運(yùn)動鞋營銷策劃書（精選8篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，你有制定過下階段的工作目標(biāo)嗎？做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。那么如何把策劃書做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的運(yùn)動鞋營銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運(yùn)動鞋營銷策劃書 1
活動背景：
在運(yùn)動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運(yùn)動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范。今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運(yùn)動家與教練交換心得與需求，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗(yàn)，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項(xiàng)產(chǎn)品，不但能幫助各類專業(yè)運(yùn)動家們提升運(yùn)動表現(xiàn)、更能滿足一般市場消費(fèi)者對高品質(zhì)運(yùn)動商品的需求。近年來，adidas不僅在設(shè)計(jì)上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計(jì)概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運(yùn)動商品邁向更多元化的遠(yuǎn)景。為了這樣，我們有必要對阿迪達(dá)斯進(jìn)行規(guī)劃營銷戰(zhàn)略。
Swot分析：優(yōu)勢：阿迪達(dá)斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)行試驗(yàn)），而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費(fèi)者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認(rèn)可），自動放棄了順應(yīng)市場發(fā)展方向的消費(fèi)需求（慢跑鞋市場）。劣勢：阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式；阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。
威脅：以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開發(fā)隊(duì)伍壯大、研究開發(fā)項(xiàng)目豐富多彩，貼近消費(fèi)者——300個運(yùn)動員試穿測驗(yàn)，以及使用材料的不斷大膽實(shí)驗(yàn)和研究）變的開始。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達(dá)斯的管理層進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
90達(dá)斯管理當(dāng)局應(yīng)在原優(yōu)勢基礎(chǔ)上，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整，順應(yīng)消費(fèi)偏好的變化，開發(fā)多元化產(chǎn)品市場。其次，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)、招募專門有經(jīng)驗(yàn)的人員從事市場信息收集和分析工作。最后，重新樹立富有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，放棄最初在運(yùn)動鞋市場上的居高臨下的領(lǐng)先者的自傲態(tài)度，使整個組織緊隨環(huán)境變動的脈絡(luò)。
活動目的：
阿迪達(dá)斯公司公司必須到其他國際性體育項(xiàng)目中去開辟市場。阿迪達(dá)斯以中國，日本等亞洲為中心的超級市場去開展業(yè)務(wù)，搶占市場份額，能夠更多的出現(xiàn)的國家隊(duì)，運(yùn)動會上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達(dá)斯鞋子運(yùn)動并成為忠實(shí)的用戶。在搶占市場份額的同時，在價格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作為子品牌，擴(kuò)大市場占有率。實(shí)施兼并與收購，打造品牌規(guī)模效應(yīng)。
市場定位：
一級市場為主體，向二、三級市場不斷滲透，以專賣店為主體，專廳、專柜為輔助。阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋市場定位系高端市場。運(yùn)動鞋主要涉及是足球以及在田徑各類型運(yùn)動方面的。同時也有時尚以及學(xué)生普通運(yùn)動愛好者所適合的中高檔運(yùn)動鞋。
市場分析：足球作為世界上第一大運(yùn)動，而阿迪達(dá)斯作為足球品牌最大的贊助商，在世界的影響力自然十分巨大。阿迪達(dá)斯公司致力運(yùn)動的發(fā)展，如捐贈籃球，修建球場等活動。對提高品牌效用有著很大作用，讓孩子從小能用上好的運(yùn)動產(chǎn)品。舉辦比賽費(fèi)用、名人廣告費(fèi)用，產(chǎn)品包裝費(fèi)用，產(chǎn)品展銷會費(fèi)用等。同時在時尚產(chǎn)品上都有一定的涉及。
公司市場營銷策略：
價格策略：
在體育營銷中，價格行為是企業(yè)市場行為的主要內(nèi)容，也是一個企業(yè)盈虧的主要因素之一，由于國際運(yùn)動品牌發(fā)展已經(jīng)成熟，因此企業(yè)制定的價格策略，一定要適合于目標(biāo)受眾的消費(fèi)水平，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，適合于中國的市場需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢。阿迪達(dá)斯將低價格作為自己與耐克、銳步爭的有力武器，定價比較合理化，適合于各層次消費(fèi)群體的消費(fèi)水平，同時也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求。但低價策略并不意味著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品不及其他國際大品牌，而是更適合于中國的消費(fèi)水平。但如何能在低價的基礎(chǔ)上超越其他國際一流的運(yùn)動品牌，將是阿迪達(dá)斯在未來的發(fā)展中需要探索的問題。
體育促銷策略
1、尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營銷中的重要策略之一。如向奧運(yùn)會、世界杯、歐洲杯等影響廣泛和深遠(yuǎn)的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠(yuǎn)的。在體育賽事贊助方面，阿迪達(dá)斯一直走在時代的前列，從1992年巴塞羅那到2008年北京等，阿迪達(dá)斯都是多項(xiàng)運(yùn)動用品的贊助商。
2、把握世界足壇與奧運(yùn)契機(jī)，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運(yùn)動用品廠商可以比擬的。尤其當(dāng)adidas發(fā)表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年于西德所舉辦的世界杯足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當(dāng)時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊(duì)更是憑借adidas足球鞋優(yōu)越的性能，發(fā)揮了超水平的實(shí)力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權(quán)威保證一直延續(xù)至今。
廣告定位策略
沒有不可能”是阿迪達(dá)斯的廣告語，是阿迪達(dá)斯品牌在過去的近100年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“你被耍了”、“每當(dāng)我扣籃”等到“比賽，是五個人的”、“信不信有你”“沒有不可能”逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵：阿迪達(dá)斯提供的.絕不僅是一種體育用品，而是在傳遞一種人生信念、體育精神和思想境界。選擇合適的媒體節(jié)目進(jìn)行廣告投放。電視、報(bào)紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者在關(guān)心體育新聞時能反復(fù)觸及商品品牌。媒體節(jié)目贊助廣告與常規(guī)性廣告的不同在于，贊助廣告是媒體節(jié)目的一部分，觀眾不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒體節(jié)目顯得尤為重要。
營銷分銷渠道選擇策略：
分銷渠道是指導(dǎo)體育產(chǎn)品從生產(chǎn)者流到消費(fèi)者的組織或個人，它主要包括中間商、代理商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)動品牌的經(jīng)營者的一項(xiàng)工作就是通過體育分銷渠道確保體育產(chǎn)品通暢地流向消費(fèi)者。對于渠道來說，阿迪達(dá)斯的銷售網(wǎng)絡(luò)獨(dú)具規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大，能輻射國際主要區(qū)域；零售終端業(yè)態(tài)多樣；網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經(jīng)營；經(jīng)銷商經(jīng)過多年培育，相對穩(wěn)定，對阿迪達(dá)斯品牌忠誠度高；渠道改良的基礎(chǔ)好，橫向拓寬，縱向延伸、滲透都很好；渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。在渠道方面應(yīng)該做好有關(guān)“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實(shí)體分配”等活動，多個要素互相配合使它的營銷渠道安排的非常好。
總結(jié)：
作為一個著名運(yùn)動品牌，阿迪達(dá)斯不僅要向顧客宣傳它的企業(yè)文化，利用運(yùn)動盛會讓自己的標(biāo)志出現(xiàn)在更高的領(lǐng)獎臺證明產(chǎn)品的性能。不斷開拓創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)達(dá)到讓運(yùn)動員創(chuàng)造更好的成績，打造一個有實(shí)力的品牌。充分利用自己在市場上的地位，關(guān)注潮流，讓產(chǎn)品不僅僅是一款體育用品，而是一種精神的媒介。
運(yùn)動鞋營銷策劃書 2
一、網(wǎng)絡(luò)營銷目的
根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷策略。市場行情發(fā)生變化，制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案以適應(yīng)變化后的市場。推出新產(chǎn)品時，針對該產(chǎn)品設(shè)計(jì)專屬的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案
二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的分析
行業(yè)外部環(huán)境分析
政治環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
消費(fèi)需求分析、網(wǎng)頁分析
三、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xxx萬件，預(yù)計(jì)毛利xxx萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)xx。
四、具體網(wǎng)絡(luò)營銷方案具體網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、網(wǎng)站分析，主要包括：網(wǎng)站流量分析、站點(diǎn)頁面分析、網(wǎng)站運(yùn)用技術(shù)和設(shè)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)分析、網(wǎng)站運(yùn)營分析等
2、網(wǎng)站優(yōu)化，主要包括：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)頁標(biāo)簽優(yōu)化、網(wǎng)頁減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁面內(nèi)容優(yōu)化
3、網(wǎng)站推廣，主要包括：搜索引擎排名、相關(guān)鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)廣告投放
五、如何廣告宣傳
1）原則：
�、俜䦶墓菊w營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)�，變多功能了，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。
�、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
�、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。
2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
�、俨邉澠趦�(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
�、阡N后適時推出代理商廣告。
�、酃�(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。
�、馨盐諘r機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者。
�、莘e極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)來書寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。
六、調(diào)配中心管理
1、調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的`部件排列整齊，等待加工；
2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé)；
3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工。
4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫
5、在調(diào)配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)數(shù)字妥善整理，準(zhǔn)備交付給針車車間；
運(yùn)動鞋營銷策劃書 3
(一)、競賽規(guī)程
1、競賽時間與地點(diǎn)
時間：20xx年3月04日
地點(diǎn)：蘭州大學(xué)榆中校區(qū)西區(qū)田徑場
2、主辦單位
蘭州大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會
3、競賽項(xiàng)目(共40項(xiàng))
1、田徑項(xiàng)目(21項(xiàng))
�、�、男子組：(13項(xiàng))
100米、200米、400米、800米、1500米、3000米，5000米，4x100米接力、4x400米接力、跳高、跳遠(yuǎn)、三級跳遠(yuǎn)、鉛球
�、�、女子組：(12項(xiàng))
100米、200米、400米、800米、1500米、3000米，5000米，4 x100米接力、4x400米接力、跳高、跳遠(yuǎn)、鉛球
2、趣味性項(xiàng)目：(5項(xiàng))
�、�、男子組(2項(xiàng))
100米三足協(xié)同跑、50米往返插拔旗
�、�、女子組(2項(xiàng))
100米三足協(xié)同跑、50米往返插拔旗
3、集體項(xiàng)目(1項(xiàng))
男女混合4x100米接力
4、方隊(duì)
各班方隊(duì)口號，隊(duì)列評比。
(二)、參賽辦法
1、各班設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，教練員兩名。
2、凡是我院正式學(xué)籍的本科學(xué)生，思想進(jìn)步，經(jīng)醫(yī)生檢查身體健康達(dá)到《大學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》者均可報(bào)名參加。(檢查身體由各班自行組織)
3、為保證運(yùn)動會按時、圓滿完成，每人限報(bào)兩個單項(xiàng)(注：除接力項(xiàng)目和集體項(xiàng)目外，其它項(xiàng)目均屬單項(xiàng))，并可兼報(bào)一項(xiàng)接力或集體項(xiàng)目;特規(guī)定田賽及100米-800米各項(xiàng)目每班限報(bào)3人，1500米，每班限報(bào)2人，
(三)、競賽辦法
1、競賽規(guī)則
比賽采用國家體育總局最新審定的`《田徑競賽規(guī)則》
趣味性比賽規(guī)則見附頁趣味性比賽說明。
2、競賽規(guī)定
1)、檢錄時間：提前10分鐘檢錄，提前5分鐘進(jìn)入比賽場地，三次檢錄不到者按棄權(quán)處理。
2)、比賽所用器材統(tǒng)一由學(xué)生會提供
(四)、錄取名次及獎勵辦法
1、各單項(xiàng)男、女均取前6名，獎勵前三名，按3、2、1計(jì)分，參賽人數(shù)不足6人(隊(duì))時名次遞減一 名錄取，依次類推，計(jì)分從高。接力和集體項(xiàng)目獎勵前三名。
2、名次并列者，得分平均分配。
3、運(yùn)動會期間評選三個“體育道德風(fēng)尚獎”，并給予獎勵。
根據(jù)本次比賽的情況特做一下說明： 比賽中發(fā)生各種情況下的受傷及因受傷所產(chǎn)生的費(fèi)用都由自己承擔(dān)。 參加本次比賽的各班所有人員都需充分了解比賽中可能會對自己造成的傷害，并對此作出承諾。
運(yùn)動鞋營銷策劃書 4
一．商品介紹
xx運(yùn)動鞋廠創(chuàng)建于2004年，總部在北京。具體的制作外包給南方的兩家運(yùn)動鞋廠。xx牌運(yùn)動鞋有很好的緩沖材料來減輕跑跳時的震動，鞋體鞋面是由高檔帆布、網(wǎng)面或皮革材料制成，鞋體應(yīng)較輕，獨(dú)特的SFS(shoes fitble system)設(shè)計(jì)可以使鞋的內(nèi)部根據(jù)不同運(yùn)動的受力部位不同而有細(xì)微的差異，從而防止腳在鞋內(nèi)有任何滑動。取名“xx”，是為了顯示穿上xx鞋就象飛翔一樣。
產(chǎn)品定位是“運(yùn)動，時尚，健康”。隨著2008北京奧運(yùn)的臨近，全國正在興起運(yùn)動的浪潮，這其中，健康是首位的。
產(chǎn)品策劃書
二、產(chǎn)品營銷策略：
通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。
1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。飛特目標(biāo)消費(fèi)者群是廣大青少年及體育愛好者。定位較容易。
2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。因此要保證賣出去的每一雙鞋的優(yōu)質(zhì)。
3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的'知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。
4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
產(chǎn)品策劃書
三、廣告目標(biāo)
xx牌運(yùn)動鞋走時尚健康運(yùn)動路線，其目標(biāo)消費(fèi)群為年輕時尚，熱愛運(yùn)動的新生代。在形象代言人方面，選擇了與“飛特”所倡導(dǎo)的“運(yùn)動，健康”的品牌核心內(nèi)涵相一致的韓國明星—張娜拉。
四、廣告創(chuàng)意
在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，不借助大眾媒體的威力廣而告之，不依靠廣告的轟炸，品牌能長久屹立在消費(fèi)者心目中嗎？這一點(diǎn)可以參考天王表和Valentino Rudy皮鞋的營銷工程來進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)際上，成功運(yùn)營的品牌皮鞋很少在電視、報(bào)紙等媒體上做廣告：如百麗、哈森、湯普葛羅、星期六等（非國外品牌）
產(chǎn)品策劃書
五、廣告表現(xiàn)
服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰�，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
六、促銷活動
不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。
七、廣告效果評估
小企業(yè)搞不起大投入，市場操作上活動、廣告要突出特色，協(xié)調(diào)配合，努力做到小投入、大氣勢，著意給參與者營造大企業(yè)的印象，注意挖掘社會意義。
�、俳⑿⌒蛯Ｙu店：在高校集中的教育集中區(qū)設(shè)定小型專賣店，目標(biāo)：A群體中高校學(xué)生，企劃主題：時尚、休閑、激情；A群體中的大中專在校生信息傳播途徑較窄，下課后收聽音樂臺成為其最主要的獲知外界信息的途徑。
�、谠诖髮W(xué)生收聽率較高的音樂臺“流行時空”等欄目的收聽高峰期強(qiáng)勢推出幾個30秒標(biāo)版廣告。
③在類似腦筋急轉(zhuǎn)彎節(jié)目中開設(shè)有獎問答，使學(xué)生在游戲參與中不自覺了解到倍福來品牌。廣告訴求重點(diǎn)：時尚、低價位。
�、荛_展“為下崗媽媽獻(xiàn)愛心”（母親節(jié)。）、“穿倍福來游家鄉(xiāng)”（六一兒童節(jié)）等活動�；顒由唐分黝}：中童、小童鞋（滯銷品）。
⑤與各地（地市級）體委、足協(xié)、乒協(xié)、體校等單位聯(lián)合舉辦體育活動，利用消費(fèi)者對權(quán)威及專業(yè)機(jī)構(gòu)的信任樹立產(chǎn)品口碑。
產(chǎn)品策劃書結(jié)束語：目前運(yùn)動鞋的目標(biāo)群體主要集中在15—35歲群體，在品牌不斷升值的基礎(chǔ)上，如何既鞏固完善上述群體，又能克服營銷擴(kuò)展的瓶頸制約？找出自身賣點(diǎn)并擴(kuò)大化；本著“將錢花在刀刃上”的原則做一定量的計(jì)劃分析，廣告促銷；開拓多種銷售渠道；克服鞋業(yè)銷售通�。簬齑妫N、斷碼）；開發(fā)（新款開發(fā)、暢銷追加）。
運(yùn)動鞋營銷策劃書 5
一、營銷目標(biāo)
進(jìn)一步打開中國市場，挖掘三，四線被中國國產(chǎn)品牌占有的市場。
基本思路為：
一）、抓緊高檔，科技，舒適的優(yōu)勢進(jìn)行推廣。
二）、將款式落后、中低端的產(chǎn)品大幅度降價，已獲得價格優(yōu)勢，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了舒適的耐克鞋但卻沒有便宜的款式時，將提高中高檔款式的銷量。
二、營銷環(huán)境分析
（一）產(chǎn)品市場分析
1、三四級市場的運(yùn)動裝品牌主要以李寧、安踏、361、特步等國內(nèi)品牌為主，一些經(jīng)濟(jì)情況相對發(fā)展較快的縣級市場也出現(xiàn)了耐克、阿迪、kappa、彪馬等國際品牌。小縣城運(yùn)動品牌銷售勢頭強(qiáng)勁，但同時因?yàn)槿丝谟邢�，大批運(yùn)動品牌入駐使得其市場已經(jīng)相對飽和。而國內(nèi)運(yùn)動鞋品牌從一開始就從三線市場出發(fā)，多年的駐扎，已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬闪朔�(wěn)定的消費(fèi)群體。
2、運(yùn)動鞋市場的發(fā)展趨勢著名營銷專家李凱絡(luò)說：“未來20年，三四級市場會成為主戰(zhàn)場！”如今，一二線市場競爭的激烈、金融危機(jī)的加劇使得不少經(jīng)銷商將目光投入到三四線市場，而在入駐過程中，一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的尷尬局面，有不少經(jīng)銷商表示，相較而言，運(yùn)動裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好。潛力巨大。
�。ǘ┫M(fèi)者分析
1、消費(fèi)者基本特征及夠買行為分析
�。�1）主要消費(fèi)群體為喜愛運(yùn)動，崇尚時尚的年輕人和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，開始追求高質(zhì)量生活的中年人。
�。�2）年輕人中的炫耀式消費(fèi)
�。�3）年輕人缺少自主判斷能力，易跟風(fēng)
2、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素
（1）產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者考慮的最重要因素。消費(fèi)者夠買運(yùn)動鞋的目的性很明確，即舒適，安全且時尚的運(yùn)動。
�。�2）口碑傳播。主要的消費(fèi)者為青少年，青少年的跟風(fēng)和炫耀式消費(fèi)無疑是最有效的傳播。
�。�3）廣告宣傳。廣告宣傳是消費(fèi)者的主要認(rèn)知途徑，并對消費(fèi)者的購買行為有極其重要的引導(dǎo)作用。
�。ㄈ└偁幃a(chǎn)品分析根據(jù)整個運(yùn)動鞋市場的基本情況，將競爭產(chǎn)品劃分為主要競爭產(chǎn)品和次要競爭產(chǎn)品。
1、主要競爭產(chǎn)品分析主要競爭產(chǎn)品是指中低端的運(yùn)動鞋。此類產(chǎn)品的'特點(diǎn)如下
（1）廣告宣傳力度小，不做大量宣傳，認(rèn)知度較低
�。�2）外形設(shè)計(jì)較簡單，不容易引起消費(fèi)者注意
�。�3）價格較便宜，與高端產(chǎn)品的差價較大
�。�4）質(zhì)量優(yōu)秀，性價比高
2、次要競爭產(chǎn)品分析次要競爭產(chǎn)品是指高端運(yùn)動鞋。此類產(chǎn)品的特點(diǎn)如下
�。�1）廣告宣傳力度大，認(rèn)知度高
�。�2）外形時尚新穎，易引起消費(fèi)者注意
�。�3）價格較高，分類明確
�。ㄋ模┊a(chǎn)品銷售渠道廠家—地區(qū)代理—專賣店
三、SWOT分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢
1、品牌影響力大，歷史較長，認(rèn)知度較廣
2、產(chǎn)品質(zhì)量好，科技含量高，其他品牌無法比擬
3、各體育領(lǐng)域都有其代言人，在青少年中有巨大影響
（二）劣勢
1、三四線市場中，本土品牌有固定的消費(fèi)群體
2、給人的印象中NIKE的運(yùn)動鞋價格過高
�。ㄈ┩{
1、三四線市場中的本土品牌，他們更加了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群的心理
2、本土品牌的價格更低
（四）機(jī)會
1、隨著中國體育的不斷進(jìn)步，有才華的運(yùn)動員不斷涌現(xiàn)，簽約中國運(yùn)動員，使NIKE更能被中國消費(fèi)者青睞
2、搶先其他國際知名運(yùn)動品牌占領(lǐng)三、四線市場，培育重視的消費(fèi)者
四、營銷戰(zhàn)略
（一）目標(biāo)群體定位熱愛運(yùn)動時尚的年輕人，追求高品質(zhì)生活的中年人
�。ǘ┊a(chǎn)品定位人人必須的消費(fèi)品
（三）營銷手段主要手段：報(bào)紙傳單，電視廣告重要手段：促銷活動輔助手段：店員推拉
五、營銷策略
�。ㄒ唬┐黉N策略
1、新的專賣店開張之時將其一二線質(zhì)押的中高端產(chǎn)品打折銷售
2、打折加贈送返卷，短期內(nèi)將產(chǎn)品切入市場，力求在短期內(nèi)造成區(qū)域銷售熱潮，并迅速擴(kuò)大產(chǎn)品影響
�。ǘ┊a(chǎn)品策略
1、產(chǎn)品功效訴求做工精良，科技含量高，讓消費(fèi)者體驗(yàn)安全，舒適的運(yùn)動享受
2、產(chǎn)品特點(diǎn)
�。�1）質(zhì)量優(yōu)秀
（2）科技含量高
�。�3）種類多，分類明確
3、產(chǎn)品定位高檔運(yùn)動品牌
�。ㄈ﹥r格策略前期采取中低價位進(jìn)入市場，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者，提高認(rèn)知度，時機(jī)成熟引入高端產(chǎn)品
六、行動方案
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段
�。�1）制定各地市場啟動方案
�。�2）擬定產(chǎn)品種類，價格
（3）培訓(xùn)員工，使員工有專業(yè)的知識
�。�4）與媒體單位簽訂合同
�。�5）渠道確定
（6）完成輔貨
�。ǘ⿲�(dǎo)入階段
（1）電視、電臺廣告同時發(fā)布
�。�2）報(bào)紙協(xié)助宣傳
（3）銷售通路的建設(shè)與完善
�。�4）彩色宣傳頁，橫幅懸掛
�。ㄈ┥钊腚A段
�。�1）重點(diǎn)時段電視、電臺提醒廣告。
�。�2）適量報(bào)紙軟文宣傳
（3）促銷活動定期舉行
�。�4）加大促銷品投放力度
運(yùn)動鞋營銷策劃書 6
1.電商鞋子限量促銷
比如僅限前50名下單享5折優(yōu)惠，前3名付款下單的免單等。在雙十一的時候商家為了搶占前一兩個小時的用戶，都會采用這樣的方式，將競爭放到買家身上，誰快誰就享高額優(yōu)惠。
2.電商鞋子限時促銷
比如截止到xx時候?yàn)橹�，在某個時間點(diǎn)之前，淘寶規(guī)定，這種限時促銷是必須要有明確的時間點(diǎn)的。
3.電商鞋子梯次減價
這個可以配合限量或者限時，比如，準(zhǔn)備10000件商品，然后選擇一周的時間搞這個活動.第一天購買，9折;第二天購買，8折;第三天購買，7折……，一直到免費(fèi)送為止。這時候你可能會非常擔(dān)心：那消費(fèi)者都選擇在最后免費(fèi)的時候購買了!!放心，因?yàn)槟阍O(shè)置了一個量：10000件(當(dāng)然這個我只是舉例)，所以，消費(fèi)者會跟你進(jìn)行時間上的博弈的，一定會在一個恰當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)，以一個恰當(dāng)?shù)膬r格去購買商品。
4.電商鞋子階梯漲價
有前面的優(yōu)惠不斷增高到降低也是一種方法，第一天免費(fèi)送，第二天1折……逐步降低優(yōu)惠力度，有想買的用戶看到這種情況也會選擇快點(diǎn)買，免得福利小。淘寶代運(yùn)營之前也看過好妹妹的'演唱會門票就是這種方式來出售的。
5、電商鞋子店鋪裝修
打造一個購物場景很有必要，在特定場景下更能激發(fā)購物需求，這也是為什么在節(jié)日的時候大家都會對店鋪重新裝修，為的就是營造一個氛圍。
那么要是沒有節(jié)日怎么設(shè)計(jì)一個主題呢?
可以把日常生活當(dāng)中的使用消費(fèi)場景打造出來。比如：賣戶外燒烤用品的，你準(zhǔn)備靠促銷，那么你就通過活動頁設(shè)計(jì)，把這種戶外燒烤的消費(fèi)場景展現(xiàn)出來。
6、電商鞋子玩轉(zhuǎn)關(guān)聯(lián)銷售
在做活動促銷的時候，一定要做關(guān)聯(lián)銷售，這樣才可以讓促銷效果最大化，在選擇關(guān)聯(lián)商品的時候，一般會有同類或是互補(bǔ)的組合模式。
當(dāng)你看到別人通過促銷活動清理了庫存、拉動了新品、提高了整店銷量的時候是不是很羨慕?當(dāng)然我們自己也可以達(dá)到這樣的效果，不過要提醒部分商家一個活動是否能成功是需要好好策劃的，不要把事情想的太簡單。
運(yùn)動鞋營銷策劃書 7
拍鞋網(wǎng)是國內(nèi)最大的正品鞋銷售商城，是拍鞋網(wǎng)（福建）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下B2C平臺，總部坐落于中國休閑服裝名城——福建石獅。于20xx年正式上線發(fā)布。其開創(chuàng)了國內(nèi)品牌鞋網(wǎng)購時代先例，作為新生代的鞋類B2C網(wǎng)站，拍鞋網(wǎng)在國內(nèi)首先倡導(dǎo)正品理念，專注正品銷售。在經(jīng)過幾年的發(fā)展，拍鞋網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)超過了120萬，頁面瀏覽量每天超過了300萬。在Alexa的排名一度穩(wěn)定在全球五千名內(nèi)，已成為國內(nèi)最大的品牌鞋B2C商城之一。
一、宗旨及商業(yè)模式
一）宗旨：始終以提高顧客滿意度
二）商業(yè)模式：B2C（本公司產(chǎn)品涵蓋運(yùn)動鞋、休閑鞋、功能鞋、皮鞋、童鞋等多品種鞋類鞋）
二、營銷策略
拍鞋網(wǎng)依托網(wǎng)絡(luò)平臺，通過精準(zhǔn)化營銷，與用戶群體建立特色的互動溝通關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、可衡量和高回報(bào)的營銷溝通。此外，拍鞋網(wǎng)還通過整合優(yōu)質(zhì)貨源、拓寬銷售渠道等行銷模式，由開放平臺到渠道品牌形象的樹立，相輔相成，為消費(fèi)者提供更及時更到位的創(chuàng)新服務(wù)營銷理念。
拍鞋網(wǎng)作為鞋類B2C新銳平臺，其最為強(qiáng)勢的地方在于其組織的營銷活動眾多，承諾每日更新海量的鞋類資訊，天天都有特價活動會。定期聯(lián)合品牌鞋企們推出折扣鞋，特價鞋，會員鞋等讓利消費(fèi)者的活動，“特賣會”，“每日必?fù)尅保皥F(tuán)購”，“拍賣大廳”等齊上陣，聚集了人氣的同時，也達(dá)到了產(chǎn)品行銷的目的。
三、市場分析
隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種便捷，關(guān)鞋類B2C各家行業(yè)排名榜單是滿天飛。今天，你搞一個什么網(wǎng)站訪問指數(shù)排行榜，明天，他整個什么市場份額十強(qiáng)榜，等等諸如此類的`排行，行內(nèi)一直爭論不斷，各執(zhí)一詞。電商分析師麥可現(xiàn)運(yùn)用波特五力模型來客觀全面地剖析鞋類B2C市場，試著理清這紛爭的局面，并提供現(xiàn)在排名第三的拍鞋網(wǎng)的晉級策略分析。鞋類B2C市場的競爭集中于流量爭奪和價格戰(zhàn)，好樂買和樂淘等眾多電商均不遺余力地投入大量資金打廣告，但整個行業(yè)的訂單轉(zhuǎn)化率普遍較低。
從目前的市場細(xì)分來看，拍鞋網(wǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群是在校學(xué)生和工薪階運(yùn)的中低收入群體，網(wǎng)站客單價保持在160元左右，比較符合學(xué)生和中低收入消費(fèi)者購買期望。拍鞋網(wǎng)應(yīng)堅(jiān)持改策略，拓展大學(xué)生市場，重視二三線品牌，將整個大眾消費(fèi)市場做得更大。
四、市場定位
一）產(chǎn)品定位：拍鞋網(wǎng)網(wǎng)店主要包括（布鞋、皮鞋、板鞋、運(yùn)動鞋、休閑鞋、功能鞋等）拍鞋網(wǎng)的最大的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈，拍鞋網(wǎng)依靠晉江這個4000多個鞋類品牌的產(chǎn)業(yè)基地才有今天的發(fā)展，我們以前一直認(rèn)為供應(yīng)鏈優(yōu)勢很難讓消費(fèi)者感知，但現(xiàn)在推出的“正品鞋工廠價”，會更加貼近消費(fèi)者的實(shí)際需求。隨著電子商務(wù)的發(fā)展趨勢和消費(fèi)者網(wǎng)購需求，提供具有高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)體系才能贏得用戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
二）品牌定位：拍鞋網(wǎng)平臺上匯聚了200多個品牌，ADIDAS，NIKE，PUMA，CONVERSE，李寧，柒度鳥，安踏，361°，鴻星爾克，匹克，百麗等眾多國內(nèi)外知名品牌，款式多達(dá)50000種，這也是國內(nèi)目前鞋類B2C網(wǎng)絡(luò)商城里品牌最多款式最齊全的，產(chǎn)品涵蓋了運(yùn)動鞋，商務(wù)休閑鞋，經(jīng)典皮鞋，懷舊布鞋，玩酷板鞋，時尚女鞋，童鞋等，滿足了消費(fèi)者全方位的需求，一站式購物體驗(yàn)給消費(fèi)者帶來更多的樂趣與便捷。
三）企業(yè)定位：核心價值觀：客戶第一、創(chuàng)新超越、團(tuán)隊(duì)精神、激情創(chuàng)業(yè)、優(yōu)上庸下、教學(xué)互長和誠信務(wù)實(shí)。
五種力量：向心力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
共同使命：幫助我們行業(yè)客戶成功。
共同愿景：成為行業(yè)客戶不可或缺的合作伙伴。
共同目標(biāo)：打造中國最大的品牌鞋網(wǎng)上銷售廣場。
五、swot分析
一）優(yōu)勢：
1、價格便宜
2、品牌、款式多，貨物量集中
3、參考對比度高
4、相對方便，只需在家就能購物（出門在外“小心”豬流感—_—）
5、節(jié)�。ǔ鲩T購鞋）大量時間
6、郵寄時間短
7、信任度好
二）劣勢：
1、客戶信任度問題！如何提高客戶對電子商務(wù)的產(chǎn)品的信任度，是關(guān)鍵！
2、因?yàn)榫W(wǎng)上貨物的集中度強(qiáng)，參考對比度強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力加大！如果觸發(fā)價格戰(zhàn)，對彼此都不利！
3、開設(shè)成本低，不像實(shí)體店擴(kuò)張需要付出大量資金！
三）機(jī)會：
1、金融危機(jī)和H1N1雙重夾襲下，拍鞋網(wǎng)深受大眾喜愛，企業(yè)可以趁此背景在拍鞋網(wǎng)（http：//www。paixie。net/）開展企業(yè)專門的品牌專賣店，或者加盟專業(yè)的高人氣的中國鞋網(wǎng)，設(shè)立專柜進(jìn)行（供求）銷售！
2、在金融危機(jī)和H1N1雙重夾襲下，經(jīng)濟(jì)不景氣，銷量持平。拍鞋網(wǎng)在優(yōu)化網(wǎng)站性能，不斷提高員工自身素質(zhì)，提高公司額外銷售網(wǎng)點(diǎn)！
六、實(shí)施方案
根據(jù)策劃期間內(nèi)各時間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不缺乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力行，盡量較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。
七、如何推廣
1、簽名檔。店鋪開張后，客源從何而來？在論壇上發(fā)帖，是一個切實(shí)可行的、實(shí)惠的辦法。在發(fā)帖的同時，記得要把自己用戶名的簽名檔，設(shè)成店鋪的介紹或者鏈接，在所有的信箱里設(shè)置簽名，把店鋪地址放上就可以了，再用文字描述一下。這樣，當(dāng)發(fā)信給別人的時候，廣告也就隨之散發(fā)了。
2、友情鏈接。店鋪開了一段時間后，可以和別人的店鋪聯(lián)系，交換友情連接。通過交換店鋪鏈接，形成一個小的網(wǎng)絡(luò)，能增進(jìn)彼此的影響力。盡量選擇和你不是相同類別的，一方面不存在競爭，另一方面，還能很好地相互促進(jìn)。
3、個細(xì)心人，多參加活動。很多的C2C網(wǎng)站不定期的就會有一些促銷類的活動，隨時發(fā)現(xiàn)這些相關(guān)活動，多留意最新動態(tài)，努力爭取好好利用這些活動，如：征文，義賣活動，可以贊助獎品，或者捐贈，讓更多的人知道自己的網(wǎng)店。
4、入商盟。有很多好處，能認(rèn)識很多賣家，盟主會定期組織聚會或者培訓(xùn)交流，對提高自己的知名度也很有幫助。
5、用比較購物網(wǎng)站。比較購物，對網(wǎng)上店主來說，又是一個展示自己商品信息的機(jī)會平臺，這種比較購物網(wǎng)站增加了比較的功能和垂直搜索技術(shù)，能夠讓我們的商品增加曝光機(jī)會，而我們需要做的，只是向這些網(wǎng)站提交我們商店的相關(guān)產(chǎn)品信息列表。
運(yùn)動鞋營銷策劃書 8
一、公司簡介：
李寧公司成立于20XX年，是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國內(nèi)運(yùn)動服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心、第一家實(shí)施REP、第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)，已成為全球領(lǐng)先體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧以“Makethechange”作為品牌口號，是真正代表中國的專業(yè)體育品牌，也是第一家贊助中國亞運(yùn)，奧運(yùn)體育代表團(tuán)、第一個出現(xiàn)在美國NBA才賽場、第一家暫住國外頂級運(yùn)動隊(duì)的中國體育品牌，是中國體育用品行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段的象征。
二、策劃目的
了解高校對運(yùn)動品牌鞋類的需求，以及消費(fèi)環(huán)境，為李寧運(yùn)動鞋進(jìn)入高校制定營銷計(jì)劃，開拓高校市場，打造李寧品牌品牌效應(yīng)，提升品質(zhì)，樹立良好的李寧企業(yè)形象。
三、市場分析
營銷環(huán)境分析
�。ㄒ唬�、運(yùn)動鞋市場概況
1、市場規(guī)模
隨著人們生活節(jié)奏的越來越快，運(yùn)動對于大家也成為必不可少的放松手段，從而使運(yùn)動鞋市場規(guī)模在不斷增大，消費(fèi)者最近購買鞋子的的數(shù)量有所增加，運(yùn)動商品市場容量在不斷的擴(kuò)大，整個運(yùn)動產(chǎn)品行業(yè)市場前景看好。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，李寧自04年在香港上市以來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保持高幅增長，目前李寧公司的銷售網(wǎng)遍布中國大地，截止20XX年底，李寧公司店鋪總數(shù)達(dá)到8156間，遍布中國1800多個城市，并且在東南亞，中亞，歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。
2、市場構(gòu)成
李寧運(yùn)動鞋主要包括籃球鞋，網(wǎng)球鞋，跑鞋，休閑鞋等系列
3、市場熱點(diǎn)
隨著2008年奧運(yùn)會的舉辦，國內(nèi)運(yùn)動高潮空前絕后，人們對運(yùn)動鞋的需求量也快速增長。而李寧作為國內(nèi)運(yùn)動品牌的龍頭老大已經(jīng)家喻戶曉，其品牌質(zhì)量也深受大家信任。而在高校中，大學(xué)生是運(yùn)動的主力健兒，對于運(yùn)動產(chǎn)品的需求量尤為巨大。而隨著李寧成為國內(nèi)外頂級賽事的贊助商，越來越深受廣大消費(fèi)者的喜愛以及認(rèn)可。
�。ǘ�、營銷環(huán)境分析的總結(jié)
1、劣勢與威脅
（1）、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國運(yùn)動鞋品牌的鯨吞蠶食和本土運(yùn)動鞋品牌之間的同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化，也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無法有效形成品牌個性和實(shí)現(xiàn)市場區(qū)隔。
�。�2）、品牌競爭的白熱化、品牌消費(fèi)的集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
�。�3）、由于行業(yè)進(jìn)入的門檻較低，越來越多的參與者加入了這個活躍的新興市場，參與者雷同的基于渠道擴(kuò)張型的經(jīng)營模式，把大家卷入了一個激烈的價格競爭環(huán)境
2、優(yōu)勢與機(jī)會
�。�1）、李寧已雄踞本土體育用品制造商冠軍多年，更在20XX年超過阿迪達(dá)斯成為市場第二，以其知名品牌獲得消費(fèi)者喜愛
�。�2）、大學(xué)生對于體育的熱愛決定了對運(yùn)動鞋的需求量，在武漢有將近100萬的大學(xué)生群體，擁有廣闊的市場
�。�3）、大學(xué)生對于運(yùn)動鞋注重品牌，注重時尚，這也是李寧這個大品牌的所具備的優(yōu)勢。
四、消費(fèi)者分析
1、消費(fèi)者總體消費(fèi)態(tài)勢消費(fèi)者表示最近兩年對運(yùn)動品牌的選擇是多樣化的，李寧、阿迪達(dá)斯、耐克、安踏、361°等等，都有不斷變化的經(jīng)歷。僅有少量消費(fèi)者最近兩年一直購買同一種或兩種運(yùn)動品牌。消費(fèi)者群體主要是在16到28歲之間的青少年，主要是學(xué)生、工薪階級。大都分布在附近的居民和各大高等院校周圍。
2、消費(fèi)者行為分析在影響運(yùn)動品牌購買的眾多因素中，“產(chǎn)品質(zhì)量”排名最高，比例超過50%以上�？梢�，質(zhì)量是影響消費(fèi)群體購買的最重要因素。其次，價格的'影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時，品牌知名度、鞋子舒適感、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當(dāng)重要，很多消費(fèi)者是通過電視廣告了解到李寧運(yùn)動品牌的。消費(fèi)者大都是以個人購買為主。
五、產(chǎn)品分析
1、李寧運(yùn)動鞋的分析運(yùn)動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我---這是李寧運(yùn)動品牌的品牌觀，秉承這種品牌觀，李寧不斷在創(chuàng)新和改變。李寧運(yùn)動鞋腳感舒適，減震、吸震功能較好，鞋底輕、透氣較好，鞋底彈性好，鞋底不同部位采用不同材料或者不同密度的設(shè)計(jì)有助于控制足部的過渡翻轉(zhuǎn)，防止運(yùn)動損傷。
2、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量滿意度過半，但依然需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
3、產(chǎn)品定價NIKE、ADIDAS在國內(nèi)運(yùn)動品牌市場的老大地位短期內(nèi)不可動搖�？墒亲鳛閲a(chǎn)運(yùn)動品牌的領(lǐng)先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優(yōu)勢，并且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以在產(chǎn)品定價上，應(yīng)采取比其它國產(chǎn)品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市場定位在中端市場，產(chǎn)品價格多為300到550元之間，少數(shù)高端產(chǎn)品定價位于800到900元之間。
4、產(chǎn)品的外觀與包裝加強(qiáng)對產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)和包裝，使產(chǎn)品在貨架上比同類產(chǎn)品要更醒目，產(chǎn)品的外觀和包裝要與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱，產(chǎn)品的外觀和包裝要對消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的吸引力。
5、產(chǎn)品的品牌形象分析李寧要向大家表達(dá)的產(chǎn)品形象為李寧品牌是青春、時尚、運(yùn)動，與時俱進(jìn)的代名詞，讓體育文化、品牌文化與產(chǎn)品推廣三者和諧統(tǒng)一，融入到企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)共同發(fā)展，從而形成一種獨(dú)有的企業(yè)文化，達(dá)到一種企業(yè)與消費(fèi)者的共鳴狀態(tài)。
六、李寧公司競爭環(huán)境五力分析
近年來李寧的戰(zhàn)略實(shí)施：
1、市場開發(fā)戰(zhàn)略，奧運(yùn)會上李寧引發(fā)轟動效應(yīng)后李寧品牌在廣大的中國青年心中地位更加牢靠。在產(chǎn)品價格定位上，李寧的產(chǎn)品定價緊跟耐克和阿迪等領(lǐng)先品牌，又與國內(nèi)其他品牌有明顯差異，營造了高端品牌形象。
2、在中低端市場，20XX年推出“新動”品牌，劍指中低端市場，“新動”品牌借助李寧公司在李寧品牌經(jīng)營方面的優(yōu)勢及經(jīng)驗(yàn)積累，用較低價格來阻擊晉江系運(yùn)動品牌的崛起，通過多品牌策略，擴(kuò)大公司的市場占有率。
3、在產(chǎn)品開發(fā)方面，李寧公司建立了亞洲一流的產(chǎn)品開發(fā)中心，引進(jìn)了國際先進(jìn)的開發(fā)管理機(jī)制，并聘請了國內(nèi)外的一流設(shè)計(jì)師、版師，以及專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強(qiáng)市場調(diào)研和開發(fā)管理力量，并逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體品質(zhì)，增強(qiáng)品牌的競爭力。
4、李寧公司重點(diǎn)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)科技應(yīng)用，有跑步、足球、籃球、網(wǎng)球和健身五大系列，并在香港設(shè)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推出一系列應(yīng)用新科技的產(chǎn)品，把生產(chǎn)外包給全球最大的制鞋企業(yè)裕元集團(tuán)，重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營銷、產(chǎn)品分銷以提升品牌。
下面以波特的的“五力模型”作分析：
1、新進(jìn)入者的威脅。體育用品行業(yè)的高端市場有著較高的進(jìn)入壁壘。國際知名體育運(yùn)動品牌耐克，阿迪等占據(jù)著高頓市場，構(gòu)筑了高端市場的一刀進(jìn)入屏障，使?jié)撛谛逻M(jìn)入者難以逾越。在中低端市場，隨品牌多，但各品牌差異化特征不明顯，市場模式雷同，市場進(jìn)入門檻因此很低。因此李寧最終選擇定位于中高端市場，以向高端市場延伸為主要目標(biāo)。
2、供應(yīng)商的議價能力。20世紀(jì)80年代中后期開始，高端體育用品的生產(chǎn)方式采用外包的生產(chǎn)方式，為知名品牌進(jìn)行代加工的生產(chǎn)企業(yè)，知名品牌OEM合同是他們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，利潤十分微博，很少有議價的能力。李寧的訂單一直采取外包的生產(chǎn)模式，提供商家100多家。對于總多的供應(yīng)商而言，李寧的訂單是其營業(yè)額的主要來源，因此，李寧公司有最大的話語權(quán)
3.購買者的議價能力。在高端市場，消費(fèi)者看重品牌文化和品牌形象，高端產(chǎn)品引領(lǐng)是上去是，體現(xiàn)前沿的專業(yè)技術(shù)，擁有較強(qiáng)的對抗價格競爭的能力，能獲得高額利潤。在低端市場，產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重，品牌影響不足，消費(fèi)者品牌忠誠度底，價格戰(zhàn)是企業(yè)謀求生存的主要手段。李寧相對于其他國內(nèi)品牌的高價證實(shí)其品牌的價值、產(chǎn)品質(zhì)量與科技含量的體現(xiàn)，這是其他品牌的產(chǎn)品無法替代的，使其擁有很高的品牌忠誠。
4、代替品的威脅。體育用品的高端市場強(qiáng)調(diào)運(yùn)動產(chǎn)品的專業(yè)化，產(chǎn)品差異化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的運(yùn)動鞋類，包含了不同專利技術(shù)和獨(dú)特設(shè)計(jì)，包含創(chuàng)新技術(shù)和獨(dú)特設(shè)計(jì)的限量版運(yùn)動鞋更是成為愛好者珍藏收集的對象，難以仿制和代替。在低端體育用品市場，運(yùn)動鞋往往很難與休閑鞋相區(qū)別，因而產(chǎn)品代替性較高。
5、行業(yè)內(nèi)的競爭對手。目前體育用品市場競爭激烈。主要國際品牌有耐克，阿迪達(dá)斯，銳步等。在中國的體育用品市場，耐克、阿迪達(dá)斯和李寧行程三強(qiáng)鼎立的局面。在中低端市場，又遭到安踏，361等晉江品牌的圍攻，甚至是防止偽制品的爭奪。結(jié)論。由以上分析可以看出目前“李寧”的品牌定位是在現(xiàn)在市場競爭格局下的正確選擇，有助于李寧試試差極化競爭策略，但是，想要成為一個有競爭力的品牌，“李寧”還必須從以下幾個方面著力提高其競爭能力：其一，繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化的品牌定位，推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略，在核心產(chǎn)品領(lǐng)域樹立品牌地位；其二，在本土市場維持持續(xù)性快速增長，積累資金實(shí)力；其三，繼續(xù)采取差異化市場策略強(qiáng)化品牌的價格優(yōu)勢。
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