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      2. 生產(chǎn)廠長競聘演講稿

        時間:2023-06-11 18:10:57 演講稿 我要投稿

        生產(chǎn)廠長競聘演講稿3篇

          演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點(diǎn)。在日新月異的現(xiàn)代社會中,在很多情況下我們需要用到演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)廠長競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        生產(chǎn)廠長競聘演講稿3篇

          生產(chǎn)廠長競聘演講稿 篇1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士:

          大家早上好!

          我參加二組裝分廠分廠長競聘,我xxx,今年36歲,1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè),同年分配到株洲車輛廠。從那時起,一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,1990年7月至1991年,見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長,在此期間,因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長,主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今,擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

          擔(dān)任工藝員期間,先后設(shè)計了c64中門的 生產(chǎn)線,x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中,虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時溝通處理,受到分廠及有關(guān)管理處室的好評,1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。

          擔(dān)任工段長期間,負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,安全管理及現(xiàn)場管理,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),抓好工段、班組的各項管理工作,使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

          擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后,從日常基礎(chǔ)管理入手,我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事,以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范,嚴(yán)格勞動保護(hù),確保安全生產(chǎn)。幾年來,先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的.試制與批量生產(chǎn)。

          作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與、實(shí)施分廠的各項方針目標(biāo)決策,參與分廠的各項經(jīng)營管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號,xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。

          生產(chǎn)廠長競聘演講稿 篇2

        尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們:

          大家上午好!

          我競聘的崗位是副廠長。我叫xx,今年45歲,感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來的支持和幫助。19xx年7月,我從xxxx畢業(yè),分配到xxxxxx工作,成為xxxx第一代生擋車工;19xx年7月任技改辦技術(shù)員;19xx年2月任技改辦副主任,19xx年擔(dān)任勞動服務(wù)公司;20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼部副總至今;仡檟x年來的工作,的鮮花既為我綻放,也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開,是xx這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的xx年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了xxxx。雖然,我沒有做出驚天動地的成績,但我不息,我無怨無悔!”

          今天,我之所以勇敢地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:

          第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是!眮砀嬲]自己,多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。

          第二,我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的,這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、自己,給自己制定了一個,那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自己的能力,任何工作,只要,我就一定能!同時,我活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng),20xx年我與各級共同策劃,創(chuàng)新手段,在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制,組建了大而強(qiáng)的隊伍,利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品,大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

          第三,我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和能力,這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識,是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工,具備了扎實(shí)的理論功底,掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工,熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總,做過二級法定代表人,熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的方法,學(xué)會了站在全局的高度觀察和問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席,知道如何掌握員工動態(tài)、做好政治工作;我還從事了工作,協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的.轉(zhuǎn)變,形成了“三陽一州”的市場格局,率先實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊,真正實(shí)現(xiàn)了的統(tǒng)一。

          如果這次我能競聘成功,我將在廠長的帶領(lǐng)下,牢記“一個原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項工作”。

          牢記“一個原則”。

          就是當(dāng)好參謀助手,服從集體決議和上級決策。在工作中,我將尊重廠長的核心地位,多請示匯報,多交心通氣,甘當(dāng)綠葉,做到職責(zé)到位而不越位,幫忙而不添亂,補(bǔ)臺而不拆臺,同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

          實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

          一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項目工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工上同心,上同向,行動上同步,上同干。

          二是實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作,有安排,有檢查,保證各項工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

          抓好“三項工作”。

          一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:

          首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

          其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能和對技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn);(xùn)練重要的是在做和考核的時候,一定要明確每個項目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。

          再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有力的體系和機(jī)制,構(gòu)建良好的發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

          二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。

          首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強(qiáng)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

          其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向,協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

          三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。

          首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子協(xié)調(diào),多與中層和員工,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

          各位、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到、的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

          生產(chǎn)廠長競聘演講稿 篇3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:

          大家好!此時,站在這競聘臺上,我非常激動。記得有人說過:“人最大的遺憾,不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%!焙茉绲臅r候,我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來,無論從事什么工作,無論遇到怎樣的挑戰(zhàn),我得執(zhí)著告訴自己:“我能行!”今天我來參加企業(yè)廠長競聘演講稿,不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。

          首先,請允許我做一下自我介紹。

          我今年XX歲,共產(chǎn)黨員,本科學(xué)歷,工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入XX公司工藝處車間任主管工藝員,配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理,主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作,從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長,主管型號管理工作及公司技改技措工作;20xx年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù),負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,公司技改技措工作,公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作,黨支部工作,以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入XX公司十年來,我從基層做起,灑下了辛勤的汗水,留下了赤誠的腳步!俗話說:一份XX,一份收獲,十年來,我精業(yè)敬業(yè),踏實(shí)肯干,在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎,我個人及所負(fù)責(zé)的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號。

          各位領(lǐng)導(dǎo),回首來時路,正所謂“十年風(fēng)雨,十年砥礪”,這三千多個日日夜夜,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,同志們的支持下,不斷地成長、成熟,不斷地豐富自己、充實(shí)自己,因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個方面創(chuàng)造了一定的成就。同時在履行職責(zé),加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘:

          第一,我政治素質(zhì)過硬,擁有良好的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。我受過高等教育,多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),做事堅持原則,思想進(jìn)步,生活作風(fēng)正派,工作遵紀(jì)守法,深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策,增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感,牢固樹立自身的形象,自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù),努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致,曾分別榮獲95~96廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號;98~99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽先進(jìn)個人、20xx年度院級先進(jìn)工作者稱號?梢哉f我的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)都完全符合做一個副廠長的要求。

          第二,我有較高的`專業(yè)技術(shù)水平,熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局,熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間,對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為X的了解,同時在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時性問題,為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn),得到各方的好評,取得了集團(tuán)公司、院及公司多個先進(jìn)稱號。

          第三,我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研,十年來,我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間,組織完成了多個重大專項技改項目的前期工作,爭取投資近10億元,確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間,組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級重點(diǎn)型號預(yù)研課題等多項創(chuàng)新課題,為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障,同時取得了國防科技工業(yè)委員會、航天科技集團(tuán)公司等各級獎項二十幾項。并培養(yǎng)了一批骨干人員,為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面X開展奠定了基礎(chǔ)。

          第四,我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力,有團(tuán)隊精神和大局意識。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng),工作中能心懷大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間,我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊意識,同時重視并充分發(fā)揮每位員工的主動性,今年,我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號,并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。

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