水泥企業(yè)抓好安全生產的體會與措施

水泥企業(yè)抓好安全生產的體會與措施

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多的事務都會使用到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么措施應該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的水泥企業(yè)抓好安全生產的體會與措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　眾所周知，安全是企業(yè)發(fā)展的紅線，是員工幸福的底線。隨著3月份各地各企業(yè)復工復產快速推進，全國出現(xiàn)了煤礦、交通、工貿、航空、建筑等新一輪事故頻發(fā)的苗頭，安全形勢陡然嚴峻。為此，3月31日國務院召開安全生產電視電話會議，部署了強化安全生產責任落實、堅決防范遏制重特大事故的15條措施。作為水泥企業(yè)，要牢固樹立科學的安全觀，切實增強安全意識和責任意識。堅持人民至上、生命至上，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產各項工作，決不能麻痹大意、掉以輕心。因此我們務必把嚴、把牢安全生產關，持續(xù)強化“紅線”意識、“底線”思維，明確定位，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，清醒認識到筑牢安全生產防線，安全生產管理必須從嚴從實，隱患排查必須做深做細，防患意識必須入腦入心，標本兼治必須不折不扣，才能確保實現(xiàn)安全生產目標。結合水泥企業(yè)實際，筆者作為長期從事安全生產管理的人員談談自己的體會。

　　一、安全生產管理必須從嚴從實

　　嚴是愛，松是害，出了事故害幾代。安全生產管理必須嚴字當頭，不能嚴一時、嚴一陣，要持續(xù)在“嚴”字上下功夫，嚴明責任，嚴細管理，嚴格考核，嚴肅追究，鞏固企業(yè)安全生產平穩(wěn)態(tài)勢。要大力把準用好考核這把尺子，堅持“管生產必須管安全”，落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，以責促行、以責問效，倒逼措施落實、制度見效。推動安全生產管理從“一時嚴”向“一直嚴”、從“重點嚴”向“全面嚴”轉變。安全生產管理取得實實在在的效果，就要改變以會議落實會議、以文件落實文件的陋習，說實話、出實招、辦實事，確保全年安全生產可控在控。

　　二、隱患排查必須做深做細

　　墨菲定律告訴我們：“如果安全生產隱患存在，不管其導致事故的可能性有多小，它終將會導致事故的發(fā)生。”因此，將安全生產隱患排查做深、做細是一項重要內容。我們要有序、有計劃持續(xù)做好事故隱患排查和整改，踏踏實實，不搞運動式。同時必須盯住細節(jié)、抓好細節(jié)，細心考慮、細致安排、細化分解，不斷提高發(fā)現(xiàn)、解決細節(jié)問題的能力，把各項工作精準到位，不留死角，消滅盲區(qū)。以嚴肅的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，深入排查不安全生產狀態(tài)、不安全生產行為，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作高標準要求、高質量推進。

　　三、防患意識必須入腦入心

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。安全生產必須時時講、日日講、月月講、年年講，要做到“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”的重要意義。我們要使“防患于未然”這五個字真正入腦入心。堅信“一切事故皆可預防、一切事故皆可避免”的管理導向，吸取事故教訓，增強風險認識，提高防患意識，牢固樹立安全第一思想。要把“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動應用到安全生產的全過程，守牢安全生產“紅線”和“底線”，時刻緊繃安全生產弦，讓遵章守法變成一種行為習慣，確保安全生產工作想得到、做得到、不出事。

　　四、標本兼治必須不折不扣

　　結合各企業(yè)實際，安全生產必須做到多措并舉、靶向發(fā)力。

　　一是針對事故易發(fā)頻發(fā)的高危作業(yè)、檢維修作業(yè)等風險較高的作業(yè)，要進一步嚴肅審批流程，全面梳理作業(yè)管理的流程和要求，認真分析管理中存在的漏洞，通過制度化流程進行有效管控，切實落實作業(yè)監(jiān)管，做好安全風險辨識和措施的落實。二是認真開展安全隱患大排查、大整治工作。樹立違章就是隱患，違章就是事故的理念，全力推進員工從“要我安全”到“我要安全”理念的改變。三是廣泛開展安全教育培訓。特別是加強新上崗、新轉崗員工的三級教育和外包方人員的入廠教育等培訓的考核工作，重點關注崗位實習人員的安全意識培養(yǎng)、行為規(guī)范，嚴禁安全培訓走過場。要做到安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，爛熟于心、了如指掌。四是開展講案例、講安全活動。班前會帶班領導與員工講解一個水泥企業(yè)事故案例，從事故中汲取教訓，使內心敬畏安全。五是每名員工給自己親屬通過微信方式做出安全承諾：第一，我為什么要講安全;第二，對家人的安全承諾。每名員工要從內心認真反思，承諾保證按章操作，堅決做到“四不傷害”。六是開展安全大反思大討論活動，通過組織專題發(fā)言，撰寫心得體會等多種形式，從思想深處開展入腦入心、入骨入髓，觸及靈魂的安全大反思。七是實施精細化管理，推動班組安全管理升級。利用交接班時機，全方位了解每名職工思想、工作、生活狀態(tài)，杜絕職工帶著不良情緒上崗。八是推動安全標準化創(chuàng)建。以安全標準化為抓手，強化企業(yè)安全建設，提升安全管理和執(zhí)行能力。九是開展操作技能和應急預案實戰(zhàn)演練，有效提高員工事故應急處置能力和安全防范意識。十是加大現(xiàn)場檢查力度，查隱患與查違章相結合，及時糾正員工違章行為。十一是以實現(xiàn)“零事故、零違章”為目標，構建安全管理平臺。努力從人的不安全因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”;從物的不安全狀態(tài)上做到“設備維護零缺陷，系統(tǒng)運行零隱患”;從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣，監(jiān)督檢查零距離”。全面推進“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、檢查整改常態(tài)化”。

　　總之，通過上述措施的逐項落實，從源頭實現(xiàn)企業(yè)安全生產的長治久安。

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