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《贏在執(zhí)行》學習心得
我們從一些事情上得到感悟后，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編為大家整理的《贏在執(zhí)行》學習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏在執(zhí)行》學習心得1
一、從培訓課程中學到了什么？
在將近半天的“贏在執(zhí)行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業(yè)團隊的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、貫徹執(zhí)行的三點：有情的領導、無情的管理、絕情的制度。
2、執(zhí)行的三大作風：認真、快、堅守承諾，絕不找借口！
3、影響執(zhí)行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。
4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。
三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？
執(zhí)行的三大作風：“認真、快、堅守承諾，絕不找借口！”——戴會長結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)團隊的發(fā)展和員工個人成長的重要性。 如今，在企業(yè)團隊發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的'是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現共贏。
中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
《贏在執(zhí)行》學習心得2
從校園進入企業(yè)，我一直認為自己是一個執(zhí)行力很強的人，看完余世維的《贏在執(zhí)行》之后才發(fā)現，自己對“執(zhí)行力”的理解是多么的膚淺，以前的自己有的不是執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執(zhí)行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。
余教授用簡單的理論告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。
員工的執(zhí)行力，決定企業(yè)的競爭力
員工有較高的執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開員工好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行力就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在良好地流程和標準制度基礎之上的。在企業(yè)里，標準和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準則和依據，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。
在車間也是如此，剛剛進入車間，繁重的標準和安全生產制度撲面而來，當時心里就很不是滋味，感覺有必要這么麻煩嗎？隨著工作時間的變化，慢慢體會到了執(zhí)行制度和標準的重要性。在正確的標準和制度下，生產安全系數高，誤操作明顯減少，產品質量產量能很快上一個新的臺階。新閃蒸系統(tǒng)剛剛開啟時，我在操作過程中就忽視了標準和制度，加熱升溫隨心調節(jié)，導致班組生產能耗較高產量低而且經常出現主機堵死等生產故障。經過領導的指點和對標準制度的執(zhí)行意識的加強，操作技能和產量逐漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進一步認識“執(zhí)行力”，加強自身執(zhí)行力的培養(yǎng)。
我認為在企業(yè)中執(zhí)行力的缺乏表現在：在執(zhí)行標準和制度時的“差不多”現象；操作過程中不注意細節(jié)；把標準當準掛在墻上的壁紙；不會盡職盡責的做好分內的'工作。這些在我們平常的工作中我們都會遇到。由于懶惰的差不多，7、8月份產品質量波動較大，不注意細節(jié)，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告訴我們，作為企業(yè)、車間的形象窗口，我們要努力培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，在工作中要做到：再認真一點、再嚴格一點、執(zhí)行力再到位一點。
一個執(zhí)行力強的員工，總是能不斷地思考更好的方法，不斷地優(yōu)化、改善工作流程和方法，同時作為員工，在執(zhí)行領導安排的任務時，也一定要善于發(fā)現問題，知道什么是對的，什么是錯的，在對和錯之間能夠做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因為整天“死做”的人像黃牛，看似勤勞，骨子里卻沒有多大的競爭力。故在工作中我們要很好地意識到這點，埋頭苦干誰都可以，不是一個大學生、一個企業(yè)、車間發(fā)展所需人才的特質，作為企業(yè)、車間的一個有競爭力、有執(zhí)行力的員工，在從事工作時要邊做邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎？有沒有更好的方法？別人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的？只有通過不斷的思考、改進、吸收借鑒、果斷行動，才能讓自己不斷前進，符合企業(yè)、車間的發(fā)展所需。
態(tài)度決定執(zhí)行的結果
很多人是因為工作態(tài)度始終不夠認真，導致執(zhí)行力存在很大的偏差，要想做一個優(yōu)秀的員工工作態(tài)度是關鍵：事情要做就做最好；點滴是大，誠信為本；思想決定行動，培養(yǎng)陽光心態(tài)。
對待工作我們絕不能抱著“無所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的態(tài)度，要時刻保持積極的心態(tài)：事情要努力做到最好，多做事情，少問問題；不要找借口；注重細節(jié)；做到“四個一樣”；坦誠面對批評；要樂觀的從失敗中找機會。班組生產質量會，一直是車間抓生產，穩(wěn)生產的一項重要工作。PPT是展板，開始由于對生產的不熟悉，所以每次質量會PPT都會認真地分析數據、查找原因、探討措施，隨著對生產線的熟悉，積極地態(tài)度產生了松懈，工作開始不細心，時常出現單位不統(tǒng)一的細節(jié)性錯誤。這使我意識到自己在懶惰下的慢慢淪陷。這對于有志青年都是致命的危害。因此我會拒絕借口，繼續(xù)保持樂觀積極的心態(tài)努力工作，注重細節(jié)努力做到要做就做最好。
實現目標關鍵在執(zhí)行
在實現目標的過程中，量化目標就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使員工采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。量化目標如果得不到嚴肅的對待，容易造成目標不明確，無法激情奮進，對總目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位。
其次，實現目標還要從細節(jié)上尋找方法。目標通常要附帶方法，沒有方法
的目標永遠都是假的目標，而最科學的方法就是“每天進步一點點”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實行動多走一步；完成任務做好一點；合理競爭多贏一點，才會促使我們在執(zhí)行目標的的道路上一步一個腳印地走向最終目標�！懊刻爝M步一點點”正是對公司“比學趕幫超”的學習宗旨的很好詮釋。作為車間的新鮮血液，更是要將這種精神，準確說是態(tài)度融入到工作學習中：多走一步，是不是可以從現在開始融入到技術大比武的準備中呢？是不是可以提前準備論文答辯或者開始著手中級工課題選材呢？做好一點，是不是可以在完成版中崗位操作的同時思考合理化建議呢？多贏一點，是不是可以想一想怎把班組的產量質量能耗再提高一點呢？其實有很多很多我們還可以做或者說一定要做的事情，也許是態(tài)度的松懈，將“每天進步一點點”淡了一些，退化成了“那天鞭策一點點，前進一點點”。
提升自身/團隊職業(yè)化，提速自身/團隊執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)一直是車間重點關注與培訓的問題。職業(yè)素養(yǎng)是提高執(zhí)行力的基礎。它不僅體現在完成任務的能力要求上；完成任務的效率與質量上更在職業(yè)道德、職業(yè)思想與行為的形成上。同樣團隊的職業(yè)化在于團隊集體執(zhí)行力的提升，需要團隊所有成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調以自我為中心，應該強調“整體利益優(yōu)先，求大同存小異多找共同點”的精神，這不僅對職業(yè)技能有了很高的要求，更是對職業(yè)道德、思想與行為有了很強的規(guī)范。車間的盜竊事件告訴我們，在車間、班組個人職業(yè)素養(yǎng)有待提高的同時，團隊意識與團隊執(zhí)行力更需要加強，我們應該從自我做起，做好榜樣，以身作則、日精進、修己安人，年輕活力的執(zhí)行力將產生強大的震撼力，能帶動團隊其他成員效仿與跟隨，是團隊執(zhí)行力更具活力。
通過對余世維的《贏在執(zhí)行》的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，意識到執(zhí)行力對自身、車間和企業(yè)發(fā)展的重要性，更是發(fā)現了自己執(zhí)行力的不足，在今后工作學習中有了更強勁的動力方向——化“習慣服從”為“主動執(zhí)行”。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做一個有很好執(zhí)行力的人。通過自己的活力與熱情，把執(zhí)行力的學習融入到班組，帶動班組，創(chuàng)造一個有高效執(zhí)行力的良好集體。
《贏在執(zhí)行》學習心得3
一、通過這次學習，您學到了什么，有哪些收獲？
通過這次學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，意識到執(zhí)行力對本身、各車間組和企業(yè)發(fā)展的重要性，更是發(fā)現了自己執(zhí)行力的不足。
第一、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；基層人員：把事做正確。企業(yè)主體人員是基層一線的員工，作為管理者要完善相關制度、制訂科學有效的工藝流程和作業(yè)指導書來保障基層人員作業(yè)規(guī)范，來保障基層人員把事做正確。第二、要提高自己的解碼能力，要學會發(fā)現問題、思考問題、解決問題。第三、要學會“回報”，學會及時反饋，讓上級及時了解你工作進展情況。
二、通過這次學習您有哪些心得體會？
第一，沒有責任心，就談不上執(zhí)行力。先有責任心，而后才有執(zhí)行力，一個責任心強的人，一般他的執(zhí)行力都較強，所以，在錄用人員時要想辦法考查他的責任心；對在職員工通過日常管理教育努力提高他們的責任心，責任心不只是做好本職工作，只要是有利于企業(yè)的事，都要毫不猶豫去做，去維護，真正做到以廠為家、愛廠如家。
第二，團隊合作，不能只停留在口頭上。團隊合作，大家都知道、都會說上兩句，關鍵大家能否做到，這又回歸到執(zhí)行力上來了，所以企業(yè)看中的不單是會說的人，更需要能踏實肯干的人，這樣的員工，才是企業(yè)的財富，才是企業(yè)要發(fā)掘的人。第三，實現目標，關鍵在執(zhí)行。在實現目標的過程中，公司實施的《目標管理制度及考核》就是最好的'管理考核方式，確保各部門按照時間進度表、按照公司總計劃的分解計劃去實現目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出計劃目標和實際工作之間的差距和問題，使各部門員工采取相應的行動來糾正，以期按時完成既定目標。目標管理考核如果得不到嚴肅的對待，長期下去將失去激勵考核作用，對公司目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，所以，制度一出臺，就要不打折扣的去執(zhí)行，盡管制度可能還不夠完善，也得先執(zhí)行，后補充完善，來維護制度的權威。第四，善于用他人的長處�！敖馃o足赤，人無完人”一個百人的團隊，就會有百個性格皮氣，至少有百個缺點，同樣也至少有百個優(yōu)點，作為一名管理者若能發(fā)現他們這些優(yōu)缺點，幫助他們規(guī)避缺點，若能用好這百個優(yōu)點，那釋放出的正能量，整個團隊的戰(zhàn)斗力將會大大提升。
三、請您結合本崗位工作，談談如何提高工作中的執(zhí)行力？
第一，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有先了解自己的不足，了解自身在哪方面存在執(zhí)行力弱的問題，才能對正下藥，及時改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虛心向同事，向領導請教我的不足，畢竟群眾的眼睛是雪亮的。第二，鎖定目標，用心做事。要化被動服從，為主動執(zhí)行，對于公司下達的計劃任務目標，要不打折扣執(zhí)行。第三，做好綜合辦公室工作、績效考核工作，在做好服務的同時，更需要強有力的執(zhí)行力，在日�？冃Ч芾砜己松�，要公平公正，要關注各部門目標計劃的實施過程，而不是只關注最終的結果，要不斷學習，提升自身能力，這樣才能更好地服務、督促、指導相關工作。
四、談談你對如何進一步提高公司執(zhí)行力的一些意見或建議？
第一，創(chuàng)造良好的工作氛圍和完善的激勵機制，通過物質激勵、精神激勵，來激發(fā)員工的積極性，增強團隊凝聚力，將員工的個人目標與企業(yè)總體目標統(tǒng)一起來。第二、針對企業(yè)團隊剛剛組建不久實際情況，更要從嚴抓起，從小事抓起，有良好的開頭，就是成功的一半；要不斷健全公司相關管理運營制度，以完善的制度來管人，而不是以人治人。
《贏在執(zhí)行》學習心得4
在公司的組織下，我有機會學習了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題，最后分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執(zhí)行力，怎樣達到高效的執(zhí)行力。兩堂課后，受益匪淺。
一、執(zhí)行力就是競爭力，要充分重視執(zhí)行力
正如每個人對相同事物的看法不同一樣，各個單位領袖對執(zhí)行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運營越好的公司其員工的執(zhí)行力越強。任何企業(yè)要成長，要在市場中占有份額，都必須有較強的競爭力。聯想集團、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領導人，無一不重視高效的執(zhí)行力，也正因為高效的執(zhí)行力，上述企業(yè)不斷成長，在市場中占有一定份額。
執(zhí)行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務，上下左右都貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發(fā)展才是良性的，才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此，我們要堅定不移的'提高團隊和自我的執(zhí)行力。
二、提升團隊和自我的執(zhí)行力
好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的執(zhí)行力，二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執(zhí)行力，是每個企業(yè)面臨的問題。
�。ㄒ唬┳プ�(zhí)行力的三個核心人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。
一個企業(yè)的運作，必須有一個堅實團隊組織架構，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運營流程。在組建組織架構的過程中，首先必須要有一個會管理，有整體規(guī)劃、設計的能力的領導班子，要懂業(yè)務，能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作能力，性格特征，人崗匹配，做到人盡其才。同時領導團隊要搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管理規(guī)劃和工作分工，明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現問題，要建立健全監(jiān)督考核機制，確保各項任務的目標實現，做好運營流程并實施監(jiān)督。
�。ǘ┰鰪娔哿�，構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如何有效地配置人力資源構建一個高效團隊，增強團隊的凝聚力，是做好工作的保障。同樣，在營銷領域，譬如我們這樣的公司，一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為我們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。
（三）切實部署，緊盯過程，及時溝通，誠實總結
首先在一項工作到來時，團隊領導要充當整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，做一個工作派遣單，將一項高端的愿望解碼成每個人應該干的事，讓團隊中的人參與其中。
其次，在工作的過程中，團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調整，下屬及時回報，讓上司放心；上司發(fā)現問題，及時修正。
再次，自任務部署至目標達成的過程中，上下級之間、同級之間、相關責任人之間及時溝通，及時了解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。
最后，任何一項工作結束后，誠實的總結�？偨Y經驗，總結教訓。將經驗形成標準，將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。
《贏在執(zhí)行》學習心得5
作為員工，《贏在執(zhí)行》這本書的書名讓我很反感，感覺就是教領導怎樣統(tǒng)治員工，還要讓員工認真聽話，看書皮上的封面人物高高在上的樣子就讓人覺得很受傷。讓我們被統(tǒng)治還要心甘情愿，好霸道。
伴著不情不愿，我讀完了前三章，煩悶的心情漸漸平復，二十年來在國辦學校養(yǎng)成的一些懶散，不負責任，沒有追求，工作被動，毫無目標的習慣，在當時看上去是那么理所當然，所有人都那么做，沒有誰覺得有什么不合適。現在看來，這么做對自己是多么的不負責任，不是因為沒有為領導，為學校無私奉獻，而是讓自己的每一天過得那么毫無意義是多么對不起自己。后來即使是來到了外國語，我依然跟以前一樣，毫無追求，在我的心里，我只是換了一個工作地點，我的工作習慣還跟以前一樣，等領導安排，讓干什么就干什么（在原來的單位，這么做的我就算是好員工，是能夠經常被表揚的），而且也不用著急干完，領導自會提前幾天再提醒一遍，干完了也不用匯報，到時候領導就會再來找我要結果。工作被動是我們所有員工的通病，沒人覺得不對。來外國語后，我還是如同以前的我，卻什么都得不到了，沒有了領導的表揚和鼓勵，我也不介意，二十多年來我也養(yǎng)成了什么都不爭不搶的好品格，我在工作上沒有上進心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在這里看到同事們一個比一個能表現，一個比一個更張揚，然后他們走上海，去南京，到處展示他們的成果，我一點都不嫉妒，我知道這是因為我不陽光，我也不想成什么大事，所以他們在炫著自己的光彩，我卻如同我辦公桌上的小文竹，靜靜地安心的蜷縮在自己的角落里，不需要陽光也不想燦爛，外國語的飛黃騰達好像跟我毫無關系。
就這樣一年半的時間如我的心情一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。然而，學校的現實卻不讓我安于現狀，處在激流中，當一朵小浪花也是沒條件安靜的，一次又一次的報告會，被外出培訓，被灌輸進我不愿意的'思想，從小就安靜地我漸漸的被服從被改變，我好累，我真的無力改變這樣的環(huán)境，所以很無奈的我只能改變我自己，從此被逼著試著做一個積極的人，從此被逼著試著積極地做事情，知道有了積極主動地心態(tài)，才會有強大的執(zhí)行動力和工作積極性，漸漸明白積極地心態(tài)是很重要的。有了積極的心態(tài)，才會看到身邊的機會，記得很久以前，我還是一個學生，我就知道機會不是等來的，是積極爭取來的，以前的我從不爭取，因為我心里就不想要，實在是機會找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是成功。來外國語后看著他們忙忙碌碌，我還在心里為自己的不隨波逐流而暗喜，我覺得擁有一顆安靜的心是最幸福的人。
讀完《贏在執(zhí)行》第二章的時候，突然覺得不可以這么不在意別人的賞識，人這一輩子，機會只會給有準備的人，當有人賞識你的時候，就是一個機會，一旦錯過了，以后就再也沒有這樣的機會了，所以，當被人賞識和試用的時候，好好努力去做，免得錯失良機。也許錯過之后，這一輩子都不會再遇上這樣的機會，成功會離你越來越遠。以前的不在乎成不成功是對自己的很不負責任。我怎么可以把一個人應該擁有的成功的經歷拒之門外？
當我讀到第四章，有溝通才會有執(zhí)行，我已經完全心平氣和，這本書不是教我們怎樣聽命于領導，而是告訴我們怎么樣才能使自己的工作更順利，使自己在工作中更順心，更如意，從而使自己的心態(tài)更好。溝通不是一種本能，而是一種能力。作為員工，我一直能做到毫無怨言的接受任務，卻從沒有主動匯報過自己的工作進度，今天明白原來主動匯報工作也是對自己的負責任。作為員工，學會與領導溝通會讓自己工作更順利，學會跟同事溝通會使自己的生活更快樂。被動的改變自己雖不情愿，而改變的結果卻是我原來想要的，只有讓自己適應環(huán)境，才能做想做的自己，只有自己在單位保質保量的完成任務，才不會再相互埋怨執(zhí)行力差，做到一絲不茍，才是對自己的一生負責，只有每個人都對工作要求認真執(zhí)行，我們的學校才會贏。學校贏了我們才會贏。贏了的我們才會活的更快樂。
《贏在執(zhí)行》學習心得6
經過對周永亮博士的《贏在執(zhí)行》的系統(tǒng)學習，使我深刻認識到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？通過學習，為認為應該從以下幾方面著手。
一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務知識、客戶服務意識等都是營銷能力的體現，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮，決定我們對工作的熱情、對工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好特長和個性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率。
二、當前的市場競爭相當激烈，每個企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計劃，一個宏觀的發(fā)展目標，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度計劃、發(fā)展策略的時候，應該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領導者要認識到：任何措施都需要及岑員工去實施、去落實，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶容易接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，作一些機動處理。并且，他們對自己參與直盯盯戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。
三、作為一個企業(yè)，有獎有罰，獎罰分明是非常必要的，建立有效的激勵政策，采取物質和精神相結合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以保真任務指標的貫徹執(zhí)行，一個優(yōu)秀的領導者，就是一個有序的心理學家，他們懂得要根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實不同的激勵政策，采用不同的`激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，都有相關的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀律，實質性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制肯定沒有執(zhí)行力。
四、要想具備一直有強大的執(zhí)行力的營銷隊伍，我們就要加強對營銷隊伍的培訓，在知識、技術不斷更新的時代，我們只有不斷的學習，不斷地提高自己，才能提高對社會的應變能力，提高業(yè)務技能，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經營策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓而提高”的理念，并且形成了一套對具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工已正式進入公司就具有很高的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展么定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，并一方面員工自身的發(fā)展進步異常維他命衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、企業(yè)制定儲油罐好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個們唱而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發(fā)現潛在風險提前給員工預警。二是始終跟進，在任務進行中發(fā)現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時候跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯誤。通過跟進，向員工傳達一個督促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協調同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個重要控制措施。
我們網通公司也逐步在改進我們的培訓措施，我們驚喜地看到，各種網上學習，技術培訓越來越多，雖然，我們自己課余時間減少了，但通過學習，豐富了我們的知識、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎。
《贏在執(zhí)行》學習心得7
通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，我感觸很深，對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談以下幾點感想：
一是學習態(tài)度要認真。毛澤東說，世界上最怕的就是認真二字，認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之�！边@就是對待工作的不同態(tài)度。一個人只要有認真精神，就會隨時保持緊張感，就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
二是執(zhí)行時不要有任何借口。要謹記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的'完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。
三是工作要注意細節(jié)。細節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。
四是要及時總結過去�？偨Y就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
五要工作要能開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
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