【推薦】工程項目策劃書
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務(wù)和目標，此時需要提前做好策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？以下是小編幫大家整理的工程項目策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目策劃書1
第一章：工程概況
項目概況
.1相關(guān)單位
填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
工程現(xiàn)狀
.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。
.4其他情況
詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。
項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。
2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。
3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。
5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。
第二章：施工準備
技術(shù)準備
1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。
2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。
6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
現(xiàn)場準備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。
.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸設(shè)備配置
明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。
.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標準。
.7其他
說明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動力組織
說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。
.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.3機械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶�、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：項目管理目標
工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。
信譽目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。
其他管理目標
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置
項目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
項目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
第六章：工程進度管理
總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
工程施工進度節(jié)點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。
工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。
第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。
結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。
嚴格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
第九章：科技計劃
由項目總工程師負責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
工程項目策劃書2
一、工程概述：
建設(shè)單位：xxx有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；
設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；
監(jiān)理單位：xxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；
承包方式：包工包料；
招標要求質(zhì)量標準：合格；
招標要求開工時間：為20xx年x月xx日，竣工時間為20xx年x月xx日，總工期365日歷天。
二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：
總施工進度計劃：
a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。
b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。
c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。
d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織:
勞動組織準備：
1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。
2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。
3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃。
組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進行物資設(shè)備招（邀）標采購、租賃工作。
工程項目策劃書3
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導(dǎo)行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
�。�1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設(shè)計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達到設(shè)計效果。
�。�2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
�。�3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
�。�4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
�。�6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
�。�1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個 的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。
工程項目策劃書4
1 項目概況
1.1 項目名稱
XXXX工程PPP項目(下稱“本項目”)。
1.2 項目內(nèi)容和投資規(guī)模
本項目是XXXX
項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括XXXX等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。
本項目總投資額為XXXX萬元。
1.3 項目區(qū)位
本項目位于XXXX。
1.4 項目建設(shè)的必要性
本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：
第一，本項目是XXX有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。
第二，本項目將XXXX帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
第三，本項目整合XXXX具有重要作用。
1.5 項目實施進度
各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。
1.6 項目建設(shè)計劃
根據(jù)XXX相關(guān)精神，本項目擬于XXX啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為XXX月。
2 項目交易結(jié)構(gòu)
2.1 項目工作組織
以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂PPP協(xié)議。
2.2 基本模式
本項目采用PPP模式運作，依據(jù)XXX文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構(gòu)。
2.3 項目交易總體結(jié)構(gòu)體系
1.XXX作為本項目的實施機構(gòu)。
2.XXXX通過公開招標方式選擇中選社會資本。
3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護工作。
5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。
6.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》XXX款，本項目擬采用社會資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。
7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。
8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，XXX對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進行考核。
9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機構(gòu)。
2.4 項目投融資結(jié)構(gòu)
根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。
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