節(jié)能降耗征文范文
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家對征文都不陌生吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。那么一般征文是怎么寫的呢？以下是小編整理的節(jié)能降耗征文范文，希望能夠幫助到大家。
節(jié)能降耗征文范文1
20xx年起，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經(jīng)濟(jì)增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。
統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。
從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進(jìn)程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點偏頗，還打錯了板子。
因為，衡量一國經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個經(jīng)濟(jì)對能源的利用率來算，即，要么按當(dāng)年實現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來算;要么按產(chǎn)出實物量的購買力平價法算。我國能源供應(yīng)緊張，固然有浪費和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面，一是最終產(chǎn)品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的.產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點加工費。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。
因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況:我們賣什么，什么就跌價;買什么，什么就漲價;以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式。從這個意義上說，推動整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。
之所以要強調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺活躍的跨國公司其實也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時，產(chǎn)出僅能勉強發(fā)工資;市場疲軟時，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍
拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù)，實現(xiàn)全社會第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。
可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動。 因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會，啟動內(nèi)需，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約，更要講對能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
節(jié)能降耗征文范文2
節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行水平得到進(jìn)一步提高。如對輸煤運行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運行時間，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。 目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的.形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。
在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點:一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作。 只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查;推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù);加強運行管理，通過開展運行四值競賽活動，保證運行參數(shù)壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
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