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      2. 中石化培訓(xùn)心得體會(huì)

        時(shí)間:2022-03-17 17:30:23 心得體會(huì) 我要投稿

        中石化培訓(xùn)心得體會(huì)(精選10篇)

          心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編整理的中石化培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        中石化培訓(xùn)心得體會(huì)(精選10篇)

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1

          懷著激動(dòng)與上下不安的心情,去參加省公司XX年第十三期員工崗前培訓(xùn),我很榮幸的成為這次培訓(xùn)班的一員,開始了自己人生的新征程,中國石油公司為了使我們的新員工盡快的融入這個(gè)團(tuán)體。特地對(duì)我們進(jìn)行了為期十天的崗前培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,讓我得到了很大的收獲,現(xiàn)將自己的心得總結(jié)如下:

          首先,培訓(xùn)使我對(duì)中國石油有了更加清楚的認(rèn)識(shí),在培訓(xùn)中,每一位老師都不約而同地談到了中國石油的跨越式發(fā)展建立和諧,也讓我們看了《鐵人王進(jìn)喜與創(chuàng)業(yè)》兩部電影,他們有這樣的拼搏與奮斗精神讓我感觸很深刻。同時(shí)我們是社會(huì)的一員,必須具有良好的社會(huì)公德。自覺遵紀(jì)守法,不作違法亂紀(jì)的事情。不斷提高個(gè)人素質(zhì),形成良好的職業(yè)道德。為了形成良好的道德品質(zhì),我們必須熱愛工作,愛崗敬業(yè)。具有堅(jiān)定的職業(yè)信念,追求職業(yè)理想:立足本職,作好工作:熱愛自己所從事的工作,維護(hù)石油事業(yè)的利益和信譽(yù)。

          其次,培訓(xùn)使我對(duì)未來的工作充滿了信心和動(dòng)力。對(duì)于剛剛踏進(jìn)中油的我,對(duì)新的生活新的責(zé)任新的角色多少有些怯懦,而本次培訓(xùn)中,各位主講老師也十分注意我們的的這種心理的變化,他們的講話,從頭到尾始終貫穿一個(gè)中心,那就是對(duì)新員工的鼓勵(lì)。其一是鼓勵(lì)我們要趕快適應(yīng)中油這個(gè)新環(huán)境生活環(huán)境人際關(guān)系環(huán)境等,其二是鼓勵(lì)我們要更加理性地認(rèn)識(shí)社會(huì),認(rèn)識(shí)自己的角色,改變以往的那種“感性”或者說是“浪漫”的生活態(tài)度。其三是鼓勵(lì)我們要做一名終身學(xué)習(xí)型員工,做一名能夠不段適應(yīng)新知識(shí)新問題新環(huán)境的工人。這些鼓勵(lì),使我對(duì)未來的工作充滿了信心和動(dòng)力。高爾基曾經(jīng)說過:“只有滿懷自信的人,才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中,并實(shí)現(xiàn)自己的意志!币苍S,對(duì)于我們新員工來說,只要有克服困難的信心,才能取得好的開端,而好的開端,便是成功的一半。

          新的起點(diǎn)需要新的奮斗,新的奮斗需要旗幟作為引導(dǎo),省公司這次崗前培訓(xùn)就是一面很好的旗幟,在思想行動(dòng)和實(shí)踐工作上給了我切實(shí)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。一切工作都需要實(shí)踐來證明,成功=艱苦勞動(dòng)+正確方法+少談空話,在今后的工作中,我將以本次培訓(xùn)精神作為指導(dǎo)。

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2

          結(jié)束了為期一周的后備站長(zhǎng)培訓(xùn),我看到了很多也學(xué)到了很多,才發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想象中的那么簡(jiǎn)單。無論是員工還是管理人員都必須積累足夠的經(jīng)驗(yàn),要有足夠的能力才能在自己的崗位干好自己的事。

          在培訓(xùn)期間,每一天、每一小時(shí)或者說每一分鐘都可以汲取到很多關(guān)于加油站運(yùn)營的知識(shí),無論是在上課期間還是同學(xué)之間的交流都讓我耳目一新。加油站的基礎(chǔ)管理老師和業(yè)務(wù)操作老師都講的細(xì)致入微,深入淺出的用鮮活的例子和生動(dòng)的語言給我們講述各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作步驟、管理規(guī)程。

          在培訓(xùn)前,我所知道的加油(氣)站站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,他的工作重點(diǎn)在于維系加油站的正常經(jīng)營、員工之間的關(guān)系以及開發(fā)客戶,當(dāng)然這些只是模糊概念,并且我所理解的“站長(zhǎng)”一詞的意思如果總結(jié)出來也相當(dāng)?shù)牟灰?guī)范。但一周的學(xué)習(xí)刷新了我的意識(shí),站長(zhǎng)的職責(zé)不僅上文說的那么簡(jiǎn)單,作為一名優(yōu)秀的站長(zhǎng)還必須了解員工的方方面面,管理工作中有很多細(xì)枝末節(jié)的東西也需要站長(zhǎng)來把握。

          另一個(gè)收獲是:銷售過程中的細(xì)節(jié)問題。作為一名成功的銷售人員,我們要想說、敢說、會(huì)說。所以,在未來的工作中,我們需要著重培養(yǎng)員工的主動(dòng)推銷意識(shí)。首先要向員工灌輸非油銷售業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)同等重要,油非互促,通過非油的銷售也可以給自己帶來實(shí)際的收益。通過非油銷售提成來鼓勵(lì)員工,提升營銷積極性,繼而主動(dòng)的引導(dǎo)消費(fèi)者。妥善的經(jīng)營方式,會(huì)給加油站帶來巨大的銷售額,所以我會(huì)將學(xué)習(xí)到的營銷策略運(yùn)用到實(shí)際工作中,積極主動(dòng)的開發(fā)客戶,千方百計(jì)的培養(yǎng)他們的忠實(shí)度。

          加油站的業(yè)務(wù)管理的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到:加油站運(yùn)營管理是我們公司最基礎(chǔ)的一環(huán)。在下轄加油站數(shù)量眾多的情況下,為了提高管理效率,形成統(tǒng)一的管理方式必不可少。公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于站內(nèi)的各項(xiàng)營業(yè)運(yùn)作都有嚴(yán)格的要求,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦幸龅木褪峭暾?guī)范的執(zhí)行,而不是選擇性執(zhí)行。

          總的來說,在這次培訓(xùn)中無論是經(jīng)營、非油品、站務(wù)管理還是實(shí)操學(xué)習(xí),都讓我對(duì)加油站的基礎(chǔ)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),把此次所學(xué)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去,“學(xué)以致用”!為成為一名合格的中國石化員工而努力!

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3

          剛來公司報(bào)到時(shí),主任的一席話,讓我深思。好高騖遠(yuǎn)、缺乏定性是80后的通病,現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我的夢(mèng)想破滅了。“紙上談兵終覺淺,絕知此事要躬行”,好高騖遠(yuǎn)、心態(tài)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。痛定思痛,端正心態(tài),下定決心,本想用最快的速度融入中石化這個(gè)大家庭,卻發(fā)現(xiàn)擺在我面前的不都陽光坦途,也有些或大或小的坎。

          初到市片區(qū)45站覺得一切都很新鮮,大家很熱情。站長(zhǎng)給我進(jìn)行了崗前培訓(xùn),同事們?yōu)槲壹?xì)心講解,在短期內(nèi)對(duì)加油站工作有了較全面的了解,并且能夠勝任基本業(yè)務(wù)操作。在加油、發(fā)卡、記賬等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)過程中,大家都給與我很大的支持和幫助。

          從無所是從到代崗主辦,我不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)著,但不知為什么心里卻總是酸酸的。剛到加油站就逢圣誕、元旦倆個(gè)節(jié),雖然加油站也有聚餐慶祝,可總覺得自己格格不入。原來工作就是這個(gè)樣子啊,在學(xué)校的時(shí)候多熱鬧,雖說明白加油站的工作性質(zhì),但內(nèi)心還是不能釋懷,突然覺得自己很孤單,很悲哀,也很失敗。不久,我的手指冒出一些小紅點(diǎn),有時(shí)還癢,過了沒幾天手指就腫起來了,站上的同事告訴我這是凍瘡,當(dāng)時(shí)我第一反應(yīng)是我的手完了,心里委屈極了。后來,我發(fā)現(xiàn)站上的同事都有凍瘡,大家想辦法預(yù)防、治療,還將有效地方法介紹給我……在不知不覺中,我已融入45站這個(gè)大家庭并真真切切的體會(huì)到,為中石化奉獻(xiàn)熱血與青春的一線員工,無悔的付出與執(zhí)著的追求。

          石化人的'熱情、認(rèn)真和專業(yè),這是每個(gè)從業(yè)者都向往的一種職場(chǎng)氛圍。在這段實(shí)習(xí)期間我了解公司的基本現(xiàn)狀和發(fā)展方向,并由部門的業(yè)務(wù)范疇來規(guī)劃自身的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),我也發(fā)覺有些工作環(huán)節(jié)可以進(jìn)行更為有效的改善:第一,員工素質(zhì)參差不齊亟待解決。加油站是公司銷售的前沿陣地,隸屬于服務(wù)行業(yè),加油員的素養(yǎng)直接影響著加油站的業(yè)績(jī)。而加油站的員工素質(zhì)參差不齊,文化程度高低懸殊。大中專生與中小學(xué)文化程序的人并存,高級(jí)職稱的人與無各稱的人并存,高級(jí)技工與初學(xué)工并存。受當(dāng)前的體制局限,不可能將低素質(zhì)的員工全部辭退而去大量招聘高檔次的人才,只能在現(xiàn)有的制度和條件下,盡量改善這種普遍現(xiàn)象。著重崗前培訓(xùn),將差的員工和新進(jìn)入的員工送到培訓(xùn)基地去進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),加強(qiáng)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí),包括技術(shù)業(yè)務(wù),規(guī)章制度,職業(yè)禮儀道德等。員工應(yīng)要有文化、勤學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、職責(zé)強(qiáng)、品德好、遵章紀(jì)、樂助人、團(tuán)隊(duì)心強(qiáng),培訓(xùn)合格后上崗。建全培訓(xùn)基地,多開展技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵。通過競(jìng)賽,促使員工爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、業(yè)務(wù)尖子,以提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提升公司整體形象。

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4

          中石化集團(tuán)公司歷來重視員工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,從2015年開始,在員工中開展了“崗位技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”的活動(dòng)。2015年潤(rùn)滑油專業(yè)線第一次參加競(jìng)賽,潤(rùn)滑油中心的員工培訓(xùn)工作重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到了競(jìng)賽崗位的技能提高上,我作為培訓(xùn)老師感受很深。我就培訓(xùn)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和大家交流、分享。

          第一、準(zhǔn)確把握競(jìng)賽實(shí)質(zhì)和各階段的培訓(xùn)重點(diǎn)。集團(tuán)公司開展競(jìng)賽活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是不但要提高員工的崗位技能,使員工的工作技能滿足崗位要求,而且要通過競(jìng)賽找到能手、發(fā)現(xiàn)人才,使員工隊(duì)伍得到“質(zhì)”的提升。技術(shù)的好壞、技能的高低都要一把尺子來衡量,初賽、復(fù)賽、決賽就是這把量尺。初賽階段就是要做好普及培訓(xùn),相關(guān)崗位的每一個(gè)員工都要培訓(xùn)普及到位,做到人人有提升目標(biāo),個(gè)個(gè)有培訓(xùn)內(nèi)容。復(fù)賽階段就要選“好”苗子,選好苗子有兩方面的作用:一方面提高員工的自信心。當(dāng)員工經(jīng)過初賽的努力,有望當(dāng)苗子時(shí),其自信心會(huì)得到很大的提升,從而帶來“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的思想轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)主動(dòng)性增強(qiáng)了。環(huán)境對(duì)人的影響是不容忽視的,所謂近朱者赤、近墨者黑,身邊的同事成為苗子,同樣會(huì)對(duì)在這個(gè)小環(huán)境中的其他人產(chǎn)生刺激和影響。第二方面的作用:刺激員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。特別是年輕人較多的環(huán)境中,彼此都會(huì)在工作上暗暗叫勁,只要我們積極引導(dǎo),相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)取,就能真正形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。反之,沒有選“好”苗子,同樣會(huì)打擊員工的學(xué)習(xí)積極性,競(jìng)賽會(huì)變成個(gè)別骨干員工的事情,改變了競(jìng)賽的初衷,不能達(dá)到競(jìng)賽活動(dòng)的目的。到了第三個(gè)階段決賽時(shí)就是“保苗”階段了。此時(shí)、苗子已經(jīng)成為尖子,保苗就是要保證尖子的學(xué)習(xí)時(shí)間,為他們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境,安心學(xué)習(xí),全身心地投入到?jīng)Q賽。到這一階段競(jìng)賽辦和培訓(xùn)老師還不能忽略的就是要多方位的掌握決賽各項(xiàng)事宜,力爭(zhēng)眼觀六路、耳聽八方,隨時(shí)了解競(jìng)賽的最新動(dòng)態(tài),萬萬不可閉門造車,不摸石頭就過河。

          第二、充分利用好集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。組織員工集中培訓(xùn)是一件不容易的事情,安排食、宿、教室、講師、教材的問題不說,單是培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短就要考慮妥當(dāng)。在我們的企業(yè)中認(rèn)為培訓(xùn)不能解決實(shí)際問題,就是浪費(fèi)時(shí)間的人不在少數(shù)。這就要求我們要充分利用好每次集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì),盡可能的不留遺憾給參加培訓(xùn)的員工。如何充分利用好集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我覺得要重視以下幾點(diǎn):首先、了解培訓(xùn)需求、細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象。就崗位技能培訓(xùn)而言,培訓(xùn)就是要滿足崗位的要求。培訓(xùn)的對(duì)象是即將在這個(gè)崗位工作的人或者正在這個(gè)崗位上工作的人,培訓(xùn)對(duì)象的不同,意味著培訓(xùn)內(nèi)容也要有所調(diào)整,甚至是改變。其次、確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的對(duì)象不同,需求就不同,相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容就不能一個(gè)版本進(jìn)行到底。同樣的一個(gè)內(nèi)容,了解、理解、熟悉、掌握,不同層次的要求會(huì)因培訓(xùn)對(duì)象不一樣而有側(cè)重,知識(shí)的深淺、內(nèi)容的粗細(xì)直接影響參培人員的興趣、從而影響培訓(xùn)的效果。最后、創(chuàng)造員工交流的機(jī)會(huì)。把相關(guān)崗位的員工都集中在一起,通過一段時(shí)間的努力,共同完成一個(gè)目標(biāo)是很不容易的,做為培訓(xùn)老師,如果只抓住課堂上的45分鐘太可惜了,我們做的既是技能培訓(xùn),又是成人培訓(xùn),單方的說教是行不通的。成人獲取知識(shí)不會(huì)只靠課堂,更多的來自于同事間、師徒間、朋友間甚至于網(wǎng)絡(luò)間得到。為學(xué)員創(chuàng)造一些彼此交流的機(jī)會(huì),把話語權(quán)也留一些給學(xué)員,可以加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)調(diào),減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)的摩擦和沖突,大大提高工作效率。這也是培訓(xùn)工作希望收到的成效。

          第三、鞏固培訓(xùn)成果。在培訓(xùn)中我有個(gè)很深的體會(huì):學(xué)員在培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)出色,結(jié)束時(shí)考評(píng)成績(jī)也很好,三個(gè)月后了解他的工作情況時(shí),卻發(fā)現(xiàn)工作成效沒有太大的提高。這就是培訓(xùn)成果沒有得到鞏固的典型例子。為什么?因?yàn),培?xùn)內(nèi)容沒有真正的被他們應(yīng)用于實(shí)際工作,再好的培訓(xùn)內(nèi)容、再好的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)師講授得再生動(dòng),學(xué)員熱情再高漲,實(shí)際工作中卻落實(shí)不到位。員工“學(xué)而不用,會(huì)而不用”,是因?yàn)槲覀儧]有進(jìn)行有效跟蹤和檢查。因此,培訓(xùn)是否有成效不能僅停留在培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)就結(jié)束了,把培訓(xùn)工作延伸到培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間非常有必要。相關(guān)部門要配合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn),督促培訓(xùn)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐,才能有效的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如何進(jìn)行這樣的跟蹤檢查有以下幾點(diǎn)建議:第一、建立培訓(xùn)效果的跟蹤監(jiān)查機(jī)制。比如:學(xué)員的評(píng)定意見書延遲一段時(shí)間再給予評(píng)定,并增加部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定意見一欄。要求記錄工作日志,定期反饋文字性的工作心得。與員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,了解工作日志的真實(shí)性和準(zhǔn)確性等。第二、組織配套的評(píng)比活動(dòng)。組織與培訓(xùn)內(nèi)容相配套的評(píng)比活動(dòng),能夠在工作中再次強(qiáng)化員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握,幫助他們把培訓(xùn)內(nèi)容變成日常工作中的良好習(xí)慣,提高效率。對(duì)員工進(jìn)行符合培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)比,如:周冠軍、月冠軍、業(yè)務(wù)能手、最佳員工、服務(wù)明星、崗位明星等等。特別對(duì)于一些善于發(fā)現(xiàn)問題的員工,要給予重視和肯定,同時(shí)鼓勵(lì)員工在匯報(bào)問題的時(shí)候,拿出合理化建議。第三、提供配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施。配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠有效激勵(lì)培訓(xùn)員工快速且準(zhǔn)確地將培訓(xùn)內(nèi)容用于實(shí)踐,轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。除了一般的工作任務(wù)完成的獎(jiǎng)勵(lì)措施外,針對(duì)培訓(xùn)中相應(yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容及各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),同樣也給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的積極性。

          最后,“打鐵還需本身硬”。我們作為員工培訓(xùn)工作者,更要注重自我修養(yǎng)的完善,業(yè)務(wù)水平的提高。自己首先要做好,才有資格教育別人。如果自己在這個(gè)過程中間松松垮垮,不能嚴(yán)格要求自己,很難讓學(xué)員相信課程能帶給他收益,甚至?xí)䦟?duì)我們所講的東西產(chǎn)生懷疑。所以,想培訓(xùn)別人,先得培訓(xùn)自己。愿所有培訓(xùn)老師在“技能競(jìng)賽”的培訓(xùn)工作中能發(fā)揮最大的效能,為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5

          在這五天里,集團(tuán)為我們安排了集團(tuán)概況及辦公基本技能、集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營管理、集團(tuán)安全環(huán)保工作、廉潔自律與法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人力資源管理及職業(yè)意識(shí)、集團(tuán)辦公系統(tǒng)介紹、企業(yè)文化及黨團(tuán)組織建設(shè)這些課程。在集團(tuán)針對(duì)培訓(xùn)課程的合理安排下,通過集團(tuán)老師們的細(xì)心講解,我在這五天短暫的培訓(xùn)中,對(duì)通用技術(shù)集團(tuán)的發(fā)展歷程和集團(tuán)文化、制度等方面有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解,受益匪淺。在培訓(xùn)過程中,我們還與來自不同境內(nèi)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、不同工作崗位的新同事們相互交流、學(xué)習(xí),大家相處的十分融洽。

          集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在入司儀式講話中,教導(dǎo)我們新員工做人要干干凈凈、堂堂正正、頂天立地。在我看來,無論是在今后漫長(zhǎng)的職場(chǎng)生涯中,抑或是在我們的人生道路上,只有先學(xué)會(huì)做人,我們才能在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)和更好,才能漂亮的度過人生中的每一個(gè)階段。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我們要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,多一些韌性和忍耐,以真誠對(duì)待身邊的人,以積極的心態(tài)對(duì)待工作,堅(jiān)守應(yīng)有的職業(yè)操守,在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

          為期五天的集團(tuán)培訓(xùn)雖然結(jié)束了,但是這五天以來的所聞所見所感,已然成為我在職場(chǎng)工作的一筆寶貴財(cái)富!跋窭且粯訄F(tuán)結(jié)拼搏,像牛一樣勤奮耕耘,像駱駝一樣堅(jiān)韌執(zhí)著”,集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,將會(huì)成為我今后工作中的一盞明燈。作為一名90后職場(chǎng)新人,我知道自己在工作中還有很多需要學(xué)習(xí)的地方,我會(huì)在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和積累,不斷提升自己。

          保爾·柯察金曾經(jīng)說過:人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí),不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧。充滿希望與挑戰(zhàn)的明天在等待著我們每一個(gè)人,我會(huì)以更佳的狀態(tài)和滿腔的熱情去迎接新的挑戰(zhàn),相信我會(huì)因?yàn)橐恢痹谂Χ械匠鋵?shí)與無憾。

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇6

          人生的精彩在于它的不可預(yù)知,時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿,它都不會(huì)停下腳步。于是,兩天半的培訓(xùn),就這樣結(jié)束,留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財(cái)富。

          首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)于和園:我們因管理方式和運(yùn)營模式的不同,和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過此次培訓(xùn),我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過這樣一個(gè)過程,我們對(duì)于集團(tuán)的理念有了更清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)于如何開展進(jìn)行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。

          先介紹一下我的工作:

          我的班組是個(gè)特殊的班組,在編制上只有我一個(gè)人,隸屬酒店行政人事部,工作職能主要是負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作。對(duì)我而言,這個(gè)班組建設(shè)應(yīng)該稱之為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)工作作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)之一,如何開展,開展的如何,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出,中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓,奔赴會(huì)場(chǎng)親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)行,顧書記、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺(tái)向我們傳授方法,分享經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦,犧牲了周末休息時(shí)間,汲取知識(shí)。由此可以看出,培訓(xùn)工作開展的如何,主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。

          當(dāng)然,付出與回報(bào)總是成正比的。對(duì)于此次培訓(xùn)的內(nèi)容,我個(gè)人有很深的感悟,課堂上的收獲對(duì)于我日后工作的開展有極大的指導(dǎo)意義。

          將我對(duì)這兩天半課程的體悟,總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞:心態(tài)、關(guān)愛、溝通。

          一、端正心態(tài),明確自身角色定位

          班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,如王處長(zhǎng)所說:“官不大,責(zé)任不小。權(quán)利不大,任務(wù)不輕。”在管理工作中,如何正確定位自身,就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。面對(duì)班組成員我們用什么樣的姿態(tài)?面對(duì)中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)?面對(duì)高層管理者、面對(duì)同級(jí)、面對(duì)外來人員,我們分別改用什么樣的姿態(tài)?顧書記給了我們明確的答案:我們班組長(zhǎng),是上層決策的執(zhí)行者、是上下級(jí)之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該端正心態(tài)。

          在我們身邊有這樣兩種班組長(zhǎng):一種承上啟下,一種媚上欺下。我們自身應(yīng)該如何選擇?我個(gè)人認(rèn)為,“班組長(zhǎng)”這三個(gè)字,不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任,更是班組成員的寄托,班組長(zhǎng)的思想意識(shí)的高度,發(fā)展提高的程度速度,直接影響著班組成員的成長(zhǎng),所以我們?cè)谏a(chǎn)工作上要身先士卒,處理問題時(shí)要站在管理者的角度,生活中更應(yīng)該不斷提高自己,充實(shí)自己,豐富專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。

          另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟:顧書記說到“拜登訪華事件”時(shí),說到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此的觀點(diǎn)和看法,讓我很有感觸,在眾說紛紜中,領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說出了不同的觀點(diǎn),看到了我們沒有看到的深度,這不正式作為管理者思想認(rèn)識(shí)高度的體現(xiàn)么?對(duì)待任何事情,總是多數(shù)人看見,少數(shù)人看透,而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界!

          二、曉之以理,提升素質(zhì)素養(yǎng),提高服務(wù)水平

          在培訓(xùn)交流過程中,通過各單位對(duì)自身情況和面臨問題的介紹和各自心得,結(jié)合和園自身情況,我有如下感受:

          隨著時(shí)代的發(fā)展,如今80后期,90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來越大,包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(zhǎng),我們這一代人,價(jià)值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異,這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說,我們就是沒有信仰的一代,對(duì)我們說顧客就是上帝,I’msorry!我不信上帝,信上帝不如讓我信RMB,這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?對(duì)此,我們的做法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,借此來提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平。從崗位技能培訓(xùn),到管理培訓(xùn),和園建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,針對(duì)不同時(shí)期、不同問題,有目的性的組織開展培訓(xùn)工作。在星評(píng)期間,我們著重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn),在人員流動(dòng)相對(duì)頻繁時(shí),我們進(jìn)行了《打造忠誠專業(yè)組織》的培訓(xùn),并且通過酒店產(chǎn)品知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式,對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn),在我來參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前,我們才剛剛進(jìn)行過《大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課程。

          三、動(dòng)之以情,感動(dòng)式管理打造忠誠團(tuán)隊(duì)

          培訓(xùn)的成績(jī)是顯著的,但是在培訓(xùn)過程中,我們也遇到了一定的難題,那就是因?yàn)榻?jīng)營繁忙,而人員緊缺,每當(dāng)酒店有重要接待時(shí),培訓(xùn)工作就無法正常進(jìn)行,歸根結(jié)底,就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以,我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復(fù)性的培訓(xùn),而是把精力放在如何提高員工忠誠度,留住員工的問題上。

          我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”,在這里,我想說對(duì)于我們班組長(zhǎng),對(duì)待管理工作時(shí),也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”,親近員工,傾聽員工心聲,關(guān)注員工生活。

          在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谡n堂上分享的故事,說說我自己吧。2008年,和園籌備期,我以實(shí)習(xí)生的身份來到和園,第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市,心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候,我們白天培訓(xùn),晚上熬夜到凌晨,將家具一件件搬送到客房,初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷,當(dāng)我們結(jié)束了工作,上了班車準(zhǔn)備回宿舍休息的時(shí)候,看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車,打開空調(diào),車廂里暖暖的,一直暖到人心里。當(dāng)時(shí)我問高經(jīng)理:您還沒下班啊?高經(jīng)理回到我,弟兄們不是都沒走呢么。就是這樣的一句話,堅(jiān)定了我留下來的決心。作為一名管理者,能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻,這樣的企業(yè)值得我們奉獻(xiàn)!“給我沖”、“跟我沖”一字之差,決定了中國歷史的走向。

          我如今取得的進(jìn)步,證明了我當(dāng)初的選擇。從貼身管家,到今天的培訓(xùn)主管,在酒店領(lǐng)導(dǎo),尤其是我們部門左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長(zhǎng)。

          回到前段提到的“80尾巴90后”的一代,其實(shí)我們要求的并不多,微不足道的一句關(guān)心,幫我們找到存在的價(jià)值,足以讓我們銘記在心,感激涕零。

          在我來之前,我們有一批實(shí)習(xí)生結(jié)束了實(shí)習(xí),我們專門為她們舉行了歡送會(huì),會(huì)上有人說,剛來時(shí)候,真累,真不適應(yīng),但是在一次VIP接待后,余總向大家鞠躬,感謝大家辛勤付出的時(shí)候,她們覺得,再苦再累,都值了。

          此段最后,感謝徐主任的一把瓜子,領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長(zhǎng),如此親近,讓我深深的感受到家人般的溫暖。

          四、換位思考,打破溝通壁壘,解決工作難題。

          顧書記在課程中,和我們分享了一句話:人際關(guān)系是成功的基石。顧書記用自己親身實(shí)例對(duì)我們進(jìn)行了教育指導(dǎo)。教會(huì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾瘟私獍嘟M成員個(gè)性特點(diǎn),了解成員期待,合理運(yùn)用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面,我認(rèn)為最重要的兩個(gè)字就是溝通。

          行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識(shí),此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問候會(huì)讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧,也會(huì)讓我們的心情更加愉快,那么為什么。中國人好面子,不管是交往中還是遇到問題時(shí),誰都不愿先站出來。面對(duì)這樣的情況,我們作為班組長(zhǎng),就要有“遇到困難要敢于抗大旗,出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神,主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì)上曾說過:“說一千到一萬,不如做給大家看!卑嘟M長(zhǎng)就應(yīng)該以身作則,起到模范帶頭作用,帶動(dòng)班組工作積極性。

          在處理問題時(shí),也要多動(dòng)腦,根據(jù)不同情況,采用不同方式方法,對(duì)人對(duì)事堅(jiān)持“以誠相待、學(xué)會(huì)寬容、主動(dòng)適應(yīng)”的原則,建設(shè)和諧班組,營造和諧氛圍。

          三言兩語道不盡兩天半的收獲,感動(dòng)和友誼記在心里,知識(shí)和方法應(yīng)用于實(shí)踐,通過學(xué)習(xí)不斷積累;學(xué)習(xí)加思考,由感悟形成自己的思想;學(xué)習(xí)思考,通過實(shí)踐,創(chuàng)造出成果,交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

          以上個(gè)人粗知拙見,受個(gè)人文筆所限,如有不當(dāng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。

          和園景逸大酒店行政人事部胡欣巖

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇7

          11月5日到重慶市委黨校進(jìn)行中國石化后備站長(zhǎng)提高培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí),北京公司領(lǐng)導(dǎo)于我們進(jìn)行面對(duì)面交流與指導(dǎo),讓我受益匪淺。這不僅僅是一次學(xué)習(xí)的過程,更是一種思想上的提高,對(duì)公司的理解和對(duì)加油站日常工作的理解也都更上了一個(gè)臺(tái)階。

          進(jìn)入公司6個(gè)月的時(shí)間也讓我對(duì)公司的管理和加油站一線生產(chǎn)單位的管理有了初步理解,并且通過這次學(xué)習(xí)交流也有了更深層次的理解,雖然只渡過了難忘且深刻的一天學(xué)習(xí)時(shí)間,但是我同樣對(duì)管理和加油站經(jīng)理的日常工作,包括員工的對(duì)工作的理解有了更細(xì)致了體會(huì)。

          如何做一個(gè)優(yōu)秀出色的站經(jīng)理,我覺得應(yīng)該做到下面幾點(diǎn):

          良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造

          1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心,另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng),建立正確的態(tài)度,樹立正確的人生觀。

          2、不斷充電,不斷學(xué)習(xí),汲取新知識(shí)。如何服務(wù)、如何促銷、如何管理等等,這些不僅是一門技術(shù),它更是一門藝術(shù)。要對(duì)此成功駕馭,是需要一番奮斗的,是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

          3、站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo),其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營、業(yè)績(jī)、銷量。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語言文學(xué)的培養(yǎng),提高自己即興講話的水平。言簡(jiǎn)意賅、聲文并茂,這很重要。

          4、經(jīng)理職責(zé)以及牢固的基礎(chǔ)。知道其職責(zé)才能明確其所從事的工作內(nèi)容,從而有的放矢;具有了牢固扎實(shí)的基礎(chǔ),才能應(yīng)付自如,比如發(fā)電機(jī)保養(yǎng)、加油機(jī)濾網(wǎng)的更換以及照明電路的短路等等。

          5、多讀多學(xué)管理方面的書籍,利用節(jié)假日時(shí)間,參加一些經(jīng)理人的培訓(xùn),塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。

          對(duì)員工的管理

          1、作為經(jīng)理不要擺架子,因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力,他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù),他們往往和經(jīng)理一致,在某一領(lǐng)域的其它界面,有其高度的見解。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子,主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上,應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng),并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問題。

          2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來說,不太喜歡被別人命令,而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí),就需要進(jìn)行決策,必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。

          3、要敢于批評(píng),不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng)。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng),但是只要通過批評(píng)來說服員工,員工往往不但不會(huì)生氣,而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)除了要有理有據(jù)以外,同時(shí)要注意表達(dá)三種意思:[1].你的工作做得不錯(cuò),但憑你的才能還可以做得更好;[2].我對(duì)你的要求和其他員工要求相同;[3].你們也可以以同樣的要求去對(duì)待我。

          4、制度的公平,我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理,但只要公平,對(duì)每位員工一視同仁,往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要,不斷地改進(jìn),而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。

          5、上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心,同時(shí),我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí),上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益,在證據(jù)各方面不足的情況下,要假設(shè)下級(jí)是無辜的,如下級(jí)出了差錯(cuò),作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任,不能把所有過錯(cuò)推給下級(jí)。

          6、有效的員工管理,可以使員工具有團(tuán)隊(duì)精神,有了團(tuán)隊(duì)的向心力和明確的方向,做起事來才能事半功倍。對(duì)于員工管理,一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工,對(duì)于員工成績(jī)要給予肯定,要認(rèn)可。在員工具有不滿的情緒時(shí),管理者一定要控制自己的情緒,認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由,并及時(shí)快速解決問題。想方設(shè)法與員工打成一片,經(jīng)常與員工進(jìn)行交流,打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。

          提高服務(wù)水平,加強(qiáng)促銷力度,從而提高油品的銷量。

          1、要提高服務(wù)水平,首先對(duì)員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng),遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款,是每個(gè)員工責(zé)任;其次是對(duì)員工市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng),要增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),并逐漸提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。員工服務(wù)意識(shí)提高了,以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)作鏈才能得以發(fā)揮,以客為尊,使得顧客有了尊貴感,有了賓至如歸的感受。良好的服務(wù)從某種意義來說,是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。

          2、促銷形式多樣化,對(duì)固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪,挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機(jī)會(huì),加強(qiáng)宣傳,提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。

          針對(duì)個(gè)別站長(zhǎng)缺乏事業(yè)心,責(zé)任心差,經(jīng)營管理水平低的問題,我多次組織提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班。以中石化銷售公司加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營與管理》為依據(jù),著重針對(duì)站長(zhǎng)地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過組織學(xué)習(xí)使站長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理雙重任務(wù),地位至關(guān)重要。在加油站營銷和管理活動(dòng)中,站長(zhǎng)處于中心位置,站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營管理工作,站長(zhǎng)必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉,責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證,進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展,三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心,才能兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)肯干,才能克服各種困難和挫折,才能為國家和企業(yè)竭盡全力,才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論,站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心,“以站為家”的責(zé)任心,“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。

          通過一天的學(xué)習(xí)我懂得什么才是優(yōu)秀的管理者,這種“教練式的管理”也繼承了我們公司互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的管理者也應(yīng)該是一名優(yōu)秀的銷售人員和思考者,只有這樣才能帶動(dòng)大家,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)不停發(fā)展。在黨校的一天學(xué)校到許多曾經(jīng)混沌甚至混淆的概念規(guī)則,我相信隨著學(xué)習(xí)的開展,我也能從中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),領(lǐng)悟到更多的含義。

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇8

          近期我站組織全體員工學(xué)習(xí)了《“加油站綜合服務(wù)提升年”活動(dòng)方案》,并與員工就“如何服務(wù)好客戶”展開了討論。

          為了更好的服務(wù)于客戶,彰顯中國石化品牌形象,我們應(yīng)注重商品的質(zhì)優(yōu)量足,重視油品與非油品的質(zhì)量管理,因?yàn)椤百|(zhì)量是企業(yè)的生命”;為了要做好這一方面的工作,我們必須嚴(yán)把商品的進(jìn)貨渠道,對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁銷售過期變質(zhì)的商品,對(duì)油品進(jìn)行接卸時(shí),嚴(yán)格遵守“十步法”流程,杜絕不合格油品進(jìn)入我站。同時(shí)為了做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理,為客戶營造舒心的消費(fèi)的體驗(yàn),以自身做標(biāo)榜,堅(jiān)持使用文明用語,靈活運(yùn)用“八步法”,對(duì)來我站加油的客戶主動(dòng)進(jìn)行招呼,讓其感受到我們對(duì)客戶的重視,對(duì)客戶的熱情,在加油過程中,熱情為客戶解決加油過程中遇到的問題,如為客戶提供飲用水、配備方便油桶、提供小藥箱等。對(duì)于客戶的投訴,我們應(yīng)積極熱情的對(duì)待,根據(jù)客戶的投訴,糾正自身日常工作中的錯(cuò)誤行為,努力提升服務(wù)水平。

          作為一名管理員,除了做好以上幾點(diǎn)外,對(duì)員工的關(guān)注也是工作之一,在日常工作中,應(yīng)與員工堅(jiān)持打成一片,了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴},并行之有效的為他們解決這些問題,讓員工沒有后顧之憂,全身心的投入到工作當(dāng)中,服務(wù)于客戶。

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇9

          最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,一定是軍紀(jì)嚴(yán)明的隊(duì)伍。戰(zhàn)爭(zhēng)是這樣,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩,不成方圓。軍法嚴(yán)明利于作戰(zhàn),企業(yè)的守則有助于發(fā)展。中國石化集團(tuán)公司下發(fā)的《員工守則》和我們每個(gè)人息息相關(guān)。首先要求員工忠誠企業(yè),好的員工就是資產(chǎn),就是創(chuàng)造利潤(rùn)的主體,就是寶貴的人力資源。誠實(shí)守信,愛崗敬業(yè);在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,奮力搏殺,為企業(yè)的強(qiáng)盛揮汗如雨。同樣,企業(yè)利潤(rùn)的增值也會(huì)給自己的員工以回報(bào)。這都是互惠互利的,不可分割的統(tǒng)一體。任何一個(gè)企業(yè)都希望擁有優(yōu)秀的員工,道理就是這么簡(jiǎn)單。

          細(xì)讀《員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容,都是從實(shí)際出發(fā)。讓讀者深切體會(huì)到員工守則是符合時(shí)代特征和價(jià)值規(guī)律的,道理簡(jiǎn)單但蘊(yùn)含的實(shí)際意義卻并不簡(jiǎn)單:小到員工的著裝舉止,大到國際通行的hse體系。還有每一頁的溫馨提示,都實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。好的約束,就是一種促進(jìn)。

          石化建筑行業(yè)是高危行業(yè),員工的安全就是企業(yè)的基礎(chǔ)。守則中的hse目標(biāo)追求的就是最大限度的不發(fā)生事故,不損害人身健康,不破壞環(huán)境,這不僅是企業(yè)的方針,更對(duì)是每個(gè)人生命的保障和對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。認(rèn)真遵守守則,不可存有僥幸心理。

          《員工守則》中對(duì)員工關(guān)系的闡述,在現(xiàn)在企業(yè)中尤為重要。致力于維護(hù)彼此信任,平等溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作,每位員工都是都是團(tuán)隊(duì)中的一員,都應(yīng)該受到尊重。這不僅是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的細(xì)節(jié),同樣也體現(xiàn)了以人為本的社會(huì)價(jià)值觀。

          守則中也強(qiáng)調(diào)了節(jié)約使用公司資源,有責(zé)任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費(fèi)。我們是石化行業(yè)里的建設(shè)單位,這一點(diǎn)就更具有實(shí)際意義。控制成本,才能最大限度的獲得利潤(rùn),才能在此基礎(chǔ)上讓每一位員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)大家的回饋。

          《員工守則》中倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,結(jié)合工作需要,提高技能操作水平,或?qū)I(yè)技術(shù)水平,或經(jīng)營管理水平,并接受培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)和考核。培訓(xùn)的目的在于提高每個(gè)員工的素質(zhì),強(qiáng)化員工工作能力,自然就會(huì)促進(jìn)企業(yè)向更高層次邁進(jìn),才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟。

          《員工守則》是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的必要條件,也是維護(hù)我們員工自身權(quán)益的保障。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)把《員工守則》作為今后工作的行動(dòng)指南,認(rèn)真遵守

          中石化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇10

          鹽城分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在短短一個(gè)月內(nèi),引導(dǎo)我們做大做強(qiáng),爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵,通過30天努力,公司上下面貌一新,士氣高漲,爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵的風(fēng)氣已初具形成。近期,公司廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念,勇?lián)?dāng),創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng),結(jié)合我們射陽縣公司實(shí)際情況,談?wù)剛(gè)人體會(huì)。

          一、思想上高度重視轉(zhuǎn)觀念

          今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年,如何進(jìn)一步深化改革,開拓創(chuàng)新,以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向,向更高方向,更高質(zhì)量,更高效益,可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn),相比之下,我們射陽廣大干部職工,在觀念上、作風(fēng)上還有一些不相適當(dāng)?shù)牡胤。比較突出的是:主抓輕油,弱化非油,兩手抓兩手都要硬的意識(shí)不強(qiáng);重視經(jīng)營忽視管理,安全意識(shí)不能落地、生根、開花,停留在表面;面對(duì)油站提出的困難,上推下卸,不能形成有效閉環(huán);對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢大膽管理,喜歡當(dāng)老好人,習(xí)慣繞道走;對(duì)縣公司深化改革認(rèn)識(shí)不夠,闖勁不足,習(xí)慣等著、看著;全局觀念不強(qiáng),遇事牢騷多,點(diǎn)子少。一個(gè)月來,我們縣公司組織了大小型會(huì)議七次,以問題為導(dǎo)向,分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司決策部署上來,振奮精神,鼓足干勁,抓典型,求突破。射陽縣公司上下達(dá)成一致共識(shí),在短短20時(shí)間抽調(diào)5名骨干和解放西路全體員工,將“臟、亂、差”管理混亂的油站打造成油站敞亮,員工精神,干群同心的油站,得到分公司顧總和零售部孫經(jīng)理的一致好評(píng)。最近解放西路加油站正積極申報(bào)“江蘇省誠信計(jì)量示范加油站”。

          二、行動(dòng)上勇于擔(dān)當(dāng)

          勇于擔(dān)當(dāng),敢于擔(dān)當(dāng),是黨員干部的必備素質(zhì)。面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營形勢(shì),敢于科學(xué)決策;面對(duì)困難矛盾,敢于迎難而上;面對(duì)間距任務(wù),敢于勝利。今年經(jīng)營形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,1-4月,射陽縣公司柴油下滑幅度較大。5月11日縣公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集體到零售部匯報(bào)經(jīng)營工作,尋求營銷支持,在分析地區(qū)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,果斷提出城北站讓價(jià),遏制柴油下降趨勢(shì),解放西路站利用油非互動(dòng),打造精品門店,吸引汽油客戶等決策。通過努力,在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)分公司下達(dá)目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展工作也是射陽縣公司的一大難題,3月份我們突破常規(guī),抽調(diào)精英,組建三人工作小組,強(qiáng)行硬咬解放路站復(fù)工問題,通過與政府部門再解釋、耐心做工作,終于在5月16日將規(guī)劃審批進(jìn)入公示階段。對(duì)標(biāo)縣公司,射陽公司達(dá)成利用兩年時(shí)間沖刺10萬噸,晉升二類縣公司目標(biāo)的共識(shí),從零售、直分銷、輕資產(chǎn)、非油全方位打造自身。做好小家,貢獻(xiàn)大家。

          三、效益上瞄準(zhǔn)目標(biāo)

          面對(duì)復(fù)雜縣域成品油市場(chǎng)形勢(shì),特別是針對(duì)福建個(gè)體來我縣尋求合作人情況,我們通過商務(wù)部門、成品油協(xié)會(huì),反復(fù)做社會(huì)加油站工作。通過輕資產(chǎn)經(jīng)營模式,成功將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴,遏制了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),提升了市場(chǎng)占有率,。近期,公司正在落實(shí)“十百千”計(jì)劃,對(duì)射陽而言,就是“一十百”目標(biāo),讓好水進(jìn)萬家。積極向農(nóng)機(jī)管理部門匯報(bào),中石化為千萬農(nóng)機(jī)手服務(wù)的宗旨,力爭(zhēng)打好夏收夏種農(nóng)業(yè)用油翻身仗,實(shí)現(xiàn)柴油同比降幅控制在8%以內(nèi),汽油同比增幅達(dá)15%,用業(yè)績(jī)向組織匯報(bào)。

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