- 員工評語優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語
在我們平凡的日常里，大家都用到過評語吧，評語能夠幫助被評價(jià)對象不斷地接近于目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)，使取向目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化，背離目標(biāo)的行為得到弱化。相信寫評語是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語1
1.優(yōu)點(diǎn)：管理技能開會(huì)、總結(jié)、表揚(yáng)；監(jiān)督檢查優(yōu)點(diǎn)大；溝通更加主動(dòng)，溝通方式改善大；電腦知識(shí)優(yōu)點(diǎn)快。
2.優(yōu)點(diǎn)：思路清晰，計(jì)劃性強(qiáng)；樂觀上進(jìn)、不服輸，執(zhí)行力強(qiáng)；愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工。
3.建議：批評員工不講場合；同員工多溝通，多了解員工，改善溝通態(tài)度；脾氣急，生氣時(shí)不理智。
4.優(yōu)點(diǎn)：員工上班時(shí)間縮短了；關(guān)注員工的`技能培訓(xùn)，對員工要求嚴(yán)格；安排工作較合理，跟進(jìn)及時(shí)，執(zhí)行力提升；與員工溝通較好，學(xué)習(xí)后能與員工分享。
5.優(yōu)點(diǎn)：工作有方法，寬容大度，能及時(shí)幫助員工解決困難；工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)；善于溝通。
6.優(yōu)點(diǎn)：同員工溝通多了，對待工作熱情、盡心，考慮事情全面；與員工溝通增加；專業(yè)技能提升大。
7.建議：開會(huì)效率低，員工排班不合理；對員工多鼓勵(lì)，少批評；嚴(yán)格要求自己，不能太隨意，要起表率作用。
8.優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；處事公平，有耐心；關(guān)愛員工，事事能起表率作用。
9.建議：更多地了解員工；對服裝部門關(guān)注少，建議參加服裝會(huì)議；工作容易情緒化。
10.建議：工作效率再高點(diǎn)；布置工作跟進(jìn)不夠及時(shí)；加強(qiáng)流程化建設(shè)；員工反映問題能及時(shí)回復(fù)；多同員工溝通；過于嚴(yán)肅，不夠開朗。處事要公平公正；多關(guān)心夜班人員。
11.建議：容易情緒化，說話不注意方式；注意更加公平公正公開；注意多關(guān)心下屬，也多關(guān)心自己，
12.優(yōu)點(diǎn)：關(guān)愛員工；能堅(jiān)持巡場，對基礎(chǔ)工作要求嚴(yán)格；布置工作跟進(jìn)及時(shí)；處事果斷，辦事效率高，縮短員工上班時(shí)間；關(guān)注員工技能。
13.優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真細(xì)心；能更好地運(yùn)用公司理念企業(yè)文化理念，更加理解員工，與員工溝通時(shí)態(tài)度改變大，關(guān)心下屬；開會(huì)時(shí)間控制比以前好；工作思路較以前清晰。
14.優(yōu)點(diǎn)：肯學(xué)習(xí)，不恥下問；嚴(yán)格要求自己；工作思路有優(yōu)點(diǎn)；與下屬溝通多了，笑容多了，把情緒帶到工作中的現(xiàn)象少了；電腦知識(shí)提升很大。
15.建議：與員工多溝通，多鼓勵(lì)；加強(qiáng)巡場頻率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；及時(shí)解決員工反映的問題；提高開會(huì)效率；改進(jìn)批評和表揚(yáng)的方式。
16.建議：提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語2
1、優(yōu)點(diǎn)：心態(tài)積極，自信，有激情；思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，能夠以身作則；關(guān)心員工，平易近人，善于表揚(yáng)員工；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦。
2、進(jìn)步：員工上班時(shí)間縮短了；關(guān)注員工的技能培訓(xùn)，對員工要求嚴(yán)格；安排工作較合理，跟進(jìn)及時(shí)，執(zhí)行力提升；與員工溝通較好，學(xué)習(xí)后能與員工分享。
3、進(jìn)步：工作標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格；學(xué)習(xí)上進(jìn)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工激情；協(xié)調(diào)能力較好；熟悉大店工作流程快。
4、優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力較好；能調(diào)動(dòng)員工的積極性；布置工作簡單易懂；關(guān)心下屬進(jìn)步。
5、優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有激情；熟悉流程，能及時(shí)傳達(dá)公司精神；平易近人，關(guān)心員工，與員工溝通較好；工作執(zhí)行力較強(qiáng)；公私分明，工作對事不對人，公平公正。
6、優(yōu)點(diǎn)：做事有原則，獎(jiǎng)罰分明；能用企業(yè)理念同員工溝通，關(guān)心下屬；執(zhí)行力強(qiáng)。
7、優(yōu)點(diǎn)：工作有方法，平易近人；寬容大度，能及時(shí)幫助員工解決困難；工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)；善于溝通。
8、王平：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
9、優(yōu)點(diǎn)： 思路清晰，計(jì)劃性強(qiáng)；樂觀上進(jìn)、不服輸，執(zhí)行力強(qiáng)；愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工。
10、優(yōu)點(diǎn)：工作目標(biāo)明確，思路清晰，善于總結(jié)；安排工作檢查及時(shí)并有回復(fù)；注重培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力，對新干部幫助大；平易近人。
11、建議：性格急躁，遇事不夠冷靜；注意公平公正公開；對一樓關(guān)注不夠。
12、建議：對下屬要更加嚴(yán)格；給員工更多發(fā)揮的空間；了解員工心中更真實(shí)的想法；加強(qiáng)對課長的培訓(xùn)；愛惜自己，鍛煉身體。
13、建議：多與員工溝通，了解員工的真實(shí)心聲；對下屬培訓(xùn)不夠；對小部門關(guān)注較少；開會(huì)方式須改進(jìn)；注意身體。
14、進(jìn)步：關(guān)愛員工；能堅(jiān)持巡場，對基礎(chǔ)工作要求嚴(yán)格；布置工作跟進(jìn)及時(shí)；處事果斷，辦事效率高，縮短員工上班時(shí)間；關(guān)注員工技能。
15、建議：工作熱情要注意保持；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。
16、進(jìn)步：肯學(xué)習(xí)，不恥下問；嚴(yán)格要求自己；工作思路有進(jìn)步；與下屬溝通多了，笑容多了，把情緒帶到工作中的現(xiàn)象少了；電腦知識(shí)提升很大。
17、優(yōu)點(diǎn)：處事公平、公正；善于學(xué)；能夠笑待員工。
18、該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強(qiáng)，勇于推舊出新、不斷嘗試，對錯(cuò)誤的言行能及時(shí)提出善意的批評和指正。對未來敢于大膽設(shè)想，懂得未雨綢繆，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質(zhì)、冰雪聰明、以及處處為別人著想的無私胸襟，不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關(guān)懷，還另無數(shù)人為之感動(dòng)。
19、建議：容易情緒化，說話不注意方式；注意更加公平公正公開；注意多關(guān)心下屬，也多關(guān)心自己。
20、建議：與員工多溝通，多鼓勵(lì)；加強(qiáng)巡場頻率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；及時(shí)解決員工反映的問題；提高開會(huì)效率；改進(jìn)批評和表揚(yáng)的方式。
21、進(jìn)步：不再感情用事，比較理智；關(guān)心下屬的工作和生活，同員工溝通多了，指責(zé)少了；公司制度執(zhí)行較好，發(fā)現(xiàn)問題整改及時(shí)。
22、建議：布置工作跟進(jìn)不及時(shí)；多與員工溝通，并注意溝通方式；控制早會(huì)時(shí)間。
23、優(yōu)點(diǎn)： 關(guān)心員工，尊重員工，能主動(dòng)幫助員工解決困難；做工作雷厲風(fēng)行，要求嚴(yán)格。
24、進(jìn)步：工作效率高；能夠耐心培訓(xùn)員工；理解下屬；敢于創(chuàng)新；能同員工一起出臺(tái)；布置工作跟進(jìn)及時(shí)了；開會(huì)時(shí)間短了。
25、建議：須提高工作計(jì)劃性，提高工作效率；更加關(guān)心、理解員工，與干部及員工多溝通；開會(huì)注意簡明扼要，調(diào)動(dòng)會(huì)場氣氛；對基礎(chǔ)工作的關(guān)注不夠；多與下屬分享工作經(jīng)驗(yàn)；多關(guān)注促銷員；及時(shí)解決下屬反映的問題。
26、建議：注意控制開會(huì)時(shí)間和頻率；培訓(xùn)下屬要有耐心，要注意多聽員工的心聲；對于員工提出的問題要及時(shí)解決；對新員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)不夠；要注意體諒員工的困難，管理更加人性化；遇到問題要注意做到對事不對人；注意個(gè)人形象。
27、進(jìn)步：關(guān)心下屬，和員工溝通多了；執(zhí)行力有提升，效率高了；專業(yè)技能有提高；過季商品處理及時(shí)。
28、優(yōu)點(diǎn)：工作積極主動(dòng)，有激情，有感染力；工作計(jì)劃性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；處事公平公正，獎(jiǎng)罰分明；有錯(cuò)就改。
29、優(yōu)點(diǎn)：工作有計(jì)劃，有目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)；對事不對人；善于學(xué)習(xí)；平易近人；敢創(chuàng)新。
30、進(jìn)步：工作認(rèn)真細(xì)心；能更好地運(yùn)用公司理念企業(yè)文化理念，更加理解員工，與員工溝通時(shí)態(tài)度改變大，關(guān)心下屬；開會(huì)時(shí)間控制比以前好；工作思路較以前清晰。
31、進(jìn)步：關(guān)愛員工，為員工著想；給員工空間；工作效率有提升；有創(chuàng)新意識(shí)。
32、建議：更加關(guān)心員工，多與員工溝通，多激勵(lì)員工，能把員工的心團(tuán)結(jié)起來；加強(qiáng)對下屬的培訓(xùn)；控制開會(huì)時(shí)間；節(jié)約用錢。
33、建議：提高開會(huì)效率，減少員工加班；避免在客流高峰期給干部開會(huì)；對新員工關(guān)注少，需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；對干部的要求應(yīng)更加嚴(yán)格；注意身體。
34、優(yōu)點(diǎn)：善于分析，思路較清晰，能抓住工作重點(diǎn)；關(guān)心下屬。
35、優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦肯干，能夠與員工同甘共苦；平易近人，能夠聽取員工意見；敢于大膽嘗試，敢作敢當(dāng)；能夠把公司理念運(yùn)用到工作中，顧全大局。
36、建議：批評員工不講場合；同員工多溝通，多了解員工，改善溝通態(tài)度；脾氣急，生氣時(shí)不理智。
37、優(yōu)點(diǎn)：工作實(shí)干，執(zhí)行力強(qiáng)；處事對事不對人，公平、公正、公開；上進(jìn)心強(qiáng)，不服輸；責(zé)任心強(qiáng)；能夠自我批評。
38、該員工性格溫和平靜，以柔克剛，處世低調(diào)。在工作中能平衡厲害關(guān)系，維護(hù)他人利益，盡可能的避免造成對他人的'傷害。該員工還睿智通達(dá)，能站在更高層面看問題。暗中助人，情深義重。在人際關(guān)系上，更是取得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及上下員工所有人的高度認(rèn)可和評價(jià)。
39、進(jìn)步：關(guān)愛員工，對員工態(tài)度好，與員工溝通及時(shí)；開會(huì)能夠鼓舞士氣；給員工空間和機(jī)會(huì)，不拋棄不放棄；工作認(rèn)真，溝通主動(dòng)；對于脫差部門指導(dǎo)較好。
40、建議：合理安排員工的班次；更深層次地關(guān)心員工。
41、進(jìn)步：同員工溝通多了，對待工作熱情、盡心，考慮事情全面；與員工溝通增加；專業(yè)技能提升大。
42、進(jìn)步：和藹可親，對員工態(tài)度好；工作標(biāo)準(zhǔn)較以前有提升；對自己嚴(yán)格要求方面有進(jìn)步。
43、建議：多同員工溝通，了解員工的真實(shí)想法；對下屬多表揚(yáng)，少批評；開會(huì)時(shí)間控制不好，重點(diǎn)不明確；工作需更細(xì)致；專業(yè)技能需提升；改善心態(tài)，多點(diǎn)笑容。
44、溫柔和順，工作兢兢業(yè)業(yè)。在崗位上，凡事起帶頭作用，在幫助同事和培養(yǎng)新人上，都能以身做則。工作態(tài)度誠懇、有上進(jìn)心，能堅(jiān)持原則。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，有不屈不撓的毅力和耐力。該員工還能從顧全大局出發(fā)，謙虛忍讓，繼承了中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。
45、優(yōu)點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)，效率高；布置工作跟進(jìn)及時(shí)；能耐心指導(dǎo)下屬進(jìn)步。
46、進(jìn)步：能嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格要求下屬；虛心學(xué)習(xí)，不懂就問；工作積極性提高了，執(zhí)行力加強(qiáng)了；工作標(biāo)準(zhǔn)提高了；時(shí)間觀念更強(qiáng)。
47、進(jìn)步：工作態(tài)度端正；工作標(biāo)準(zhǔn)有提升；對細(xì)節(jié)的關(guān)注加強(qiáng)；工作流程熟練；能夠正確引導(dǎo)下屬工作。
48、建議：要注意微笑待人；多與員工分享個(gè)人成長經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；注意做到對事不對人，一視同仁。
49、優(yōu)點(diǎn)：遇事冷靜，能夠?yàn)閱T工著想；做事有計(jì)劃，工作有方法，靈活性較好；公平公正；公司思想傳達(dá)及時(shí)。
50、進(jìn)步：能調(diào)動(dòng)員工積極性；工作計(jì)劃性加強(qiáng)。
51、優(yōu)點(diǎn)：心態(tài)樂觀，認(rèn)真踏實(shí)，能吃苦耐勞；關(guān)愛員工，溝通能力強(qiáng)；對下屬要求嚴(yán)格，公平公正。
52、建議：開會(huì)效率低，員工排班不合理；對員工多鼓勵(lì)，少批評；嚴(yán)格要求自己，不能太隨意，要起表率作用。
53、優(yōu)點(diǎn)：和藹可親，善于溝通；工作態(tài)度積極，效率高，辦事果斷，對公司的制度執(zhí)行力較好；能夠主動(dòng)向別的門店學(xué)習(xí)不足之處，并與員工分享工作經(jīng)驗(yàn)。
54、進(jìn)步：管理技能開會(huì)、總結(jié)、表揚(yáng)；監(jiān)督檢查進(jìn)步大；溝通更加主動(dòng)，溝通方式改善大；電腦知識(shí)進(jìn)步快。
55、建議：提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
56、進(jìn)步：關(guān)心員工，平易近人；專業(yè)技能又提高，工作思路改善；及時(shí)表揚(yáng)下屬。
57、建議：更多地了解員工；對服裝部門關(guān)注少，建議參加服裝會(huì)議；工作容易情緒化。
58、優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；處事公平，有耐心；關(guān)愛員工，事事能起表率作用。
59、進(jìn)步：與下屬溝通較好，能夠聽取下屬意見；更加活潑，表揚(yáng)下屬多，能夠培養(yǎng)下屬進(jìn)步；業(yè)務(wù)技能提升快，工作流程執(zhí)行好。
60、建議：工作效率再高點(diǎn)；布置工作跟進(jìn)不夠及時(shí)；加強(qiáng)流程化建設(shè)；員工反映問題能及時(shí)回復(fù)；多同員工溝通；過于嚴(yán)肅，不夠開朗。處事要公平公正；多關(guān)心夜班人員。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語3
1.優(yōu)點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)，效率高；布置工作跟進(jìn)及時(shí)；能耐心指導(dǎo)下屬優(yōu)點(diǎn)。
2.優(yōu)點(diǎn)：做事有原則，獎(jiǎng)罰分明；能用企業(yè)理念同員工溝通，關(guān)心下屬；執(zhí)行力強(qiáng)。
3.優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦肯干，能夠與員工同甘共苦；能夠聽取員工意見；敢于大膽嘗試，敢作敢當(dāng)；能夠把公司理念運(yùn)用到工作中，顧全大局。
4.優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有激情；熟悉流程，能及時(shí)傳達(dá)公司精神關(guān)心員工，與員工溝通較好；工作執(zhí)行力較強(qiáng)；公私分明，工作對事不對人，公平公正。
5.建議：合理安排員工的班次；更深層次地關(guān)心員工。
6.優(yōu)點(diǎn)：工作效率高；能夠耐心培訓(xùn)員工；理解下屬；敢于創(chuàng)新；能同員工一起出臺(tái)；布置工作跟進(jìn)及時(shí)了；開會(huì)時(shí)間短了。
7.優(yōu)點(diǎn)：和藹可親，善于溝通；工作態(tài)度積極，效率高，辦事果斷，對公司的'制度執(zhí)行力較好；能夠主動(dòng)向別的門店學(xué)習(xí)不足之處，并與員工分享工作經(jīng)驗(yàn)。
8.優(yōu)點(diǎn)：關(guān)愛員工，對員工態(tài)度好，與員工溝通及時(shí)；開會(huì)能夠鼓舞士氣；給員工空間和機(jī)會(huì)，不拋棄不放棄；工作認(rèn)真，溝通主動(dòng)；對于脫差部門指導(dǎo)較好。
9.優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力較好；能調(diào)動(dòng)員工的積極性；布置工作簡單易懂；關(guān)心下屬優(yōu)點(diǎn)。
10.建議：多同員工溝通，了解員工的真實(shí)想法；對下屬多表揚(yáng)，少批評；開會(huì)時(shí)間控制不好，重點(diǎn)不明確；工作需更細(xì)致；專業(yè)技能需提升；改善心態(tài)，多點(diǎn)笑容。
11.優(yōu)點(diǎn)：不再感情用事，比較理智；關(guān)心下屬的工作和生活，同員工溝通多了，指責(zé)少了；公司制度執(zhí)行較好，發(fā)現(xiàn)問題整改及時(shí)。
12.優(yōu)點(diǎn)：和藹可親，對員工態(tài)度好；工作標(biāo)準(zhǔn)較以前有提升；對自己嚴(yán)格要求方面有優(yōu)點(diǎn)。
13.優(yōu)點(diǎn)：遇事冷靜，能夠?yàn)閱T工著想；做事有計(jì)劃，工作有方法，靈活性較好；公平公正；公司思想傳達(dá)及時(shí)。
14.優(yōu)點(diǎn)：工作目標(biāo)明確，思路清晰，善于總結(jié)；安排工作檢查及時(shí)并有回復(fù)；注重培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力，對新干部幫助大。
15.建議：工作熱情要注意保持；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。
16.優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心下屬，和員工溝通多了；執(zhí)行力有提升，效率高了；專業(yè)技能有提高；過季商品處理及時(shí)。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語4
1、該員工性格溫和平靜，以柔克剛，處世低調(diào)。在工作中能平衡厲害關(guān)系，維護(hù)他人利益，盡可能的避免造成對他人的傷害。該員工還睿智通達(dá)，能站在更高層面看問題。暗中助人，情深義重。在人際關(guān)系上，更是取得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及上下員工所有人的高度認(rèn)可和評價(jià)。
進(jìn)步：工作態(tài)度端正；工作標(biāo)準(zhǔn)有提升；對細(xì)節(jié)的關(guān)注加強(qiáng)；工作流程熟練；能夠正確引導(dǎo)下屬工作。
優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力較好；能調(diào)動(dòng)員工的積極性；布置工作簡單易懂；關(guān)心下屬進(jìn)步。
建議：布置工作跟進(jìn)不及時(shí)；多與員工溝通，并注意溝通方式；控制早會(huì)時(shí)間。
2、進(jìn)步：與下屬溝通較好，能夠聽取下屬意見；更加活潑，表揚(yáng)下屬多，能夠培養(yǎng)下屬進(jìn)步；業(yè)務(wù)技能提升快，工作流程執(zhí)行好。
優(yōu)點(diǎn)：思路清晰，計(jì)劃性強(qiáng)；樂觀上進(jìn)、不服輸，執(zhí)行力強(qiáng)；愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工。
建議：容易情緒化，說話不注意方式；注意更加公平公正公開；注意多關(guān)心下屬，也多關(guān)心自己。
3、進(jìn)步：不再感情用事，比較理智；關(guān)心下屬的工作和生活，同員工溝通多了，指責(zé)少了；公司制度執(zhí)行較好，發(fā)現(xiàn)問題整改及時(shí)。
優(yōu)點(diǎn)：處事公平、公正；善于學(xué)；能夠笑待員工。
建議：合理安排員工的班次；更深層次地關(guān)心員工。
4、進(jìn)步：工作效率高；能夠耐心培訓(xùn)員工；理解下屬；敢于創(chuàng)新；能同員工一起出臺(tái)；布置工作跟進(jìn)及時(shí)了；開會(huì)時(shí)間短了。
優(yōu)點(diǎn)：工作積極主動(dòng)，有激情，有感染力；工作計(jì)劃性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；處事公平公正，獎(jiǎng)罰分明；有錯(cuò)就改。
建議：批評員工不講場合；同員工多溝通，多了解員工，改善溝通態(tài)度；脾氣急，生氣時(shí)不理智。
5、進(jìn)步：和藹可親，對員工態(tài)度好；工作標(biāo)準(zhǔn)較以前有提升；對自己嚴(yán)格要求方面有進(jìn)步。
優(yōu)點(diǎn)：遇事冷靜，能夠?yàn)閱T工著想；做事有計(jì)劃，工作有方法，靈活性較好；公平公正；公司思想傳達(dá)及時(shí)。
建議：更加關(guān)心員工，多與員工溝通，多激勵(lì)員工，能把員工的心團(tuán)結(jié)起來；加強(qiáng)對下屬的培訓(xùn)；控制開會(huì)時(shí)間；節(jié)約用錢。
6、進(jìn)步：能嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格要求下屬；虛心學(xué)習(xí)，不懂就問；工作積極性提高了，執(zhí)行力加強(qiáng)了；工作標(biāo)準(zhǔn)提高了；時(shí)間觀念更強(qiáng)。
優(yōu)點(diǎn)：善于分析，思路較清晰，能抓住工作重點(diǎn)；關(guān)心下屬。
建議：工作效率再高點(diǎn)；布置工作跟進(jìn)不夠及時(shí)；加強(qiáng)流程化建設(shè)；員工反映問題能及時(shí)回復(fù)；多同員工溝通；過于嚴(yán)肅，不夠開朗。
7、進(jìn)步：關(guān)愛員工，對員工態(tài)度好，與員工溝通及時(shí)；開會(huì)能夠鼓舞士氣；給員工空間和機(jī)會(huì)，不拋棄不放棄；工作認(rèn)真，溝通主動(dòng)；對于脫差部門指導(dǎo)較好。
優(yōu)點(diǎn)：工作有方法，平易近人；寬容大度，能及時(shí)幫助員工解決困難；工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)；善于溝通。
建議：對下屬要更加嚴(yán)格；給員工更多發(fā)揮的空間；了解員工心中更真實(shí)的想法；加強(qiáng)對課長的培訓(xùn)；愛惜自己，鍛煉身體。
8、進(jìn)步：管理技能開會(huì)、總結(jié)、表揚(yáng)；監(jiān)督檢查進(jìn)步大；溝通更加主動(dòng)，溝通方式改善大；電腦知識(shí)進(jìn)步快。
優(yōu)點(diǎn)：心態(tài)積極，自信，有激情；思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，能夠以身作則；關(guān)心員工，平易近人，善于表揚(yáng)員工；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦。
建議：性格急躁，遇事不夠冷靜；注意公平公正公開；對一樓關(guān)注不夠。
9、進(jìn)步：同員工溝通多了，對待工作熱情、盡心，考慮事情全面；與員工溝通增加；專業(yè)技能提升大。
優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心員工，尊重員工，能主動(dòng)幫助員工解決困難；做工作雷厲風(fēng)行，要求嚴(yán)格。
建議：工作熱情要注意保持；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。
10、進(jìn)步：員工上班時(shí)間縮短了；關(guān)注員工的技能培訓(xùn)，對員工要求嚴(yán)格；安排工作較合理，跟進(jìn)及時(shí)，執(zhí)行力提升；與員工溝通較好，學(xué)習(xí)后能與員工分享。
優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；處事公平，有耐心；關(guān)愛員工，事事能起表率作用。
建議：提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
11、進(jìn)步：關(guān)愛員工；能堅(jiān)持巡場，對基礎(chǔ)工作要求嚴(yán)格；布置工作跟進(jìn)及時(shí)；處事果斷，辦事效率高，縮短員工上班時(shí)間；關(guān)注員工技能。
優(yōu)點(diǎn)：工作有計(jì)劃，有目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)；對事不對人；善于學(xué)習(xí)；平易近人；敢創(chuàng)新。
建議：更多地了解員工；對服裝部門關(guān)注少，建議參加服裝會(huì)議；工作容易情緒化。
12
進(jìn)步：關(guān)心員工，平易近人；專業(yè)技能又提高，工作思路改善；及時(shí)表揚(yáng)下屬。
優(yōu)點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)，效率高；布置工作跟進(jìn)及時(shí)；能耐心指導(dǎo)下屬進(jìn)步。
建議：與員工多溝通，多鼓勵(lì)；加強(qiáng)巡場頻率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；及時(shí)解決員工反映的`問題；提高開會(huì)效率；改進(jìn)批評和表揚(yáng)的方式。
13、
優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有激情；熟悉流程，能及時(shí)傳達(dá)公司精神；平易近人，關(guān)心員工，與員工溝通較好；工作執(zhí)行力較強(qiáng)；公私分明，工作對事不對人，公平公正。
建議：提高開會(huì)效率，減少員工加班；避免在客流高峰期給干部開會(huì)；對新員工關(guān)注少，需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；對干部的要求應(yīng)更加嚴(yán)格；注意身體。
14、王平：
進(jìn)步：肯學(xué)習(xí)，不恥下問；嚴(yán)格要求自己；工作思路有進(jìn)步；與下屬溝通多了，笑容多了，把情緒帶到工作中的現(xiàn)象少了；電腦知識(shí)提升很大。
優(yōu)點(diǎn)：工作實(shí)干，執(zhí)行力強(qiáng)；處事對事不對人，公平、公正、公開；上進(jìn)心強(qiáng)，不服輸；責(zé)任心強(qiáng)；能夠自我批評。
建議：多同員工溝通，了解員工的真實(shí)想法；對下屬多表揚(yáng)，少批評；開會(huì)時(shí)間控制不好，重點(diǎn)不明確；工作需更細(xì)致；專業(yè)技能需提升；改善心態(tài)，多點(diǎn)笑容。
15、
進(jìn)步：關(guān)心下屬，和員工溝通多了；執(zhí)行力有提升，效率高了；專業(yè)技能有提高；過季商品處理及時(shí)。
優(yōu)點(diǎn)：心態(tài)樂觀，認(rèn)真踏實(shí)，能吃苦耐勞；關(guān)愛員工，溝通能力強(qiáng)；對下屬要求嚴(yán)格，公平公正。
建議：開會(huì)效率低，員工排班不合理；對員工多鼓勵(lì)，少批評；嚴(yán)格要求自己，不能太隨意，要起表率作用。
16、
進(jìn)步：關(guān)愛員工，為員工著想；給員工空間；工作效率有提升；有創(chuàng)新意識(shí)。
優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦肯干，能夠與員工同甘共苦；平易近人，能夠聽取員工意見；敢于大膽嘗試，敢作敢當(dāng)；能夠把公司理念運(yùn)用到工作中，顧全大局。
建議：要注意微笑待人；多與員工分享個(gè)人成長經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；注意做到對事不對人，一視同仁。
17、
進(jìn)步：工作認(rèn)真細(xì)心；能更好地運(yùn)用公司理念企業(yè)文化理念，更加理解員工，與員工溝通時(shí)態(tài)度改變大，關(guān)心下屬；開會(huì)時(shí)間控制比以前好；工作思路較以前清晰。
優(yōu)點(diǎn)：和藹可親，善于溝通；工作態(tài)度積極，效率高，辦事果斷，對公司的制度執(zhí)行力較好；能夠主動(dòng)向別的門店學(xué)習(xí)不足之處，并與員工分享工作經(jīng)驗(yàn)。
建議：注意控制開會(huì)時(shí)間和頻率；培訓(xùn)下屬要有耐心，要注意多聽員工的心聲；對于員工提出的問題要及時(shí)解決；對新員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)不夠；要注意體諒員工的困難，管理更加人性化；遇到問題要注意做到對事不對人；注意個(gè)人形象。
18、
進(jìn)步：能調(diào)動(dòng)員工積極性；工作計(jì)劃性加強(qiáng)。
優(yōu)點(diǎn)：做事有原則，獎(jiǎng)罰分明；能用企業(yè)理念同員工溝通，關(guān)心下屬；執(zhí)行力強(qiáng)。
建議：多與員工溝通，了解員工的真實(shí)心聲；對下屬培訓(xùn)不夠；對小部門關(guān)注較少；開會(huì)方式須改進(jìn)；注意身體。
進(jìn)步：工作標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格；學(xué)習(xí)上進(jìn)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工激情；協(xié)調(diào)能力較好；熟悉大店工作流程快。
優(yōu)點(diǎn)：工作目標(biāo)明確，思路清晰，善于總結(jié)；安排工作檢查及時(shí)并有回復(fù)；注重培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力，對新干部幫助大；平易近人。
建議：須提高工作計(jì)劃性，提高工作效率；更加關(guān)心、理解員工，與干部及員工多溝通；開會(huì)注意簡明扼要，調(diào)動(dòng)會(huì)場氣氛；對基礎(chǔ)工作的關(guān)注不夠；多與下屬分享工作經(jīng)驗(yàn)；多關(guān)注促銷員；及時(shí)解決下屬反映的問題。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語5
作為領(lǐng)導(dǎo)者，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足是一項(xiàng)重要的任務(wù)之一。正確地評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足，不僅可以有效地指導(dǎo)下屬的工作，提高下屬的業(yè)績水平，也可以保持領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的溝通與信任，建立團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。以下是關(guān)于如何評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足的一些觀點(diǎn)和建議。
首先，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)應(yīng)該客觀、公正。要避免主觀臆斷和情緒化評價(jià)。評價(jià)下屬工作表現(xiàn)需要依據(jù)客觀的工作績效指標(biāo)來進(jìn)行，如完成任務(wù)時(shí)間、任務(wù)結(jié)果、工作質(zhì)量等，要根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)，而非根據(jù)個(gè)人情感和個(gè)人喜好進(jìn)行評價(jià)。
其次，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)應(yīng)該及時(shí)、頻繁。要及時(shí)關(guān)注下屬的.工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足。同時(shí)，也要避免只在工作問題爆發(fā)時(shí)才進(jìn)行評價(jià)，這會(huì)讓下屬感到不被重視。頻繁的評價(jià)可以幫助下屬認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)糾正不足之處，提高工作效率。
第三，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)應(yīng)該針對性強(qiáng)，因人而異。針對不同的下屬有不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解下屬的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢，進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)和評價(jià)。例如，某個(gè)下屬做事精細(xì)而缺乏主動(dòng)性，那么領(lǐng)導(dǎo)者可以提醒他做事時(shí)需要多加思考和衡量，同時(shí)鼓勵(lì)他積極主動(dòng)地解決問題。
第四，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)應(yīng)該具有建設(shè)性。評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)不是一種簡單的批評和指責(zé)，而是應(yīng)該具有建設(shè)性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該表現(xiàn)出鼓勵(lì)和支持的態(tài)度，幫助下屬發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和潛力，同時(shí)指出存在的問題并提出改進(jìn)建議。評價(jià)的目的是幫助下屬成長和提高，而非打擊下屬的積極性和工作熱情。
最后，領(lǐng)導(dǎo)者在評價(jià)下屬工作表現(xiàn)時(shí)，也要關(guān)注下屬的感受和意見。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過回訪、問卷等方式，了解下屬對工作評價(jià)的看法和意見，并且采取積極的措施，幫助下屬解決工作中的問題和困惑，增強(qiáng)下屬的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
總之，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的重要技能之一。正確地評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足，對于提高下屬的工作效率、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的信任和溝通、保持團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍都具有十分重要的意義。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語6
作為領(lǐng)導(dǎo)者，評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)和不足是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的一項(xiàng)任務(wù)。有效評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理和激勵(lì)下屬，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。本文將討論如何評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)和不足。
一、積極評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)
1、以事實(shí)為依據(jù)：評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)應(yīng)該以具體的事實(shí)為依據(jù)，不能只憑主觀印象或感覺。例如，你要評價(jià)下屬的客戶服務(wù)質(zhì)量，可以從客戶的反饋或投訴中找到具體的案例，這樣更有說服力。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)反饋是評價(jià)下屬工作表現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)下屬做出優(yōu)秀的工作表現(xiàn)時(shí)，及時(shí)反饋并表示贊賞，能夠讓下屬感受到自己的工作得到認(rèn)可和尊重，激發(fā)下屬更好的表現(xiàn)。同時(shí)，及時(shí)反饋下屬的不足，可以讓下屬及時(shí)改正錯(cuò)誤，提高工作質(zhì)量。
3、量化評價(jià)：量化評價(jià)是一種有效的評價(jià)方法。制定具有可度量性的目標(biāo)可以幫助下屬更好地理解自己的工作目標(biāo)，并且有利于領(lǐng)導(dǎo)者評價(jià)下屬的表現(xiàn)。當(dāng)下屬達(dá)到或超過目標(biāo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于鼓勵(lì)下屬繼續(xù)努力。
二、評價(jià)下屬的不足
1、通報(bào)問題：當(dāng)下屬存在問題或者出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)通報(bào)問題，而不是在這個(gè)問題潛藏并且變得更加難以解決。這有助于下屬意識(shí)到問題所在，并采取措施實(shí)施改進(jìn)。同時(shí)，下屬也可以從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，避免再次犯錯(cuò)。
2、指導(dǎo)改進(jìn)：幫助下屬改進(jìn)并不是簡單的指責(zé)，而應(yīng)該是提供指導(dǎo)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以與下屬討論問題的根源，幫助他們理解問題的本質(zhì)，提出解決方案，并在實(shí)踐中提供反饋和支持。
3、維護(hù)團(tuán)隊(duì)氛圍：即使領(lǐng)導(dǎo)者將必要的紀(jì)律檢查措施采取到了下屬身上，也應(yīng)該保持一個(gè)積極、支持的態(tài)度，以便下屬不會(huì)受到過度的'折磨。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視下屬的意見和反饋，在團(tuán)隊(duì)中建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)互信和良好的溝通，以促進(jìn)更好的工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，評價(jià)下屬工作表現(xiàn)和不足始終是一項(xiàng)兼具挑戰(zhàn)性和重要性的任務(wù)。通過積極評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)、及時(shí)反饋、量化評價(jià)，以及評價(jià)下屬的不足、通報(bào)問題、指導(dǎo)改進(jìn)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)氛圍等，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地管理下屬，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語7
1.建議：工作效率再高點(diǎn)；布置工作跟進(jìn)不夠及時(shí)；加強(qiáng)流程化建設(shè)；員工反映問題能及時(shí)回復(fù)；多同員工溝通；過于嚴(yán)肅，不夠開朗。
2.優(yōu)點(diǎn)：與下屬溝通較好，能夠聽取下屬意見；更加活潑，表揚(yáng)下屬多，能夠培養(yǎng)下屬優(yōu)點(diǎn)；業(yè)務(wù)技能提升快，工作流程執(zhí)行好。
3.優(yōu)點(diǎn)：心態(tài)樂觀，認(rèn)真踏實(shí)，能吃苦耐勞；關(guān)愛員工，溝通能力強(qiáng)；對下屬要求嚴(yán)格，公平公正。
4.優(yōu)點(diǎn)：關(guān)愛員工，為員工著想；給員工空間；工作效率有提升；有創(chuàng)新意識(shí)。
5.建議：對下屬要更加嚴(yán)格；給員工更多發(fā)揮的空間；了解員工心中更真實(shí)的想法；加強(qiáng)對課長的.培訓(xùn)；愛惜自己，鍛煉身體。
6.優(yōu)點(diǎn)：能調(diào)動(dòng)員工積極性；工作計(jì)劃性加強(qiáng)。
7.優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心員工，專業(yè)技能又提高，工作思路改善；及時(shí)表揚(yáng)下屬。
8.優(yōu)點(diǎn)：工作態(tài)度端正；工作標(biāo)準(zhǔn)有提升；對細(xì)節(jié)的關(guān)注加強(qiáng)；工作流程熟練；能夠正確引導(dǎo)下屬工作。
9.優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力較好；能調(diào)動(dòng)員工的積極性；布置工作簡單易懂；關(guān)心下屬優(yōu)點(diǎn)。
10.優(yōu)點(diǎn)：工作積極主動(dòng)，有激情，有感染力；工作計(jì)劃性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；處事公平公正，獎(jiǎng)罰分明；有錯(cuò)就改。
11.建議：容易情緒化，說話不注意方式；注意更加公平公正公開；注意多關(guān)心下屬，也多關(guān)心自己。
12.建議：注意控制開會(huì)時(shí)間和頻率；培訓(xùn)下屬要有耐心，要注意多聽員工的心聲；對于員工提出的問題要及時(shí)解決；對新員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)不夠；要注意體諒員工的困難，管理更加人性化；遇到問題要注意做到對事不對人；注意個(gè)人形象。
13.優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心員工，尊重員工，能主動(dòng)幫助員工解決困難；做工作雷厲風(fēng)行，要求嚴(yán)格。
14.建議：布置工作跟進(jìn)不及時(shí)；多與員工溝通，并注意溝通方式；控制早會(huì)時(shí)間。
15.優(yōu)點(diǎn)：心態(tài)積極，自信，有激情；思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，能夠以身作則；關(guān)心員工，善于表揚(yáng)員工；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦，
16.建議：要注意微笑待人；多與員工分享個(gè)人成長經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；注意做到對事不對人，一視同仁。
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語8
員工評語優(yōu)點(diǎn)：
1、做人真誠，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、喜歡與人交往，善于組織策劃活動(dòng)和項(xiàng)目。
3、積極務(wù)實(shí)，敢于主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。
4、能堅(jiān)持。確定了正確方向，我就能把所有的力氣砸向那個(gè)方向。有執(zhí)行能力。
5、勤奮，善于學(xué)習(xí)自己感興趣的知識(shí)和事物。做事喜歡列個(gè)計(jì)劃，分出輕重緩急。
員工評語缺點(diǎn)：
1、性格方面的弱點(diǎn)，有時(shí)給自己壓力過大，急于求成，過猶不及。
2、在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的'時(shí)候，涉及到隊(duì)員的利益的時(shí)候，有時(shí)為隊(duì)員考慮的太多，導(dǎo)致做決定的時(shí)候會(huì)花比較多的時(shí)間。
3、喜歡享受，意志不堅(jiān)定，缺乏自省；過份要求公平
4、太糾結(jié)，有時(shí)候有點(diǎn)小任性，容易鉆牛角尖
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語9
評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)和不足是管理者對下屬工作的一種評價(jià)方式，對于管理企業(yè)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量非常重要。在進(jìn)行下屬工作表現(xiàn)和不足的評價(jià)時(shí)，管理者需要注意一些事項(xiàng)，如評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)方式和目的等。
一、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
管理者在評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)時(shí)，需要依據(jù)工作任務(wù)、工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來進(jìn)行全面綜合評價(jià)，且要有統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保公正和客觀性。
二、表達(dá)方式
在表達(dá)下屬的工作表現(xiàn)時(shí)，管理者需要采用明確、確切的用詞，不要采用歧義和模棱兩可的語言，要扼要簡潔的表達(dá)工作情況，這樣可以使下屬更加清晰的了解工作成績和不足，在后續(xù)的工作中能夠有所啟發(fā)和改善。
三、評價(jià)的目的
評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)，既要表揚(yáng)下屬的成績，也要指出下屬的不足，目的是為了幫助下屬進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，達(dá)到全團(tuán)隊(duì)整體提升的目的。正確地評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)，有助于提高下屬的心理滿意度和工作積極性，激發(fā)下屬的工作熱情。同時(shí)，更能增加下屬迎接挑戰(zhàn)和解決問題的信心和勇氣，有助于實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)步，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效和優(yōu)秀。
四、評價(jià)不足
在評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)時(shí)，管理者要注意評價(jià)不足的表現(xiàn)，不要掩飾或避免說出下屬的不足之處，必須坦誠地指出下屬存在的問題和不足，以便于下屬改進(jìn)和成長，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。同時(shí)，評價(jià)不足時(shí)，管理者還需給予合理的指導(dǎo)和建議，幫助下屬明白了如何解決問題以及如何改進(jìn)自身的缺陷。但管理者應(yīng)該特別注意評價(jià)不足的表達(dá)方式，不能使用刻薄的語言和方式，否則會(huì)影響到員工工作的'積極性和士氣，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和任務(wù)完成質(zhì)量。
總之，進(jìn)行下屬工作表現(xiàn)和不足的評價(jià)是管理者必須認(rèn)真對待的重要工作之一。管理者需要考慮評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)方式和目的等因素，并且要注意整體激勵(lì)和責(zé)任分配等因素，有助于管理者更好的使用員工，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的積極性和效率，提高企業(yè)的整體工作水平。在評價(jià)過程中，評價(jià)不足時(shí)，應(yīng)該用建議和指導(dǎo)的方式與員工進(jìn)行溝通，如此才可以獲得最佳效果。
【員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語】相關(guān)文章：
員工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評語05-21
員工評語優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)05-27
員工評語優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)290句06-20
作文評語優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)秀04-26
領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)總結(jié)04-17