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        員工晉升晉級管理制度

        時(shí)間:2022-03-02 11:23:27 員工晉升晉級管理制度 我要投稿

        員工晉升晉級管理制度

          員工晉升晉級管理制度(精選6篇)

          在我們平凡的日常里,很多地方都會使用到制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的員工晉升晉級管理制度(精選6篇),希望對大家有所幫助。

          員工晉升晉級管理制度1

          為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。

          一、晉升的基本原則及條件

          1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

          2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

          3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

          4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

          二、審批權(quán)限

          1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核,總經(jīng)理任命。

          2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

          三、晉升流程

          1、員工晉升申報(bào)

          (1)由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

          (2)員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

         。3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在_____個工作日內(nèi)完成,并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

          2、晉升考核評估工作

         。1)晉升考核評估工作原則

         、俪浞肿鹬卦瓌t:人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

         、诔浞重(fù)責(zé)原則:本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

         、鄢浞纸ㄗh原則:針對極個別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

         。2)晉升考核評估工作流程

         、偃肆Y源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

         、趯x升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

         、墼u估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

         、苋肆Y源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

         、莶块T主管以上級別員工的晉升,由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

         、薏块T主管以下級別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

          3、員工晉升任命

         。1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

         。2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

         、俨块T內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

         、诠緝(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

          四、注意事項(xiàng)

          1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

          2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

          3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

          4、日?己擞杀惶崦说闹苯咏(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

          五、附則

          1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

          2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

          員工晉升晉級管理制度2

          公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

          1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

         。1)員工部門內(nèi)晉升

          指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)綜合部存檔。

         。2)公司員工部門之間的晉升

          指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由綜合部存檔。

          2、員工晉升分為三種類型

         。1)職位晉升、薪資晉升

         。2)職位晉升、薪資不變

         。3)職位不變、薪資晉升

          3、員工晉升的形式分為定期或不定期

         。1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

         。2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。

         。3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。

          員工晉升依據(jù)

         。1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

         。2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

          (3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

          員工晉升權(quán)限

         。1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

         。2)部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

          (3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知行政部。

          員工晉升晉級管理制度3

          為鼓勵員工的工作用心性,我公司領(lǐng)導(dǎo)會議一致證明,每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等,提升自我的級別,每位員工都有機(jī)會透過自身的努力,體現(xiàn)自我的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我的夢想,讓自我為公司帶來更大的效益!

          1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1-3個月試用期,具體時(shí)光視其表現(xiàn)而定,優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn),需延續(xù)試用的,在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的,可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者,不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正,須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報(bào)請上級經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者,方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后,及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同,可享受三險(xiǎn)待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外),此待遇公司支付50%,剩余部分有個人承擔(dān),注:在合同期內(nèi),一旦有員工違約離職,其個人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。

          2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員,受兩次以上顧客好評,并且得到店長極力推薦的人員,可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)理解考核?己艘淮挝赐高^者,可于一周內(nèi)申請二次考核,二次考核若仍不透過者,取消繼續(xù)晉級機(jī)會,申請資格延后6個月。一次二次考核直接透過者,可在三個月后申請另升級別,申請及考核程序同上。(服務(wù)員—星級服務(wù)員---全星級服務(wù)員)

          3、連鎖店店長,可按工齡評定,在本公司以店長身份工作半年以上者,工作表現(xiàn)優(yōu)秀,并且每月按計(jì)劃完成任務(wù)者,均可上報(bào)申請級別晉升,晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為:三級店長—二級店長---值班經(jīng)理。

          期望個位用心努力工作,充分發(fā)揮自我的才能,在讓自我進(jìn)步的同時(shí),帶動大家一齊進(jìn)步,提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入!

          員工晉升晉級管理制度4

          第一章 總 則

          一、目的

          為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,充分調(diào)動員工的工作用心性和主動性,并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競爭機(jī)制; 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序,特制定本管理辦法。

          二、范圍

          適用于酒店所有員工。

          三、基本原則

          (一) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績。

          (二) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,能夠越級晉升。

          (三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

          (四) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

          (五) 先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí),首先思考內(nèi)部人員,在沒有適宜人選時(shí),思考外部招聘。

          (六) 部門與行政部雙重考核的原則。

          四、 晉升需具備的條件:

          (一) 具有良好的職業(yè)道德

          (二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

          (三) 具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

          (四) 具有較好的溝通和適應(yīng)潛力

          (五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

          (六) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

          五、 晉升核定權(quán)限:

          (一) 高層(包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議,經(jīng)集團(tuán)董事會核定;

          (二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;

          (三) 中層(包括:部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議,總經(jīng)理辦公會核定;

          (四) 部門主管,由部門經(jīng)理初審、提議,主管副總核定;

          (五) 基層(領(lǐng)班)由部門主管提議,部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核,行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

          六、管理職責(zé)劃分

          高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工,并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

          第二章 員工的晉升通道

          一、 縱向發(fā)展

          部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

          二、 橫向發(fā)展

          有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,能夠在公司內(nèi)重新選取安排,如客房到前廳,再晉升為某一管理職位;

          第三章 員工晉升管理

          一、 晉升時(shí)機(jī):

          (一) 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要,對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核。

          (二) 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可依本辦法按程序辦理晉升。

          二、晉升程序

          (一) 主管以上人員的晉升由行政部組織,高層或董事會審定

          1、 確定擬提升職位

          2、 推薦適宜人選

          3、 晉升考核

          由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核,考核資料主要包括:

          (1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績;

          (2) 是否貼合擬任職崗位的條件;

          (3) 管理方面的潛質(zhì);

          (4)職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

          (5) 職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;

          4、 決定人選

          經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,批準(zhǔn)后決定是否晉級;并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,由行政部下發(fā)各部門。

          5、 任職培訓(xùn)及試用

          經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

          6、 重簽聘用合同

          考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

          (二) 基層員工的晉升程序

          1、 確定擬提升職位(部門)

          2、 推薦適宜人選(部門)

          3、 晉升考核

          酒店行政部根據(jù)職位要求,對所有人選的.任職資格進(jìn)行審查,對于審查貼合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

          4、 決定人選

          行政部匯總考核結(jié)果,經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選,由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

          5、 任職培訓(xùn)試用

          經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

          6、 重簽聘用合同

          考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

          員工晉升晉級管理制度5

          1、組織晉升考核評估工作

          1.1.晉升考核評估工作原則

          1.1.1.充分尊重原則

          人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

          1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

          本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

          1.1.3.充分建議原則

          針對極個別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

          1.2.晉升考核評估工作流程

          1.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

          1.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

          1.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

          1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

          1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升,由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

          1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

          員工晉升晉級管理制度6

          第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

          第二條、晉升條件

          1、人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時(shí)始得辦理。

          2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年3月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

          3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

          第三條、本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

          第四條、晉升基本原則

          1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

          2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級升遷。

          3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

          4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

          5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ);在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

          6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

          第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對待。

          第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

          1、忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

          2、積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

          3、業(yè)務(wù)有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者。

          4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

          5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。

          6、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

          7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者。

          8、有其他突出貢獻(xiàn),董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

          9、對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。

          第七條、晉升方式

          1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

          2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。

          3、人力資源部提升會推薦。

          3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第八條、晉升程序如下:

          1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。

          2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后,按規(guī)定提出晉升申請。

          3、人力資源部對各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查,符合晉升資格者將同意評估,否則退回申請部門。

          4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議,根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個別面談,并填寫考核評估表。

          5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總,并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

          6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整,晉升者以提升信形式個別通知。

          7、晉升人員接到提升信后,應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),就任新職。

          第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

          第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

          第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

          1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。

          2、聘任期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

          3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:

         。1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

         。2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。

         。3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任;不同職等代理,跨一職級代理滿半年,跨兩職級代理滿一年時(shí),可辦理晉升。

          第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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