薪酬調(diào)研報(bào)告
薪酬調(diào)查是指通過對(duì)企業(yè)的薪酬情況進(jìn)行分析和比較,以確定合理的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的過程。以下是小編為大家整理的薪酬調(diào)研報(bào)告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
薪酬調(diào)研報(bào)告1
一、調(diào)研的目的
為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自20xx年xx月xx日著手展開薪酬調(diào)研工作，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。
二、調(diào)研對(duì)象
1、公司內(nèi)部員工
2、同行業(yè)500強(qiáng)列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的10 家企業(yè)
三、調(diào)研方式、渠道
1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。
2、委托咨詢公司調(diào)查。
3、對(duì)本公司流動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)查了解
4、開展問卷調(diào)查
四、調(diào)研結(jié)果分析
1、整體情況分析
�。�1） 本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長(zhǎng)xx%，縱觀最近幾年的薪酬調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。
�。�2） 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為xx元，本企業(yè)平均薪酬水平為xx元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。
（3） 本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理。
2、重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象薪酬?duì)顩r分析
根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計(jì)算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點(diǎn)處（一家）、50%點(diǎn)處（六家）、90%（三家）點(diǎn)處。
五、下一階段工作任務(wù)
通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬?duì)顩r比較，本公司應(yīng)從如下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
薪酬調(diào)研報(bào)告2
我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特聘用、抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準(zhǔn)備，一直到6月5日和6月8日對(duì)我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓(xùn)結(jié)束，在工作人員精心準(zhǔn)備之下，調(diào)研工作得以有序展開，圓滿完成。
一、基本調(diào)研情況
這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對(duì)于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時(shí)上報(bào)給市里并進(jìn)行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊(duì)立即著手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實(shí)五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時(shí)間把培訓(xùn)事宜通知到位，同時(shí)把各企業(yè)參加培訓(xùn)的人員名單逐一確認(rèn)以保證最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓(xùn)。最終在我隊(duì)工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)研軟件的使用培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)結(jié)束后，各工作人員分工明確，每人負(fù)責(zé)50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)，同時(shí)督促企業(yè)按時(shí)報(bào)送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后，我隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報(bào)給市里。
二、調(diào)研工作存在的難點(diǎn)和問題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊(duì)在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時(shí)出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會(huì)配合調(diào)研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研，占用了他們的人力物力。
三、對(duì)今后調(diào)研工作的意見和建議
(一)及時(shí)更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)研工作開展前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新各區(qū)的企業(yè)信息，對(duì)于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和替換，對(duì)于有多家分店的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)區(qū)的名單上。
(二)對(duì)拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強(qiáng)走訪。對(duì)于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊(duì)?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的巡查、走訪。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對(duì)沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳，以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。
薪酬調(diào)研報(bào)告3
一、調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容
�。ㄒ唬┱{(diào)查對(duì)象
本次薪酬是對(duì)公司各部門的薪酬進(jìn)行及其他一些企業(yè)薪酬的調(diào)查，接下來就是對(duì)公司薪酬組成和其他公司薪酬比較及公司當(dāng)下薪酬體系的分析。
（二）薪酬的構(gòu)成
通過調(diào)查，我們對(duì)公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解，組成部分如下：
1、基本現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任給予的報(bào)酬基本工資。
2、變動(dòng)現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。
3、福利保障：指公司根據(jù)公家相關(guān)法力給員工提供的福利保障五險(xiǎn)及公積金。
4、其他：公司給員工提供各種活動(dòng)或補(bǔ)貼。
二、綜合分析
從調(diào)查結(jié)果看，我們公司薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，但也存在著一些不足之處。我們可以看出公司人員平均薪資和銅陵其他一些制造型企業(yè)相比處于中等偏下水平。在基本薪資收入上和其他企業(yè)相比，薪資較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)福利上我們公司和其他企業(yè)相比較沒有優(yōu)勢(shì)可言。列如：
1、在給予員工繳納五險(xiǎn)的條件上，時(shí)間太長(zhǎng)，銅陵的大部分企業(yè)都為三個(gè)月，少數(shù)為半年。
2、在結(jié)假日安排上，部分節(jié)假日放假算入一月四天休假中，并沒有做到節(jié)假日休息的福利待遇，這個(gè)會(huì)讓員工在入職后發(fā)現(xiàn)與入職前介紹不符，給員工造成一個(gè)先入為主的不好印象，對(duì)員工后期的留職有一定影響。
3、在月休假和上下班時(shí)間也是安排的存在問題。公司的月休假總共四天，休假模式為二周休息一二天，簡(jiǎn)單看二天是給員工大的休息空間，但是因?yàn)楣具@個(gè)休假模式可能會(huì)導(dǎo)致員工連續(xù)上班超過15天以上出現(xiàn)，這樣連續(xù)作業(yè)會(huì)讓員工身心產(chǎn)生疲憊，從而導(dǎo)致工作上問題的出現(xiàn)幾率增大，進(jìn)而影響公司部分程序的運(yùn)作，大大增加公司生產(chǎn)成本。且早上7。30上班的時(shí)間點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致員工的工作疲勞癥的快速觸發(fā)，大大影響員工的工作效率。
4、食宿補(bǔ)貼上，在調(diào)查的企業(yè)中大部分不提供住宿，但這些企業(yè)對(duì)員工每月有一定的交通補(bǔ)助且部分企業(yè)提供班車福利，同時(shí)免費(fèi)提供工作餐或者有餐費(fèi)補(bǔ)貼。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住，對(duì)上下班回家的員工給予一定的交通補(bǔ)助。
在看我們企業(yè)給員工提供的食宿條件上，不包吃，員工每月需繳納300元左右的餐費(fèi)和100元左右的宿舍費(fèi)用。相對(duì)于我們所調(diào)查企業(yè)簡(jiǎn)直沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。
結(jié)合上述，我們不難發(fā)現(xiàn)xxx年離職人員大部分員工的任職時(shí)間都在一年之內(nèi)和二年以上，且離職率較高。任職在一年以內(nèi)離職大大反應(yīng)公司的在對(duì)員工薪酬組成這一塊的問題。如基本現(xiàn)金收入低，福利待遇不規(guī)范，食宿無補(bǔ)貼而且可變動(dòng)收入不高。而兩年以上離職的員工大部分覺得薪資可提升空間較小，不能滿足自己生活需求。這些都導(dǎo)致了公司目前招人難，留人難。
三、解決建議方案
1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，增加可變動(dòng)性收入，提升己公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才。
2、合理安排員工休假放假時(shí)間和增加員工福利。建議將xxx下半年的休假時(shí)間從新安排，將二周一休調(diào)整為一周一休。盡量避免連續(xù)上班超過12天以上情況出現(xiàn)。且法定節(jié)假日需嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
3、在食宿方面，建議取消餐費(fèi)和住宿費(fèi)，只收取水電費(fèi)。對(duì)于不住宿的員工提供適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助。
四、總結(jié)
通過此次的薪酬調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)公司的薪酬體系還存在不少問題，進(jìn)而希望公司對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，對(duì)我們所提出的建議進(jìn)行考慮。因?yàn)橹挥袉T工待遇有保證，他們工作效率就會(huì)有保證。從而引起一系列的良性循環(huán)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)局面可以得到保證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然可以得到降低和控制。
科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，留住內(nèi)部人才，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財(cái)富。
薪酬調(diào)研報(bào)告4
在當(dāng)前全球化和數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)薪酬制度已經(jīng)成為吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。為了深入了解企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，本報(bào)告通過對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)薪酬管理提供有益的參考。
一、調(diào)研方法與樣本情況
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查和深度訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。共發(fā)放問卷XXX份，回收有效問卷XXX份，有效回收率為XX%。同時(shí)，對(duì)XX家企業(yè)的薪酬管理人員進(jìn)行了深度訪談，以獲取更具體、深入的信息。
調(diào)研樣本涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，具有一定的代表性。
二、企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：大多數(shù)企業(yè)采用基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利待遇的薪酬結(jié)構(gòu)。其中，基本工資占比較大，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇占比較小。
2. 薪酬水平：調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)薪酬水平受到行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、員工職位等多種因素的影響。整體來看，高新技術(shù)行業(yè)和一線城市的企業(yè)薪酬水平較高。
3. 薪酬調(diào)整：企業(yè)薪酬調(diào)整主要依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效等因素進(jìn)行。大部分企業(yè)每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整。
三、企業(yè)薪酬制度存在的問題
1. 薪酬結(jié)構(gòu)不合理：部分企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)過于單一，缺乏激勵(lì)性。同時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇的占比較低，難以滿足員工的期望。
2. 薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力：在一些行業(yè)和地區(qū)，企業(yè)薪酬水平普遍偏低，難以吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 薪酬調(diào)整機(jī)制不完善：部分企業(yè)在薪酬調(diào)整過程中缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，導(dǎo)致薪酬調(diào)整不公平、不合理。
四、企業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì)
1. 多元化薪酬結(jié)構(gòu)：未來，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)將更加多元化，包括股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展、彈性工作等非物質(zhì)性薪酬將成為重要的激勵(lì)手段。
2. 個(gè)性化薪酬管理：隨著員工需求的多樣化，企業(yè)將更加關(guān)注員工的個(gè)性化需求，制定更加靈活、個(gè)性化的薪酬方案。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬決策：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評(píng)估市場(chǎng)薪酬水平、員工績(jī)效等因素，為薪酬決策提供科學(xué)依據(jù)。
五、建議與對(duì)策
1. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇的占比，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性。
2. 提高薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理提高薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 完善薪酬調(diào)整機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的`薪酬調(diào)整機(jī)制，確保薪酬調(diào)整的公平性和合理性。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，提高員工對(duì)薪酬制度的滿意度。
本報(bào)告通過對(duì)企業(yè)薪酬制度的調(diào)研和分析，揭示了當(dāng)前企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)存在的問題，報(bào)告提出了相應(yīng)的建議與對(duì)策，為企業(yè)薪酬管理提供了有益的參考。在未來，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工需求和市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化薪酬制度，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的滿意度。
薪酬調(diào)研報(bào)告5
本報(bào)告通過深入分析當(dāng)前市場(chǎng)的薪酬情況，為企業(yè)制定合理的薪酬政策提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。報(bào)告涵蓋了不同行業(yè)、不同地域、不同職位的薪酬?duì)顩r，以期全面了解市場(chǎng)的薪酬動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。
一、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用了問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)收集等多種方法，以獲取全面而準(zhǔn)確的薪酬數(shù)據(jù)。調(diào)研對(duì)象涵蓋了多個(gè)行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)及員工，確保了數(shù)據(jù)的廣泛性和代表性。
二、調(diào)研結(jié)果
1、行業(yè)薪酬差異
調(diào)研結(jié)果顯示，不同行業(yè)之間的薪酬水平存在顯著差異。高新技術(shù)行業(yè)和金融行業(yè)由于工作壓力大、技能要求高，薪酬水平普遍較高。而傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)含量相對(duì)較低，薪酬水平相對(duì)較低。
2、地域薪酬差異
地域因素也對(duì)薪酬水平產(chǎn)生了較大影響。一線城市由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、生活成本較高，薪酬水平普遍高于二三線城市。同時(shí)，不同地區(qū)的薪酬水平也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人才供需關(guān)系等因素的影響。
3、職位薪酬差異
不同職位的薪酬水平也存在較大差異。高層管理人員的薪酬普遍較高，而基層員工的薪酬相對(duì)較低。此外，同一職位在不同行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平也存在差異。
三、薪酬趨勢(shì)分析
1、薪酬水平逐年上升
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了吸引和留住人才，不斷提高薪酬水平。預(yù)計(jì)未來幾年，薪酬水平將繼續(xù)保持上升趨勢(shì)。
2、薪酬結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
企業(yè)越來越注重薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)也更加注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，提供更具吸引力的福利待遇。
四、建議與結(jié)論
1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)需求制定合理的薪酬政策，既要考慮成本控制，又要確保薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)和地區(qū)的薪酬動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
3、企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬的激勵(lì)性和公平性，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
4、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和期望，制定更符合員工利益的薪酬政策。
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