- 項目管理員先進事跡材料 推薦度：
- 相關推薦
項目管理員先進事跡材料（通用10篇）
在日常學習、工作和生活中，大家對事跡都再熟悉不過了吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家整理的項目管理員先進事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理員先進事跡材料 1
當你走進聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經(jīng)理室、財務部、技術合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績
二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元，實現(xiàn)利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復，業(yè)主批復782萬元，其它正在批復中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份，其它合同41份。
5、順利通過省交通質(zhì)檢站、省重點辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。
進度管理上：
一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；
二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；
三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。
成本管理上：
一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；
二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關。為了提高自檢人員的業(yè)務素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進行�？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責人的監(jiān)督、工地負責人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質(zhì)量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實，而且保證了拆模后外觀的'精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農(nóng)用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進行。
一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。
二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。
三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領導小組，并且由一名副經(jīng)理具體負責此項工作。
項目管理員先進事跡材料 2
中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷售部現(xiàn)有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學歷均在大專以上，是一支年輕有朝氣、開拓進取有職業(yè)道德、團結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體。銷售部成立于2003年，主要負責中鐵五局置業(yè)公司開發(fā)建設的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，項目建筑面積41.2萬平方米，涵蓋了住宅、商業(yè)、車位、教育配套等綜合資源，是一個定位高端、極具法蘭西風情的綜合住宅小區(qū)。截止到20xx年底，項目共銷售面積26.88萬平方米，完成銷售額96138萬元，連續(xù)多年順利完成公司下達的銷售任務指標，為中鐵五局置業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。
一、學習氣氛濃厚，進取心強。
為充實銷售知識、豐富銷售技巧，進一步更新和提升自身綜合素質(zhì)，銷售部將工作和學習同步推進，做到工作學習兩不誤、兩促進。積極利用空暇時間自學。不管有沒有接待客戶，銷售部始終不松懈、在狀態(tài)，積極利用空閑時間掌握熟透本項目的基本情況和銷售現(xiàn)狀，以確保為客戶提供真實準確的信息，贏得了客戶的信賴；同時積極參加公司組織的各類培訓。20xx年，銷售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓、法律知識培訓等，進一步提升了部門的接人待物能力和風險防范能力；不定期組織到周邊大盤、名盤進行參觀學習。通過參觀了解，認真學習外單位的優(yōu)點和長處，及時改進自身存在的不足，為加強和促進下一步銷售工作打好基礎。
二、以崗位為根本，凝聚力強。
由于諸多主客觀因素的影響，項目開發(fā)節(jié)奏較慢，至今已歷時8年。目前，項目已屬于尾盤，新推房源不多，老房源缺乏優(yōu)勢，加上周邊陸續(xù)新開大盤、名盤的沖擊，對于流動性強的銷售行業(yè)來說，銷售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開企業(yè)銷售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下，公司銷售部通過感情留人和崗位留人，沒有任何一名員工因為利益的驅(qū)使而離開，而是立足現(xiàn)有崗位，以公司的年度考核任務為目標，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做好本職工作。銷售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達到了八年，把她們的青春無私奉獻在公司平凡的銷售崗位上。目前，她們均在項目購買了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現(xiàn)成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進一步增強了銷售部的凝聚力和歸屬感。
三、善于創(chuàng)新思路，戰(zhàn)斗力強。
在國家日趨緊張的房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控下，面對周邊新開大盤名盤的沖擊，如何順利銷售項目剩余房源、完成公司銷售指標，是銷售部20xx年一直面臨的最大考驗。為此，銷售部在20xx年初就進行了全方面、多層次的市場調(diào)研，及時了解和掌握市場客戶的.需求，為優(yōu)化銷售方式、實現(xiàn)銷售目標準備了第一手資料。通過集思廣益、大膽創(chuàng)新，銷售部打破傳統(tǒng)的面對面銷售方式，與騰訊網(wǎng)等媒體深入合作，在網(wǎng)上詳細公布項目區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢及剩余房源的戶型、價格、優(yōu)惠等，吸引了大批市內(nèi)及周邊縣市的客戶前來訂房、看房，實現(xiàn)了較好的銷售成交量。并針對不同時期采取不同的優(yōu)惠政策，適時推出特價房源和優(yōu)惠房源，進一步促進了剩余房源的去化力度。同時，按照局內(nèi)部職工購房的優(yōu)惠政策，認真做好了局內(nèi)職工購房的各項工作。通過銷售部員工的共同努力，20xx年，在市場與項目雙重相對困難的形勢下，完成銷售額14973萬元，順利完成了置業(yè)公司下達的年度銷售任務。
要說銷售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說巾幗不讓須眉，在銷售這個特殊的行業(yè)里，置業(yè)公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展，她們一如既往的戰(zhàn)斗在自己的平凡工作崗位上，無怨無悔。
項目管理員先進事跡材料 3
作為國網(wǎng)xx市供電公司“七五”普法專責人，自20xx年“七五”普法規(guī)劃實施以來，認真組織和推動公司普法工作，不斷強化學法、懂法、用法觀念，加快企業(yè)法治化進程。
將法律法規(guī)的規(guī)范內(nèi)容與崗位工作、業(yè)務流程、本單位規(guī)章制度緊密結(jié)合，使員工把握住日常工作的法律要素、法律風險點，由被動規(guī)范執(zhí)行逐步過渡到主動運用和遵守；在全公司廣泛開展“一學三講”，即以“學法律、講權力、講義務、講責任”為主體的法治宣傳教育活動；利用大講堂、培訓超市，舉辦x期培訓班，組織員工集中學習了以憲法為核心的基本法律法規(guī)�！捌呶濉逼辗ㄒ詠�，先后有x人次參加了x次輔導培訓，使普法教育由業(yè)余化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化推進。
圍繞工作中人民群眾關注的熱點、難點問題，部署開展了有針對性的法治宣傳工作。組織開展“普法宣傳月”“普法宣傳周”“12.4”國家憲法日和“3·15”消費者權益日系列活動。向全社會宣傳普及電力法律法規(guī)和依法用電、安全用電知識，提高社會依法用電、保護電力設施和維護正常供用電秩序的意識�！捌呶濉逼辗ㄒ詠戆l(fā)放宣傳材料份，接待咨詢?nèi)罕姸嗳舜�。組織志愿者利用抄表收費、維修服務和麥收等機會，在社區(qū)、農(nóng)村、企事業(yè)單位宣傳電力法律法規(guī)和安全用電常識，為百姓和單位解決用電難題。利用公司官方微信、微博公眾平臺，推送電力行業(yè)政策法規(guī)、用電安全消息等xx期，將微信公眾平臺作為公司新型普法宣傳方式，充分發(fā)揮平臺溝通作用，也為客戶提供了新的溝通渠道。
20xx年x月，通過選拔，作為xx市代表隊的一名成員參加了xx省憲法基本知識（電視）大賽，與來自全省x市和省直有關部門的x支代表隊同臺競技。經(jīng)過四個環(huán)節(jié)的`角逐，最終xx市代表隊獲得了第三名的好成績。
作為公司法律專工，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》，制定了爭議糾紛處理的過程控制內(nèi)容和方法，有效避免了合同管理過程中的法律風險。加強合同管理，規(guī)范合同審查、簽訂、履行流程。大力推行信息化合同管理，20xx年，所在公司開始推廣使用經(jīng)濟法律管理業(yè)務應用系統(tǒng)，實行合同網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、會簽，規(guī)范手續(xù)流程，“七五”普法期間，累計網(wǎng)上辦理合同x份，公司獲評xx省“守合同重信用”企業(yè)。在七五普法工作開展過程中，始終堅持依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事，積極運用理論指導實踐，努力維護法律權威，確保普法工作的開展具有針對性和實效性，不斷提升員工法律意識，提高公司法治化管理水平，使得依法治企、依法經(jīng)營理念深入人心，依法辦事已經(jīng)成為干部職工的自覺行為。
項目管理員先進事跡材料 4
xx，女，漢族，現(xiàn)住xx。xx負責人。
xx飯店創(chuàng)建于20xx年，坐落于xx中心位置，占地面積300平米，員工十名，可同時承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者，負責人xx有一套獨到管理經(jīng)驗。
把職業(yè)當做事業(yè)，做精品員工。鐵棒磨成針，靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行，愛一行，精一行，說說容易，做起來卻不那么簡單。廚師是個天天圍著鍋臺轉(zhuǎn)的活兒，煙熏火燎、油脂墨膩不說，起五更、熬半夜，別人下班你上班，還要改變?nèi)梭w生物鐘，調(diào)整好自己的作息時間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過，什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟來源，上有老，下有小，負擔重，日子過得緊巴巴，從這個時候，家里現(xiàn)實的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營頭腦和誠實守信的經(jīng)營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。
要做精品員工，不學習不行。為了學習精湛的廚師技藝，xx經(jīng)常購買有關書籍，捧著書本練炒菜，僅這幾年用于買書的花費就有3000元之多，后來外出培訓的機會多了，他就購買了錄音機，小錄像機，走到哪帶到哪，不但課堂上認真聽講，培訓回來還聽錄音看錄像，反復觀摩老師的高超技藝。幾年下來，她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓班，并且得到了名師的'指導和幫助，從而使自己的業(yè)務技能一天天長進，一步步提高。現(xiàn)在她仍然堅持每天兩小時的工余時間，正在自學營養(yǎng)配餐學。
多年來的艱苦磨煉不但使xx學會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細，做出了人無我有，人有我香的好味道，而且搞創(chuàng)新，出新品，創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴，成為本店的招牌菜，確保了xx龍頭地位。通過多次試驗，研制出的咸菜加工密方，無論是味道，還是內(nèi)在口感，都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu)，深受顧客喜愛。
項目管理員先進事跡材料 5
小伍，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮(zhèn)伍家河村，于20xx年2月進入福萊公司。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在20xx年度被評選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔任生產(chǎn)部涂布機機貼合主手。工作特別積極勤奮、認真負責。他憑借自己一年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術水平，在機上應用自如。不僅如此，還經(jīng)常及時主動幫助旁邊的.其他員工。他雖然是老員工，技術熟練，操作到位，但他并沒有象少數(shù)老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進，不求最好，只求更好。不僅自己技術熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻。
他經(jīng)常對新來的員工做詳細的言傳身教，讓他們更快更好的學好技術，并時刻提醒他們注意安全。
正是因為他有著良好的工作態(tài)度和工作作風，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機臺的每個員工都意識到他們的最終目標都是為機能更好的正常運轉(zhuǎn)而努力！
這與他平時的工作態(tài)度和工作作風是分不開的，希望每一個員工都能學習他的優(yōu)點，為福萊的明天多增光添彩！
項目管理員先進事跡材料 6
近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：
一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務的完成，安全質(zhì)量標準化達標，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的'決策組織息息相關。
二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力�，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高�；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產(chǎn)，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規(guī)劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。
這樣才能增強公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
項目管理員先進事跡材料 7
xx在重點項目建設工作中，堅持“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，按照縣委、縣政府的部署，勤政務實，充分履行崗位職責，為確保全鎮(zhèn)的重點項目建設工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻。
一、始終把握重點項目工作的正確方向。
從分管重點項目建設工作以來，他堅持解放思想，學用結(jié)合的原則，除加強自學外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務學習。通過學習，他深刻認識科學發(fā)展觀對重點項目建設作出的科學定位和重大指導作用，不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學發(fā)展的理念指導實踐，積極尋求解決重點項目建設深層次矛盾的'方法。通過學習，他自覺履行重點項目建設職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點項目建設工作的組織領導能力不斷提升。
二、勤政務實，把握重點項目建設工作的重心重點。
xx切合實際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點項目特點，按照“指導有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責做好重點項目建設工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點項目建設情況，積極對項目建設建言獻策，并就其工作提出多項建設性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點項目建設工作起到重要的作用。積極指導協(xié)調(diào)各部門加強重點項目建設工作，善于根據(jù)聯(lián)系項目實際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進一步理清思路，明確措施，有效地推進重點項目建設工作不斷前進。
三、嚴于律己做表率，努力維護人民公仆好形象。
xx在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養(yǎng)。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，自覺實踐“三個代表”重要思想，為我鎮(zhèn)重點項目建設工作做出了杰出貢獻。
項目管理員先進事跡材料 8
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設學校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專業(yè)，中專學歷。20xx年大學土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學歷。自20xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結(jié)。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。
一、加強學習，不斷提高自身理論修養(yǎng)
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平
我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進的工藝和技術�，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進取
�。ㄒ唬┖葑リ犖榻ㄔO，強素質(zhì)，增本領
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉(zhuǎn)變員工的`觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。
�。ǘ┲贫壬锨髧�，強內(nèi)控，抓管理
俗話說，“無規(guī)矩不成方圓�！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實、認真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進行重點管理。
一是每項負責的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。
二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。
三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。
四是積極更新觀念，加強技術創(chuàng)新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關。對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進度并駕齊驅(qū)。
（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負責施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風優(yōu)良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：
一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。
二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；
三是有時在工作方法上不注意細節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會繼續(xù)加強學習，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻。
項目管理員先進事跡材料 9
xx，男，出生于19xx年xx月，現(xiàn)擔任市園林局設施科副科長。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個工程進行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質(zhì)量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，xx在工程中有效地做好溝通和協(xié)調(diào)，向上級領導及時匯報工作情況，提出有效建議；對設計、施工、監(jiān)理、審計等單位，做好任務協(xié)調(diào)工作。此外，還督促監(jiān)理單位于每兩周召開監(jiān)理會議，總結(jié)和計劃工作進度，討論需要解決的難題。在xx的牽引下，這個團隊朝著同一個方向努力前進，讓工程得以順利進行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點分部分項工程中，存在很多困難，xx一直抱著解決問題的心態(tài)，帶領整個團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長勢不良，需移植到苗圃。考慮到全部移植，會產(chǎn)生很大費用，xxxx將部分長勢較好的銀杏移植到公園內(nèi)部，既能節(jié)省長途運輸費，又可以保留銀杏的觀賞價值。在移植中，xx認真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機械、吊裝等機械設備相結(jié)合，以及搭建臨時園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的環(huán)湖慢行系統(tǒng)，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會面臨土質(zhì)流失問題。針對這個問題，xxxx底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質(zhì)流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩(wěn)定性較差，xx預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實，將面層與底層結(jié)合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩(wěn)定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的搭建是很大的考驗；安裝噴頭間距小，需人員精細化施工；后期的.出水和燈光需精細化調(diào)試等等。xx不僅在每次的監(jiān)理會議上與施工方進行探討，而且時常進行現(xiàn)場查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，xx也督促施工單位做好安全文明施工。對網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創(chuàng)輝煌xx在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養(yǎng)護，零星工程、安全、三產(chǎn)管理等他本職工作范圍內(nèi)盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項目管理員先進事跡材料 10
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學院土木工程專業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設。20xx年10月調(diào)至xxx長江大路大橋xx合同段，擔當總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在xxx長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術溝通及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書；20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了xxx長江大路大橋標準化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，依據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲方法，制定了xxx長江大路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲方法，同時參與協(xié)作比設計及優(yōu)化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的'影響，確定了施工協(xié)作比，目前線內(nèi)實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時依據(jù)試驗墩線外試驗狀況進行了預制箱梁C50協(xié)作比的設計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅固樹立"百年大計，質(zhì)量第一的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的動身點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主"建一流大橋的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養(yǎng)的提高
在技術管理工作中，他還留意對年輕技術人員的培訓及溝通，并能準時對階段性技術工作進行總結(jié)，使技術管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應社會及xxx項目管理的要求，在工作之余樂觀學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素養(yǎng)，同時努力學習專業(yè)學問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa2000、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
【項目管理員先進事跡材料】相關文章：
項目管理員先進事跡材料12-25
工程項目先進集體事跡材料06-04
公司項目經(jīng)理先進事跡材料02-23
物業(yè)項目先進事跡材料（通用9篇）01-12
鄉(xiāng)村振興項目先進事跡材料（精選15篇）11-19
綜合管理員個人先進事跡材料（精選6篇）07-25
單位職工食堂管理員先進事跡材料08-05