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      2. 護士層級管理心得體會論文

        時間:2021-03-19 08:32:14 心得體會 我要投稿

        護士層級管理心得體會論文

          導語:以下是護士層級管理心得體會論文,歡迎大家閱讀和參考。

        護士層級管理心得體會論文

          1資料與方法

          護理方法:

          ①對照組:實施常規(guī)護理,護理主要在常規(guī)護理管理模式下進行基本護理,主要采取的制度是輪崗制和輪班制。

         、谟^察組:在常規(guī)護理基礎上實施分層級管理模式。首先是崗位設置,根據護理人員的業(yè)務能力、技術水平、職稱、學歷和工作年限等分為不同的層級,依次為一級護士、二級護士、三級護士、四級護士。一級、二級和三級護士應該在護士長的領導和上級護士的指導下進行工作;一級、二級護士都應認真執(zhí)行各項護理規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、崗位職責和工作標準,正確、及時地按照醫(yī)囑完成各項護理工作,嚴格執(zhí)行分級護理制度、查對制度、交接班制度、消毒隔離及安全輸血制度,防止各類護理差錯、事故;此外,一級護士還應該做好所分管患者的護理工作,落實危重患者護理工作;負責辦理入院、出院、轉科、轉院手續(xù),做好有關文件的記錄工作;對患者進行健康宣教,出院時為患者做好出院健康指導工作;參與夜班值班;完成醫(yī)院授權的其他工作。二級護士負責做好危重患者的搶救工作,負責科室內各類藥品及器材的使用及保管工作,提前準備好各種搶救物品及藥品;做好所分管一般患者的護理,并在上級護士指導下,做好所分管危重患者的護理;做好患者健康宣教,及時進行解釋工作和改進措施,做好患者的`出院健康指導;辦理入院、出院、轉科、轉院手續(xù),做好記錄工作;參加護理教學和科研工作,工作中不斷總結經驗,撰寫護理論文,以提高護理水平;參與并指導護生臨床帶教工作;完成醫(yī)院授權的其他工作。

          三級護士參加或主持本科室副主任護師、主管護師組織的護理查房、護理會診和護理病例討論;負責危重、疑難及一般患者的護理;協助護士長擬定病房護理工作計劃,參與病房管理工作;協助護士長對病房出現的護理差錯、事故進行分析,提出防范措施;協助護士長制定本病房的科研、技術革新計劃,提出科研課題,并組織實施;協助護士長負責本病房護士和進修護士的業(yè)務培訓,制定學習計劃并組織實施;承擔教學理論授課任務;完成醫(yī)院授權的其他工作。四級護士在護士長的領導下進行工作;協助護士長把好病房護理工作質量關,發(fā)現問題及時解決;負責危重、疑難及一般患者的護理;協助護士長解決本科室護理業(yè)務上的疑難問題。負責指導護理業(yè)務查房、護理疑難病例的討論和護理會診。協助護士長分析鑒定本科室發(fā)生的護理差錯、事故,提出防范措施;協助護士長組織本科室主管護師、護師、護士業(yè)務培訓,擬定培訓計劃,編寫教案,負責講課;協助護士長制定本科室護理科研和技術革新計劃,并組織實施。指導全科主管護師、護師、護士開展護理科研工作,每年至少撰寫1篇護理學術論文;協助護士長做好行政管理和隊伍建設;承擔教學理論授課任務;完成醫(yī)院授權的其他工作。各級護理人員均按照醫(yī)院相關要求進行護理,履行各自的責任,按照要求內容對患者進行護理,主要根據護師分層級管理模式,制定出科學合理的護士培訓計劃和組織方案,不斷完善護士考核制度,實現考核制度和護士績效制度的有效結合,把護士所護理患者的滿意度納入到績效考核當中去,以此來提高護士的工作主動性和積極性,改善患者和護士之間的關系,避免醫(yī)療事故發(fā)生,另外在護理時間的合理安排上,主要采用排班制度,根據護理患者的人數量,適當增加或者減少護理人員。

          觀察指標:

         、倩颊邼M意度(%):非常滿意,滿意,不滿意;

         、诓涣际录l(fā)生率(%):護理糾紛、護理安全事故。統(tǒng)計學方法:采用SPSS15.0軟件對收集的所有患者資料和數據進行數據分析,兩組間計量資料的比較采用t檢驗,計數資料比較采用χ2檢驗,檢驗水準α=0.05。

          2結果

          兩組患者護理滿意度比較:與對照組相比,觀察組患者的護理滿意度明顯升高,差異存在統(tǒng)計學意義(P<0.05)。兩組護理不良事件發(fā)生率比較:對照組的護理不良事件發(fā)生率明顯高于觀察組,經檢驗,兩組差異存在統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

          3討論

          目前,護士分層級管理模式已經被運用到了醫(yī)院的護理管理當中。相對于常規(guī)管理模式來說,護士分層級管理模式下護理人員的工作積極性更高,服務態(tài)度也更好,各科室施行分組管理和分層管理,實現了考核制度和護士績效制度的有效結合,是一種有效的管理模式,可以更好地掌握患者的病情和衛(wèi)生問題,及時發(fā)現護理的不足之處,找到相應的解決方法進行解決,還可以增強護理人員之間的團結協作能力,為醫(yī)院樹立了很好的形象。

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