招聘計劃書

招聘計劃書14篇

　　時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的招聘計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　招聘計劃書 篇1

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。

　　3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測

　　1、未來退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

　　(三)財務(wù)管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結(jié)

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　招聘計劃書范文四：

　　一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

　　職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時間和渠道

　　1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

　　具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

　　五、新員工的上崗時間：

　　預(yù)計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預(yù)算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元

　　合 計：X元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計 X月X日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應(yīng)聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試 X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

　　招聘計劃書 篇2

　　三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院是三峽大學(xué)直屬附屬醫(yī)院，國家三級甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會進(jìn)行招聘，熱忱歡迎廣大專業(yè)人才踴躍報名。

　　一、人才招聘基本條件

　　熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，身體健康，作風(fēng)正派。

　　1.博士研究生

　　年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當(dāng)放寬年齡）。

　　2.碩士研究生

　　年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當(dāng)放寬年齡）。

　　3.本科畢業(yè)生

　　應(yīng)屆畢業(yè)生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）

　　往屆有工作經(jīng)驗者：（1）護(hù)理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當(dāng)放寬年齡）。

　　二、博士引進(jìn)計劃

　　1、報名方式：采取網(wǎng)上報名方式。

　�。�1）報名人員下載《報名登記表》(見附件)，填寫個人信息。

　　（2）報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。

　　（3）將個人簡歷、報名登記表、學(xué)歷證, 學(xué)位證, 醫(yī)師資格證, 規(guī)培證、學(xué)籍在線驗證報告，以電子郵件形式打包發(fā)送至rhyyrs@163.com，郵件名格式為“20xx應(yīng)聘+崗位名稱+姓名+學(xué)歷”。

　　2、簡歷投遞地址：rhyyrs@163.com

　　聯(lián)系人：寧老師 劉老師 胡老師 姚老師. 聯(lián)系方式：0717-6554578

　　3、報名時間：即日起至20xx年12月31日。

　　4、具體招聘公告及考核時間等相關(guān)事宜將在三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院網(wǎng)站通知公告欄公布，請應(yīng)聘人員予以關(guān)注。

　　三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院

　　20xx年10月19日

　　招聘計劃書 篇3

　　一、招聘需求

　　職務(wù)名稱：銷售代表

　　人員數(shù)量：15人

　　職位職責(zé)：

　　1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

　　2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

　　3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

　　4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

　　5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

　　6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

　　任職資格：

　　1、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　3、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、信息發(fā)布的時間和渠道

　　1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　�。�1）現(xiàn)場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

　�。�2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、等等）

　�。�3）發(fā)布廣告

　　三、招聘人員的組成

　　組長：負(fù)責(zé)招聘的全部事物

　　組員：積極配合與協(xié)助

　　四、選拔步驟及時間和地點安排

　　1、篩選簡歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復(fù)試。

　　五、招聘工作的具體流程

　　1、起草招聘廣告及版面設(shè)計；

　　2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

　　5、通知應(yīng)聘者面試；

　　6、進(jìn)行初試；

　　7、進(jìn)行復(fù)試；

　　8、向通過復(fù)試的人員通知錄用；

　　9、員工入職。

　　六、招聘費用的預(yù)算

　　七、招聘中的注意事項

　　1、做好招聘前的準(zhǔn)備（面試、筆試及個人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí)；

　　招聘廣告

　　西安藍(lán)豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

　　公司性質(zhì)：民營公司

　　職位名稱：銷售代表

　　工作性質(zhì)：全職

　　工作地點：西安市高新區(qū)丈八二路5號

　　招聘人數(shù)：15人

　　學(xué)歷要求：大專及以上

　　職位職責(zé)：

　　1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

　　2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

　　3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

　　4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

　　5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

　　6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

　　任職資格：

　　5、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；

　　6、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　7、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　8、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　公司待遇：

　　1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

　　2、薪金1600-6000元:試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金

　　3、公司餐補,話費補助,交通補助

　　聯(lián)系方式及地址：

　　聯(lián)系方式：

　　聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號

　　招聘計劃書 篇4

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　�。ㄒ唬┕�司背景

　　衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。

　　衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

　�。ǘ�）招聘計劃書簡介

　　衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設(shè)計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　�。ㄒ唬┱衅改康募耙饬x

　　1.目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團(tuán)發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強(qiáng)企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。

　　2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

　�。ǘ�）招聘原則

　　1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。

　　2.公開、公平、公正原則 ：因為應(yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

　　3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機(jī)制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

　　4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強(qiáng)大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

　　6．回避原則：德才兼?zhèn)�、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　�。ㄈ�）獲取人員需求

　　根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預(yù)計招聘：

　　人員需求清單

　　導(dǎo)購員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長2名

　�。ㄋ模┱衅阜桨冈O(shè)計

　　4.方案設(shè)計

　　4.1.申請

　　銷售部根據(jù)用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　�。�1）內(nèi)部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

　�。�2）外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　�。�1）內(nèi)部招聘 見附錄2

　�。�2）外部招聘 見附錄3

　　4.4. 明確招聘預(yù)算

　　內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部，成本較低，預(yù)計50元。 外部招聘計劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預(yù)計300元半年。

　�。ㄎ澹┱衅傅膶嵤�

　　5.1.發(fā)布招聘信息

　　內(nèi)部招聘由公司人力資源部門在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。

　　外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應(yīng)聘人員將本人簡歷及各種證件復(fù)印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負(fù)責(zé)整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。

　　對面試考官進(jìn)行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓(xùn)。

　　5.4.擬定日程安排

　　發(fā)布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進(jìn)行面試，一周

　　5.5.安排應(yīng)聘場地

　　要求面試場地：（1）環(huán)境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　�。�3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的多少設(shè)立若干候考室，候考室應(yīng)與主考場保持一定距離，避免影響

　　主考場：衡百國際內(nèi)部，人力資源部辦公室。

　　候考場：休息臺

　　面試考場的布置：面試考官與應(yīng)試者相對而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　�。�1）明確甄選目的：區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。

　　（2）組建考官團(tuán)隊：由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成。

　　（3）制定甄選標(biāo)準(zhǔn)：品牌店長

　�、倌挲g：18-35周歲

　　②學(xué)歷：高中及中專以上文化程度

　�、垠w貌：身體健康、形象良好

　�、苌砀撸耗行�1.7米以上，女性1.6米以上

　�、萦腥�年以上工作經(jīng)驗

　�。�4）選擇甄選方案：評價中心測試

　　甄選準(zhǔn)備工作：甄選通知的發(fā)放、應(yīng)聘人員的聯(lián)系、場地和時間的確定、桌椅

　　茶水的準(zhǔn)備、各種測試器材的準(zhǔn)備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。

　　5.6.2實施階段：

　�。�1）初步篩選：

　　①篩選簡歷：從簡歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗與技術(shù)，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。

　　關(guān)注重點：

　　簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當(dāng)

　　從簡歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷，是否有在競爭對手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。

　　關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關(guān)注其閃爍其

　　詞的地方。應(yīng)聘者對于其工作經(jīng)歷變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進(jìn)行篩選。

　　著重分析應(yīng)聘者以往工作變動的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點。

　　應(yīng)聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分，其接受的教育、培訓(xùn)及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其期望的匹配程度。

　　篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡歷中所展現(xiàn)的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。

　　②申請表篩選：申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專門設(shè)計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。

　　關(guān)注重點：

　　判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料，避免為不認(rèn)真應(yīng)聘者浪費時間和精力。

　　關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題：注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動機(jī)、求職動機(jī)，并對頻繁離職的人員加以關(guān)注。

　　將可疑之處作為面試的重點提問內(nèi)容

　　③背景調(diào)查：證實個人履歷中的細(xì)節(jié)，核實個體有無違反紀(jì)律或其他隱瞞問題，并發(fā)現(xiàn)申請者的新信息及預(yù)測未來工作績效。

　　類型：

　　證明人核實

　　證照核實

　　培訓(xùn)核實

　　組織自己進(jìn)行調(diào)查

　　委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查

　　內(nèi)容：

　　教育和專業(yè)培訓(xùn)背景

　　職業(yè)資格和認(rèn)證的信息

　　工作職位、經(jīng)驗和成就

　　注意：

　　取得應(yīng)聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　　（2）甄選測試

　�、倜嬖嚋�(zhǔn)備階段：

　　人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘者提交的簡歷和應(yīng)聘申請書，初步挑選適合的應(yīng)聘者，通知他們面試。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡歷及相關(guān)證件，準(zhǔn)備好相關(guān)材料和問題，初步確定面試流程。

　　②面試流程：10-30分鐘

　　請應(yīng)聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。

　　期間面試人員可進(jìn)行一些小對話，以調(diào)節(jié)氣氛

　　③面試階段：

　　幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：

　　教育背景和工作經(jīng)歷 如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗？

　　換工作或應(yīng)聘動機(jī) 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？

　　注意：應(yīng)聘者是否口齒清晰？表達(dá)如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問幾個問題

　�、苊嬖嚱Y(jié)束階段：

　　你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來應(yīng)聘，請等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5

　�。�3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應(yīng)聘者。

　　5.6.3總結(jié)階段

　　甄選工作總結(jié)報告

　　從籌備到實施，整個招聘團(tuán)隊克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報告。

　　優(yōu)點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進(jìn)行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進(jìn)行海選，體現(xiàn)了招聘者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，觀察應(yīng)聘者的特點，分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點：甄選方法不夠科學(xué)，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術(shù)、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費很多時間，導(dǎo)致人才流失。

　　改進(jìn)意見：①加強(qiáng)甄選計劃的執(zhí)行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設(shè)計甄選流程；④加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，提供工作效率；⑤加強(qiáng)與公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交

　　流；⑥深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識，使甄選工作更加成功。

　　（六）錄用決策

　　面試人員商量面試結(jié)果

　　分類存檔，有意向的帶回復(fù)審，無意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6

　�。ㄆ撸┤肼毰嘤�(xùn)

　　面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓(xùn)時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正

　�。ò耍┱衅感Ч�統(tǒng)計分析

　　1.人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析

　　2.根據(jù)效果分析，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百國際公司招聘申請表

　　部門：銷售部 招聘職位：品牌店長

　　招聘人數(shù)：2 工作地點：衡水市衡百國際 期望到職日期：長期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學(xué)歷：高中及中專以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經(jīng)驗

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)店鋪人員管理工作

　　2.負(fù)責(zé)對店鋪人員整合以及教育培訓(xùn)

　　3.負(fù)責(zé)貨品管理以及賬目管理

　　4.負(fù)責(zé)店鋪客戶關(guān)系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門經(jīng)理： 日期： 主管經(jīng)理： 日期： 人力資源部：日期： 總經(jīng)理： 日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百國際——求職登記表

　　編號： 登記日期： 年 月 日

　　注：此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實，否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百國際新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執(zhí)通知

　　敬愛的_______：

　　首先感謝您對衡百集團(tuán)的關(guān)注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機(jī)會希望可以合作！

　　如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯(lián)系，非常感謝！

　　招聘計劃書 篇5

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線銷售人員1250人；

　�。�2）后勤及高管250人；

　　（3）__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；

　�。�2）單位推薦；

　�。�3）集中面試；

　�。�4）分類考核；

　�。�5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　�。�2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

　�。�3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　�。�3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

　�。�4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；

　�。�5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護(hù)衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　�。�8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預(yù)算

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)�場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的`準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

　　招聘計劃書 篇6

　　一、總體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

　　2、加強(qiáng)公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

　　3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

　　4、加強(qiáng)公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

　　5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

　　三、培訓(xùn)資料與方式

　　公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

　　中層管理干部

　　1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)工作人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　3、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

　　專業(yè)技術(shù)工作人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。

　　職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入廠培訓(xùn)

　　20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

　　透過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。

　　同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

　　20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止�司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。

　　做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

　　開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　開展學(xué)歷教育

　　1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

　　3、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

　　四、措施及要求

　　領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

　　培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

　　確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

　　確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

　　加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

　　公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

　　培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

　　招聘計劃書 篇7

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：財務(wù)部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機(jī)：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。

　　合計人數(shù)：男（9人）女（5人）。

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：從事財務(wù)工作3年以上；精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員；初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　招聘計劃書 篇8

　　一、活動主題

　　“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強(qiáng)者”

　　二、活動背景

　　在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

　　三、活動目的

　　應(yīng)聘，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動章程

　　（一）、活動時間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　�。ǘ�）、活動地點

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

　　（三）、活動對象及代表

　　1、招聘方

　�。�1）流弦聆音唱片公司

　　企業(yè)代表：熊文美

　　（2）蘇荷酒吧

　　企業(yè)代表：陳蕾

　�。�3）天順旅游公司

　　企業(yè)代表：王天順

　�。�4）中國平安保險公司

　　企業(yè)代表：陸盛英

　　2、應(yīng)聘方

　　由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。

　　（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求（詳情見附錄一）

　�。ㄎ澹�、活動流程

　　1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）

　　3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

　　1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個人實際情況決定）

　　3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進(jìn)行提問

　　5)針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

　　6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。

　　7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。

　　4、觀眾發(fā)言

　　5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。

　　6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。

　�。�六）、后勤管理工作

　　1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

　　1、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作

　　招聘計劃書 篇9

　　一、網(wǎng)站概要

　　1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

　　21世紀(jì)是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代。有了網(wǎng)絡(luò)，無論人們相隔多么遙遠(yuǎn)，都有天涯若比鄰的感覺。足不出戶，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無阻。以此為依托的電子商務(wù)也迅猛發(fā)展起來。各式各樣的電子商務(wù)網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，網(wǎng)上書城，網(wǎng)上拍賣，網(wǎng)上客戶服務(wù)，網(wǎng)上技術(shù)支持等等，舉不勝舉。

　　相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)。尤其是大型網(wǎng)站向人們提供了各種豐富的信息，人們已經(jīng)可以不用訂報就看到新聞，不聽廣播也可以欣賞播音節(jié)目，不去商場就能了解到商品行情。一般城市家庭能夠負(fù)擔(dān)個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，農(nóng)村已經(jīng)有個別上網(wǎng)的家庭。網(wǎng)上無障礙，通過互聯(lián)網(wǎng)能訪問到世界上所有的3300個地區(qū)。突破時間概念，去美國網(wǎng)站只是彈指一揮間。

　　招聘網(wǎng)站可是說是新近興起的一個類目。招聘網(wǎng)站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個信息交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關(guān)企業(yè)的信息，人才市場的動態(tài)信息等，也為企業(yè)提供了一個廣告宣傳的天地、并做前期的招聘工作和尋找合適的高素質(zhì)人才。眾所周知，每年的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生可是說是找工一族的主力軍。作為一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，我們希望能有一個專門為我們而設(shè)立的招聘網(wǎng)站。縱觀國內(nèi)的招聘網(wǎng)站，專門面向全國大學(xué)生的網(wǎng)站不是十分多，而且針對性不夠強(qiáng)，信息量不夠大，網(wǎng)站形式單一，導(dǎo)致這類網(wǎng)站不能迅速發(fā)展起來。

　　我們的"xx"招聘網(wǎng)站就是在這樣的背景下應(yīng)運而生的。我們立足于祖國改革開放的前沿陣地——廣州，扎根于有華南第一學(xué)府美稱的中山大學(xué)，通過豐富多彩的形式面向全國的大學(xué)生，為廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生和各個招聘公司和廠商提供豐富、即時、準(zhǔn)確的招聘信息資源，形成一個網(wǎng)絡(luò)招聘場所，同時為雙方降低招聘應(yīng)聘過程中的成本。一開始面向以中山大學(xué)為主要市場的華南地區(qū)的高等學(xué)府，進(jìn)而向全國各大高校擴(kuò)大。服務(wù)對象是應(yīng)屆畢業(yè)生和各大招聘企業(yè)，網(wǎng)站的利潤來源將會是招聘企業(yè)交納的服務(wù)費。由于企業(yè)在招聘過程中花費了大量金錢，相對低廉的網(wǎng)站服務(wù)費、廣告費和較高的點擊率將會成為吸引企業(yè)客戶的主要因素。在建立網(wǎng)站的初期，預(yù)計投資額約為50萬。

　　成功的關(guān)鍵因素：

　　☆憑借完善及網(wǎng)站本身的特色服務(wù)增加畢業(yè)生和客戶（招聘企業(yè)）的回頭率

　　☆成為全國最高點擊率的針對全國應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘網(wǎng)站 ☆網(wǎng)站必須具有可塑性以適應(yīng)時代的發(fā)展，以適應(yīng)更多的客戶

　　☆教育網(wǎng)專線使廣大在校大學(xué)生的上網(wǎng)瀏覽速度加快進(jìn)而提高點擊率

　　二、公司概況

　　Career網(wǎng)站是一個全新的網(wǎng)站，創(chuàng)建初期有8個全職的雇員。我們將

　　是一個高效，年輕，團(tuán)結(jié)而富有活力，有創(chuàng)造力的團(tuán)隊。以后會隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而增加更多的人才。

　　1、公司成立時間與公司產(chǎn)權(quán)

　　我們本有限責(zé)任公司將于20xx年10月份正式成立，股東由公開投標(biāo)決定。有一個主要的股東以及其他幾個股東，股份占有額由投資額的大小決定。

　　2、啟動計劃

　　我們公司成立后的資金主要用于購買設(shè)備，系統(tǒng)的購買和開發(fā)，網(wǎng)站開發(fā)，維護(hù)，技術(shù)人員聘請以及媒體宣傳等方面。

　　3、公司位置和辦公設(shè)施

　　☆公司擬位于中山大學(xué)西區(qū)招待所對面在建的科技大樓,約120平方米

　　☆ 辦公設(shè)施（詳情請看固定資產(chǎn)表）

　　三、網(wǎng)站服務(wù)

　　1、描述

　　（1）學(xué)生通過注冊成為會員，將會擁有個人的在線簡歷。根據(jù)不同的需要，學(xué)生會員可以選擇將個人信息全部公開、部分公開或者完全保密。連續(xù)三個月不登陸本網(wǎng)站的注冊用戶將會被自動取消會員資格。

　　我們將把最新的重要招聘信息以及招聘進(jìn)程發(fā)送到本網(wǎng)站的求職助理上。學(xué)生通過求職助理服務(wù)，還可以通過本網(wǎng)站了解到用人單位的簡介及重要信息。及時的信息更新將讓學(xué)生掌握招聘市場的最新

　　動態(tài)，最重要信息及最新進(jìn)程。

　　提供用人單位主頁的友情鏈接，以求讓學(xué)生能更進(jìn)一步更方便地了解到所關(guān)心的單位更詳盡的信息。

　　為了給學(xué)生提供更多的幫助，我們還將設(shè)立一個求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡歷技巧等等相關(guān)文章，讓學(xué)生能夠在求職面試中取得成功。

　�。�2）根據(jù)不同的需求把招聘企業(yè)分為會員與非會員兩類。入會的公司企業(yè)可以選擇每年的上半學(xué)期或者下半學(xué)期來本網(wǎng)站上進(jìn)行招聘，如一次性繳納3年的會費，其所交金額比每年繳費的公司企業(yè)優(yōu)惠10%左右。同時我們也接受一次繳一個季度（指一個學(xué)期）欲來登招聘信息的招聘企業(yè)。

　　會員和非會員都可以在本網(wǎng)站刊登招聘廣告、公司簡介、公司廣告，并有提供公司網(wǎng)站的友情鏈接服務(wù)。

　　作為會員的企業(yè)除了價格上的優(yōu)惠之外，還可以擁有我們網(wǎng)站設(shè)計的個性化招聘主頁。

　　（3）本網(wǎng)站將會開設(shè)招聘論壇。提供一個類似BBS的虛擬社區(qū)給廣大學(xué)子一個暢所欲言的地方，交流找工過程中的心得體會，分享面試成功失敗的喜怒哀樂。

　　每個星期，我們將邀請知名企業(yè)公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人做嘉賓，與學(xué)生朋友進(jìn)行網(wǎng)上的互動交流，作為我們網(wǎng)站的一個特別節(jié)目推出。每次特別節(jié)目之前，我們都會在網(wǎng)上進(jìn)行一個投票，讓大家選出最想了解的公司企業(yè)，按照先后順序來安排該星期的網(wǎng)上交流會。

　　2、技術(shù)

　　招聘計劃書 篇10

　　一、擬定：人力資源部

　　二、招聘崗位及條件

　　1、IT工程師：20名

　　計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。

　　2、美工設(shè)計人員：3名

　　男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。

　　3、會計：2名

　　會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神；本地戶口。

　　4、銷售人員：6名

　　大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長：XX（公司人力資源部部長）

　　副組長：XX（公司綜合部部長）

　　成員：XX銷售部副部長）、XX（生產(chǎn)部副部長）、XX（行政管理科科長）

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、XX日報；

　　2、XX晚報；

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XX

　　4、XX人才網(wǎng)

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會議費用xxxx元。

　　六、招聘時間安排

　　xx月xx日撰寫招聘廣告

　　xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

　　xx月xx日接待應(yīng)聘者

　　xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　xx月xx日筆試日

　　xx月xx日通知應(yīng)聘面試

　　xx月xx日面試日

　　xx月xx日發(fā)放錄用通知

　　xx月xx日新員工持通知書報到

　　xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明）

　　xxxxxx公司人力資源部

　　XXXX年X月X日

　　招聘計劃書 篇11

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　財務(wù)部會計1人(男/女不限)

　　行政部人事專員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)

　　叉車司機(jī)：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計劃。

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人

　　xx部門XX工女(XX)XX人

　　xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人

　　總計男(XX)、女(XX)XX人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責(zé)：

　　組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時間表(略)

　　六、招聘費用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　　②中介機(jī)構(gòu)招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　�、茑]寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�攤位費：x元

　　綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

　　公司人力資源部

　　招聘計劃書 篇12

　　一、招聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃方案。

　　二、招聘的原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

　　三、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下： （1）綜合管理部：車間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機(jī)修、采購。 （2）后勤：廚師、清潔工 （3）設(shè)計研發(fā)：設(shè)計師 （4）品管部：品質(zhì)工程師、品管 （5）行政人事部：行政文員

　�。�6）營銷中心：電子商務(wù)人員、市場業(yè)務(wù)員、行政人員。

　�。�7）展廳：店長、店員

　�。�8）生產(chǎn)部：一線工人。注：20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： （1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。 四、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準(zhǔn)備。

　�。�1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時可參加登封人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

　�。�2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主；

　�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；

　�。�4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提升等； （5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　1月底至4月初，春節(jié)回家人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘，具體方案如下：

　�。�1）發(fā)動公司現(xiàn)有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

　�。�2）積極到各人員流動集中地區(qū)開設(shè)招聘點， （3）參加登封各類人才市場的專場。

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

　　（5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準(zhǔn)備。

　　2、 第二階段：

　　4月至6月底，春節(jié)流動人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。

　　3 、第三階段：

　　7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，所以此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 （3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； （4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。 4、第四階段：

　　9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動力在農(nóng)村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會實習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：

　�。�1）下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動力； （2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進(jìn)行招聘； 5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點做招聘。

　　招聘計劃書 篇13

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團(tuán)隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　網(wǎng)上招聘

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

　　2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。

　　如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊意識，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。

　　3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

　　根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

　　招聘計劃書 篇14

　　一、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中

　　銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;

　　軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下;

　　行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下;

　　業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。

　　—————————————————————————————————

　　職務(wù)名稱 人員數(shù)量 基本要求 備注

　　—————————————————————————————————

　　銷售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下

　　—————————————————————————————————

　　軟件工程師 要求本科以上學(xué)歷，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　行管人員 大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以

　　—————————————————————————————————

　　二、招聘小組

　　組長：______，公司人力資源部部長

　　副組長：______，公司綜合部部長

　　成員：______，銷售部副部長

　　______，生產(chǎn)部副部長

　　______，行政管理科科長

　　三、信息發(fā)布渠道

　　1?______日報;

　　2?______晚報;

　　3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1?銷售代表

　　負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

　　資料篩選：______月______日

　　初試(筆試)：______月______日

　　復(fù)試(面試)：______月______日

　　2?軟件工程師

　　負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復(fù)試(面試)：____月____日

　　3?行政管理人員

　　負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復(fù)試(面試)：____月____日

　　4?業(yè)務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復(fù)試(面試)：____月____日

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費____元，其中

　　廣告費用____元;

　　招聘人員補助費____元;

　　會議費用____元。

　　六、時間安排

　　____月____日撰寫招聘廣告

　　____月____日聯(lián)系刊登廣告

　　____月____日接待應(yīng)聘者

　　____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　____月____日筆試日

　　____月____日通知應(yīng)聘面試

　　____月____日面試日

　　____月____日發(fā)放錄用通知

　　____月____日新員工持通知書報到

　　____月____日正式上班

　　________公司人力資源部

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