選原則及方式

          評(píng)選原則:"評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

          評(píng)選方式:采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

          績(jī)效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù),?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月。

          推薦:采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

          具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。

          第三條評(píng)選日程安排

          由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,評(píng)選方案透明公開(kāi),所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

          第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

          該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下:

          第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

          (一)基本條件

          1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),積極配合同事。

          2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

          3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。

          4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

          (二)其他條件

          (三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

          第六條注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;

          2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查;

          3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、原則上,個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè),如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),選擇一個(gè)推薦;

          5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

          6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

          7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

          8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選;

          9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)2

          依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

          一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

          2、最佳出勤獎(jiǎng)1名;

          3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

          4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

          5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

          二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

          a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問(wèn)題不推諉;

          b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

          c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

          d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

          2、最佳出勤獎(jiǎng)

          a、在公司工作滿1年;

          b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;

          c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

          d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

          根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

          請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

          3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

          a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績(jī);

          b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

          4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)

          a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;

          b、工作中言必行、行必果;

          c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

          5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

          a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

          b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績(jī)顯著;

          c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

          三、評(píng)選辦法:

          第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

          第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

          員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

          以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

          推薦名單

          推薦部門:

          推薦名單

          推薦部門:

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          一、目的

          為表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

          二、適用范圍

          本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

          三、管理職責(zé)

          行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

          四、評(píng)選條件

          1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;

          2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;

          3、品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

          4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

          5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;

          6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

          五、評(píng)選方法

          采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

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          一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

          1.年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

          2.每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績(jī)87分,則可得年終獎(jiǎng)金為:

          每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×O .25=3 .75,3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13

          凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

          二、工作績(jī)效考核

          1.各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;

          2.各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績(jī)效卓著,經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示,不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分(含);

          3.各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;

          4.各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

          三、年資規(guī)定

          1.年資計(jì)算起始日,以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn),含試用期;

          2.員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;

          3.員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

          四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

          年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好,則要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1~1

          3倍計(jì)算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

          一般情況下,利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門,其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,其基本的計(jì)算公式是:

          獎(jiǎng)金總額 = 固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)

          對(duì)于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比較一般性的計(jì)算公式是:

          獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額- 目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。

          五、附則

          1.考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;

          2.年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

          3.奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)5

          企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞,這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國(guó)內(nèi)各類企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”。過(guò)去,企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比較簡(jiǎn)單,通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),根據(jù)不同的職務(wù)級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí)。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金,而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎(jiǎng)金。應(yīng)當(dāng)說(shuō),以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題并不十分突出,原因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自主權(quán)并不是很大,除了職務(wù)的差異以外,并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素,也就不存在攀比的問(wèn)題。原因之二在于企業(yè)管理水平實(shí)際上還處于粗放階段,尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏一個(gè)相對(duì)客觀和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此,即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻(xiàn)更大,也往往很難用一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡量。因此,企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,樂(lè)得省心省事。

          然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,保留核心和關(guān)鍵員工,開(kāi)始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理政策和報(bào)酬體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它們不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度,同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績(jī)效因素外,同時(shí)還將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)量的一個(gè)重要變量。也就是說(shuō),當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化,同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可能會(huì)很大。在這種情況下,考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施,并且員工們清楚地知道彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)量差距,那么一些自感得到不公平對(duì)待的員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反應(yīng),比如大吵大鬧、在外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論、情緒消沉、發(fā)牢騷、來(lái)年工作消極甚至辭職等等。我想,也正是出于這方面的顧慮,許多企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上顯得猶豫不決。

          在年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的`問(wèn)題上,筆者首先有以下幾個(gè)方面的基本判斷:

          第一, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問(wèn)題。

          第二, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi),同時(shí)又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理,從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng),同時(shí)也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳。

          第三, 即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣,既不公開(kāi)公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額,也不允許員工之間相互打聽(tīng)),但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密,在中國(guó)特有的文化背景下,當(dāng)企業(yè)對(duì)員工缺乏良好的正式溝通時(shí),“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問(wèn)題時(shí))不僅會(huì)無(wú)孔不入,而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng)“驚人”的。

          基于上述判斷,筆者有以下幾方面的結(jié)論和建議供大家參考:

          第一, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄)。因?yàn)橐罁?jù)客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值,并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開(kāi)每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距,這是可以為大家所接受的,年終獎(jiǎng)的公開(kāi)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng)。因此,在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全,管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中,至少應(yīng)當(dāng)公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額,則不一定公開(kāi)宣布,但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話,“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開(kāi)程序;程序公正且公開(kāi),是員工公平感的重要來(lái)源。

          第二, 企業(yè)規(guī)模較小的情況下,企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果。這是因?yàn),一方面,在較小的企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)理人員或老板對(duì)于每一位下屬員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和能力等等,有比較清楚的了解和較為全面的感性認(rèn)識(shí),所以僅僅依據(jù)其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額也是相對(duì)比較客觀公正的。另一方面,較小的企業(yè)因?yàn)槭艿劫Y源的限制,畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段,甚至沒(méi)有專門的人力資源管理人員,不大可能像大企業(yè)那樣詳細(xì)地制訂出科學(xué)合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案。另外,在小企業(yè)中,員工往往會(huì)傾向于把年終獎(jiǎng)看成是老板或經(jīng)理人員個(gè)人對(duì)自己的獎(jiǎng)賞,而不大會(huì)把它看成是一種組織行為,因此,年終獎(jiǎng)本身在員工眼里就帶有主觀的成分,他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。"

          第三, 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi),還取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。在中國(guó)目前這種變革時(shí)期,不同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開(kāi)差距的接受程度是不同的。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度,又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法,那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)6

          1、目的與意義

          為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,特制定本辦法。

          2、適用范圍

          2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

          3、職責(zé)

          3.1工作部人事處

          3.1.1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。

          3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

          3.2財(cái)務(wù)部

          3.2.1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

          3.2.2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

          4、內(nèi)容

          4.1發(fā)放時(shí)間與方式

          4.1.1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

          4.2計(jì)算方法

          4.2.1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

          4.2.2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

          4.3基數(shù)

          4.3.1工齡≥5年100%;

          4.3.2工齡≥3,<5年75%;

          年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0

          4.3.3工齡≥2,<3年55%;

          4.3.4工齡≥1,<2年40%;

          4.4月平均工資

          4.4.1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。

          4.4.2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)7

          年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn),二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單,有的目的很明確,就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng),但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

          年終獎(jiǎng)的計(jì)算

          發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。故一般來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

          如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然,如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒(méi)有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

          休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎(jiǎng)

          年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定,勞動(dòng)者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付報(bào)酬,用人單位自然也就必須全額支付“年終獎(jiǎng)”,而不得扣除。

          提前離職該拿年終獎(jiǎng)

          如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額,那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng),但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng),用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放,從司法實(shí)踐上看,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間,得到一定比例的年終獎(jiǎng)。

          未滿一年也有年終獎(jiǎng)

          《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬!奔粗灰?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng),用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

          年終獎(jiǎng)不能拖欠

          就性質(zhì)而言,年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定:“工資總額由下列六個(gè)部分組成:

          (一)計(jì)時(shí)工資;

          (二)計(jì)件工資;

          (三)獎(jiǎng)金;

          (四)津貼和補(bǔ)貼;

          (五)加班加點(diǎn)工資;

          (六)特殊情況下支付的工資。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)8

          一、目的與意義:

          明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

          二、發(fā)放時(shí)間:

          春節(jié)前指定日期發(fā)放。

          三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

          年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

          四、第13個(gè)月工資:

          數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

          五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

          1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

          2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

          3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

          六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

          1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

          2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

          3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

          例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

          1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

          2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

          3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

          即:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

          七、相關(guān)規(guī)定:

          1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

          3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)9

          一、總則

         。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

         。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

         。ㄈ┛记、績(jī)效考核時(shí)間

          二、年終獎(jiǎng)金的分配

         。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

         。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下:工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

          3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

          6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的`50%

          12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

          24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

          三、發(fā)放方式

         。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

          (二)工作時(shí)限在一年以上的`員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

          四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

          (一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

          (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

          1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

          2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

          3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

          4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

          五、其他

          經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

          六、附則

         。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

          (二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

          企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)10

          按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

          一、年終獎(jiǎng)

          1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日,則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無(wú)試用期,工齡系數(shù)為12/12。

          2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購(gòu),店長(zhǎng)的基本工資均為700元)

          3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。即:700元×0.85×8/12=397元

          4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

          5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

          20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

          二、年終禮品

          20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

          三、年終會(huì)餐

          各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

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