工程項目策劃書

【精】工程項目策劃書

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工程項目策劃書1

　　一、雨期施工總要求

　　編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循。

　　1、信息化科學(xué)管理

　　由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預(yù)測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報，及時采取有效的安全措施、加強防范。

　　2、防護的全面性

　　施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А

　　3、合理安排作業(yè)時間

　　氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設(shè)備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。

　　二、幾個重點分項的技術(shù)措施

　　1、做好現(xiàn)場排水

　　(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

　　(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機撤離條件。

　　(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對。

　　2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

　　(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設(shè)備采取防雨、防淹措施，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

　　(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。

　　(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

　　3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

　　(1)雨后吊裝時，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。

　　(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進行。

　　(3)雨天吊裝應(yīng)擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。

　　(4)停止施工時，應(yīng)將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

　　(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

　　三、其他雨季施工安全注意事項

　　(1)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設(shè)備、及防雨棚、臨時設(shè)施、安全標(biāo)志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復(fù)。

　　(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

　　(3)加強對各類人員的培訓(xùn)教育，加強雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

　　(5)當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護等，確認(rèn)機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。

　　(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　四、結(jié)束語：

　　樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。

工程項目策劃書2

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關(guān)單位

　　填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

　　1.1.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

　　1.2工程現(xiàn)狀

　　1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

　　1.3項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。

　　1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　二、施工準(zhǔn)備

　　2.1技術(shù)準(zhǔn)備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

　　2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

　　2.2.2現(xiàn)場平面布置

　　簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

　　簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

　　明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

　　2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

　　說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

　　2.2.6材料場地布置

　　說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　2.3要素準(zhǔn)備

　　2.3.1勞動力組織

　　說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

　　2.3.2材料組織

　　現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　2.3.3機械設(shè)備組織

　　現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶�、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　2.3.4資金準(zhǔn)備

　　綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標(biāo)

　　3.1工程進度目標(biāo)

　　達到投標(biāo)承諾、合同進度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

　　達到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

　　3.3安全管理目標(biāo)

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標(biāo)

　　參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

　　3.5成本管理目標(biāo)

　　按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

　　3.6信譽目標(biāo)

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。

　　3.7其他管理目標(biāo)

　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

　　四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

　　4.1項目部組織架構(gòu)

　　應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

　　4.2項目部人員配置及分工職責(zé)

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

　　5.2主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　六、工程進度管理

　　6.1總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

　　6.2工程施工進度節(jié)點計劃

　　分解細化總進度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

　　6.3工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。

　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理

　　7.1工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

　　8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　8.3提出成本管理的重點和難點。

　　8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

　　8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

　　8.6擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

　　8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

　　九、科技計劃

　　由項目總工程師負責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

　　十、項目部存在困難及需公司解決問題

工程項目策劃書3

　　第一章項目前期階段

　　項目進場后，根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)項目質(zhì)量施工管理。

　　1.1質(zhì)量體系建立

　　質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，

　　把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。

　　質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

　�。�1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。

　�。�2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。

　�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

　�。�4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

　�。�5）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。

　�。�6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動。

　�。�7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。

　　建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。

　　1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

　　根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項目特點，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施

　　工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　注意事項：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應(yīng)再次及時下發(fā)。

　　1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》

　　項目進場后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理

　　目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，項目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運行。

　　1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊

　　為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定，結(jié)

　　合項目自身特點及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。

　　主要包括以下幾方面內(nèi)容：

　�。�1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

　�。�2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

　　（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

　�。�4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

　　1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　對新開工的項目，要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

　�。�1）項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實到各級管理人員和操作人員。

　　（2）加強對《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

　�。�3）加強施工技術(shù)管理，項目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗證及過程參數(shù)控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實可行。

　　（4）在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動，積極推進全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。

　�。�5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時總結(jié)“四新”運用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。

　�。�6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。

　�。�7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗標(biāo)的更新信息。

　　（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級上報評定。

　�。�9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。

　　1.6質(zhì)量培訓(xùn)

　　項目進場后，質(zhì)檢部應(yīng)對項目主要管理人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控手段。

　　1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

　　1.7.1加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

　　（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應(yīng)商。

　�。�2）明確物資采購程序

　　采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價格、信譽的變化情況。

　　大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購。

　�。�3）材料采購與進場管理材料進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。材料進場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

　　1.7.2加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時，在學(xué)習(xí)過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。

　　1.7.3加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

　　1.8單位、分部、分項劃分

　　對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評

　　定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

　　具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。

　　第二章項目實施階段

　　2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理

　　(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊進行勞務(wù)招標(biāo)。對勞務(wù)隊伍進行評價考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。

　　(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進行復(fù)查，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實施。

　　(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責(zé)，項目部安排、落實具體人員負責(zé)勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。

　　(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊伍實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。

　　2.2質(zhì)量交底

　　質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。

　　質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。

　　（1）設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術(shù)負責(zé)人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底。

　　（2）施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負責(zé)人召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。

　�。�3）設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。

　　（4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時與專業(yè)班組進行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。

　　（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。

　�。�6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤��?/p>

　�。�7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

　�。�8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

　　2.3實施階段質(zhì)量培訓(xùn)

　　項目實施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進行針對性的培訓(xùn)，對隊伍管理和施工人員分進場培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。

　　（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。

　�。�2）在施工過程中，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。

　�。�4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓(xùn)并加以實施。

　　2.4進場材料的試驗檢驗

　�。�1）試驗室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。

　�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。

　�。�3）物資部應(yīng)及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現(xiàn)場試驗室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標(biāo)識和保管工作。

　�。�4）現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。

　�。�5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。

　　（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細標(biāo)識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。

　�。�7）材料試驗檢驗報告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng)。

　　（8）試驗室應(yīng)對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。

　�。�9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。

　　2.5過程質(zhì)量驗收程序

　　2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序

　�。�1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。

　�。�2）完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進行驗收。

　　（3）完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。

　�。�4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進行驗收。

　�。�5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進行分級簽字。

　　2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定

　　（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：

　　1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標(biāo)進行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。

　　2)結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質(zhì)量等。

　　3)工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。

　　資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。

　　（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。

　�。�3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：

　　1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

　　2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

　　3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。

　�。�4）單位工程的驗收規(guī)定

　　1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。

　　2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。

　　3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復(fù)；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質(zhì)量進行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格，不合格的項目要進行返修。

　　2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定

　　工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相

　　關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。

　�。�1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批，應(yīng)該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應(yīng)判定該檢驗批合格。

　�。�2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻�，�?yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設(shè)計要求，則該檢驗批予以合格驗收。

　　（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜，驗標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴(yán)禁驗收。

　　2.5.4質(zhì)量回訪與維護

　　（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時，應(yīng)出具質(zhì)量維護書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責(zé)任。

　�。�2）維護期限以合同約定為準(zhǔn)。維護期內(nèi)應(yīng)至少進行一次質(zhì)量回訪。

　　（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負責(zé)維修處

　　理。

　　（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。

　　2.6過程質(zhì)量控制

　　2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

　　為保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗設(shè)備應(yīng)定期進行標(biāo)定，項目計量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格。

　　項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應(yīng)的記錄。

　�。�1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對過程和結(jié)果所進行的自我檢查。

　�。�2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作�；�檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　�。�3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質(zhì)量檢查。

　　2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

　�。�1）質(zhì)量保證體系運行情況；

　　（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；

　�。�3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結(jié)果等；

　　（4）質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容；

　　（5）現(xiàn)場實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；

　　質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。

　　2.6.3質(zhì)量檢查周期

　�。�1）項目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部每月應(yīng)由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時處理，并對每月檢查結(jié)果逐一進行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求。

　�。�2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導(dǎo)上報。

　　2.7質(zhì)量活動

　　項目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求，結(jié)合項目自身特點，開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會和專題會議、隊伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結(jié)。

　　2.8質(zhì)量事故處理

　　工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

　　規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。

　　具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。

　　2.9質(zhì)量資料管理

　　質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實。

　�。�1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用。

　�。�2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理，保持其可追溯性。

　�。�3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。

　�。�4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責(zé)保管，保持其完整待

　　查。

　�。�5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責(zé)管理，分類標(biāo)識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

　�。�6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

　　（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。

　�。�8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài)。

　�。�9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn)，確保對上計量不拖欠。

　�。�10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。

　　2.10QC小組活動

　　項目進場后，應(yīng)根據(jù)項目工程特點，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策，并進行實施，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結(jié)，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報。

　　2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

　　項目部依據(jù)審批的分項分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質(zhì)量控制，適時申報科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。

　　2.12首件工程實施

　　2.12.1首件工程的實施以項目內(nèi)的分項工程為基本單位進行實施，項目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

　　路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

　　橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。

　　隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

　　防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。

　　排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。

　　實施首件工程認(rèn)可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質(zhì)檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術(shù)部門實施。未設(shè)工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分。

　　2.12.2職責(zé)劃分

　　（1）項目部質(zhì)檢部是落實“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時進行自我評價，編寫自評報告。

　�。�2）工地試驗室應(yīng)按驗收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結(jié)果負責(zé)。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。

　�。�3）對一類控制項目，總工程師負責(zé)組織，質(zhì)檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。

　　（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人。

　�。�5）首件實施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實施。

　�。�6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實到位。

　　第三章項目收尾階段

　　3.1交工、竣工驗收

　　在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護、缺陷修復(fù)→竣工驗收（含竣工缺陷修復(fù)）

　　3.1.1驗收準(zhǔn)備、自檢項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應(yīng)報請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗收。

　　施工隊伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設(shè)計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進行一次結(jié)算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。

　　工程基本完工后，項目應(yīng)對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項目完全按照交工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志、測量控制樁點、加大頻率進行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。

　　3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術(shù)部進行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。

　　竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。

　　3.1.3交工驗收

　　工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗收前修復(fù)或完成。

　　配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。

　　3.1.4維護、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi)，項目應(yīng)承擔(dān)工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的，應(yīng)進行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題的，應(yīng)進行局部返工；屬于設(shè)計問題的，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修。

　　3.1.5竣工驗收

　　項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。

　　初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　正式驗收由建設(shè)單位主持，項目負責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設(shè)單位投入使用。

　　(1)竣工驗收準(zhǔn)備項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

　　項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。

　　（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進行竣工驗收。

　�。�3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。

　　3.2優(yōu)質(zhì)工程申報

　　項目完工后，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料，及時督促、配合相關(guān)單位開展工程驗收、環(huán)保驗收、節(jié)能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點、特色、亮點、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時跟蹤、關(guān)注獎項申報進展情況，組織開展復(fù)查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。

工程項目策劃書4

　　一、程項目概況

　�。ㄒ唬╉椖刻卣�

　　---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

　　3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

　　5.自動化工程

　　（二）工程特點概述

　　1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。

　　3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

　　二、項目管理的組織機構(gòu)

　　（一）工程項目管理的組織格局

　�。ǘ�）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。

　　三、職責(zé)范圍

　�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制

　　1.質(zhì)量的事前控制

　　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

　　3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

　　4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

　　5）施工機械的質(zhì)量控制。

　　6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

　　7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

　　A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

　　B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

　　C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

　　D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

　　E.審核施工單位制定的成品保護措施。

　　F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

　　2.質(zhì)量的事中控制

　　1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

　　2）工序交接檢查

　　嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進行下道工序。

　　3）隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

　　4）工程質(zhì)量事故處理

　　包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

　　5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

　　為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

　　A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

　　B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

　　C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

　　D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

　　E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

　　F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

　　G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

　　6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

　　凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

　　7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

　　施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

　　8）建立質(zhì)量管理日志

　　現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

　　9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

　　現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

　　10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

　　3.質(zhì)量的事后控制

　　1）單位工程竣工驗收

　　凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

　　2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

　　3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

　�。ǘ�）施工階段的進度控制

　　1.進度的事前控制

　　做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

　　1）編制項目實施總進度計劃

　　項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2）審核施工單位提交的施工進度計劃

　　主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3）審核施工單位提交的施工方案

　　主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

　　2.進度的事中控制

　　進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

　　1）建立反映工程進度的施工日志

　　逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

　　2）工程進度的檢查

　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

　　A.計劃進度與實際進度的差異。

　　B.形象進度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

　　C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

　　D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

　　E.工程進度的動態(tài)管理

　　當(dāng)實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

　　F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。

　　G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

　　H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

　　3.進度的事后控制

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　2）制定總工期突破后的補救措施。

　　3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

　　4.獎懲機制

　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

　　1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

　�。ㄈ�）施工階段的投資控制

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

　　1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。

　　2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

　　4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

　　3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

　　4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證

　　凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

　　3.投資的事后控制

　　1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

　　2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

　　1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。

　　1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

　　4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

　　5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

　　6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

　　7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

　　8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設(shè)計審查意見。

　　10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

　　14）副總經(jīng)理另外。

　　2.駐地現(xiàn)場工程師

　　現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

　　1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

　　2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

　　3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

　　4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

　　6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。

　　7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

　　8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

　　3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

　　1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

　　負責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

　　2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。

　　3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

　　5）負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責(zé)

　　1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。

　　3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

　　4）負責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

　　施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。

　　項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進行下道工序。

　　加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)�工程弄虛作假的，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

　　如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。

　　對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質(zhì)量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

　　開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

　　2、施工單位質(zhì)量保證體系

　　施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

　　3、樣板驗收制度

　　應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

　　4、質(zhì)量通病處理

　　針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

　　5、日常質(zhì)量管理

　　工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　每周監(jiān)理例會，施工單位負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

　　對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

　　7、質(zhì)量事故處理

　　對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

　　對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　8、入住前質(zhì)量檢查和維修

　　根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。

　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

　　4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

　　5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

　　三）成品保護措施

　　1）鋁合金門窗：

　　運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。

　　2）入戶門：

　　運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

　　進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

　　對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

　　施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

　　已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　4）涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。

工程項目策劃書5

　　第一章：工程概況

　　項目概況

　　.1相關(guān)單位

　　填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

　　.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

　　.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

　　工程現(xiàn)狀

　　.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

　　.3合同簽訂情況

　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

　　.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

　　項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

　　2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。

　　3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

　　5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　第二章：施工準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

　　2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

　　4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。

　　5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

　　6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

　　現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　2.征地拆遷

　　明確征地拆遷負責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

　　.2現(xiàn)場平面布置

　　簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

　　簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　.4垂直運輸設(shè)備配置

　　明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

　　.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

　　說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

　　.6材料場地布置

　　說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

　　.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　要素準(zhǔn)備

　　.1勞動力組織

　　說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

　　.2材料組織

　　現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　.3機械設(shè)備組織

　　現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　.4資金準(zhǔn)備

　　綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

　　第三章：項目管理目標(biāo)

　　工程進度目標(biāo)

　　達到投標(biāo)承諾、合同進度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　工程質(zhì)量目標(biāo)

　　達到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

　　安全管理目標(biāo)

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

　　文明施工管理目標(biāo)

　　參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

　　成本管理目標(biāo)

　　按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

　　信譽目標(biāo)

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。

　　其他管理目標(biāo)

　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

　　第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

　　項目部組織架構(gòu)

　　應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

　　項目部人員配置及分工職責(zé)

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。

　　第五章：主要施工方案

　　施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

　　主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　第六章：工程進度管理

　　總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

　　工程施工進度節(jié)點計劃

　　分解細化總進度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

　　工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。

　　第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理

　　工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　安全文明施工管理

　　7.安全文明施工控制要點

　　7.安全文明施工檢查制度

　　第八章：工程成本管理措施

　　編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

　　結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　提出成本管理的重點和難點。

　　按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

　　擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

　　擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

　　嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

　　變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

　　第九章：科技計劃

　　由項目總工程師負責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

工程項目策劃書6

　　第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項目和修繕工程項目。

　　第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構(gòu)對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。

　　第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進項目建設(shè)有關(guān)單位加強管理，保障建設(shè)、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。

　　第五條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內(nèi)容：

　　(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；

　　(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當(dāng)年資金是否落實；

　　(三)基建規(guī)模和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)問題；

　　(四)工程招標(biāo)、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內(nèi)容是否全面、合規(guī)；

　　(五)與設(shè)計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。

　　第六條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計的'主要內(nèi)容：

　　(一)征地拆遷費用支出是否真實、合法，管理是否符合有關(guān)規(guī)定；道路、通水、通電等費用支出是否真實、合法；

　　(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)過審批；設(shè)計變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全；有無擅自擴大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題；

　　七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；

　　(八)項目結(jié)余資金情況，包括銀行存款、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實、準(zhǔn)確；庫存物資實際存量是否真實，有無積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用等問題；往來款項是否真實、合法，有無轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時等問題；

　　(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；

　　(十)項目投資包干指標(biāo)完成情況如何，包干結(jié)余分配是否合規(guī)。

　　第八條審計機構(gòu)開展基建、修繕工程項目審計，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程、經(jīng)濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規(guī)定支付。

　　第九條審計機構(gòu)在對基建、修繕工程項目進行審計時，有權(quán)要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：

　　(一)項目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計文件、歷次調(diào)整概算文件；

　　(二)初步竣工驗收報告；

　　(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料，自行采購設(shè)備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設(shè)計變更資料；

　　(四)自項目建設(shè)之日起的工程進度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；

　　(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣�府發(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。

　　第十條審計機構(gòu)在對基建、修繕工程項目進行審計時，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計準(zhǔn)則》組織實施。對查出的違反財經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行處理并向有關(guān)部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。

　　第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　評審實施辦法(試行)

　　第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。

　　第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價。

　　第四條 內(nèi)控制度評審的目的，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時促使被審計單位加強內(nèi)部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟效益。

　　第五條 審計機構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據(jù)、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；

　　(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)；

　　(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核；

　　(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結(jié)；

　　(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調(diào)節(jié)表、調(diào)整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額；

　　(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行；

　　(七)是否周密地計劃預(yù)期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。

　　第六條 審計機構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤存等職務(wù)是否有明確的職責(zé)分工，并建立崗位責(zé)任制；

　　(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)；

　　(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；

　　(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同；

　　(五)是否設(shè)置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進行嚴(yán)格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：

　　(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；

　　(七)是否及時辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決；

　　(八)各項存貨的交易是否及時入帳。

　　第七條 審計機構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)接受客戶訂單、調(diào)查信用、批準(zhǔn)信用、填制銷貨通知、發(fā)運商品、結(jié)算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責(zé)；

　　(二)是否實行銷貨合同制，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格和供應(yīng)期發(fā)貨，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款；

　　(三)采用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進行了調(diào)查，對不符合賒銷標(biāo)準(zhǔn)的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

　　(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；

　　(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；

　　(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；

　　(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批；

　　(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn)，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

　　第八條 審計機構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)固定資產(chǎn)的購置、調(diào)出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應(yīng)的手續(xù)；

　　(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時，有關(guān)部門對其數(shù)量、規(guī)格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會部門入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進行檢驗；

　　(三)固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細帳和總帳上進行平行登記，是否定期進行固定資產(chǎn)折舊的核算；

　　(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度；

　　(五)是否進行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點，是否及時處理盤虧盤盈。

　　第九條 審計機構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據(jù)、所需資金、投資時間、預(yù)計效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經(jīng)濟實力進行調(diào)查；財務(wù)部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進行可行性分析；實物投資是否對接受投資的項目進行可信性論證；投資項目報告書或立項報告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　(二)是否通過投資計劃的編制、執(zhí)行和檢查對投資進行控制，計劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán)；

　　(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資運行中存在的問題及改進意見；

　　(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價證券收、付制度；

　　(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，并通過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監(jiān)督；

　　(七)股票和債券是否由獨立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

　　第十條 審計機構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)購入無形資產(chǎn)是否進行了市場調(diào)研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)；

　　(二)是否對協(xié)商價格的合理性進行了審核和深入調(diào)查；

　　(三)是否通過合同方式進行購入與轉(zhuǎn)讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續(xù)的齊備性；

　　(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳；

　　(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進行復(fù)核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；

　　(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)，作價是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳。

　　第十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)流動負債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)流動負債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進行了分工；

　　(二)導(dǎo)致負債的業(yè)務(wù)是否按規(guī)定程序辦理，金額較大的流動負債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專門批準(zhǔn)或授權(quán)執(zhí)行；

　　(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務(wù)是否及時入帳；

　　(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務(wù)、實有數(shù)額及到期日的真實性。

　　第十二條 審計機構(gòu)對企業(yè)長期負債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)舉借長期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利；

　　(二)舉債投資是否進行可行性研究，明確款項的數(shù)額、用途，測算預(yù)期收益，決策后授權(quán)財務(wù)部門執(zhí)行；財務(wù)部門是否向金融機構(gòu)提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內(nèi)按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

　　(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會計記錄等職責(zé)是否嚴(yán)格分工，利息支付手續(xù)是否完備；

　　(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經(jīng)常性檢查。

　　第十三條 審計機構(gòu)對企業(yè)實收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)資本金的投入、增資、減資、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)審核與授權(quán)，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理；

　　(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé)，劃分不相容職務(wù)；

　　(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗證和評估，認(rèn)定其真實、合法、正確；

　　(四)是否根據(jù)評估、驗證并核實后的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中；

　　(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。

　　第十四條 審計機構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容；

　　(一)實現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定；

　　(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。

　　(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權(quán)批準(zhǔn)，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴(yán)格限制；

　　(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。

　　第十五條 審計機構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預(yù)測和銷貨合同為依據(jù)，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標(biāo)的計算是否準(zhǔn)確并保持先進合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調(diào)、銜接，是否履行嚴(yán)格的審批手續(xù)；

　　(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責(zé)，簽訂合同的程序、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門負責(zé)人審批；

　　(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責(zé)，嚴(yán)格劃分不相容職務(wù)；

　　(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管等進行嚴(yán)格控制，并保證其合法、真實和正確；

　　(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結(jié)算和收回；

　　(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會部門是否嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，恰當(dāng)?shù)剡x用結(jié)算方式及時進行款項結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤；

　　(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設(shè)置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務(wù)處理。

　　第十六條 審計機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否進行成本預(yù)測；成本預(yù)測的依據(jù)是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結(jié)果是否正確；

　　(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額相互銜接、協(xié)調(diào)，保持先進、合理的水平，并進行指標(biāo)分解，層層落實；

　　(三)是否建立成本歸口分級管理責(zé)任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò)；

　　(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格、準(zhǔn)確計量驗收，健全原始記錄和先進、合理的技術(shù)經(jīng)濟定額；

　　(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門負責(zé)人審批，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核；

　　(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。

　　第十七條 審計機構(gòu)對企業(yè)期間費用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定期間費用項目開支計劃、預(yù)算、定額，以及相應(yīng)的管理制度，并將計劃、預(yù)算和定額分解下達到各部門、各單位；

　　(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會部門對照開支標(biāo)準(zhǔn)、計劃和預(yù)算進行審核，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后開支；

　　(三)使用經(jīng)費的各部門、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；

　　(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門、單位主管人員審批，財會部門審核無誤；

　　(五)經(jīng)審核后的各項費用開支是否及時、正確入帳，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶；

　　(六)是否通過檢查費用計劃預(yù)算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關(guān)部門。

　　第十八條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實可行；

　　(二)利潤形成是否有嚴(yán)格、合理的職責(zé)分工，不相容職務(wù)是否分離；

　　(三)財會部門負責(zé)人和主管會計是否負責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進行帳務(wù)處理，并核查其執(zhí)行情況。

　　第十九條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂包括分工責(zé)任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；

　　(二)是否設(shè)專人對企業(yè)凈利潤總額進行審核，正確確定利潤分配基數(shù)，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；

　　(三)財會部門的負責(zé)人或會計主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項進行審核并簽章；

　　(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關(guān)帳戶。

　　第二十條 審計機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否制定嚴(yán)密的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間限制、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；

　　(二)是否制定結(jié)帳日程表，對結(jié)帳程序進行合理安排，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出妥善的對策；

　　(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復(fù)算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴(yán)格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實有數(shù)之間進行認(rèn)真的核對，做到帳證、帳帳、帳實三相符；是否在正確結(jié)帳、認(rèn)真對帳的基礎(chǔ)上，進行試算平衡工作；

　　(四)是否嚴(yán)格依據(jù)會計制度對報表種類、格式、項目排列、項目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報表，并保證每一報表內(nèi)和不同報表有數(shù)量對應(yīng)關(guān)系的項目之間保持應(yīng)有的對應(yīng)關(guān)系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內(nèi)容中無法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項目或通過附表，附注等加以說明；

　　(五)財會部門負責(zé)人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規(guī)性和正確性等進行認(rèn)真審核并簽章；

　　(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報送當(dāng)?shù)刎敹悪C關(guān)、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。

　　第二十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：

　　(一)收集與描述被審計單位的內(nèi)控制度；

　　(二)健全性與合理性評價，

　　(三)符合性測試，評價內(nèi)控制度的有效性；

　　(四)總體評價，即通過符合性測試，評價內(nèi)控制度的可信賴程確定其對實質(zhì)性測試的可靠性；

　　(五)實質(zhì)性測試；

　　(六)提出審計報告，對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進建議。

　　第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

工程項目策劃書7

　　一、工程概述：

　　建設(shè)單位：xxx有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；

　　設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；

　　監(jiān)理單位：xxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；

　　承包方式：包工包料；

　　招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；

　　招標(biāo)要求開工時間：為20xx年x月xx日，竣工時間為20xx年x月xx日，總工期365日歷天。

　　二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：

　　總施工進度計劃：

　　a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

　　b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。

　　c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

　　d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務(wù)組織:

　　勞動組織準(zhǔn)備：

　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

　　2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。

　　3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

　　根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃。

　　組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。

工程項目策劃書8

　　第一章 編制說明及工程概況

　　一、編制說明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。

　　2、編制依據(jù)

　�。�1）全套施工圖紙； （2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；

　　（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設(shè)計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結(jié)構(gòu)工程概況

　　本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點和難點

　　（1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。

　　第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　1、項目中心組織構(gòu)架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

　　2、項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

　　(1)部門經(jīng)理:

　�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。

　�、诮M織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理。

　�、鄱睫k項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆罚�及時掌握項目進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。

　�、荻ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。

　�、迏⑴c項目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。

　�、呓M織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。

　�、嘭撠�(zé)擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。

　�、嶝撠�(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。

　�、庳撠�(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作。

　　(2)項目工程師:

　　①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。

　�、谪撠�(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

　　③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。

　　④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。

　�、菥幹剖┕がF(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

　�、薨凑詹块T績效指標(biāo)完成績效要求工作。

　　⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　(3)工程管理人員:

　　①《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　②負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

　�、軈⑴c工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。

　�、輰嵤┈F(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

　�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

　�、哌M行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進行。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　(4)工程內(nèi)業(yè):

　�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。

　�、谧龊庙椖坎颗c建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

　�、圬撠�(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　　④負責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料。

　�、莨こ炭⒐ず�，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作。

　　⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

　�、甙凑詹块T績效指標(biāo)完成績效要求工作。

　　⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　第三章 工程進度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)備案。

　　2、工程進度計劃的特點

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　�。�2）施工順序復(fù)雜多變

　　3、工程進度控制措施

　�。�1）施工進度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。

　�。�2）施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。

工程項目策劃書9

　　一、總概

　　1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

　　二、項目概述

　　1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

　　2.裝修設(shè)計

　　能給業(yè)主一個溫馨之家

　　在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

　　住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

　　給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

　　裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

　　三、工程概況：

　　位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

　　精裝修設(shè)計單位：×××。

　　四、裝修計劃

　　（1）施工準(zhǔn)備一，技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。

　　施工流程：

　　拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。

　�。�2）拆墻與隔墻工程

　　1、材料準(zhǔn)備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

　　2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預(yù)備砌墻加固連接。

　　3、操作工藝：

　　3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

　　b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

　　c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

　　3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。

　　b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

　　c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

　　d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應(yīng)用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

　　2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。

　　3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿。

　　4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

　　5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

　　4.2、批蕩平整，無裂痕。

　　（3）水電工程

　　1、水系統(tǒng)：

　　1.1、材料準(zhǔn)備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

　　2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

　　3、砂：中砂或粗砂。

　　1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；

　　2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；

　　3、紅色標(biāo)志熱水管

　　1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷

　　2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

　　2、電系統(tǒng)：

　　2.1、材料準(zhǔn)備：

　　聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

　　2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

　　2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設(shè)線。

　　2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發(fā)開線管敷設(shè)。

　　3、在同一套房內(nèi)，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn)。

　　4、插座，開關(guān)安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。

　　2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴(yán)密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，

　　2、空調(diào)等大功率電器，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。

　　（4）地面工程

　　1、瓷磚施工1.1、材料準(zhǔn)備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

　　4）、防水劑。

　　1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好

　　3）、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

　　1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

　　2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設(shè)時，氣溫不應(yīng)低于±15℃，并保持其強度達到不小于設(shè)計要求的50%。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。 b、地漏坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準(zhǔn)備１）、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

　　2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層，彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。

　　1.5、施工注意事項

　�。保�、一定要按設(shè)計要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）、實鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。

　�。�5）墻面工程

　　1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

　　2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

　　3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

　　2）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

　　3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

　　4）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

　　2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

　　3）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

　　（6）天花工程

　　1、材料準(zhǔn)備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

　　2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

　　3、操作工藝：

　　3.1、木龍骨天花：

　　1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

　　2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

　　1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

　　2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

　　3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

　　3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

　　寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

　　資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗方法:觀察

　　3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

　　4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

　�。�7）家具工程

　　1、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材，復(fù)合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

　　2、施工工藝

　　木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應(yīng)即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應(yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

　　2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

　�。�8）涂刷工程

　�。ㄒ唬┎牧希薄⑼苛希阂宜嵋蚁┤槠幔�、調(diào)膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢瑁�如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱�后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直

　�。�9）后期墻紙工程1、準(zhǔn)備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

　　五、施工目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

　　2、工期目標(biāo)：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成

　　3、安全控制目標(biāo)：裝修隊采取切實可行的安全措施

　　六、裝修實施管理

　　1、進度目標(biāo)分解

　　1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

　　1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)

　　1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

　　2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖：進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水

　　5、做好安全防范工作，如防水

　　七、裝修進度管理

　　1、工期保證措施

　　1.1、以完善的計劃保證體系來保證

　　1.2、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證

　　1.3、編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案，采用流水施工來保證

　　八、人力管理

　　1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀(jì)律和組織管理

　　2、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

　　3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)

　　九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理

　　1、項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理。

　　2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

　　3、 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。

　　4、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。

　　5、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　6、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認(rèn)真進行所負責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

　　7、現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

　　8、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。

　　施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

　　十、裝修項目成本管理

　　1、 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

　　1.1、 合同文件。

　　1.2 、項目管理實施規(guī)劃。

　　1.3、 可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。

　　1.4、 市場價格信息

　　1.5、 相關(guān)定額

　　1.6、 類似項目的成本資料。

　　2、 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

　　2.1、 由項目經(jīng)理部負責(zé)編制，報組織管理層批準(zhǔn)。

　　2.2、 自下而上進行分級編制并逐層匯總：

　　2.3、 反映各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

　　十一、裝修項目資源管理

　　1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

　　2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　3、項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

　　4、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。

　　5、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

　　6、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

　　7、機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

　　8、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。

　　9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等。

　　十二、裝修項目信息管理

　　1、 項目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

　　2、項目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。

　　3、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。

　　十三、裝修費用管理

　　購買建材

　　1、基本價格的調(diào)查

　　家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%

　　2、購買材料

　　裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材

　　戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量

　　戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

　　施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料

　　十四、裝修風(fēng)險管理

　　1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

　　2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度

　　十五、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　　1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)

　　1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

　　2、成品保護

　　1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

　　1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作

　　1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

　　1.4、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

　　1.5、采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

　　1.6、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

　　3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計文件完成裝修工程

　　1.2、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修

　　1.3、各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作

　　1.4、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫

　　1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

　　1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏

　　十六、裝修項目收尾管理

　　1、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

　　2、項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。

　　十七、項目竣工驗收

　　1、項目完成后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

　　2、 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。

　　3、 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

　　4、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　十八、項目竣工決算

　　1、 組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

　　1.1、 項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

　　1.2、 項目總概算和單項工程綜合概算書。

　　1.3、項目設(shè)計圖紙及說明書。

　　1.4、設(shè)計交底、圖紙會審資料。

　　1.5、 合同文件。

　　1.6、項目竣工結(jié)算書。

　　1.7、各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。

　　1.8、 設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。

　　1.9、 竣工檔案資料。

　　1.10、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。

　　2、 項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　2.1、 項目竣工財務(wù)決算說明書。

　　2.2、項目竣工財務(wù)決算報表。

　　2.3、 建設(shè)工程造價分析資料表等。

　　3、 編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

　　3.1、 收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。

　　3.2、 清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

　　3.3、 填寫項目竣工決算報告。

　　3.4、 編寫項目竣工決算說明書。

　　3.5、報上級審查。

　　十九、項目關(guān)閉

　　55天后戶主進行最后一次全面的驗收。

工程項目策劃書10

　　根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進綠色生態(tài)XXX建設(shè)的若干實施意見》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達到58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

　　一、項目名稱：植樹造林綠化工程。

　　二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。

　　三、項目實施措施

　　造林

　　造林建設(shè)規(guī)模和布局

　　建設(shè)規(guī)模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補植補造畝。項目區(qū)安排表-。

　　表-

　　樹種設(shè)計

　　造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。

　　造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過0%。

　　整地

　　為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。

　　5栽植

　　5栽植密度

　　杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。

　　5栽植方法

　　做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團，隨后覆一層松土。

　　6幼林撫育

　　幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補栽，以確保造林或活率達到85%以上。

　　7管護

　　栽植后落實專職人員管護，同時在項目區(qū)必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。

　　封山育林

　　封育類型

　　封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。

　　封育方式：全封。

　　封育措施

　　封禁措施：主要有人工巡護和設(shè)置標(biāo)志牌。

　　人工巡護：對封山育林區(qū)設(shè)專職護林員進行巡護，每個護林員管護面積000畝左右。項目辦與護林員應(yīng)簽定合同進行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝、剝皮;不準(zhǔn)割芒萁、茅草;不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹蔸;不準(zhǔn)放牧、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂;不準(zhǔn)取土、挖石、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴(yán)禁燒荒開墾;嚴(yán)禁燒火土積肥;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

　　封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認(rèn)識，使群眾自覺維護封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。

　　根據(jù)護林員管護面積，以000-00畝/人護林任務(wù)為基準(zhǔn)，確定護林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護林員數(shù)量為人。各單位封育面積及護林員數(shù)量見表6-。

　　設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(XXX縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護林員、技術(shù)員、項目負責(zé)人。)、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點見下表：

　　表-

　　育林措施

　　育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進植被生長。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點，護林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。

工程項目策劃書11

　　一、 工程概況

　　本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池�？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總?cè)萘?0立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標(biāo)圖集02S701的Z9-30Q。

　　二、 施工方案

　　(一)、施工前的準(zhǔn)備

　　1. 測量放線

　　根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進行化糞池的施工放線。

　　2. 設(shè)備、材料

　　設(shè)備： 1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。

　　(二)、基坑排水措施

　　根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。

　　1. 基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。

　　2. 基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻，以減少地表水進入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。

　　3. 在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

　　(三)、施工

　　1. 基坑開挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線位置挖至設(shè)計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

　　2. 整個基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。

　　3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。

　　4. 用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。

　　5.砌筑磚墻，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。

　　6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。

　　7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)�，F(xiàn)有地面平齊。

　　8、施工中的注意事項和要求：

　　A、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土。

　　B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。

　　C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。

　　D、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。

　　三、工期

　　化糞池從開挖到完成工期為30天。

　　四、施工質(zhì)量保證措施

　　1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。

　　2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。

　　3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。

　　4.主軸線和分部軸線放線后，負責(zé)測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經(jīng)理，及時進行整改和糾正。

　　5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復(fù)。

　　6.對于直角扣件的緊固度必須達到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。

　　五、安全施工保證措施

　　1. 開工前做好各級安全交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項規(guī)章制度;

　　2. 在整個施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;

　　3. 施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;

　　4.上班前和上班時間不準(zhǔn)喝酒，施工人員進場工作時，應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;

　　六、文明施工措施

　　1. 工棚及機械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;

　　2. 做好基坑排水工作;

　　3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;

　　4. 施工過程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;

　　5. 文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);

　　6. 遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;

　　7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。

工程項目策劃書12

　　在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

　　一、在項目準(zhǔn)備前期

　　1、1項目經(jīng)理

　　做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

　�。�1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。

　�。�2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

　�。�3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平

　�。�4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

　　同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　1、2項目經(jīng)理部

　　技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。

　　施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

　　3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、建立施工項目部的主要管理制度

　　5、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

　　6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

　　7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

　　8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

　　二、施工過程階段

　　2、1項目的進度控制

　　項目進度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

　　影響施工項目進度的因素：

　　1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制提供反饋信息。總結(jié)依據(jù)的資料有：

　　1、施工進度計劃。

　　2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。

　　3、施工進度計劃檢查結(jié)果。

　　4、施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進度控制的改進意見。

　　2、2項目的質(zhì)量控制

　　在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

　　在項目實施過程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。

　　2、3項目的安全控制

　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

　　實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫�體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

　　工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

　　列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題

　　1、要執(zhí)行的工作是什么？

　　2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料

　　3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

　　4、誰最適合完成這個工作？

　　5、隱患可能會出在哪里？

　　6、誰可能會受到不良影響？

　　7、不良影響的嚴(yán)重程度？

　　8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

　　9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

　　工作安全性分析的過程：

　　1、描述將要進行的作業(yè)活動

　　2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

　　3、按順序列出作業(yè)步驟；

　　4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

　　根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

　　危害主要包括：

　　設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

　　人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。

　　管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

　　5、分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

　　6、詳細說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

　　危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

　　2、4項目的成本控制

　　做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

　　2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、建立資源消耗臺帳。

　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

　　5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

　　6、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

　　2、5合同管理

　　合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進而保證項目的順利進行。

　　做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

　　此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

　　1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

　　2、按合同規(guī)定的日期開工

　　3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃。

　　4、保證施工質(zhì)量

　　5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。

　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

　　7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

　　8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

　　合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

　　需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

　　2、6信息管理

　　項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

　　1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

　　2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項目信息管理工作。

　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準(zhǔn)確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

　　4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。

　　2、7索賠

　　索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

　　1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準(zhǔn)確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

　　索賠的一般依據(jù)主要如下：

　　1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

　　1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

　　1、3、來往函件

　　1、4、會議記錄

　　1、5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

　　1、6、工程財務(wù)記錄

　　2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

　　3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

　　三、工程竣工

　　工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結(jié)算：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

　　3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

　　5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

　　6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

　　7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

　　四、人員管理

　　加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

　　因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。

　　具體措施如下：

　　1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

　　2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題。

　　3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。

　　4、做為項目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

　　5、明確伙食帳目，定期公開。

　　6、加強合同管理，做到統(tǒng)一、細致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

　　7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

　　8、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn)，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練，比如在機場，在飛機上，經(jīng)該注意的必要事項等。

　　9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

　　10、對于人員的考核，最好有該項目的負責(zé)人直接進行考核。

　　工程項目策劃書范本（二）

　　一、工程概況

　　1.1工程概況

　　屋面設(shè)計要求：細石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

　　1.2編制依據(jù)

　　設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準(zhǔn)備

　　2.1材料要求：

　　2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

　　采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求

　　2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

　　本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

　　2.2施工前準(zhǔn)備工作

　　2.2.1組織準(zhǔn)備

　�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。

　�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o損，要做到有備無患。

　�、亲龊门c材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進行清理。

　　2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。

　　3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換。

　　4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強成品保護。非專業(yè)施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

　　四、質(zhì)量保證措施及管理體系

　�、沤�立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。

　�、菄�(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

　�、葘嵭蟹侄螔炫浦贫龋瑢⒉僮靼嘟M長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄，獎罰分明。

　�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　五、施工安全、消防保證措施

　�、懦闪�安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

　�、圃O(shè)專職安全員，負責(zé)整個工程的安全工作。

　　⑶施工人員進入現(xiàn)場后，要進行一次安全教育。

　�、染幹朴嗅槍π缘陌踩�施工措施，及時貫徹執(zhí)行。

　�、勺骱冒踩�技術(shù)交底工作。

　�、式�立機電設(shè)備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設(shè)備不得使用，非機電人員不得動用機電設(shè)備。

　�、爽F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。

　�、掏鈮κ┕と藛T進入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。

　�、途坪蟛坏眠M行高空作業(yè)。

　�、问┕がF(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

　　工程項目策劃書范本（三）

　　一、工程前期準(zhǔn)備

　　1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）。

　　二、工程招投標(biāo)

　　1、委托招標(biāo)代理單位進行招投標(biāo)。

　　2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。

　　3、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

　　4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

　　5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

　　6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

　　三、開工準(zhǔn)備工作

　　1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。

　　2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。

　　4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機械設(shè)備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

　　5、公司委派的項目負責(zé)人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書。

　　四、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

　　B、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

　　C、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

　　D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責(zé)人及公司派駐的項目負責(zé)人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責(zé)報監(jiān)理及公司項目負責(zé)人備案。 E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

　　2、安全管理

　　A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范，安全實施細則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）。

　　B、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

　　C、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。

　　D、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責(zé)。

　　E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

　　3、質(zhì)量管理

　　A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。

　　C、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。

　　D、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

　　E、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

　　F、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預(yù)及經(jīng)濟處罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。

　　4、工程資料及竣工驗收

　　A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準(zhǔn)滯后補做資料。

　　B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

　　C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負責(zé)試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項，漏檢等情況發(fā)生。

　　D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復(fù)驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

　　E、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　五、工期控制

　　1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

　　2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

　　3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

　　六、成本控制

　　1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告。

　　2、公司對報告進行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

　　3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。

　　4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項目負責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。

　　5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

　　七、材料控制

　　1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。

　　2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

　　3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

　　5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負責(zé)人簽字，工程項目負責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

　　6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

　　八、工程款的支付

　　1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

　　2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

　　3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

　　4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

　　6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

　　九、合同要素

　　1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

　　2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

　　4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

　　11、明確工程保修期的保修項目、時限、責(zé)任。

工程項目策劃書13

　　工程項目實施策劃書

　　今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項目建設(shè)步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現(xiàn)制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點建設(shè)和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設(shè)，推進沼氣建設(shè)與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機結(jié)合，促進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設(shè)“三大轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由分散型向規(guī)�；�發(fā)展轉(zhuǎn)變，由重建設(shè)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　二、年度目標(biāo)

　　長豐縣用沼氣825戶，建設(shè)內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點40個。安徽長風(fēng)農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。

　　三、工作重點

　　1、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)。按照“政策引導(dǎo)，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設(shè)，實施以沼氣建設(shè)為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè)，即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標(biāo)。

　　2、大中型沼氣工程建設(shè)。結(jié)合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點，認(rèn)真組織實施大型沼氣工程建設(shè)。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設(shè)模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進畜禽糞污資源化利用，推進農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。按照“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場化服務(wù)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設(shè)“十個有”縣級服務(wù)站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點、有專門的服務(wù)熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專業(yè)服務(wù)設(shè)施、有農(nóng)戶服務(wù)合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，即一處服務(wù)場所、一套進出料設(shè)備、一套檢測設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費標(biāo)準(zhǔn)，“五個一”村級服務(wù)網(wǎng)點，即一名持證技工、一套檢測設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鼓勵協(xié)會領(lǐng)辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)與管理，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)站為重點、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　四、資金籌措

　　農(nóng)村沼氣工程建設(shè)資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設(shè)。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，中央補助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔(dān)500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔(dān)，市級對3個縣不承擔(dān)配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設(shè)，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。

　　五、保障措施

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。項目縣要建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項目法人責(zé)任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負責(zé)人，對項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實、計劃任務(wù)完成等負總責(zé)；縣農(nóng)委主任為項目第一責(zé)任人，對項目實施和管理負責(zé)；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設(shè)、管理、技術(shù)指導(dǎo)和項目建設(shè)質(zhì)量負責(zé)�？h財政部門負責(zé)資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認(rèn)真落實“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定時限，進一步細化、量化工作目標(biāo)，將建設(shè)任務(wù)落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。

　　2、落實配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設(shè)是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要內(nèi)容，公益性強，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。

　　3、加強管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃任務(wù)順利完成。

　　一要嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。嚴(yán)格按照《安徽省戶用沼氣項目建設(shè)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目財務(wù)管理實施細則和會計核算實務(wù)》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國債項目檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，確保工程建設(shè)進度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。

　　二要推進管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規(guī)定實施招標(biāo)采購，項目建設(shè)任務(wù)、資金補助標(biāo)準(zhǔn)、物資采購與分配、監(jiān)督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點專用設(shè)備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財政局集中采購，將統(tǒng)一采購的設(shè)備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點專用設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用權(quán)做出規(guī)定和進行設(shè)備撥付監(jiān)管。

　　三要嚴(yán)格資金管理。加強項目資金使用監(jiān)管，杜絕擠占、挪用。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國債項目資金財務(wù)管理辦法的各項規(guī)定，專賬管理、�？顚Ｓ�，任何單位和個人不得截留、挪用。項目縣根據(jù)建設(shè)進度撥付資金。

　　四要保證建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從事戶用沼氣建設(shè)的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過硬的技工組成的施工隊伍組織建設(shè)，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計機構(gòu)設(shè)計和有資質(zhì)的施工單位承建。

　　五是嚴(yán)格項目驗收。農(nóng)村沼氣項目完成任務(wù)后，項目縣要及時整理相關(guān)資料，先行自驗，并進行項目審計。自驗合格后，書面報請省、市農(nóng)能辦驗收。

　　4、加強督查，快速推進。要認(rèn)真落實項目計劃，加強工程建設(shè)質(zhì)量和財務(wù)管理。項目縣要強化農(nóng)村能源管理部門建設(shè)，充實管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，及時對項目實施工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對于項目執(zhí)行不力、建設(shè)進度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責(zé)令限期整改，對于逾期不能完成項目建設(shè)任務(wù)，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內(nèi)不允許申報農(nóng)村能源建設(shè)項目，以促進項目建設(shè)。各縣承擔(dān)以往年度的農(nóng)村沼氣項目要加緊實施。

　　5、加強培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)。項目縣要進一步加強農(nóng)村能源管理與服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，充實管理和技術(shù)人員。同時，加強沼氣技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高沼氣建設(shè)隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，實行持證上崗。

工程項目策劃書14

　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

　　基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1、回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

　　2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土。

　　3、回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。

　　4、在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。

　　5、按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

　　二、鋼管腳手架的搭設(shè)

　　1、搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；�坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

　　2、鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

　　3、立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

　　1、腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。

　　2、腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

　　三、腳手架安全技術(shù)措施

　　1、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

　　2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

　　3、腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

　　4、施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

　　5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護用品。

　　6、腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。

　　7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

　　8、嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。

　　9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

　　四、腳手架的拆除

　　1、腳手架拆除應(yīng)明確專人負責(zé)指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

　　2、施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固。

工程項目策劃書15

　　一、學(xué)�；�本情況

　　xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人�，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。

　　學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

　　二、項目建設(shè)的必要性

　　1、消除學(xué)校安全隱患的需要

　　學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

　　2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

　　學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

　　三、項目建設(shè)的可行性

　　1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖�該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責(zé)此項工程的籌建工作。

　　2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС�。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

　　四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

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