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      2. 員工最佳執(zhí)行力體會

        時間:2022-01-18 12:50:46 心得體會 我要投稿

        員工最佳執(zhí)行力體會

        員工最佳執(zhí)行力體會1

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

        員工最佳執(zhí)行力體會

          大家好,我演講的題目是《員工最佳執(zhí)行力》。

          為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。(公司擴(kuò)大的例子講故事)

          下面我從幾個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

          執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。(自己針對演講這件事情講感受)

          執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)?這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里黑板上的樓道文化新年愿望,這些都是領(lǐng)導(dǎo)(羅總監(jiān))

          從細(xì)微之處著想,為大家營造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。

          執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神

          大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。(拿過去式的事情講解)

          前不久管理成員統(tǒng)計話術(shù),雖然是由公司組織的,在時間緊,任務(wù)重的情況下,組織這樣的操作今年也不知道有多少次了,但是模式轉(zhuǎn)變由白銀轉(zhuǎn)股票的這套話術(shù)我認(rèn)為是最用心,大家發(fā)表建議是最多的。工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺,希望做出來的東西能給我們創(chuàng)出一個好的業(yè)績。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊精神的具體體現(xiàn)。

          作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功3分靠自己的能力,7分靠團(tuán)隊作戰(zhàn)說明的正是這個道理。

          目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行種植于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們的工作面對的是社會的股民投資者,我們的每一項工作都關(guān)乎公司的利益,也包括自己的利益,沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將公司的政策貫徹始終,公司的利益,我們的利益自己的利益就得不到保障。

          贏在執(zhí)行,我們工作的每一個細(xì)節(jié),每一個環(huán)節(jié),每一個階段都力求完美,追求卓越,這,是我們金福寶人追求的目標(biāo)。我的演講完畢,謝謝大家!

        員工最佳執(zhí)行力體會2

          我看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻,受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個單位的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:結(jié)果第一,理由第二。也可以理解為個人執(zhí)行力決定個人的成敗,單位執(zhí)行力決定單位的興亡。

          執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團(tuán)隊、單位所欠缺或者說是不完備的,在工作和實踐的過程中常常是有理由、有行動,沒結(jié)果或結(jié)果不理想。下面我就從提升個人執(zhí)行力和單位執(zhí)行力二方面談一談個人看法。

          一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

        一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

          而我們的現(xiàn)狀是:許多人完成了上級布臵的工作任務(wù),卻沒有達(dá)到我們想要的結(jié)果,再是有的人沒有完成上級布臵的工作任務(wù),卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付,久而久之,就會出現(xiàn)一種局面:功勞大家爭,責(zé)任大家推!原因何在?因為我們只對任務(wù)負(fù)責(zé),而沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)?此菩袆樱瑢崉t是被動地行動,消極地行動、應(yīng)付地行動。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的認(rèn)識:我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由生存!既然我們還在上班,還在工作,沒有結(jié)果就不能生存,這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴(yán)峻的今天,既不能以罰代管,又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源,我們將怎樣生存?我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時代同步?路只有一條,那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果,用保質(zhì)保量的行動來收獲結(jié)果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本,才有了發(fā)展的空間,再才能把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。

          結(jié)果從何而來?我認(rèn)為,結(jié)果從學(xué)習(xí)中來,從行動中來,從執(zhí)行中來,從堅持中來。

          我想做中國最好的員工,只憑空話是不行的?照?wù)`國、實干興邦,這個道理誰都懂,但是,誰能做到最后,誰能做得最好?我一向堅持,“學(xué)習(xí)知識不能改變你的起點(diǎn),但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課,難得的是,一個人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài),并長期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤,是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師說過“一個人要想在單位讓別人尊重你,要想讓老板重用你,不是靠討好,更不是靠尋找技巧請客送禮,而是靠實力”,“千里馬之所以成為千里馬,是因為伯樂發(fā)現(xiàn)了它,但是,你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎?”所以,人心在哪里,你的收獲就在哪里,你的結(jié)果也就在哪里。

          二、單位執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅決的態(tài)度,三者之間,缺一不可。

          戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律,道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì),是幫助我們對一個復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷,使我們很容易懂得,這個結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式,就能正確制定計劃和劃定目標(biāo),用方向來鎖定行動,用嚴(yán)格的.制度來整體決定部分,用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力,最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。

          而我們的現(xiàn)狀是:無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務(wù)的執(zhí)行,都是困難重重,隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧,如果結(jié)果不夠理想,沒有達(dá)到預(yù)期值,一線職工叫苦連天,后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽,又怕員工偷上報,只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度,讓制度來游戲職工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力;讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是:誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣,職工做不做事都一樣,有沒有結(jié)果都一樣。

          一個單位的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到單位的成敗。針對我們治超站的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,以及提高執(zhí)行力,我提幾點(diǎn)個人建議。

          1、執(zhí)行力好與不好在于:溝通。

          單位執(zhí)行力不好,其中最大的問題源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。

         。1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢,制定計劃和安排部署,會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后,沒有經(jīng)過慎思和溝通,后期計劃就出來了。

         。2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想,而不是在基層常走走、多看看、勤問問,發(fā)現(xiàn)不了問題,當(dāng)然就不能及時處理問題和隱患,以致于矛盾激化、擴(kuò)大,,造成了負(fù)面思想不良傳播,最終導(dǎo)致工作停滯不前,隨之而來的又是整改風(fēng)潮。

          2、提高執(zhí)行力的措施

          (一)是管理者常抓不懈,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

         。ǘ┦浅雠_管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),要科學(xué),如果經(jīng)常朝令夕改,就會讓職工無所適從。

          (三)是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

          執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為單位而做。我認(rèn)為,堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,而不顧單位的根本利益、單位的發(fā)展和對單位帶來的負(fù)面影響,這種做法恰恰不是為了單位考慮,恰恰是利己的作風(fēng),是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每一個干部,最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

          3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

          獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機(jī)制迫在眉睫,只有讓職工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。打不開的鎖是因為沒有鑰匙,管不好的人是因為沒有方法。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心,那收獲結(jié)果還會遙遠(yuǎn)嗎?

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