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        物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

        物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

          優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、出勤守時(shí)狀況(如:當(dāng)月無(wú)曠工等)。

          2、工作熱情與主動(dòng)性(如:當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作,并干勁十足)。

          3、工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工會(huì)數(shù)量與質(zhì)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工)

          4、工作知識(shí)與技能(如:當(dāng)月相關(guān)的知識(shí)與技能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工)

          5、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生(如:個(gè)人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工)。

          6、對(duì)他人的禮貌程度(如:對(duì)客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評(píng))。

          7、處理人際關(guān)系水平(如:與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種工作關(guān)系)。

          8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(lè)(如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等)。

          9、主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)(如:積極參加酒店組織的相關(guān)培訓(xùn))

          物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選5篇)

          為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家整理的物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

          物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案1

          一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

          部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí);

          二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

         。ㄒ唬、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

          1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

          2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模;

          3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定;

          4、無(wú)較大過(guò)失;

         。ǘ、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”);

          三、名額分配

         。ㄒ唬、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

          (二)、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工;

          (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的'評(píng)選,選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

         。ㄋ模、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi),屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén):管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén):安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

          四、評(píng)選辦法

         。ㄒ唬、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

          (二)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);

          (三)、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ),報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;

          (四)、在月度例會(huì)上,由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

          (五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

          五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

         。ㄒ唬、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

          1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

          2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

         。ǘ、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

          1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

          2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

          六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

          公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

         。ㄒ唬、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

          1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的`要求;

          2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

          3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

          4、工作態(tài)度端正,包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

          5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

         。ǘ⒐緝(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

          1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn);

          2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;

          3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行。

          物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案2

          一、評(píng)選目的:

          為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

          二、評(píng)選名額:18人

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

          優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

          優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

          進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

          最佳收銀獎(jiǎng)1人。

          微笑天使獎(jiǎng)2人。

          最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)3人。

          三、評(píng)選辦法:

          以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

          1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

          2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn));虻玫剿寺(lián)名推薦。

          四、評(píng)選程序:

          1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

          2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

          五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          小組成員:

          六、評(píng)選對(duì)象:

          錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

          七、參加評(píng)選條件:

          1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

          2、樂(lè)于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

          3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

          4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

          5、見(jiàn)義勇為,尊老愛(ài)幼者。

          6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。

          7、舍小家,愛(ài)大家,開(kāi)源節(jié)流,愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

          8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷(xiāo)售者等。

          八、活動(dòng)時(shí)間:

          20xx年12月1日——20xx年1月1日

          1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

          2、公示時(shí)間:

          3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

          九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

          十、注意事項(xiàng):

          1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

         。、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

         。场⒐芾韺蛹霸u(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

          評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

          物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3

          為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          一、評(píng)選名額:

          每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

          二、評(píng)選時(shí)間:

          每季度的最后一個(gè)月。

          三、評(píng)選資格:

          1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

          2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

          3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

          四、推薦依據(jù):

          1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司利益;

          2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

          3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

          4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

          五、評(píng)選辦法:

          1、產(chǎn)生流程:

          車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

          2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

          3、初審?fù)瓿珊,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

          a)考勤情況;

          b)獎(jiǎng)懲情況;

          c)是否違反公司的規(guī)章制度;

          d)推薦理由是否事實(shí)充分;

          e)該員工是否曾受到投訴;

          4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

          2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

          3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

          七、附則:

          本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

          物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案4

          一、前臺(tái)話務(wù)班組

          20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

          前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

          20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

          外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

          注:

          1、外呼話務(wù)員的.銷(xiāo)售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

          2、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

          三、人力行政、培訓(xùn)、銷(xiāo)售部門(mén)

          商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

          人力行政部門(mén)(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

          四、參評(píng)條件

          各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

          五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

          20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

          物業(yè)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案5

          一、目的

          針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的'選拔操作工作。

          二、評(píng)選原則

          1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主;

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

          4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

          a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

          b)部門(mén)負(fù)責(zé)人2至3名

          c)人力資源部經(jīng)理

          d)考核專員

          3、委員會(huì)的職責(zé):

          a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

          b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

          4、輸出:

          《評(píng)定小組成員名單》

          四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

          1、部門(mén)按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選()(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          2、部門(mén)人數(shù)不足100人的,按1人申報(bào)。

          五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

          2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選

          3、進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。

          4、輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

          六、推薦和申報(bào)提名人選

          1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

          總經(jīng)理、人力資源部

          2、各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

          3、推薦人選不占申報(bào)人選名額

          4、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

          七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

          1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

          2、考評(píng)流程:

          a)選定主考部門(mén)和主考人

          b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

          c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

          d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

          e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反<員工手冊(cè)>填寫(xiě)過(guò)失單的,則取消參評(píng)資格),由各部經(jīng)理在專門(mén)的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

          3、輸出:

          《考核表》

          《考核成績(jī)匯總表》

          八、確定優(yōu)秀員工人選

          1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)

          2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

          3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

          九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

          2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          3、輸出:

          《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

          《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專用徽章;

          2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

          3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上,則小王的工資自7月開(kāi)始恢復(fù)原來(lái)的500元/月)

          4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

          5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限

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