細節(jié)決定質(zhì)量演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己�，F(xiàn)如今，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的細節(jié)決定質(zhì)量演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
細節(jié)決定質(zhì)量演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事；
大家好！
我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。
我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求；有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯；所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識；反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的'態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。
除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。
只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。
細節(jié)決定質(zhì)量演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事；
大家好！
首先感謝公司組織這次質(zhì)量演講比賽的活動，給我提供了一個與大家一同探討和思索的平臺，給了我一個鍛煉自身素質(zhì)的機會，讓我能夠用心解讀員工的責(zé)任心對于一個企業(yè)質(zhì)量的重要意義。所以我今天的演講題目是：質(zhì)量是一份責(zé)任。
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源。正所謂；“企業(yè)富則員工富，員工強則企業(yè)強�！皬倪@個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。今年公司確定了顧客滿意達90%以上、反饋問題100%及時處理、顧客零投訴、產(chǎn)品交付周期和產(chǎn)品交付合格率兩個100%的目標。這是顧客對公司的要求，也是公司對顧客的一份責(zé)任，更是員工對公司的一份責(zé)任。然而，現(xiàn)在時間過去了三個多月了，我們距離公司的這個目標還有很大的差距。由于國家放開武器裝備的生產(chǎn)政策，誠遠公司原有的優(yōu)勢在不斷的縮小，而一旦我們在產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝上出現(xiàn)的問題，客服對我們的信任度就會下降，競爭也會逐漸吞噬我們的'市場，這些問題無一不在提醒我們，誠遠公司已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵和危急的時刻了，我們應(yīng)該覺醒：只有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓我們企業(yè)長青下去！只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，我們才能立于不敗之地。而員工的責(zé)任心決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。對工作負責(zé)的員工，他會盡量把自己的事情做到最完善，更會把公司的需要放在第一位。
春節(jié)剛過，當大家還沉浸在新年的快樂中時，我們又有三位同志踏上了去北京的列車。此次公司不但派去了檢驗員，還派了質(zhì)量主管和主管工藝師一同前去。從這里我看到了同志們高度的責(zé)任心和任勞任怨的工作態(tài)度，也看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的高度重視，不怕問題，勇于面對問題、解決問題的決心。我們有如此高素質(zhì)的員工，有認真負責(zé)、真抓實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有什么理由不對公司的未來充滿信心與希望呢？又有什么理由放任自流馬虎工作呢？
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一份忠誠，質(zhì)量更是一份責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
今年年初從北京用戶返回一批不合格的產(chǎn)品，它的不合格讓我百思不得其解，我很想去北京一探究竟。因為我的理念是：不要讓自己的工作留有遺憾！不要讓自己的工作質(zhì)量連累整個團隊！我的想法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持。在北京的兩天里我很快找到了問題存在的根本原因，同時也了解到我們公司在過去的歲月里正因為有電調(diào)手段才比別的外協(xié)廠家更有競爭優(yōu)勢，正是因為電調(diào)的存在提高了產(chǎn)品交付合格率，電調(diào)工作一直在為我們的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航！這讓我感到自己的責(zé)任重大，在未來的時間里我將更努力地用心工作來提高電調(diào)測試技術(shù)，讓電調(diào)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好地服務(wù)！
我堅信：有我們誠遠人在，就沒有過不去的坎，我們上下齊心緊密團結(jié)一定可以克服重重困難，開創(chuàng)誠遠公司更加燦爛美好的明天！謝謝大家！
細節(jié)決定質(zhì)量演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
很高興能參加工廠組織的這次演講活動。我演講的題目是《細節(jié)決定質(zhì)量》。
俗話說：“千里之堤，潰于蟻穴”。任何宏偉的工程、都依賴于每個細節(jié)與步驟的正確實施和準確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”。歷史的教訓(xùn)不能忘記：
20xx年3月22日，長二E首次發(fā)射澳星時，因0。15毫克的鋁質(zhì)多余物，導(dǎo)致控制系統(tǒng)故障，在火箭點火7秒鐘后緊急關(guān)機，中止發(fā)射。為牢記這一慘痛的教訓(xùn)，20xx年，航天總公司決定把每年的3月22日定為“航天質(zhì)量日”。20xx年2月1日，美國“哥倫比亞”號航天飛機在著陸前16分鐘出現(xiàn)技術(shù)問題，最終爆炸解體，航天飛機所載的7名宇航員全部遇難。在震驚于人類探索宇宙空間艱苦歷程中遭受的又一次重大損失，悲痛于7位探索太空的英雄同時遇難的時候。我們都希望知道：這次事故的原因是什么？但遺憾的是：經(jīng)科學(xué)家的最終分析結(jié)果，卻是因為航天飛機左翼與機身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起，就是因為這一小小的細節(jié)，最終導(dǎo)致了這次空難的發(fā)生！慘痛的教訓(xùn)，使我們永遠都不能忘記：“細節(jié)決定質(zhì)量�！�
質(zhì)量是航天的生命，是航天工業(yè)永恒的主題。一個元器件的可靠性從90%提高到97％，要進行200多次反復(fù)試驗，其中不能出現(xiàn)任何一次故障，而火箭上有20多萬個元器件。火箭從發(fā)射到入軌，只有短短的'600秒，但火箭的設(shè)計壽命卻達到了546小時。
航天質(zhì)量無大小。小到一個零件的設(shè)計、制造、組裝、測試，大到航天器的設(shè)計、制作，都同樣事關(guān)大局。因此，我們從事的每一項看似不起眼的細節(jié)和基礎(chǔ)工作，都是和航天偉業(yè)的成敗休戚相關(guān)。
“嚴慎細實”，是當代航天人對周總理“十六字方針”賦予的新的內(nèi)涵，它是航天產(chǎn)品研制、生產(chǎn)中“零缺陷”管理的精髓。雖然有“72條”，“雙五條”歸零措施，但還有可能出現(xiàn)漏洞，因此，我們不能有絲毫的松懈和麻痹。
“五大航天工程”使我國航天科技進入了一個新的戰(zhàn)略發(fā)展時期。新形勢、新任務(wù)對航天型號質(zhì)量管理提出了新的、更高的要求。中國航天人只有不斷進行質(zhì)量管理的創(chuàng)新，進一步推進和完善“零缺陷”系統(tǒng)工程管理，才能實現(xiàn)航天科技工業(yè)新的跨越。
xx年來，中國航天從無到有，從弱到強，建立了完整配套的導(dǎo)彈武器、運載火箭、衛(wèi)星與飛船等航天產(chǎn)品研制、生產(chǎn)體系，創(chuàng)造了“兩彈一星”、載人航天等令世人矚目的輝煌成就。
圍繞新目標、建設(shè)新航天、取得新成就、實現(xiàn)新跨越，全面落實集團公司“十一五”規(guī)劃，是我們每一位航天人義不容辭應(yīng)肩負的歷史使命，我們要牢記“質(zhì)量第一”的方針，在平凡的崗位上，從我做起，從細節(jié)做起，共同把好質(zhì)量關(guān)，為中國航天事業(yè)的改革和發(fā)展，為中國航天事業(yè)的成功與輝煌，奮勇前進！謝謝大家！
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