優(yōu)秀企業(yè)員工的演講稿
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)、各評(píng)委，親愛的同事們：
晚上好！我是來自材料事業(yè)群的張玉蘭，很高興能加入邁士通材料事業(yè)群這個(gè)大家庭，雖然每個(gè)成員都來自不同區(qū)域，有過不同工作經(jīng)歷，但今天我們匯聚一堂，為了同一個(gè)夢(mèng)想而努力，而這個(gè)夢(mèng)想便是讓邁士通材料事業(yè)群騰飛。我今天演講的題目是《邁士通開拓進(jìn)取、再鑄輝煌》。
1999年，邁士通成立于廈門南山的一間民房，當(dāng)時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)陋，員工緊缺，但在趙董的正確引導(dǎo)下，在大家的齊心協(xié)力下，經(jīng)過十年的努力。已由當(dāng)初的一根連接器發(fā)展為5個(gè)產(chǎn)業(yè)群的大型集團(tuán)公司，從當(dāng)初的一間民房發(fā)展到目前的六大基地，由當(dāng)初的一名員工增加到4500名工。XX年，邁士通集團(tuán)開始了“二次創(chuàng)業(yè)”第一個(gè)“里程碑”。經(jīng)過第一個(gè)十年的準(zhǔn)備，邁士通器件、航空、材料、能源和電氣五個(gè)產(chǎn)業(yè)群實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展目標(biāo)，六個(gè)產(chǎn)業(yè)基地也步入快速前進(jìn)軌道。XX年，我們描繪了清晰的“航海圖：”一、實(shí)現(xiàn)“兩硬”，兩軟，兩硬——實(shí)現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；兩軟——探索邁士通長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的dna和打造有社會(huì)責(zé)任的金字招牌；二、五大項(xiàng)目推進(jìn)，四個(gè)上臺(tái)階；三、國(guó)內(nèi)、國(guó)際三個(gè)大三角布局；四、牢牢抓住焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)—“三個(gè)拳頭”（拳頭高管、拳頭專家、拳頭博士），在邁士通清晰的航海圖中，我們即將看到一匹黑馬在國(guó)際馳騁。
在XX年1月前，我對(duì)邁士通集團(tuán)所屬行業(yè)、所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不甚了解。XX年1月，我進(jìn)入邁士通材料事業(yè)部工作，剛開始不知道什么叫高分子材料，什么叫單晶銅健合引線、什么叫銅桿拉絲。在一段時(shí)間的耳濡目染后，我對(duì)材料事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有了深入的了解，知道單晶銅用于何種行業(yè)、知道什么叫改性塑料及其用途；清楚了材料事業(yè)部的規(guī)劃及發(fā)展方向；因?yàn)檫~士通集團(tuán)有著前瞻性的眼光，能跟隨時(shí)代的潮流，所以邁士通根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定的新七領(lǐng)域確立發(fā)展方向。邁士通材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)群緊跟隨集團(tuán)的方向?qū)I(yè)從事銅及銅合金、有色金屬、工程塑料、半導(dǎo)體材料的研究和生產(chǎn)。特種高分子材料（abs、pclft）、鈦材、碳納米材料、航空輔材、銅合金是材料產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展方向。特別是材料事業(yè)部的新項(xiàng)目單晶銅鍵合引線的成功量產(chǎn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。單晶銅鍵合絲替代鍵合金絲應(yīng)用到微電子中的封裝業(yè)，在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的電子工業(yè)中，高成本效益，已不能滿足集成電路封裝業(yè)的發(fā)展，為了降低封裝成本，國(guó)內(nèi)外眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在尋找一種更便宜的導(dǎo)體代替昂貴的金絲材料。因而，在今后的集成電路封裝業(yè)中，單晶銅鍵合絲作為鍵合引線材料是現(xiàn)在和將來電子封裝業(yè)的必然趨勢(shì)。單晶銅鍵合線的成功量產(chǎn)再次突現(xiàn)了材料事業(yè)部有快人一步的執(zhí)行力，高人一等的視野。
目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線；pvc銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項(xiàng)目由XX年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài)，我們項(xiàng)目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專業(yè)水平；“物競(jìng)天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，適者生存、弱肉強(qiáng)食，只有有著開闊的視野，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的`：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對(duì)材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識(shí)及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一；成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難；二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠(chéng)信不夸大其辭；根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對(duì)自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對(duì)各部門人員進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動(dòng)率大的問題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動(dòng)比例；“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才，內(nèi)部競(jìng)聘，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測(cè)評(píng)工具；“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各個(gè)部門建立單獨(dú)的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績(jī)效考核制度，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機(jī)制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時(shí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)，與各個(gè)部門經(jīng)理配合好使公司整體運(yùn)作快速有效；本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強(qiáng)，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)說服力，建立勝任力模型；
如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們勇敢地面對(duì)。如果說發(fā)展是一種趨勢(shì)，那么它需要我們努力地開拓，如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營(yíng)理念，有著前瞻性的眼光，有著三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個(gè)方向開拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會(huì)更加輝煌。謝謝大家。
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