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人力資源管理主管競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理主管競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫××，今年××歲。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談談我的工作個人簡歷：
我××年××月畢業于××××，（……工作經歷）。
下面談談我對人力資源部工作的重新認識及今后工作的思路。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先必須強化自學黨與國家有關的政策、法規、自學時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊隨時代步伐，與時俱進，不斷提升自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極主動搞好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，化解全體員工的后顧之憂。搞好公司中層領導的選聘、考核管理工作；搞好對借雇用人員，臨時工的管理工作。謀求年內逐步完善各種管理規章制度，嚴苛按制度辦事，用制度管理人；并強化與各部門的聯系，搞好協同工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規定，穩步搞好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，努力做到實事求是，客觀公正，全面精確，甄選出來存有能力，存有管理水平，存有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整至領導崗位。為成立區、縣聯手的股份制企業協調不好領導班子作準備。同時必須強化與縣委、縣政府有關部門的協同工作，理清與有關部門的關系，減低所屬公司領導班子的經濟負擔，為他們排憂解難。
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