精算會議培訓(xùn)心得1000字
6月15日至6月16日，我很榮幸地參加了總公司精算部在青島舉辦的“中華財險全國精算培訓(xùn)會議”。在兩天的時間里，我們進行了高密度的系統(tǒng)培訓(xùn)。為了使與會人員清晰的了解并理解培訓(xùn)內(nèi)容，總公司精算產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理劉新喜攜所轄部門骨干力量參會，使我受益匪淺。
本次會議不僅僅針對相關(guān)的專業(yè)知識進行了細(xì)致入微的講解，而且就精算在公司中如何發(fā)揮出自身作用做了深入探討，提高了以精算工作為指導(dǎo)的先進的管理能力與方法的認(rèn)識。我將此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：
一、認(rèn)識公司管理模式不足
在會議的開始，由于寧#總經(jīng)理的工作變動。寧總為全體參會人員留下一封飽含鼓勵與希冀的信，經(jīng)劉##總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給我們。信中傳達(dá)了寧總雖然因工作需要有崗位變動，但是仍然對中華的精算工作有著十分重視的態(tài)度。并且下一步由孫#總經(jīng)理接替分管精算工作。讀畢，劉##經(jīng)理又針對中華精算工作的發(fā)展歷程做了講話，闡述了我司精算工作面對的一些困難。起步較晚，信息化程度不高，與基層的溝通不暢均是現(xiàn)階段滯礙我司精算發(fā)展的困難所在，這就要求各個分公司的精算聯(lián)系人針對本公司的實際情況，與總公司實時溝通。做好高層與基層的紐帶。由于目前我司自動化辦公水平還是比較低，所以現(xiàn)階段還是需要大家群策群力，集中大家的智慧共同面對挑戰(zhàn)。
二、掌握相關(guān)知識，把握經(jīng)營脈搏
在正式的課程中，公司老師分別對準(zhǔn)備金評估方法-案均賠款法、車險IBNR計提規(guī)則完善與升級（討論稿）、已賺保費及考核口徑綜合賠付率預(yù)測、IBNR分?jǐn)傊帘我?guī)則介紹、關(guān)于采用風(fēng)險分布法計提種植險未到期責(zé)任準(zhǔn)備金的設(shè)想、車險終極賠付率平均風(fēng)險成本規(guī)則介紹、車險終極賠付率分析與應(yīng)用、滿期賠付率（含IBNR）分析與應(yīng)用。本人身為一個理賠人，工作重心一直處在理賠條線工作上。通過各位老師的講解，我的境界首次上升到公司全局。從業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控、理賠審核全面的`角度去看待公司整體發(fā)展。這讓我也進一步認(rèn)識到，保險的數(shù)據(jù)分析是多么神奇且深奧的事情。認(rèn)識到差距就不能再做井底之蛙，我勇于追趕，用自己的而不斷努力彌補之前的欠缺。
三、發(fā)揮精算在公司管理的作用
每天夜里，我們?nèi)匀粵]有閑下來，分別由山西分公司、山東分公司、浙江分公司介紹先進經(jīng)驗。以上三家分公司的精算工作做的都十分突出，細(xì)化到三四級機構(gòu)，對公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)起到了重要的作用。看到了先進的經(jīng)驗，也認(rèn)識到了自身的不足。我們必須用清晰的思路和熟練的業(yè)務(wù)架起溝通的橋梁，精算并不是高高在上的空中樓閣，而需要各個崗位的同仁齊心協(xié)力共同協(xié)作。從而讓公司做出正確的管理決策。
四、總結(jié)
在培訓(xùn)結(jié)束的那一天，我們共同展望了公司精算事業(yè)的發(fā)展，增強了信心。雖然每天用心的聽講，但是由于專業(yè)的差距，仍然會存在不少的疑問。但我并不氣餒，這次培訓(xùn)讓我跳出了理賠相對較小的圈子，放眼全司看問題。我深深的認(rèn)識到要在公司中發(fā)揮自己的才能就要了解更多的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)實務(wù)。未來的工作更不可能是閉門造車。工作之間相互配合、交叉，才能使整個工作網(wǎng)絡(luò)更為致密與高效。今次不虛此行，來日加倍奮進。