監(jiān)督中心副主任競聘的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們
大家好，我叫現(xiàn)任事后監(jiān)督中心副主任，所競聘的崗位是我們農(nóng)村合作銀行監(jiān)督中心副主任，今天，演講的標(biāo)題是《控制風(fēng)險(xiǎn)抓合規(guī)，夯市基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)型》。
當(dāng)前，省農(nóng)信聯(lián)社黨委最近提出了“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略思想，即“走做強(qiáng)做優(yōu)之路，全面推進(jìn)‘戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命’和‘科技信息革命’。實(shí)施“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”，就是要立足于傳統(tǒng)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化、內(nèi)控優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效和效率的全面提高、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調(diào)、人才的合理匹配。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，包括客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等；完善機(jī)制是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要充分運(yùn)用機(jī)制的力量去推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅要研究單個(gè)機(jī)制的完善，還要研究機(jī)制之間的相互推動(dòng)；控制風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本，轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和深度必須建立在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)之上。
那么，作為事后監(jiān)督部門，我們面臨的任務(wù)非常艱巨，使命非常重大。我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在在深刻領(lǐng)會“一條道路，兩場革命”戰(zhàn)略思想內(nèi)涵的同時(shí)，注重與抓本行年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，通過抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，把省聯(lián)社提出的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)。更進(jìn)一步講，就是要以“合規(guī)、控險(xiǎn)”為工作目標(biāo)，實(shí)行事后監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，夯實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期控制風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)根基，有效加快轉(zhuǎn)型的進(jìn)度與拓展轉(zhuǎn)型的深度。
1、營造合規(guī)文化氛圍。在全行范圍樹立合規(guī)理念，克服被動(dòng)合規(guī)管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，立足完善內(nèi)控機(jī)制、規(guī)范經(jīng)營行為、防范操作風(fēng)險(xiǎn)，努力使各項(xiàng)制度規(guī)定覆蓋所有經(jīng)營管理和操作環(huán)節(jié)，覆蓋每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，防止全行經(jīng)營活動(dòng)不因發(fā)生內(nèi)控疏漏而產(chǎn)生違規(guī)，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實(shí)施。同時(shí)，大力構(gòu)建合規(guī)文化。讓大家清楚我行的價(jià)值趨向和行為規(guī)范，并具體落實(shí)到全行員工的每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營行為中去。改革和完善績效考核機(jī)制，并將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分。
2、強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。可以說事后監(jiān)督人員素質(zhì)的高低，對事后監(jiān)督工作的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，必須把提高監(jiān)督人員素質(zhì)作為內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)抓緊、抓好，不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。要根據(jù)所監(jiān)督會計(jì)核算業(yè)務(wù)新政策的變化和要求，對事后監(jiān)督人員組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對總行新下發(fā)的《中國人民銀行會計(jì)基本制度》、《國庫會計(jì)管理規(guī)定》、《國庫會計(jì)核算業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《中國人民銀行國庫資金清算業(yè)務(wù)處理手續(xù)》和小額支付系統(tǒng)、財(cái)稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)知識能力和水平。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。事后監(jiān)督崗位是確保全行核算質(zhì)量的重要崗位，而事后監(jiān)督各項(xiàng)制度的建立與完善是做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和條件。一方面，建立健全事后監(jiān)督各項(xiàng)制度辦法，明確從憑證掃描、人工補(bǔ)錄、重點(diǎn)監(jiān)督、預(yù)警審核到差錯(cuò)下發(fā)、整改審核以及差錯(cuò)處罰等各個(gè)環(huán)節(jié)的處理流程，制定崗位職責(zé)，明確各崗位的監(jiān)督重點(diǎn)，確保監(jiān)督作用的真正發(fā)揮。另一方面，提高員工對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，必須釘是釘、卯是卯的.嚴(yán)格執(zhí)行。
4、提升監(jiān)督質(zhì)量管理。監(jiān)督質(zhì)量是事后監(jiān)督工作的生命線，要千方百計(jì)提高監(jiān)督質(zhì)量，一是定期檢查。按月組織業(yè)務(wù)骨干對已監(jiān)督的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將作為監(jiān)督人員“績效掛鉤”考核依據(jù)。二是召開質(zhì)量分析會。按月組織全體監(jiān)督人員召開監(jiān)督質(zhì)量分析會，分析的內(nèi)容包括再監(jiān)督和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、網(wǎng)點(diǎn)反饋的意見等。監(jiān)督質(zhì)量分析會，既達(dá)到了提高監(jiān)督質(zhì)量的目的，也起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正的效果。
5、加大金融科技投入�！翱萍夹畔⒏锩保褪且闇�(zhǔn)當(dāng)今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng)新，加快建設(shè)面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。我們要進(jìn)一步加大科技投入，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，開發(fā)應(yīng)用事后監(jiān)督系統(tǒng)，將人防變?yōu)榧挤�，建立了一套科學(xué)的、完善的操作風(fēng)險(xiǎn)防控體系。采用集中式監(jiān)督模式，應(yīng)用OCR光學(xué)字符識別技術(shù)，通過開發(fā)應(yīng)用事后監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督工作的專業(yè)化、綜合化和集約化，以及會計(jì)檔案的電子化管理，由事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)控轉(zhuǎn)移。
20**年是我們農(nóng)村合作銀行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，是我們事后監(jiān)督部門改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。我行將鎖定“”的愿景，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越，為打造“經(jīng)營靈活、發(fā)展科學(xué)、內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)優(yōu)良、資本充足”的現(xiàn)代金融企業(yè)開好局、走好步。我們事后監(jiān)督部門要抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命和科技信息革命的發(fā)展契機(jī)，緊扣“合規(guī)、控險(xiǎn)”的主線，實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化有新的突破、控險(xiǎn)系統(tǒng)有新的進(jìn)展、執(zhí)行能力有新的增強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)有新的改善，監(jiān)督質(zhì)量有新的提高，在實(shí)現(xiàn)我行年度發(fā)展目標(biāo)中，發(fā)揮好我們部門作用，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
演講到此結(jié)束，謝謝大家！
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