在困境中成長崛起演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位來賓：
大家好！
今天，我演講的題目是：
奮起在困境之中
2009年，是注定載入公司史冊的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市五一勞動獎狀、河南省用戶滿意企業(yè)、河南省勞動模范等多項榮譽，企業(yè)資質(zhì)從土石方一級增加到了拆除與爆破一級。雖然，這一年 公司的帳面盈利額僅為33.6萬元，可在兩年前的2007年，這一數(shù)字還是負的1363萬元。
虧損1363萬元，對于一個在殘酷的市場經(jīng)濟浪潮中搏殺的企業(yè)，無異于被宣判了死刑。人們不會忘記兩年的情景，機關(guān)總部累計十三個月不發(fā)工資，許多年輕人不辭而別，技術(shù)人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產(chǎn)，五十多歲職工的盼著退休。哀，莫大于心死�？梢哉f，所有職工的心里已經(jīng)由失望轉(zhuǎn)向了絕望。
2007年的6月，新的領(lǐng)導班子走馬上任。說實話，一開始，大家對這個平均年齡僅有30多歲的領(lǐng)導班子并沒有抱多大的'期望。這樣一個爛攤子，3個月他們就得走人。有的高人甚至這樣提前宣判了他們的命運。在這樣內(nèi)外交困、百廢待興的局面下，新上任的領(lǐng)導班子并沒有多少豪言壯語，而是一頭扎進重振公司，那千頭萬緒的工作中。
火車跑得快，全憑車頭帶，新班子清醒的認識到，企業(yè)要想走出困境，領(lǐng)導必須以身作則。為官先做人，萬事民為先；上無愧于組織，下無愧于職工，對己無愧于良心，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學習，提高思想素質(zhì)和理論水平，增強駕馭市場經(jīng)濟的能力和把握全局的領(lǐng)導能力。一手對二級機構(gòu)的領(lǐng)導班子進行調(diào)整充實，把一批靠得住、有本事、肯干事、干成事的中青年干部，提拔到領(lǐng)導崗位，大大增強了基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時，他們提出了保持一個狀態(tài)、堅持兩個務(wù)必、增強三種意識的要求，出臺了六條禁令，重申堅持民主集中制，增強了執(zhí)行力，樹立起了言必信、行必果的權(quán)威。通過這一系列措施的實施，迅速形成了一個堅強有力的領(lǐng)導核心和決策中心。
人才是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了留在企業(yè)的都是人才的人才觀，堅持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，高度重視對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長搭建平臺，在全公司營造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計擠出資金送培員工，為他們提供深造機會。同時，對中層干部實行年度述職、變伯樂相馬為伯樂賽馬。選樹和重獎公司年度十大優(yōu)秀員工，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造了施展才華的舞臺�？梢哉f，這兩年來，職工隊伍素質(zhì)的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強大的動力。
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