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參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？下面是小編整理的參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲，希望對(duì)大家有所幫助。
參觀企業(yè)心得體會(huì)及收獲1
參觀的精益企業(yè)是日本豐田汽車公司的一個(gè)下屬分廠。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后，每一位參觀者都真實(shí)地感受到了到處精益、時(shí)時(shí)精益的氣氛。
1、從參觀安排上表達(dá)出的精細(xì)化治理
在辦公大樓的門廳，設(shè)有一塊電子顯示屏，上面寫著“歡送您參觀考察”的字樣，這倒是一般企業(yè)比擬一般的做法。但是后面顯示的數(shù)據(jù)卻是與眾不同了。“你是從1990年以來到本廠參觀的第181002人，是今年以來到廠參觀的第1006人，是本周到廠參觀的第139人”。由此看來，他們對(duì)每一個(gè)到廠參觀訪問的人員都會(huì)進(jìn)展精確無誤的統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)工作巳經(jīng)持續(xù)了幾十年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到每一個(gè)人，這真是令人贊嘆。
一位年輕女員工接待了我們這些參觀者，她作為現(xiàn)場講解員，引導(dǎo)我們參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，并介紹了產(chǎn)品生產(chǎn)線上的工藝過程。然后，一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業(yè)整體的經(jīng)營、治理狀況，并答復(fù)了我們的提問。
從今處可以看出，在這里參觀的安排也表達(dá)出精益治理。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、標(biāo)準(zhǔn)、有序
我們參觀的是企業(yè)三條整車裝配線中的一條。車間的空間很大，生產(chǎn)線很長，工人們在各自崗位上緊急地工作，流水線上的半成品在緩緩流淌。
車間的地面被縱向分成非常清楚的五個(gè)區(qū)域——參觀人員走動(dòng)區(qū)、零部件搬運(yùn)人員走動(dòng)區(qū)、裝配崗位使用零部件的存放區(qū)、裝配人員工作區(qū)、汽車裝配的流水線區(qū)。五個(gè)區(qū)域都有其各自合理的空間，設(shè)計(jì)和安排得特別恰當(dāng)，現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)得相當(dāng)有序。
流水線上每一臺(tái)車的前部都粘有一張約A4紙大小的紙片，講解員說那就是生產(chǎn)看板。上面標(biāo)明白本臺(tái)車需安裝何種規(guī)格的零部件，何種材質(zhì)或何種顏色的內(nèi)飾。零部件搬運(yùn)員將精確無誤地把不同的零部件或內(nèi)飾件按挨次送到每個(gè)崗位，裝配工會(huì)根據(jù)看板的.指令操作，進(jìn)展精確的安裝。
原來不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品混線作業(yè)是很困難的事，但是在豐田的精益生產(chǎn)線上這就變得輕而易舉。
3、人性化設(shè)計(jì)，削減工人的勞動(dòng)強(qiáng)度
為便利裝配工人安裝零部件，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，汽車裝配線上實(shí)行無車門安裝工藝，即在車身內(nèi)部零部件安裝完畢之前，汽車擔(dān)心裝車門。而車門是在車身全部零部件安裝完之后才裝到車上的。
當(dāng)工人需要進(jìn)車內(nèi)安裝零部件時(shí)，為便利工人進(jìn)出，公司還特殊設(shè)計(jì)了一套機(jī)械手座椅，工人只需坐在該座椅上。機(jī)械手就可以自動(dòng)把他送進(jìn)車內(nèi)，工作完畢后，再自動(dòng)送出車外�？吹缴a(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)械手走著靈活的曲線，順暢地把工人送進(jìn)、送出車箱，我們不由得為設(shè)計(jì)人員的超群技術(shù)而感慨。
汽車裝配車間的工作就是把大大小小的各種部件往車體上裝，而很多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個(gè)班都要裝配數(shù)百臺(tái)汽車，光是搬運(yùn)這些部件的勞動(dòng)強(qiáng)度就相當(dāng)大，更不用說還要精確地安裝到位。為減輕工人負(fù)擔(dān)，公司在汽車裝配線上設(shè)計(jì)安裝了很多機(jī)械手，這些機(jī)械手可代替人工。它們不僅可以搬運(yùn)各種部件，而且能精確地在汽車車身上定位，這樣一來工人的勞動(dòng)強(qiáng)度就得以大大減輕。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理緊急大事
當(dāng)生產(chǎn)一線的設(shè)備操作工人發(fā)覺存在產(chǎn)品或設(shè)備問題時(shí)，他們有權(quán)自行停頓生產(chǎn)，這樣便可防止次品的重復(fù)消失，并杜絕類似產(chǎn)品的再產(chǎn)生，從而避開了由此可能造成的大量鋪張。
汽車裝配線上的工作節(jié)奏是很快的，而每一個(gè)裝配工人都有其負(fù)責(zé)的裝配工序，他必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成規(guī)定的零部件安裝或調(diào)試任務(wù)。
對(duì)于嫻熟工人來說，這在一般狀況下是沒有問題的。假如由于某種特別的緣由，某個(gè)崗位的工人沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的動(dòng)作，整條流水線的工作節(jié)奏就會(huì)被打亂。生產(chǎn)線設(shè)有應(yīng)急的信號(hào)開關(guān)，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)消失特別時(shí)，該崗位工人只要搬動(dòng)這個(gè)開關(guān)，當(dāng)班的班長及相關(guān)人員就會(huì)很快消失在他的面前，為他供應(yīng)幫忙。
從這次參觀中，深深地體會(huì)到精益制造要注意每個(gè)細(xì)節(jié)的治理，各大小企業(yè)無論在人員治理還是生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面都有很多需要改良之處。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，勢在必行。
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制鈉廠員工的敬業(yè)精神，深深嵌入我的心靈，盡管廠房內(nèi)溫度很高，但他們?nèi)耘f愛崗敬業(yè)、仔細(xì)巡檢，在艱難的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美。工藝警示牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、閥門狀態(tài)標(biāo)識(shí)潔凈無污漬，工具定置擺放、整齊舒服，記錄室地面潔凈，記錄本整齊有序，桌椅有點(diǎn)舊但很整齊，連水杯都能自覺地?cái)[成一條線，還有許多小細(xì)節(jié)特殊專心。他們的行為告知我們“世上無難事，只怕有心人”，學(xué)習(xí)他人的.過人之處，把生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境優(yōu)化與廠房建立融為一體，不斷地充實(shí)、完善，在現(xiàn)場治理上取得更大的成績。
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可以感受到制鈉廠員工特別敬重大家的勞動(dòng)成果，對(duì)清掃清潔過的場地有意識(shí)不去踩踏，做到持續(xù)保持。安全始終是我們化工生產(chǎn)經(jīng)久不衰的話題，參觀中他們的安全警示線也留給我很深的印象，可以說是醒目而又注意細(xì)節(jié)，樓梯臺(tái)階都有“上左下右”的'行走標(biāo)識(shí)，井蓋外沿刷上了黃色警示油漆，操作臺(tái)上每個(gè)巡檢點(diǎn)處都有一個(gè)黃色腳印標(biāo)識(shí)，黃黑相間的護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)全都、潔凈惹眼，使人時(shí)刻保持警覺意識(shí)，利于有效預(yù)防事故發(fā)生。學(xué)習(xí)后建議高分子材料廠能形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打造一個(gè)標(biāo)桿，讓員工實(shí)地體驗(yàn)良好環(huán)境帶來的影響，然后自覺自發(fā)地去轉(zhuǎn)變工作環(huán)境。
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人就是要在不斷學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步，感謝單位供應(yīng)這次制鈉廠參觀學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，進(jìn)入廠區(qū)映入眼簾的.是，潔凈光明的標(biāo)識(shí)牌，車間門前的綠色導(dǎo)向通道醒目利落，沒有半點(diǎn)污漬，作為室外路面能維護(hù)成這樣，著實(shí)令人心生鄙視，廠房內(nèi)，管道、保溫光明、無塵，包裝空桶整齊擺放，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，常態(tài)化保持使人嘆為觀止，在同一個(gè)企業(yè)，我想我們也能做到和他們一樣，地面衛(wèi)生加強(qiáng)保持，設(shè)備及管線擦出本色，班班交接形成常態(tài)化。
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參觀學(xué)習(xí)后，廠內(nèi)目視化讓我記憶猶新，休息室內(nèi)治理標(biāo)準(zhǔn)與廠內(nèi)文化宣傳相結(jié)合，墻上安全治理看板有勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場急救方法、火災(zāi)處理方法等，其中最惹眼的一句話是“從20xx年1月1日起，本班組連續(xù)145天，無三違現(xiàn)象”，現(xiàn)場這樣的警示，可以每天提示員工細(xì)心操作，不能讓努力功虧一簣。在液氯工序的廠房剛一進(jìn)門就觀察運(yùn)行狀態(tài)目視牌，從上面可以清晰地了解到每個(gè)槽的運(yùn)行狀態(tài)，有效提示員工避開誤操作；走進(jìn)廠房，每個(gè)巡檢點(diǎn)，有圖文結(jié)合的操作標(biāo)準(zhǔn)，簡潔大方、清楚易懂。兄弟單位的員工有很強(qiáng)的主動(dòng)性和歸屬感，地面有積水會(huì)主動(dòng)去處理，拿鈉塊的.手套掛在固定位置，門窗擦潔凈后不會(huì)用帶油污的勞保去觸碰，他們的行為是我們現(xiàn)在還沒有做到的，至少是做的不夠好的，在以后的工作中，我會(huì)從自身做起，帶好頭，做典范。
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