將本增效演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的將本增效演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
各位評(píng)委老師，同事們：
大家下午好！
我叫黃忠政，是來自德陽工段機(jī)加班的一位成員，今天我?guī)淼念}目是《"將本增效"我是怎樣理解的》。
"降本增效"這一詞，是我們工作內(nèi)容的中心思想，在"本"和"效"這兩個(gè)有決定因果關(guān)系的邏輯中，付出的"本",是決定最終"效果"的。
這項(xiàng)理論就像對(duì)家庭財(cái)務(wù)問題處理時(shí)，使用開源節(jié)流方法一樣，自己支出少一點(diǎn)或掙得多一點(diǎn)，就能使你余下的數(shù)額多一點(diǎn)。
工作也是一樣，我們的生產(chǎn)方法，便捷一點(diǎn)、穩(wěn)定一點(diǎn)、最終也會(huì)有效一點(diǎn)。也就是在這樣每個(gè)環(huán)節(jié)上的一點(diǎn)點(diǎn)付出，每次多一點(diǎn)點(diǎn)的考慮，就能使我們的效果大一點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)的積累，將會(huì)對(duì)我們的結(jié)果產(chǎn)生意想不到的收獲。
在這里我首先要感謝這個(gè)平臺(tái)，我們處在了一個(gè)幸運(yùn)的.時(shí)代，這也是一個(gè)伴隨著磨礪和挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們站在了巨人的肩膀上，一個(gè)當(dāng)年在三線建設(shè)潮中發(fā)展起來的國家重要電力裝備制造企業(yè)。48年來這個(gè)企業(yè)就以"一點(diǎn)點(diǎn)"進(jìn)步，不斷讓自己蛻變成長成巨人，從亞臨界機(jī)組到超臨界，再到超超臨界機(jī)組，從汽機(jī)發(fā)展到核電再到燃機(jī)，每一次大的進(jìn)步都以一個(gè)個(gè)小小的改變而積累起來。
而在我所處的環(huán)境，就有這樣的人群和事。今天我?guī)淼氖且粋�(gè)四四方方的名叫"彎頭"的產(chǎn)品，上面的兩個(gè)面分別有兩個(gè)臺(tái)階孔，加工這兩個(gè)孔時(shí)，以前的工藝是以鉆削定位的方式加工，但這樣存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，所以后來改為車削加工，結(jié)果這個(gè)質(zhì)量問題得到了控制，兩種方法對(duì)比，效率還幾乎一致。
所以問題得到了好的改善，可有一次這種產(chǎn)品期量較急，并且數(shù)量較多。以之前效率就滿足不了期量的要求，怎樣使用車削的工藝，在滿足質(zhì)量的同時(shí)又提升效率呢？
而他們就做了這樣的改進(jìn)，看到這種情況后，首先考慮到加工時(shí)定位的方法需要改進(jìn)，在方案設(shè)計(jì)上以"就近現(xiàn)成"的原則，在10分鐘內(nèi)，確定好輔助工裝的加工方案，并在周圍班組和設(shè)備的幫組下迅速的完成該工裝的制造，最后他們運(yùn)用工裝的精度和特性，順利的完成該批次產(chǎn)品。
像這樣的例子無獨(dú)有偶，在這個(gè)團(tuán)體還有很多。像今年的改造機(jī)組"xx臺(tái)份產(chǎn)品"、D660T安源項(xiàng)目，產(chǎn)品序在流進(jìn)該團(tuán)體時(shí)，為適應(yīng)工藝鏈條的需要，為滿足質(zhì)量和效率期量的需要，我們調(diào)整設(shè)備、設(shè)計(jì)工裝、改進(jìn)刀具，每一次的任務(wù)都從被動(dòng)化為主動(dòng)，每一次都順利的扭轉(zhuǎn)了"遭遇戰(zhàn)式"的局面。
那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)，"降本增效"對(duì)他們來講是怎樣理解的呢？
在這里倒是給了我一些感觸。
我認(rèn)為它不僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，更是在困難面前一種前進(jìn)的標(biāo)志；
它也不僅僅是一種提倡，更是一種行動(dòng)的落實(shí)；
它不僅僅是一種思想，更是一種本質(zhì)的責(zé)任；
這一過程中它不僅僅是磨礪，更是一種積累和收獲。
這里我想我所理解的，也正是他們所演繹的。
謝謝大家，謝謝這個(gè)平臺(tái)；謝謝各位評(píng)委，給了我暢所欲言的表達(dá)的機(jī)會(huì)。這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的大力支持！
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