施工項目環(huán)保獎懲管理制度
一、管理制度主要特征
1.權(quán)威性。
管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執(zhí)行性。
組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩(wěn)定性。
管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6.社會屬性。
因而，社會主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、施工項目環(huán)保獎懲管理制度（精選5篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的施工項目環(huán)保獎懲管理制度（精選5篇），歡迎大家分享。
施工項目環(huán)保獎懲管理制度1
一、 目的
為進(jìn)一步加強環(huán)保監(jiān)督管理，規(guī)范公司員工環(huán)境保護(hù)行為，防止污染事故發(fā)生，保護(hù)人民身體健康，落實環(huán)保責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及邢臺市、邢臺縣環(huán)保部門的有關(guān)文件，制定本制度。
二、 范圍
凡本公司所屬的各生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在管理范圍之內(nèi)。
三、 職責(zé)
1、 安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)考核的歸口管理，會同事業(yè)部對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)提出考核意見，實施考核。
2、 財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)�？己说目劭�。
3、 其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護(hù)、環(huán)境風(fēng)險考核的實施過程進(jìn)行監(jiān)督。
4、 其它各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進(jìn)行考核。
四、 定義
“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)，以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
五、 考核項目及內(nèi)容
考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、一長排污及環(huán)境污染事故等。
六、 考核形式
采用日常檢查與突擊抽查相結(jié)合，考核評分和年終評先管溝的形式進(jìn)行考核。
七、 考核辦法
(一) 綜合管理考核
1、 各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認(rèn)真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進(jìn)行定期檢查，對臺賬記錄不符合要求的，考核該部門當(dāng)班責(zé)任人50元。
2、 各車間應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查，建立環(huán)境隱患排查臺賬，并進(jìn)行整改“五落實”，確保環(huán)保安全正常運行。
3、 車輛在廠區(qū)內(nèi)運輸或向外運輸，易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋苫布或做其他防護(hù)處理，未做防護(hù)處理的考核責(zé)任人50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍考核罰款并連帶部門主管一塊處罰。
4、 各車間、部門對各自區(qū)域的綠化帶、裸露地面負(fù)有保護(hù)職責(zé)。
如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，5㎡以內(nèi)處罰責(zé)任部門200元；5-10㎡處罰責(zé)任部門500元； 10㎡以上處罰責(zé)任部門1000元；并由責(zé)任部門負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。
5、 公司檢查的環(huán)保整改項，需由安環(huán)部下達(dá)“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位視情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任單位罰款200-500元罰款。
(二) 污染物排放考核
各車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏等污染的管理水平。
1、 廢水排放考核
1) 各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保意認(rèn)識，強化公司整體意識，嚴(yán)控用水和排水，除特殊需要，嚴(yán)禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門、車間100元。
2) 公司廢水均來自生產(chǎn)系統(tǒng)，事業(yè)部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的主管部門，對生產(chǎn)廢水的排放負(fù)有主管責(zé)任，因生產(chǎn)原因造成外排水超標(biāo)排放，造成環(huán)境污染或影響，罰款500-2000元。
2、 廢氣排放考核
1) 車間應(yīng)加強對設(shè)備巡檢，嚴(yán)格對生產(chǎn)廢氣的排放控制，除應(yīng)急情況外廢氣不得隨意直排，發(fā)現(xiàn)直排一次，對責(zé)任車間罰款200-500罰款。
2) 生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主題責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達(dá)標(biāo)排放，對環(huán)境保護(hù)主管部門檢測超標(biāo)并造成重大影響， 處200-2000元罰款。
3) 車間應(yīng)加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作，因?qū)υO(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的泄露，造成環(huán)境污染事件，對設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50-500元罰款。
3、 廢棄物管理的考核
1) 各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負(fù)有之體責(zé)任，嚴(yán)格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進(jìn)行處置，對無特殊原因不按照要求處置廢棄物的行為，對責(zé)任單位罰款100-500元發(fā)罰款。
2) 對需要處置危險廢物（屬于《國家危險廢物名錄》內(nèi)的醛泥、廢活性炭、釜底殘渣等廢棄物），應(yīng)向本部門主管副總申報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由安環(huán)部組織按成相應(yīng)的環(huán)保手續(xù)，安排處置單位進(jìn)行處置。危廢轉(zhuǎn)移處置過程中，產(chǎn)廢部門應(yīng)做好《危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單》的填寫，轉(zhuǎn)移完成后將聯(lián)單副聯(lián)報送安環(huán)部備案。聯(lián)單填寫不規(guī)范或未及時報送安環(huán)部，責(zé)任部門罰款100元。
(三) 環(huán)保設(shè)施運行情況考核
1、 車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。
2、 人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫
巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。
3、 環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修處理，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知安環(huán)部。自己不能處理，請示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)檢修處理。
4、 如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部組織對舉報或投訴內(nèi)容的調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，考核責(zé)任部門并罰款100-500元
(四) 異常排污考核
1、 如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，可填寫“異常排污申請單”寫明異常排污應(yīng)急措施，及時通知事業(yè)部及安環(huán)部，并經(jīng)主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
2、 如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10-15分鐘的初期雨水進(jìn)行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，事業(yè)部對外排雨水情況負(fù)責(zé)，安環(huán)部進(jìn)行監(jiān)督。
(五) 環(huán)境污染事故
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在30分鐘內(nèi)通知事業(yè)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。
1、 有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款500-1000元，直接責(zé)任人罰款50-100元。
1) 綠化損害或土壤污染面積在20-50㎡。
2) 設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。
3) 經(jīng)濟(jì)損失為5萬元以下。
2、 有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款1000-5000元，直接責(zé)任人罰款100-500元。
1) 綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。
2) 設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。
3) 經(jīng)濟(jì)損失為5-10萬元。
4) 廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。
3、 有下情形列之一的，為重大環(huán)環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款5000-10000元，直接責(zé)任人罰款500-1000元。
1、 經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元（含超標(biāo)排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>
2、 導(dǎo)致人身傷殘會死亡的。
八、 符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50-500元：
1、全面落實環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；
3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者；
4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；
5、對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。
施工項目環(huán)保獎懲管理制度2
第一條 目的：
為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用范圍：
本制度適用于公司在建施工項目。
第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)。
4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。
第四條 獎勵與處罰
1、本制度按照公司預(yù)算成本造價為依據(jù)進(jìn)行考核，具體獎勵參照下表：
對給予項目部預(yù)算成本節(jié)約價分?jǐn)偑剟�，其中對項目�?jīng)理、現(xiàn)場總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項目經(jīng)理分配。
2、如工期延誤項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰;如果是因為材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的，則處罰相關(guān)責(zé)任人，每延誤 天，處罰 元;累計達(dá) 天，扣除全部獎金。
3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對項目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。
4、如出現(xiàn)安全事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對項
目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)安全事故對財產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。
5、如超出預(yù)算成本價但在5%以內(nèi)時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對項目部進(jìn)行處罰;項目部全體人員執(zhí)行基本工資;如額外超出預(yù)算成本價超過5%時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。
施工項目環(huán)保獎懲管理制度3
第一條 為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。
第二條 本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》。
第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價。
第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行。項目完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。
在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃建設(shè)部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準(zhǔn)。
第五條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的.結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。
第六條 項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:
1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。
2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。
3 考察項目已完成部分。
4 對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價。
5 提出考核評價報告。
6 向被考核評價的項目組公布評價意見。
第七條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:
1 《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。
2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。
3 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。
4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。
5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。
第八條 項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 考核評價方案與程序。
2 考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。
3 考核評價依據(jù)。
4 考核評價結(jié)果。
第九條 考核評價指標(biāo)
考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 項目質(zhì)量等級;
2 項目成本降低率;
3 項目開發(fā)終止期及提前率;
4 其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。
考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 執(zhí)行公司各項制度的情況。
2 項目管理資料的收集、整理情況。
3 思想工作方法與效果。
4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。
5 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。
6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。
7 環(huán)境保護(hù)。
第十條 項目主管責(zé)任制
項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀(jì)時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。
第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:
1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第十三條 項目組成員的獎懲原則
項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。
項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:
1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金(分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施)。
3 在項目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
第十五條 未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項
的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。
第十七條 其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
施工項目環(huán)保獎懲管理制度4
第一章 總則
第一條 目的
由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴(kuò)大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司所有的在建施工項目。
第二章 管理職責(zé)
第三條 管理機構(gòu)設(shè)置:
公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、進(jìn)度主管部門并負(fù)責(zé)公司施工項目管理督查日常具體工作。
第四條 施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
1、制定施工項目工程質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。
2、建立和完善施工工期預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的2 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣;保證金必須�？顚Ｓ�。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可準(zhǔn)許使用;工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。
4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。
第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進(jìn)行督查。原則上公
司對在建的項目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報;分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部;施工項目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。
第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序
第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GBT 50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進(jìn)行。
1、施工項目管理綜合檢查考核匯總表(詳見附表1)。
2、項目管理考核評分表-“進(jìn)度管理”(詳見附表2)。
3、項目管理檢查考核評分表-“質(zhì)量過程控制”(詳見附表3)。
4、項目檢查考核評分表-“技術(shù)管理”(詳見附表4)
第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況;
2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等;
3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況;
4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。
第九條 檢查考核的結(jié)果分類
1.施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良;
2.施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格;
3.施工項目部綜考評分<70分，為不合格。
4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。
第四章 獎勵與處罰
第十條 獎勵
1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部1000~5000元獎勵。
2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵。
3、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予10000元、20000元獎勵。
3、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元、50000元。
4、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元。
5、對公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量、安全隱患;并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)。
第十一條 處罰
1.對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000~5000元罰款。
2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和分包單位的項目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和分包單位的項目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元;連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部負(fù)責(zé)人罰款500元，勞務(wù)分包單位5000元。
4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款1000元，分包單位罰款10000元。其處罰對公司造成嚴(yán)重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款10000元，并對分包單位每發(fā)生1起罰款100000元。
5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款1000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%，并對分包單位每發(fā)生1次罰款10000元。
第十二條 其他
1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門統(tǒng)一扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對分包單位的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。
第五章 附則
第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負(fù)責(zé)解釋。
施工項目環(huán)保獎懲管理制度5
第一條 為規(guī)范工廠項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。
第二條 項目考核評價由項目考評小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。項目考評小組考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價。
第三條 項目考核評價的依據(jù)是經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行。項目完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。
在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由總工辦、廠辦、生產(chǎn)制造部、研究所、質(zhì)量保證部、市場部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報廠長辦公會核準(zhǔn)。
第四條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目組是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。
第五條 項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:
1、項目考評小組制訂考核評價方案，經(jīng)廠長辦公會審批后實施。
2、聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。
3、考察項目已完成部分。
4、對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價。
5、提出考核評價報告。
6、向被考核評價的項目組公布評價意見。
第六條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:
1、《項目實施進(jìn)程計劃》、各種方案及其完成情況。
2、項目所發(fā)生的各階段性鑒定、論證、評價的記錄及有關(guān)的證明。
3、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。
4、項目管理所必須的各項總結(jié)報告，包括標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、質(zhì)量、成本、采購、設(shè)備、試生產(chǎn)(中試)等各項管理的總結(jié)，并編制相應(yīng)的《產(chǎn)品使用說明書》。
第七條 項目考評小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、考核評價方案與程序。
2、考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。
3、考核評價依據(jù)。
4、考核評價結(jié)果。
第八條 考核評價指標(biāo)
考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、項目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo);
2、項目成本要求;
3、項目開發(fā)終止期及提前或延誤時間;
4、項目按規(guī)定應(yīng)提交的文件齊套要求;
5、其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。
考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、執(zhí)行工廠各項制度的情況。
2、項目管理資料的收集、整理情況。
3、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。
4、 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。
5、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。
6、環(huán)境保護(hù)。
第九條 項目主管責(zé)任制
項目主管根據(jù)廠長辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)工廠原則上不撤換項目主管;但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量事故或項目主管違法、違紀(jì)時，經(jīng)廠長辦公會研究可撤換項目主管。
第十條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得的獎勵及榮譽獎勵。
第十一條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成損失的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按工廠規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第十二條 項目組成員的獎懲原則
項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定。
項目組成員的獎勵與處罰條款由項目主管確定，其獎勵與處罰在項目任務(wù)書規(guī)定的總額內(nèi)。
第十三條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金(分配方案由項目主管作出，廠長辦公會審核后實施)。
第十四條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目考評小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目考評小組審核，報廠長辦公會通過后方可執(zhí)行。
第十五條 其他相關(guān)或未盡事項參照工廠相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。
第十六條 本制度由廠辦室草擬并負(fù)責(zé)修訂、解釋，總工辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
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