護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿范文（精選6篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿范文（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
下午好！
首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)：面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿(mǎn)信心，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的未來(lái)也充滿(mǎn)信心。
我叫張，現(xiàn)年歲，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，來(lái)自科病區(qū)的護(hù)士，20xx年被科室評(píng)為“護(hù)理之星”。20xx在醫(yī)院兒科護(hù)理部學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。
十七年的護(hù)理工作生涯使我已成長(zhǎng)為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及專(zhuān)科技能的護(hù)師。也使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理管理的體會(huì)，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。如果本次競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和杜絕護(hù)理差錯(cuò)，重視護(hù)理質(zhì)量的管理。制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，和切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。使各班護(hù)士有章可循，有制可查。
對(duì)病區(qū)的護(hù)理核心制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)章制度，人人應(yīng)該遵守，責(zé)罰分明。嚴(yán)格按護(hù)士月考核及科室制度遵守情況，進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)與績(jī)效工資掛鉤。每月定期召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析會(huì)，同時(shí)進(jìn)行匯總、分析，提出整改措施，并制定相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定。注重細(xì)節(jié)，消除隱患，降低差錯(cuò)事故和護(hù)理投訴率，避免醫(yī)療糾紛。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病區(qū)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織護(hù)理查房、操作演練、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量。
三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；
四、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度
首先給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人，尊重病人的理念。以病人滿(mǎn)意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
五、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。響應(yīng)醫(yī)院制定的績(jī)效考核方案，并積極落實(shí)，做到公平公正的進(jìn)行科室內(nèi)二次績(jī)效分配。
六、做到對(duì)日常工作月有計(jì)劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護(hù)理工作的正常秩序。
如果我能有機(jī)會(huì)走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，營(yíng)造一個(gè)融洽、安全、快樂(lè)的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果我不能競(jìng)職成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。
護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，給了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，讓我能夠走上講臺(tái)，參與這些競(jìng)聘活動(dòng)。
我們都為了一個(gè)共同的目標(biāo):希望公正,公平,公開(kāi)地選拔出優(yōu)秀人才,為我們省醫(yī)院的發(fā)展注入新的生機(jī)!我們都深信我們省醫(yī)院的未來(lái),相信我們可以更好地團(tuán)結(jié)奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)無(wú)限的可能，打造出一個(gè)更加完美的醫(yī)院。
我不是土生土長(zhǎng)的省醫(yī)院人,去年8月才剛剛來(lái)到這里,懷著一個(gè)夢(mèng)想而來(lái),渴望在省醫(yī)院這片熱土上,盡情地?fù)]灑自己的汗水,1994年首都衛(wèi)校畢業(yè)后,我分到保定鐵路醫(yī)院工作,20XX年,我成功競(jìng)聘為神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng),在這個(gè)崗位的四年中,我們科保證了醫(yī)療安全,增加了創(chuàng)收,年年均為全院第一,科室形成了一種積極向上愉悅的工作氛圍；20XX年,為了挑戰(zhàn)自我。超越自我,我成功競(jìng)聘成為VIP病房護(hù)士長(zhǎng),負(fù)責(zé)VIP 病房的創(chuàng)建發(fā)展工作,二年的時(shí)間，使VIP病房成為一個(gè)有穩(wěn)定病源，穩(wěn)定收入，大家向往的科室；VIP病房成熟以后,我又有了新的渴望，20XX年,在眾人疑惑不解的目光下,我來(lái)到了省醫(yī)院,這片更廣闊的天地!
來(lái)這里快一年了,感謝關(guān)心關(guān)注我的人們,尤其感謝蘇主任,張護(hù)士長(zhǎng),他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)的管理理念,任人唯賢不拘一格用人才的指導(dǎo)思想,深深影響著我。在同事的幫助下,我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境,并非常榮幸地被選派進(jìn)修神經(jīng)科ICU,這是一份信任,更是一份責(zé)任,一份沉甸甸的囑托!
省醫(yī)院在我心目中是那么的神圣,我驚詫于這里的職工忘我的工作精神,每個(gè)人,每個(gè)崗位都在滿(mǎn)負(fù)荷高效的運(yùn)轉(zhuǎn)著,驚詫于這個(gè)百年老院深厚的文化積淀,但是也看到了許多不盡人意的地方。
當(dāng)一盒補(bǔ)達(dá)秀都需要到外面購(gòu)買(mǎi)時(shí),當(dāng)為一個(gè)氧氣表而滿(mǎn)院到處找時(shí),當(dāng)半夜三更,患者沒(méi)有大便器,把大便拉在床上時(shí),當(dāng)大門(mén)口花圈又?jǐn)[起,橫幅再次掛起,紙灰在病房里飄飄落落實(shí),我別有一番滋味，為什么?這是為什么?難道我們就不能做些改變?
居安思危,何況我們現(xiàn)在已不是高枕無(wú)憂(yōu)了,就保定而言,252醫(yī)院,一中心醫(yī)院快速發(fā)展,有的專(zhuān)業(yè)科室已堪與我們抗衡,8路車(chē)上的患者過(guò)省醫(yī)院門(mén)口而不入,還不值得我們深思嗎?三甲醫(yī)院,二甲水平,三流的管理,四流的服務(wù),這就是一些人對(duì)我們的評(píng)價(jià)。
所以說(shuō)，變革,CHANGE,這就是我的競(jìng)聘詞,變革那些沉浮的觀(guān)念,變革那些不合適宜的制度,變革我們緊張的醫(yī)患關(guān)系,變革我們現(xiàn)在沉悶的壓力沉重的工作生活態(tài)勢(shì).我們應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 責(zé)任意識(shí) 服務(wù)意識(shí),我們每個(gè)人都可以得到充分發(fā)展,每個(gè)人都可以快樂(lè)地工作,幸福地生活.這就是我變革的目標(biāo)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!變革,我能承擔(dān)起這份永無(wú)止境的光輝事業(yè),和大家一起努力,和大家一起奮進(jìn), 失望的時(shí)候,我們相信希望尚存；失敗的時(shí)候,我們相信勝利降至,一個(gè)生機(jī)盎然,活力四射,和諧發(fā)展的醫(yī)院必將展現(xiàn)在我們面前!
護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家下午好!
我叫李XX，今年40歲，中共黨員，副主任護(hù)師職稱(chēng)，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。
正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的出色團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航!
兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采。
現(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全
1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看(護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(護(hù)士說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工)相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正……
4、每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員”三基三嚴(yán)“的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚�(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。
通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類(lèi)包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把”五一聲、六一句、六主動(dòng)“運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%。
2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護(hù)理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作
抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。
四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了”3.8“婦女節(jié)、”爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)“、”祝福祖國(guó)“等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響。
2、慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了”感動(dòng)病人，從我做起“演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。
當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。
目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃，抓好落實(shí)。
二、做好護(hù)理管理工作
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。
重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。
(2)抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。
(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。
(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵�、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。
(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以”預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)“的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到”寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足“，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、在”三基三嚴(yán)“的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：
(1)經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。
(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(3)積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。
(4)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀(guān)取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：
護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好!
護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委、同事：
大家好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽(yù)，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。
我，xx歲，中共預(yù)備黨員，大學(xué)文化，畢業(yè)于xx學(xué)校。年xx月，我由學(xué)校分配來(lái)到本院。xx年來(lái)，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個(gè)專(zhuān)科生學(xué)到了護(hù)理本科生，曾先后在省級(jí)、專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表論文XX篇。
作為一名“白衣天使”，我非常熱愛(ài)這個(gè)神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價(jià)值。這些年來(lái)，我一直服務(wù)于臨床一線(xiàn)，先后從事多科的護(hù)理工作，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂(lè)；交班、接班、白天、黑夜，在累中把握著生命輪回的航舵。
我曾擔(dān)任副護(hù)士長(zhǎng)，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。我相信，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。
一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。連續(xù)xx年，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，xx年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，xx年被評(píng)為xx積極分子，還收到感謝信無(wú)數(shù)，在院訊中多次得到表?yè)P(yáng)。
管理是門(mén)藝術(shù)。多年的工作實(shí)踐中，我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的管理風(fēng)范。他們率先垂范，嚴(yán)格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍。能成為這樣大家庭中的一員，我覺(jué)得無(wú)比的榮幸！同時(shí)，我也衷心地感謝他們對(duì)我多年的教育和培養(yǎng)。
今天，我競(jìng)聘XX科的護(hù)士長(zhǎng)。如果成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。
我將以身作則。在技術(shù)上精益求精，努力提高護(hù)理水平，以自己的言行去影響帶動(dòng)護(hù)士，要求護(hù)士掌握的知識(shí)，我首先要掌握；護(hù)士尚未了解的知識(shí)，我首先要熟悉，哪怕是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作，我也要先行一步，成為護(hù)士的好老師，使她們對(duì)我充分信任。
我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿(mǎn)意，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開(kāi)病友座談會(huì)，定期對(duì)出院后的病友進(jìn)行隨訪(fǎng)，多方征求患者意見(jiàn)，更好地提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時(shí)，將開(kāi)展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約相關(guān)開(kāi)支，保證資源有效合理配置。我希望和姐妹們一道，奉獻(xiàn)自己的一份關(guān)愛(ài)，一份汗水，一份真情，換來(lái)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福和安康。
我將以人為本。我科有護(hù)士名，都非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極向上，其中在讀本科，人在攻讀研究生。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理分配；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使科室人人都以主人翁的精神參與管理。我希望，用我的真情和愛(ài)心善待每一個(gè)同事，給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，一個(gè)較好的發(fā)展空間。
古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！辈还芙裉旄�(jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地工作，和我的姐妹們一起，用辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造嶄新的成績(jī)，以扎實(shí)的工作贏(yíng)得美好的未來(lái)！
護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)！也為我們創(chuàng)造了一次挑戰(zhàn)自我，展示自我，檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。
下面請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫柳薇，畢業(yè)于牡丹江醫(yī)學(xué)院護(hù)理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后曾在北方醫(yī)院內(nèi)科、骨科、眼科等臨床一線(xiàn)科室從事護(hù)理工作，工作過(guò)程中，我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，不斷提升和完善自己，先后獲得20xx年牡丹江市衛(wèi)生局《崗位能手技能標(biāo)兵》和20xx年牡丹江市衛(wèi)生局《天使相約、健康同行知識(shí)競(jìng)賽崗位標(biāo)兵》等光榮稱(chēng)號(hào)。并于20xx年取得了《哈爾濱醫(yī)科大學(xué)》護(hù)理專(zhuān)業(yè)本科的畢業(yè)證書(shū)。同年以較優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)升為主管護(hù)師。
20xx年是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我通過(guò)了筆試、面試、體檢等層層考核，進(jìn)入了牡丹江神經(jīng)精神病醫(yī)院，在我院工作的五年中，我在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)中，在同事們的理解和支持中，在我個(gè)人的不斷努力和學(xué)習(xí)中，我由一名精神科護(hù)理的新兵過(guò)渡到一名經(jīng)驗(yàn)豐富的精神科護(hù)士。并連續(xù)四年獲得我院《護(hù)理服務(wù)之星》連續(xù)三年獲得《先進(jìn)工作者》的光榮稱(chēng)號(hào)。于20xx年被任命為助理護(hù)士長(zhǎng)。
今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
1、20xx年護(hù)理工作的歷練，不同科室的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，收獲了大量的醫(yī)療知識(shí)，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，并多次在我院舉辦的各項(xiàng)比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。
2、3年助理護(hù)士長(zhǎng)崗位的鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。提高了我的護(hù)理管理工作能力、心理承受能力和高效、有序處理問(wèn)題的能力。
3、在標(biāo)準(zhǔn)化病房在我病區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)、深入實(shí)踐的過(guò)程中，積累了豐富的護(hù)理服務(wù)理念和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。使我明白只有轉(zhuǎn)變管理意識(shí)才能提高護(hù)理質(zhì)量。
4、通過(guò)在大慶三院和哈爾濱普寧醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我無(wú)論從思想，還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)都得到了一定水平的升華和提高。開(kāi)闊視野，開(kāi)拓眼界，更新觀(guān)念。
5、我明白作為護(hù)士長(zhǎng)要具備吃苦耐勞的能力、無(wú)私的'奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，如果競(jìng)聘成功，我將擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理人員爭(zhēng)創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。具體措施如下：
1、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，探索精神障礙病人病區(qū)管理的新模式。
2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化病區(qū)管理實(shí)施方案和具體標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到服務(wù)人性化、人員配置合理化、病區(qū)管理信息化、病房設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和物品放置規(guī)范化的目標(biāo)。
3、確保責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障病人安全，提高病人滿(mǎn)意率。
4、對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層級(jí)管理，根據(jù)護(hù)士的工作能力、技術(shù)水平合理安排工作，充份體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理模式。
5、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉可能出現(xiàn)的法律問(wèn)題，以法規(guī)范自己的行為，以法保護(hù)自己。
6、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，提高護(hù)理質(zhì)量。
上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來(lái)的每一個(gè)日子展開(kāi)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝！
護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)選演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我叫xx，現(xiàn)任傳染科科護(hù)士長(zhǎng)，副主任護(hù)師，1992年畢業(yè)于固原衛(wèi)校，通過(guò)自學(xué)考試先后取得大專(zhuān)和本科學(xué)歷，20XX年和20XX年分別被原州區(qū)人民醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者，撰寫(xiě)的論文《通過(guò)量化考核提高護(hù)理質(zhì)量》、《護(hù)士應(yīng)如何應(yīng)對(duì)護(hù)患糾紛》等4篇論文曾在《醫(yī)學(xué)信息》、《中華臨床護(hù)理學(xué)雜志》、《健康必讀》。參加工作至今一直工作在護(hù)理一線(xiàn)，20年的一線(xiàn)工作和8年來(lái)的護(hù)士長(zhǎng)管理工作，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
首先，堅(jiān)定信念，認(rèn)真工作。
感染科是原州區(qū)二甲綜合醫(yī)院的一個(gè)獨(dú)立科室，擔(dān)負(fù)著原州區(qū)幾十萬(wàn)父老鄉(xiāng)親傳染病的治療護(hù)理工作，承擔(dān)著特殊傳染病的消毒、隔離和防護(hù)工作。
每年四季都有各種傳染病流行，如的甲型流感，20xx年的皮膚炭疽病，特殊疾病的診療和護(hù)理都要穿上隔離衣、防護(hù)服、戴雙層口罩，不通風(fēng)、不透氣，護(hù)士們?nèi)棠椭邷�，�?nèi)衣經(jīng)常被汗水濕透，但我們的護(hù)士姐妹從不叫苦叫累，每天都嚴(yán)格按照傳染病操作流程去做，遵守特殊消毒隔離，克服心理恐懼，內(nèi)心懷著一種堅(jiān)強(qiáng)無(wú)私的信念，只有保護(hù)好自身，才能救治更多的患者。本人任傳染科護(hù)士長(zhǎng)期間，醫(yī)護(hù)人員傳染病為0感染、0報(bào)告。
二是把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。
首先隨時(shí)了解患者的病情，制定相應(yīng)的護(hù)理措施。其次指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀(guān)察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是加強(qiáng)與同患者的溝通，取得患者的信任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取針對(duì)性的護(hù)理措施，有效預(yù)防意外事故發(fā)生。
三、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問(wèn)題，理解護(hù)士工作的艱辛，既嚴(yán)格要求，又要注重感情交流，讓護(hù)士在科室工作時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧愉快的工作生活環(huán)境。
四、做好患者的健康宣教工作，打造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院。
由于有些傳染病是終身攜帶者，血液始終具有傳染性，我們將根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景，開(kāi)展形式多樣化的教育活動(dòng)，講解傳染病的潛伏期、傳染途徑、預(yù)防、護(hù)理、治療、用藥、飲食、活動(dòng)與休息、出院指導(dǎo)等等，努力給病人以心理和社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問(wèn)題，使病人明白患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心，使患者通過(guò)住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識(shí)，體現(xiàn)人性化的管理理念，極大提升患者對(duì)護(hù)士和醫(yī)院的滿(mǎn)意度。
五、不斷優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一流的護(hù)理隊(duì)伍。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。根據(jù)我科室特點(diǎn)，制定一套有效的方案和計(jì)劃，分層次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)護(hù)理人員，使她們能夠沉著應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)、疑難病人。另外，樹(shù)立新型的現(xiàn)代護(hù)理理念，打造現(xiàn)代護(hù)士新形象，更好地服務(wù)患者。
六、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)凝聚力。
護(hù)士長(zhǎng)的自身形象影響著護(hù)理的工作效率，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，如果有機(jī)會(huì)繼續(xù)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂(lè)的工作環(huán)境，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。
謝謝大家！
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