企業(yè)先進(jìn)事跡材料
在平平淡淡的日常中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中國(guó)水電四局第五分局向家壩工程項(xiàng)目部金結(jié)加工廠是我項(xiàng)目部一個(gè)具有多年金屬結(jié)構(gòu)安裝，以及各種管道安裝為主的綜合性二級(jí)單位。它所屬車間（金結(jié)制安車間）主要負(fù)責(zé)我標(biāo)段金屬結(jié)構(gòu)制作以及金屬結(jié)構(gòu)安裝等重要任務(wù)。該廠以“質(zhì)量第一，企業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信守合同”為宗旨，為項(xiàng)目部樹立了良好的社會(huì)形象。金結(jié)制安車間共有員工32人，全車間共有三個(gè)班組，主要班組有：制作班、水機(jī)班，安裝班。這是一只活躍在第一戰(zhàn)線上，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的集體。自向家壩金結(jié)加工廠建廠以來(lái)，始終把“先進(jìn)車間”作為這個(gè)集體的共同目標(biāo)而奮斗，以凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，安全生產(chǎn)的的工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，“科學(xué)管理，規(guī)范操作，追求卓越，再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，“立足本職、敬業(yè)守信”的工作理念，圓滿完成了多年來(lái)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)與非生產(chǎn)任務(wù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。金結(jié)車間所有班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在車間主任的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班組長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
向家壩水電站左岸廠房壩段布置安裝有四臺(tái)機(jī)組，從右至左依次編號(hào)5#～8#機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組為單進(jìn)水口，壓力鋼管主要包括方變圓漸變段、上彎段、斜直段、下彎段及下平段，引水鋼管沿中心線全長(zhǎng)145.723m，引水鋼管單節(jié)制造驗(yàn)收合格后，視工地安裝情況，部分管節(jié)根據(jù)引水鋼管吊裝單元?jiǎng)澐旨鞍惭b順序按每2節(jié)在焊接車間摞節(jié)平臺(tái)摞節(jié)組裝焊接成一個(gè)吊裝單元。壩后廠房引水鋼管采用壩后鋼襯鋼筋混凝土背管形式，引水鋼管末端、廠房上游邊墻處設(shè)置1伸縮節(jié)。鋼管軸線長(zhǎng)度為23.7m，單條鋼管下平段與穿墻管總重約376.815t(不包含內(nèi)支撐)，四臺(tái)機(jī)共40管節(jié)，總重約1507.26t。今年以來(lái)，隨著向家壩工程生產(chǎn)步伐不斷加快，加工廠金結(jié)制安車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，以提高制安綜合效率、實(shí)現(xiàn)壓力鋼管制作安裝樣板工程目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。20xx年，5#～8#機(jī)組壩后廠房壓力鋼管制作驗(yàn)收完成181個(gè)管節(jié)，共計(jì)4586.155t；鋼管安裝驗(yàn)收完成209個(gè)管節(jié)，共計(jì)5224.584t。截至20xx年底壓力鋼管制安共計(jì)完成394個(gè)單元的驗(yàn)收，制作安裝全部完成。驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率100%。安全管理方面全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故的良好成績(jī)；通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，車間順利的完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了規(guī)定要求。
在日常工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的安裝方法。對(duì)質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的安裝優(yōu)化方案，并進(jìn)行了多次論證，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。
一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。
二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。
三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。金結(jié)車間員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。
四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日安裝工程進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的`安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來(lái)金結(jié)車間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
兩年來(lái)，金結(jié)車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。在過去的這幾年里，該車間班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)與公司組織的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全公司職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上新臺(tái)階。
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