1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 學(xué)習(xí)部 發(fā)展計(jì)劃

        時(shí)間:2021-07-12 16:42:21 學(xué)習(xí)計(jì)劃 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        學(xué)習(xí)部 發(fā)展計(jì)劃

          一、學(xué)習(xí)部職能概述

        學(xué)習(xí)部 發(fā)展計(jì)劃

          學(xué)習(xí)部將作為全面支撐協(xié)會(huì)”文”(學(xué)習(xí))的核心部門,既算是瘋狂英語(yǔ)的延伸,也算是協(xié)會(huì)回歸本來性質(zhì)的試金石.學(xué)習(xí)部會(huì)使協(xié)會(huì)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)涵更豐富,更廣闊.同時(shí),學(xué)習(xí)部也是會(huì)員提高英語(yǔ)學(xué)習(xí)水平的又一個(gè)選擇平臺(tái)和改變干事形象的起源點(diǎn),英語(yǔ)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)部 發(fā)展計(jì)劃。

          簡(jiǎn)而言之為如下幾點(diǎn):

          1、提高干事、會(huì)員的英語(yǔ)學(xué)習(xí)水平。

          2、維系、加強(qiáng)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)性活動(dòng),延續(xù)優(yōu)良英語(yǔ)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

          3、為會(huì)員提供潔凈的英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境。

          最終目標(biāo): 協(xié)助協(xié)會(huì)創(chuàng)造出理想的英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境,最終取得學(xué)校承認(rèn),實(shí)現(xiàn)在同專業(yè)職業(yè)或?qū)嵙?xí)中給予我們優(yōu)先考慮。

          二、學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部人力資源及分工方案

          根據(jù)設(shè)計(jì)的活動(dòng)方向及職能,內(nèi)部人力資源分工如下:

          1、主持組。

          負(fù)責(zé)日常學(xué)習(xí)部的活動(dòng)主持,課堂主講等;負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)部活動(dòng)的主持。

          2、HR組。

          負(fù)責(zé)聯(lián)系會(huì)員,定時(shí)做調(diào)查,了解會(huì)員的需要,做一份長(zhǎng)期追蹤登記表,記錄會(huì)員的進(jìn)步過程,向上匯報(bào),協(xié)助文化組改善教材。

          3、文化組。

          負(fù)責(zé)編選活動(dòng)所需資料,尤其是上課用的材料,根據(jù)HR組反饋的信息對(duì)材料作調(diào)整,并將材料在活動(dòng)開始前送到主持組,告知主持組其想要達(dá)到的目的,定期作總結(jié),最后整理材料,并策劃組織本部門的活動(dòng)。

          三、活動(dòng)方式計(jì)劃

          主要以干事水平培訓(xùn)和會(huì)員活動(dòng)為主方式。

          主要由聽說讀寫四方面的培訓(xùn)為主要手段。

          1、聽力。

          前期:聽一段材料,第二次開始一句一句地聽寫,一共聽三次。

          中期:聽一段材料,根據(jù)聽到的內(nèi)容SUMMARY。

          后期:聽一段材料,復(fù)述整個(gè)材料的內(nèi)容。

          2、口語(yǔ)鍛煉。

          前期:給出一個(gè)要求,如自我介紹,介紹你的朋友之類的。不少于3/5個(gè)句子表述。

          中期:根據(jù)聽力材料回答問題。

          后期:復(fù)述聽力材料或給出的材料。

          3、寫作提高。

          前期:話題/材料作文,工作計(jì)劃《英語(yǔ)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)部 發(fā)展計(jì)劃》。

          中期:公文類寫作。

          后期:翻譯提高。

          4、讀。

          給出一篇文章,讀5次,記錄下每次讀所用時(shí)間。給自己一個(gè)目標(biāo),最后要快多少。

          目標(biāo):反復(fù)聯(lián)系新文章,加強(qiáng)語(yǔ)感,提高對(duì)新單詞的敏感度。

          四、學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)

          完成招干后,用兩個(gè)星期的時(shí)間對(duì)本部門新干事進(jìn)行培訓(xùn)同時(shí)也作為考察。

          學(xué)習(xí)部是個(gè)新部門,在之前并沒有任何的工作模式痕跡留下來,而且肩負(fù)著要翻新協(xié)會(huì)形象的任務(wù),希望可以有足夠的時(shí)間讓部長(zhǎng)和干事培養(yǎng)默契,而且干事若要順利開展工作,需要一定的“上崗前”培訓(xùn),無論是在他們的工作內(nèi)容方面還是水平能力方面。因?yàn)橄M梢栽谕瓿烧行潞团嘤?xùn)后才正式開始學(xué)習(xí)部本學(xué)期的工作。這樣對(duì)大家的工作質(zhì)量都有保證。

          具體培訓(xùn)計(jì)劃(略)。

          五、學(xué)習(xí)部會(huì)員管理方法

          1、將會(huì)員按一定的方式分組,由HR組的干事對(duì)分好的組別會(huì)員進(jìn)行管理。

          2、告知會(huì)員所屬組別及相應(yīng)的負(fù)責(zé)干事,及其聯(lián)系方式。

          3、HR組的干事開通飛信,加會(huì)員為好友。每次活動(dòng)前用飛信通知會(huì)員。

          4、建立一個(gè)學(xué)習(xí)部的群,(可以的話),公開所有本部門相關(guān)的信息。

          5、留下部長(zhǎng)的聯(lián)系方式給會(huì)員,讓會(huì)員可以咨詢,提出意見。

          六、組長(zhǎng)

          主持組,HR組,文化組需要由組長(zhǎng)帶著具體工作。為避免糾紛,三組組長(zhǎng)可由部長(zhǎng)擔(dān)任,在具體工作中一人帶一組。我們的分工如下:

          張湄:文化組

          莫淑英:HR組

          張淑芳:主持組

          七、工作模式

          收集會(huì)員意愿,信息(HR組)——編選材料(文化組)——活動(dòng)/上課(主持組)——備檔,收集反饋(文化組)——總結(jié),制定活動(dòng)調(diào)整方案(部長(zhǎng))——將意見傳達(dá)到各組。

          八、招干計(jì)劃

          1、干事人數(shù)

          主持組:4人。2人負(fù)責(zé)日;顒(dòng),2人主持協(xié)會(huì)的娛樂活動(dòng)。

          HR組:4人。

          文化組:4人。

          2、干事要求

          主持組:英語(yǔ)口語(yǔ)良好,成績(jī)中上。

          HR組:有良好的`溝通能力,責(zé)任心強(qiáng),有一定的英語(yǔ)水平及良好的文字表達(dá)能力。

          文化組:有良好的溝通能力,責(zé)任心強(qiáng),有組織策劃能力,一定的英語(yǔ)水平和文字表達(dá)能力。

          3、選拔方式

          面試(1-2輪)——培訓(xùn)——調(diào)整——最終確定。

          九、關(guān)于會(huì)員代表的意見

          舊方法:以宿舍為單位,每棟宿舍一個(gè)正副代表.

          不足: 活動(dòng)時(shí)人手不足。例如第一次宿舍會(huì)員聯(lián)誼時(shí)就是整個(gè)協(xié)會(huì)一起組織的,不是單純的“會(huì)員代表組織”,如果每棟宿舍都同時(shí)活動(dòng),就肯定會(huì)人手不足。假設(shè)一棟宿舍的會(huì)員是一個(gè)區(qū),一次活動(dòng)的基本人手就必須有5-6個(gè)。正和一個(gè)部門的干事人數(shù)差不多。

          新方法:

          1、分區(qū)分組管理.每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū).部門內(nèi)部劃分不同的小組.一層一層管理.每個(gè)干事都是會(huì)員代表.這樣可以保證會(huì)員代表的人數(shù)充足,而且不需要另外增加.每個(gè)干事都是會(huì)員代表。例如學(xué)習(xí)部是A區(qū),干事分兩組,A1,A2。

          2、設(shè)置宿舍代表,每棟宿舍一人,負(fù)責(zé)宿舍宣傳板,公布近期協(xié)會(huì)的活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)等,不是以往的每次活動(dòng)通知。

          優(yōu)點(diǎn):減輕原本會(huì)員代表的工作量。原本一棟宿舍就最少60人,有些多的100多,會(huì)員代表才兩個(gè),做一次調(diào)查就很要命,效率不可能高,對(duì)會(huì)員的針對(duì)性也不強(qiáng)。平均分開來說,就是一個(gè)人負(fù)責(zé)30—六、七十個(gè)會(huì)員,工作量很大。新方法里每個(gè)干事都是會(huì)員代表,假設(shè)新一屆會(huì)員有700人,平均分下去每個(gè)部門,有7個(gè)部門,一個(gè)部門才負(fù)責(zé)100人,每個(gè)部門的干事有5個(gè)以上,每個(gè)人只需要負(fù)責(zé)不足20個(gè)會(huì)員,活動(dòng)通知或者做調(diào)查都很方便。甚至可以組織個(gè)別活動(dòng),如小聚會(huì),聯(lián)絡(luò)感情,互相認(rèn)識(shí)等。

          這樣就算沒有宿舍住得近的優(yōu)勢(shì)也可以常聯(lián)絡(luò),人數(shù)不多,通知活動(dòng)時(shí)只要用飛信或者QQ也就可以了。

          宿舍代表只是為了在每棟宿舍保留一塊屬于協(xié)會(huì)的地方。不用經(jīng)常改內(nèi)容,一兩個(gè)月?lián)Q一次就可以了。內(nèi)容由宣傳部負(fù)責(zé)好,不是以前的每次活動(dòng)通知,即不浪費(fèi)紙筆,干事也不用太辛苦。

          其他:有一個(gè)總負(fù)責(zé)人或一個(gè)總負(fù)責(zé)部門,以便統(tǒng)一調(diào)度所有任務(wù)。

        【學(xué)習(xí)部 發(fā)展計(jì)劃】相關(guān)文章:

        英語(yǔ)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)部年度發(fā)展計(jì)劃02-24

        安慶的發(fā)展計(jì)劃06-13

        個(gè)人發(fā)展計(jì)劃05-26

        銷售工作發(fā)展計(jì)劃06-13

        關(guān)于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃06-13

        10則個(gè)人發(fā)展計(jì)劃06-13

        個(gè)人發(fā)展計(jì)劃范本06-13

        動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃06-13

        專業(yè)發(fā)展計(jì)劃例子06-13

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>