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      2. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

        時間:2023-02-06 14:31:33 學(xué)習(xí)心得 我要投稿

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

          在平日里,心中難免會有一些新的想法,可以尋思將其寫進心得體會中,這樣能夠給人努力向前的動力。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得1

        尊敬的老師們,同學(xué)們下午好:

          我是來自10級經(jīng)濟學(xué)(2)班的學(xué)習(xí)委,我叫張盼盼,很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。 轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多,在這一年多的時間里,我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù);赝@一年多,自己走過的路,留下的或深或淺的足跡,不僅充滿了歡愉,也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作,讓我學(xué)到了很多很多,下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

          學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位,在我當(dāng)初當(dāng)上它的時

          候,我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的信任和支持,一定要把工作做好。要認真負責(zé),態(tài)度踏實,要有一定的組織,領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行能力,并且做事情要公平,公正,公開,積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員,要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下,老師無法和那么多學(xué)生直接打交道,很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生,特別是大家剛進入大學(xué),很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁,學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問,熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次,學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用,要有優(yōu)異

          的成績,當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時,基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。 總之,在一學(xué)年的工作之中,我懂得如何落實各項工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積

          極性。當(dāng)然,我的'工作還存在著很多不足之處。比日:有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng),同學(xué)們不積極主動支持我的工作;在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠,有些事情做錯了,沒有周圍同學(xué)的提醒,自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是,我沒有把英語四六級報名的時間,地點通知到位,導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地,不能馬虎。

          在這次的交流會中,我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗,帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家!

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得2

          12月24日,我嫁給了海航。這是當(dāng)時我一腳踏進公司大門時惟一最貼切形容當(dāng)時心情的語句,盡管它稍顯矯情。

          一直以來,我敬重神秘的“!弊,又因為鐘愛航空,所以不可否認,單單從公司名稱這項簡單而表面的因素來看,我曾經(jīng)默默地做過海航的守望者。我信奉緣分,今朝與海航的不期而遇,我倍感珍惜。

          當(dāng)我和海航走得近一點、再近一點的時候,我發(fā)現(xiàn)對她的敬仰之情愈加凝重,懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔,我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。?谑莻美麗的城市,但非經(jīng)濟富足之地,以其自身城市的經(jīng)濟魅力,要創(chuàng)造一份事業(yè),搭建一個舞臺,尚且可以預(yù)見一股強大的阻力。1993年,海航泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣,手持“海南特區(qū)”這把惟一利劍,神話般地在南海大地上創(chuàng)造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃,翻滾暗涌,久久無法平靜,看著如今已擁有600億身價的海航、在中國民航業(yè)擁有強大話語權(quán)的海航,我的腦海不時浮現(xiàn)當(dāng)年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金,我忽然無法高興起來,試圖不停的'遐想,勤勞、善良、堅強的海航在崛起的過程中到底經(jīng)受了多少無以言表的考驗和艱辛。

          經(jīng)過第一天企業(yè)文化培訓(xùn)的我,沒有自信匯報自己對海航文化的理解程度有多深刻,因為海航所推崇的企業(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深,需要我去慢慢學(xué)習(xí)、品位和體會。然而,愛上一種企業(yè)文化,就同時有一種無法抗拒的力量使我禁不住班門弄斧地表達一番。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得3

          所以,企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題,管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn):堅持正確的政治方向,積極參加學(xué)習(xí)時事政治,同心同德,將“手握手的承若,心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程,努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹立“以社為家”的主人翁精神,重在奉獻,充分發(fā)揮聰明才智,把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導(dǎo)團結(jié)互助,相互尊重,相互協(xié)作的良好風(fēng)尚,營造祥和、融洽的工作氛圍,處事以大局為重,打造集體主義與團隊精神,樹立團結(jié)、自信、奉獻、必勝的人文精神。

          第三個問題:加強紀(jì)律,克服懶散,促進企業(yè)文化建設(shè)

          企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài),它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中,如果沒有鐵的.紀(jì)律,沒有一套規(guī)范的行為,工作效益就無法提高,也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。因此,要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束人,統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),要遵守作息時間,發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng),為客戶提供一個良好的服務(wù)環(huán)境。上班時間不做與工作無關(guān)的事,應(yīng)全身心投入工作,不隨意離崗、串崗、代崗。

          要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制。要建立監(jiān)察機構(gòu)負責(zé)人省派機制,規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè),并嚴(yán)格執(zhí)行,建立健全有效的監(jiān)督機制,讓廣大員工參與進來,規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負責(zé)人在任職期滿后,由所屬員工給予一個整體評價,并規(guī)定實施非公開無記名票決制。

          第四個問題:良好風(fēng)貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),是企業(yè)文化建設(shè)的基石

          良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不僅展示員工的個人素質(zhì),也體現(xiàn)銀行的形象,因此,要求提供一個舒適的服務(wù)環(huán)境,做到墻面整潔,窗明幾凈。員工面對客戶時應(yīng)精神飽滿,保持微笑,舉止文明,著裝統(tǒng)一,服務(wù)時儀表整潔,姿態(tài)端正,尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時,應(yīng)做到忙時、閑時一個樣,存款、取款一個樣,生人熟人一個樣,臨近下班不變樣。

          企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂,它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化、組織文化的復(fù)合體,也是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化,形成自身特點的企業(yè)理念,賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,并在這一理念和“靈魂”的感召下,將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,以此來塑造企業(yè)形象,凝聚團隊精神,提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,最終實現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。

          “路漫漫其修遠兮,我將上下而求索!弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得4

          一、企業(yè)文化決定核心競爭力

          企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性,能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢。

          1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

          一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益,將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上,對企業(yè)文化并不重視。所以,企業(yè)越向前發(fā)展,就會暴露出越多的隱患。

          企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,顧客是企業(yè)經(jīng)濟績效的直接來源,企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實現(xiàn)。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進行價值傳遞,一個利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效。

          2、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

          21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時,清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力,促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。

          華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,在實際工作中,巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,勁往一處是,特別是創(chuàng)業(yè)初期,能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,為其奉獻自己的全部,除了物質(zhì)因素之外,或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅(qū)動力,驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道,這種欲望和勇氣,很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。

          3、運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

          運用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機制,推動企業(yè)管理的改進和提高。

          4、企業(yè)文化營造歸屬感

          良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。

          事實證明,一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時,還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。

          每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子,還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值。這一切,都是的華為的員工狼性十足,擁有一個持久的激勵源,為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。

          二、塑造獨具特色的企業(yè)文化

          任何一個企業(yè)的'發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。

          企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號叫得很響,也很激動人心,但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段,以獲取市場最大的利潤為目的,最后被市場淘汰。

          企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足的發(fā)展,必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見,企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,沒有盡頭,體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。

          1、針對性培訓(xùn)

          讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進文化塑造和變革的一個重要的策略,在文化變革的計劃安排就緒后,就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

          除了培訓(xùn)崗位技能,讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外,華為大學(xué)的另一個主要任務(wù)就是對新員工進行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn)。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工,一旦走向崗位,不但能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位,而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識,讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),都具備一個較高的水平。

          2、建立激勵機制

          鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過強化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

          在建立激勵機制的過程中,華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來,并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來,行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來,人們就會自然地接受這種行為的價值觀,從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

          企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說,一個人追求一時范疇的境界,必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,保障建立基于績效的企業(yè)文化,一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

          3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

          企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。

          要知道,信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀,領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次,要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次,領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,就會取得他們的信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng),形成一種安全感,對下屬來說,則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得5

          一、核心價值觀:忠誠信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽、卓越使命

          只有忠誠于一個企業(yè),對企業(yè)信仰,才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能,積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值;

          創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn),在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時,需要不斷地創(chuàng)新,保證企業(yè)的活力,讓企業(yè)能夠更健康、穩(wěn)健地發(fā)展下去;

          員工要以企業(yè)的榮譽為自身的榮譽,以企業(yè)獲得的'各項榮譽驕傲,并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽獲得進行努力;

          只有帶著企業(yè)主人翁的精神,有著卓越的使命感,在各自的工作崗位上,才能盡著自己最大的努力;

          二、企業(yè)精神:尊重、誠信、創(chuàng)新、卓越

          企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命,以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事,人無貴賤之分,職位有高低之分,大家互相尊重,互相配合,營造融洽的工作氛圍;

          三、品牌理念及主張:明一,一切為了孩子! 健康聰明、一路領(lǐng)先!

          公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營養(yǎng)健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下,企業(yè)的品牌理念“明一,一切為了孩子!”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求,也倡導(dǎo)各位員工積極地朝著公司發(fā)展方向前進;

          四、職業(yè)理念和團隊精神

          企業(yè)是一艘大船,船上每個人的位置都很重要,船長把控著船的方向,如果各位船員不能統(tǒng)一聽從船長調(diào)派,各自為政,大船永遠只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團隊協(xié)作精神,才能保證公司各項事務(wù)的順暢進行,以應(yīng)對市場的大風(fēng)大浪。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得6

          企業(yè)就像人一樣有軀干,有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堡壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

          通過這次的學(xué)習(xí)和理解,我對公司的企業(yè)文化由簡單的識別層面過渡到對其內(nèi)涵的深入了解。35年的卓見致遠成就了今天的泰發(fā)祥。公司1983年創(chuàng)始,是一家“持續(xù)創(chuàng)造價值,成就美好生活”的大型綜合型民營企業(yè)集團,在艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)探索的過程中,集團取得了跨越式的發(fā)展形成了自己獨特的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。泰發(fā)祥文化理念的1核心理念(1企業(yè)口號2使命3愿景4核心價值觀5企業(yè)精神)2專項理念(1經(jīng)營理念2管理理念3安全理念4人才理念5學(xué)習(xí)理念6廉潔理念)全面闡述了泰發(fā)祥企業(yè)的基本屬性、價值準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌、經(jīng)營原則、管理原則、安全原則、人才選用、學(xué)習(xí)態(tài)度和道德準(zhǔn)則。是泰發(fā)祥企業(yè)的思想綱領(lǐng)和行動指南,增強泰發(fā)祥企業(yè)核心競爭力的精神動力,實現(xiàn)泰發(fā)祥企業(yè)宏偉藍圖的堅實保障。加強文化建設(shè),助力集團騰飛。

          企業(yè)文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施,通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施,使企業(yè)形象在極短的`時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,由然而生自豪感,會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念。企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導(dǎo)英雄事跡,企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

          以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得7

          通過參與培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了許多,思索了許多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

          企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的志向、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的志向、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的.習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。

          我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,是廣闊員工集體才智的結(jié)晶,是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)休戚相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的價值觀基石信任、包涵、建設(shè),及工作基石創(chuàng)新、敬重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,擔(dān)當(dāng)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)建力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

          包涵是人與人之間相處的一種境界。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包涵萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

          但是,包涵絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎和懲處,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

          當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包涵,才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

          但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,須要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的,砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深化的企業(yè)變革,來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾特性的企業(yè)文化形成的過程。

          所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升許多,工作更加主動,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和相識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力氣。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得8

          分工是為了更好的合作,每個部門都有自己的職責(zé),所謂的“顧客”是生產(chǎn)過程中針對具體流程而言,實際工作中沒有絕對的“顧客”。例如,生產(chǎn)過程中反饋的異常問題,需要技術(shù)去解決,而技術(shù)人員首先要獲得足夠準(zhǔn)確的的信息,這就需要基層員工去調(diào)查統(tǒng)計,既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問題的過程中,是在協(xié)助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù),此時生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個問題解決過程中,雙方是相互協(xié)助,相互支持完成任務(wù)的,而不是相互獨立的。問題產(chǎn)生的機理涉及很多方面,簡單的歸納為某個部門是不合理的。生產(chǎn)過程中有些因素是不可控的,例如電子元器件性能參數(shù)變化,組裝過程中失誤產(chǎn)生的不良,生產(chǎn)設(shè)備的`自動化程度和精度等級等,因此生產(chǎn)存在一定的不良概率是很正常的事情,關(guān)鍵要看我們?nèi)绾稳タ刂七@種不良。

          在衡量整車評價及售后索時要分清具體的責(zé)任,明確主導(dǎo)部門、協(xié)助部門和參與部門,倡導(dǎo)積極主動合作的思想,集中個部門人員的精力去解決問題。如果一味的罰款,必然會造成個部門之間的推諉,不利于問題的解決?陀^地面對問題,明確相關(guān)責(zé)任,讓每個部門都有事情可做,是我們管理面臨最大的問題。如果僅靠某一個人的力量去解決問題,就是天方夜譚,因為這樣會使其他部門無所作為,甚至為解決問題設(shè)置障礙,最終損失的必然是企業(yè)。

          明確責(zé)任才能相互合作,鼓勵員工主動解決問題才能形成團結(jié)協(xié)助的良好氣氛,這就要求我們的管理制度要適應(yīng)實際生產(chǎn),不能過于死板教條。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得9

          昨天下午參加了由X總主講的關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn),一方面被X總風(fēng)趣通俗的言語所感染,一方面又被其深刻的思想觸動,總的來說受益匪淺。在這次談心講話的過程中,我進一步加深了對于中心企業(yè)文化的認同及對于未來中心發(fā)展戰(zhàn)略的理解。

          首先是中心未來發(fā)展前景廣闊,大有可為。為了對接北京市十三五發(fā)展規(guī)劃中“一核一主一副、兩軸多點一區(qū)”的城市布局及京津冀國家發(fā)展戰(zhàn)略,中心要充分抓住這一歷史機遇,拓展自身平臺及業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在以往的政策性租賃服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展自身市場性租賃服務(wù),X個區(qū)域子公司將于年底相繼成立,中心要立足于當(dāng)下北京都城千年發(fā)展大計搶占天時地利,爭取打造成基礎(chǔ)穩(wěn)固的`“百年老店”。

          其次是如何看待自身個人價值的實現(xiàn)。自身個人價值的實現(xiàn)離不開集體事業(yè)這一個背景平臺,再有能力的人如果沒有投入到正確的事業(yè)中去,只能是得不到正確的發(fā)展。中心的事業(yè)是實實在在的民生工程,利國利民,造福百世,任何員工必須認識到這一點:只有真正認同中心的這種核心價值,并且融入這一價值,才能最終在自身崗位上有所成就。

          最后是要耐得住寂寞。X總談到了他們那一代人和我們這一代人的區(qū)別,比起上一代人,我們這一代人接觸的世界變化日新月異,這使得我們這一代人過于浮躁,對人對事不夠?qū)W,某些程度上這是好的,代表了年輕人的創(chuàng)新與不滿足,但是在具體的事務(wù)工作中也同時需要守重和耐心。不要因一時一事而忽略長遠,要耐得住寂寞,踏實學(xué)習(xí)提高,專心干事成才。

          往后的日子中,我會把以上學(xué)習(xí)到的知識心得運用到自身生活工作中,時時內(nèi)省,做到既眼望星空,也不忘低頭看路。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得10

          通過參加《分公司管理的思考與探討—管理素養(yǎng)及實現(xiàn)路徑》培訓(xùn),是我重新認識到分公司管理的重要性及管理素養(yǎng)養(yǎng)成秘訣。“火熱的心,冷靜的腦”在公司管理中占據(jù)重要地位,只有擁有“火熱的心,冷靜的腦”,才能有穩(wěn)準(zhǔn)的手和靈巧的步。

          企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,是培養(yǎng)企業(yè)員工“火熱心”的基石,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),能使企業(yè)員工擁有一顆火熱的心,并且能讓員工內(nèi)部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力,企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量,能企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。

          另外在一棵火熱心的基礎(chǔ)上,不能沒有冷靜腦,否則就是假大空。我們必須弄清事理,理清思路。多開動腦筋,多冷靜思考,才能透過事物的'現(xiàn)象,弄清事情的本質(zhì),才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,堅持矛盾分析的方法,找到最佳的工作方法,才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。通過冷靜腦,避免失誤,少走彎路。冷靜思考問題,有比較、有選擇地處理和解決問題,把工作做到點子上,能以較小的付出和代價,換來最大的收益和效果,從而減少工作失誤,少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點,抓住機遇。分清主次、把握重點是正確解決問題的關(guān)鍵,防止眉毛胡子一把抓、十個指頭按跳蚤的工作方法,只有認真思考、分析,做到有的放矢,突出重點,才能避免貽誤時機,抓住機遇。另外通過冷靜思考針對工作中可能出現(xiàn)的問題,合理安排應(yīng)對方案和措施,注意分寸,認真思考研究,掌握火候,做到統(tǒng)籌兼顧,這樣避免“過尤不及”現(xiàn)象出現(xiàn),達到事半功倍的良好效果。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得11

          企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

          經(jīng)過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個字來概括,分別為思想、夢想、道德、堅韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個,也大有裨益。

          x衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓,全國著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實,最終還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

          經(jīng)過總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點,這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒,歡樂生活每一天。認真工作是歡樂生活和生活再好一點的前提,認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是歡樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,僅有工作歡樂生活才歡樂,才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進而才能歡樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效,這是對企業(yè)整體的要求,也是對每一個員工的`要求,嘉隆是一個團隊,是一個有目標(biāo)和靈魂的組織,團結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作,經(jīng)過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),我認真規(guī)整了人力資源中心的工作,經(jīng)過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

          信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任能夠讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,激發(fā)下級的創(chuàng)造力;反過來,下級只有能努力工作,做好上級分配的任務(wù),不斷創(chuàng)新,才能得到上級信任。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得12

          前不久,我在某報上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種“倒行工作法”費解,時常有人問:“你們這樣做是不是有點難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團是

          在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實,煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點,成為人們前進的路標(biāo)和旗幟。

          說到這里也許就會有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。

          那么,企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個新的可口可樂,因為有可口可樂的文化在?梢姡髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,它的魅力是無窮的。

          我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持?闪钊诉z憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問題我思索了很長時間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

          我認為,首先要堅持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經(jīng)營人才,誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制,客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確、具體、富有強大凝聚力的目標(biāo)價值導(dǎo)向機制,把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強信用社的凝聚力和向心力,增強員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,打造全新的農(nóng)信品牌。

          其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性,如:海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯的,那么,企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的.金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識,對客戶實行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會氛圍,進一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

          最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進企業(yè)文化建設(shè)。我們加強企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進、逐步升級的過程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進,不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應(yīng)該從點滴做起,從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚,一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將

          乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得13

          12月7日,x縣供電公司全體員工認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊。 我 公司加強組織領(lǐng)導(dǎo),黨政工團齊抓共管 ,通過 學(xué)習(xí)會活動,廣泛宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化知識 。 在學(xué)習(xí)中,使我深刻領(lǐng)會到 統(tǒng)一的企業(yè)文化是公司凝聚力和創(chuàng)造力的源泉,是公司科學(xué)發(fā)展的重要支撐。統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人,培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,專業(yè)素質(zhì)強的管理者隊伍,文明素質(zhì)高的員工隊伍, 能 提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化,是公司黨組貫徹落實黨的十七屆六中全會精神,推進社會主義核心價值體系建設(shè)的重要舉措;是全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑;是深化“兩個轉(zhuǎn)變”,建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必然要求;是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步的根本動力。

          國家電網(wǎng)基本情況: “十一五”以來,國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略為引領(lǐng),堅定不移推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實踐中,打造了一個新型的國家電網(wǎng),塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司,培育了彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。 一是形成了公司核心價值體系,鞏固了全體員工團結(jié)奮斗的.思想基礎(chǔ)。公司使命、宗旨、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要成果,成為全體員工共同的價值追求。公司開展主題實踐活動、專題培訓(xùn)、品牌傳播、文化環(huán)境建設(shè),貫徹落實核心價值體系,統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心。

          二是推行了公司基本行為規(guī)范,提升了干部員工的執(zhí)行力。公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司各項工作中,全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,增強“四個服務(wù)”能力。廣大干部員工堅決貫徹黨組決策部署,自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”,立足崗位創(chuàng)先進,履職盡責(zé)爭優(yōu)秀,提升了工作質(zhì)量和水平。

          三是加強了企業(yè)文化建設(shè)管理,彰顯了統(tǒng)一企業(yè)文化的強大力量。公司率先在中央企業(yè)把企業(yè)文化納入發(fā)展戰(zhàn)略體系,制定實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,實行企業(yè)文化年度業(yè)績考核,建設(shè)國家電網(wǎng)精神家園,推動統(tǒng)一的企業(yè)文化在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、規(guī)范行為、支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。

          四是體現(xiàn)了卓越文化的魅力,贏得了社會的廣泛贊譽。公司黨組團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,攻堅克難、拼搏奮進,促進特高壓創(chuàng)新突破、推動國家電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展,奪取抗冰搶險、抗災(zāi)救災(zāi)等重大勝利,圓滿完成奧運保電、世博保電等急難險重任務(wù),涌現(xiàn)出一大批踐行統(tǒng)一企業(yè)文化的先進典型。公司積極履行社會責(zé)任,愛心奉獻,贏得社會尊敬。企業(yè)軟實力、社會影響力和國際競爭力顯著增強!芭Τ、追求卓越”的企業(yè)精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”,“國家電網(wǎng)”品牌被評為“世界品牌100強”,公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎。

          劉x總經(jīng)理的重要講話,全面論述了統(tǒng)一的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,是公司建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的行動綱領(lǐng),為企業(yè)文化建設(shè)指明了前進方向。我們必須進一步提高文化自覺,增強文化自信,全面落實“五統(tǒng)一”要求,統(tǒng)一價值理念,統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一行為規(guī)范,統(tǒng)一公司品牌;必須統(tǒng)籌推進企業(yè)文化傳播工作,把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,切實轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習(xí)慣;必須大力加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè),把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),體現(xiàn)在深化“兩個轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系中,與企業(yè)管理相融共進,推動公司科學(xué)發(fā)展。

          全面落實“五統(tǒng)一”是當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和重要任務(wù)。我們要堅定不移地推行統(tǒng)一的價值理念,形成共同的思想認識和一致的價值取向,鞏固全體員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ);實施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略,確保公司上下同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān);執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循,規(guī)范公司經(jīng)營管理秩序,提高集團化運作效率效益;恪守統(tǒng)一的行為規(guī)范,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,做到遵紀(jì)守法、言行一致,令行禁止,知行合一;塑造統(tǒng)一的公司品牌,構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系,將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

          今后我 將《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》融入職業(yè)道德、家庭美德和社會公德 中 ,通過進一步提升為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)本領(lǐng),爭做社會主義文化建設(shè)的“排頭兵”,認真學(xué)習(xí)貫徹劉振亞總經(jīng)理重要講話精神,高舉統(tǒng)一的企業(yè)文化旗幟,永葆卓越本色,扎實工作,創(chuàng)先爭優(yōu),為建設(shè)“ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻。

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得14

          海航崇尚“以德養(yǎng)身,以誠養(yǎng)心,以義制利,固本求新”,追求智、勇、仁、信,崇尚中國傳統(tǒng)儒家思想之精髓。并且海航敢為天下先,在我國改革開放強有利的環(huán) 境條件下,首發(fā)試水發(fā)行外資股、引進國際股,并一躍成為A、B、H、外資等股種并行發(fā)行的“股票超市”型企業(yè)。作為我國第一家中外合資企業(yè),海航用事實證 明了自己是一條“文明狼”。

          中華文化歷史悠久,源遠流長,在思想文化方面,儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴,群峰林立,曾造就華夏文明思想精神文化上的'空前盛世。作為華夏子 孫,我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭取“復(fù)古”,要有唐代韓愈、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇!敝練,全情品位我國傳統(tǒng)文化的精湛意 境。同時我們要順應(yīng)時代潮流,與時俱進,摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想,培養(yǎng)自身性格強悍、胸襟開闊、目光遠大,文韜 武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,一手拿殺手锏,一手拿佛珠,在開疆拓土、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛人的向心 力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰?

        學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得15

          有幸旁聽了;瘓F公司工會、企業(yè)文化中心和集團黨委宣傳部聯(lián)合舉辦的";谖倚闹,效益在我手中"專題演講會,贊嘆之余,感慨頗多。

          我與海化集團文化界有過多年接觸,深知其文化底蘊之深厚。但聽了來自基層職工的演講,更出乎意外的驚喜。從演講的內(nèi)容到演講的藝術(shù)技巧,應(yīng)該說都展示了;瘓F較高的文化素養(yǎng)。它體現(xiàn)了海化集團不僅人才薈萃,而且是具有較高整體素質(zhì)的集體。就現(xiàn)代經(jīng)濟而言,這無疑是企業(yè)潛力的重要標(biāo)志。由此我看到了海化集團的希望;而更重要的是透過這種文化素養(yǎng),我看到了潛藏著的巨大力量。演講者沒有浮華的嘩眾取寵,而是以真誠和樸實的本色,捧出對企業(yè)的一顆紅心。他們用催人淚下的平凡經(jīng)歷和令人感奮的誓言,喚起人們面對競爭、敢于直面嚴(yán)峻現(xiàn)實而勇往直前的良知,共同譜寫一曲與企業(yè)共榮辱的壯歌。對此,演講的藝術(shù)技巧更在其次,因為其間張揚的人格美正是我們所需要的時代精神。

          一個集體的發(fā)展與振興,因素固然很多,但最主要的當(dāng)然是內(nèi)力的驅(qū)動。如果每一個成員都心存集體,全力于奮斗目標(biāo),從我做起,不懈地求索,必然會群策群力,眾志成城,無往而不勝。;瘓F善于啟動企業(yè)文化,把教育融會于群眾活動,讓干部職工在潛移默化中自我完善,增強集體凝聚力,激活集團活力,這實在是獨出心裁的`高明創(chuàng)意。

          曾聽說過這樣的故事:某合資企業(yè)為方便職工飲水,將飲料存放于水柜,放置車間,讓職工隨意取用,但放入不久,便被哄搶一空。外方經(jīng)理便將水柜上鎖。中方經(jīng)理對此提出質(zhì)詢,外方經(jīng)理不無譏諷地說:"我們在世界各地的子公司里,從來也不曾鎖過水柜,但在這里,人的素質(zhì)太低,我們不得不這樣做。"中方經(jīng)理反駁說:"那是我們管理上的失誤,并非是人的素質(zhì)問題。"外方經(jīng)理聳聳肩反唇相譏:"那就請您管理管理吧"

          第二天,中方經(jīng)理招集全體職工,把與外方經(jīng)理的爭執(zhí)內(nèi)容向大家講了一遍,然后說:"在別人眼里,我們中國人素質(zhì)低下。我希望大家用自己的行動來回答這個問題。"自此之后,再未發(fā)生過哄搶飲料的事。

          這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個范例?磥砥髽I(yè)文化的價值實在不可低估。海化集團正在實施的企業(yè)文化建設(shè),前景美好,必將取得成功。;瘓F這艘巨艦正破浪前進,它激起的浪花也一定會羅織出大海錦繡的華章。

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