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裝修員工管理制度（通用16篇）
在現在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的裝修員工管理制度，歡迎大家分享。
裝修員工管理制度 1
第一章目的和范圍
第1條目的
通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。
第2條范圍
本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設項目的質量控制。
第二章質量方針和目標
第3條質量方針
一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。
第4條工程質量目標
分項工程100%達到優(yōu)良，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到市優(yōu)工程。
第三章質量保證
第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。
第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實、全面、及時。
第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。
第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。
第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。
第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。
第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。
第四章裝飾設計階段的質量控制
第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發(fā)生設計更正要及時與客戶進行溝通。
第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。
第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。
第15條設計師要按照國家的技術規(guī)范進行設計，并且技術深度應滿足施工要求。
第五章施工階段的質量控制
第16條開工前檢查
目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。
第17條工序交接檢查
對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。
第18條隱蔽工程檢查
凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
第19條停工后復工前的檢查
因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應經檢查認可后方能復工。
第20條分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。
第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。
第六章裝飾材料設備的質量控制
第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的.材料。
第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對材料質量進行確認。
第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。
第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。
第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。
第七章附則
第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。
十、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。
十一、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。
裝修員工管理制度 2
第一級、客戶登記
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進行全程服務
設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定制度
工程進展中的.每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發(fā)現問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級、工程部經理抽查
工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經理每周查工地不少于1次。
第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
裝修員工管理制度 3
為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第一條 會計和出納的職責
1、會計的職責：
�。�1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
�。�2）收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
（3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
�。�4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。
�。�5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密。
�。�7）完成經理部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
�。�1）認真執(zhí)行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，并在登記后將收付款憑證返回會計。
�。�2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
�。�3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
�。�4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
（5）配合會計做好各種帳務處理。
（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密
�。�7）完成經理部領導交給的其他任務
第二條、 財務部門的職責與權利
1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
第三條、財務日常工作辦法
1、公司財務部采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由總經理監(jiān)管。
2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報總經理。
3、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經總經理批準后方可購買。
4、報賬發(fā)票需用發(fā)票粘貼薄,由財務會計審核后,總經理簽字報銷。
5、外出辦事交通費，視具體情況由會計主管及總經理審批后方可報銷。
6、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據→會計初步審核同意→總經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
7、不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。
8、報銷金額，不能有任何涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、項目經理、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經理、項目副經理1萬元，總工5000元，辦公室主任1000元，部門負責人1000--3000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→總經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責人向財務借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。
5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由各部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由總經理同意，否則不給予報帳。
上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，總目經理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領用管理
1、支票由出納管理，出納開具支票，應由會計審核。
2、項目負責人有需要領用支票 需經總經理特批方可跟出納領用。
3、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發(fā)生的差錯負全責。
第六條、業(yè)務招待費和誤餐費
1、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。
2、因辦理經理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。
3、業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經辦人及證明人。
4、業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知總經理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務招待費，若特殊情況需由部門負責向總經理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由總經理同意后，財務統(tǒng)一辦理。
6、項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費的報銷
1、因為需出公差，項目部主要人員和負責人，由總經理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷;其余人員按火車（硬臥）標準報銷,緊急情況下，總經理特批者除外。未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承擔。
2、住宿費標準，按總經理規(guī)定。
3、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。
4、所有出公差者，均需填差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第八條、工程款項管理
1、 公司工程項目在簽訂施工合同時必須注明工程款項匯入公司的銀行賬戶名稱。
2、所有項目工程款項必須匯入公司指定銀行賬戶，公司直管項目根據工程情況按計劃安排支付。各項目部應及時提供材料發(fā)票，如果在公司劃撥工程款時不能及時提供材料發(fā)票的，應由項目經理寫借條，借條交給公司財務處，原件留委會計處，到時用材料發(fā)票兌換借條。如果到工程完工還有發(fā)票未提供的，公司按5%的比例收取稅費。
3、項目從建設單位收取的所有款項（包括借款、甲方供料），一律作為工程款收入，
4、項目資金必須確保用于項目生產經營，�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
5、掛靠項目應及時交納稅金及公司管理費。
第九條 計價單的開具
1、項目部發(fā)生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。
2、《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業(yè)務的原始單據，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。
3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經理簽字同意后，方可作為記帳憑據。
4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價領款書》采用公司統(tǒng)一印制的。
第十條 工資核算
一、一般程序
1、 以出勤日計算每月應發(fā)工資；
2、 每月10日發(fā)放上月基本工資及提成或績效工資，由公司財務部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；
3、 自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務部結算；
4、 每月5日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。
5、 按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統(tǒng)計情況及公司有關規(guī)定由財務部門審核人事部門計算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關制度、規(guī)定；
6 工資單經財務主管、總經理簽字方可發(fā)放；
二、保密原則
工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。
三、收入掛鉤原則
1、 為適應激烈的市場競爭及各事業(yè)部－利潤中心的`經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務人員的收入水平與其本人的業(yè)務完成額直接掛鉤；非業(yè)務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯(lián)；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。
2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。
四、薪酬結構
1、 薪酬結構種類
1） 年薪制
2） 基本工資加績效工資
3） 基本工資加提成制；
2、 基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補、交通補貼等構成。
3、 對應于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業(yè)務相關的費用支出可與下月10日據實報銷；同時部門經理對本部門員工費用報銷，可在其相應的額度內，根據部門業(yè)績及員工當月工作考核情況予以調整。
4、 實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動法規(guī)定給予加班費外，均不另外享受加班費。
5、 每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎金基數又享受提成。
6、加班費計算方法：
�。�1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：
�。ū救嗽鹿べYx300%）÷21.75天x加班天數
法定節(jié)假日按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
7、效益工資的評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由總經理評定。
8、各部門職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十一條 材料款核算
1、鋼材、水泥、砂石料、主要裝修材料等建材，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經材料部負責人簽字，主管項目副經理審核，項目經理審批。
2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經理審核。以上包括五金材料、電器材料、漆料、等。
3、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料使用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據，最后經材料部主管簽字生效，財務部以此為依據，進行項目成本核算，結算各項工程的材料實際成本。
4、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經理審批。
第十二條 實施
1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由財務部制定相關條款的《實施細則》予以補充。
2、本財務管理辦法上報公司總經辦審核、備案。
3、本財務管理辦法經總經理簽字同意后生效，自xx年xx月xx日起實行。
裝修員工管理制度 4
一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。
二、團隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務行為規(guī)范，認真履行工作職責。
三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關規(guī)定處理。
四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協(xié)調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的`密切合作、思想統(tǒng)一，團隊所有成員必須參加。
五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。
六、對客戶投訴和發(fā)生重大事件應及時作出反應，積極研究對策作出處理，并總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。
七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關系。
裝修員工管理制度 5
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶約定的'時間，按時洽談，出方案；
6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7.未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；
8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
裝修員工管理制度 6
一、職工的使用、考核與晉升
�。ㄒ唬┞毠さ钠赣迷瓌t
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。
�。ǘ┞毠さ目己�
1、考核標準、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴�，以�?zhí)行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2、考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。
3、考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
德：主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德表現。
能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。
績：主要考核履行職責情況。
4、考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5、考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
第三章檔案管理制度
為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：
1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；
2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；
3、檔案材料的立卷及編制總目錄；
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；
5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；
6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的'材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。
裝修員工管理制度 7
1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現一次，扣2分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；
4、禮貌施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的'規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間；
5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元—1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現一次扣3分；
9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發(fā)現一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。
注：以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎罰措施。
裝修員工管理制度 8
一、裝修公司規(guī)章制度與管理條例是怎樣的
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為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：
1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。
2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者，無論是否遲到，均按Ｃ類遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽。
3、公出：一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準，并到前臺登記。
4、請假：任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。
5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：
（1）全勤獎：每月３０元，以考勤卡為準、
（2）遲到早退：上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。
（3）曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出。
�。�4）在20天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。
�。ǘ┺o職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況
1、辭職
�。�1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；
�。�2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料），并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；
�。�3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。
�。�4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
�。�5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。
2、辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
�。�1）試用期內經考核不能勝任本職工作者；
�。�2）對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；
�。�3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
�。�4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。
（三）自動離職
1、自動離職條件
�。�1）對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天（含）以上者。
2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。
�。ㄋ模╅_除
1、有下列行為之一的，公司將給予開除：
（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。
�。�3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
�。�4）偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密的。
�。�5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。
�。�8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴重者。
�。�9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。
�。�10）對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的３０％作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。
�。ㄎ澹╇x職程序
所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。
二、裝修公司的公司分類
1、中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強，要么設計強、要么施工強，裝修那么多部門的.管理，公司綜合能力一般。
2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。
3、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優(yōu)點因為專注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。
4、未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預算機構+專業(yè)的設計工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進入發(fā)展階段，數年以內家裝行業(yè)很難規(guī)�；�。
5、網絡裝飾公司，相關裝修裝飾網上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過網絡技術宣傳裝飾公司的一些服務體系以及服務原則，在傳統(tǒng)經營的基礎上開辟網絡經營的新領域，可以為更多的業(yè)主服務的同時推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。
三、裝修公司的法律依據
《公司登記管理條例》第25條規(guī)定：“依法設立的公司，由公司登記機關發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記�！庇纱丝梢�，公司經設立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進而取得從事經營活動的合法身份。
根據法律規(guī)定可以得知，裝修公司規(guī)章制度與管理條例主要就是為了確保公司的管理以及促進公司的快速發(fā)展，員工的培養(yǎng)。
裝修員工管理制度 9
第一章會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。
可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業(yè)務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：
1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。
三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的'正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。
七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。
第四章財務管理制度
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第五章合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第六章安全管理制度
一、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。
二、負責制定好安全生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。
三、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。
四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作。
五、加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。
六、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。
七、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。
八、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。
九、按時檢查，發(fā)現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生。
裝修員工管理制度 10
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字 后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次記過錯。
5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié) 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元——1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的'成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
注：以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。
室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。
為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一，根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：
【裝修申報程序】
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《xx名居裝修管理服務協(xié)議》。
3、按照《xx名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況�？赏嘶匮航�;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發(fā)現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
【裝修范圍】
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;
4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;
5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷;
6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口;
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動;
【裝修施工管理】
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;
【違章裝修處罰】
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節(jié)扣除管理押金。
7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
裝修員工管理制度 11
1.0目的
為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護保養(yǎng)監(jiān)管工作，特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍
本管理規(guī)定適用于:物業(yè)服務中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監(jiān)督管理。
3.0總體管理要求
3.1裝修告知手續(xù)要齊全
3.2裝修審圖意見要明確
3.3裝修安全巡查要到位
3.4物業(yè)物業(yè)服務中心各部門員工均需按:業(yè)戶手冊、臨時管理規(guī)約、裝修指南及物業(yè)管理相關規(guī)定辦事，客服、工程、保安、保潔要有明確的責任分工，在各負其職的基礎上，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位，共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作。
4.0監(jiān)督管理職責
本監(jiān)督管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務中心各部門當值員工負責操作執(zhí)行，工程部主管及相關部門主管負責監(jiān)督管理。
5.0工程人員職責
5.1工程部負責二次裝修審圖工作。
5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工，發(fā)現有與已報審圖紙不符，且影響物業(yè)景觀管理及物業(yè)設施設備安全的違章、違規(guī)行為，或可能影響其他業(yè)戶利益的情況，應及時勸阻，必要時由物業(yè)物業(yè)服務中心責令停止施工進行整改。
5.3按相關物業(yè)管理規(guī)定跟進裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作，從工程技術規(guī)范角度進行巡查監(jiān)督。
5.4檢查施工用電是否安全，臨時照明燈具是否安全，電氣安裝是否符合電氣規(guī)范。
5.5檢查空調外機等預留位及管路管線安裝是否符合規(guī)定要求。
5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設的管路管線是否安全。
5.7對施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測等隱蔽工程進行監(jiān)管。
5.8協(xié)助做好裝修施工過程預查驗及竣工驗收和外包項目的維修、維保監(jiān)督核查工作。
5.9強調現場巡查，現場督促協(xié)調解決問題，力爭將問題解決在施工過程中。
6.0保安人員職責
6.1裝修施工現場要求實行封閉式管理。
6.2保安人員著重從消防、施工安全、動火作業(yè)、設施設備保護、違章搭建、施工手續(xù)、材料堆放、垃圾清運等物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況進行巡查監(jiān)督。
6.3對動火(電焊、氣焊)審核是否辦理動火審批手續(xù)，注意核查特種作業(yè)是否有相關資質證明，現場是否按規(guī)定配備滅火器等動火安全措施。
6.4發(fā)現違反規(guī)定的現場指正，必要時報告上級，采取相關的處理措施。
6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證，控制無證、無關人員的隨意亂竄。做好外來物品工具進出登記工作。
6.6于裝修施工期間，進入正在裝修的單元，檢查并確定有否違反裝修規(guī)則的行為。
6.7對指定施工單位使用的.公共通道、施工所用電梯等，督促采取有效的保護措施。
6.8施工場地嚴禁吸煙，發(fā)現有吸煙人員及時制止和處罰，并知會裝修的業(yè)戶。
6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化，并按指定線路清運，堆放于指定地點。
6.10每天裝修結束施工人員離場前，檢查裝修單元內水、電、氣是否切斷，易燃危險物品存放是否安全。
7.0客服人員職責
7.1負責裝修客戶的接待辦理工作。
7.2負責違章裝修的后續(xù)跟進工作。
7.2負責裝修檔案資料的收集存檔工作。
裝修員工管理制度 12
1、臨時準備
1.1.現場生活設施與生產設施待項目班子進場后與總承包單位協(xié)商解決。
1.2.在施工現場入口處設25mm水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準備工作
2.1.現場準備:本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現場環(huán)境，做好各項交接確認工作。
a.標高基準線的確認:進入樓層內施工，必須先對土建提供的每一層內的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核，確認無誤后方可進入施工。
b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的'幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序對前道工序驗收制度，由專職質檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋，并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開關盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。
2.2.認真學習圖紙，及早組織設計交底，及時了解設計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設計。
a.組織有關施工人員詳細閱讀施工圖，充分了解設計意圖，核對圖紙節(jié)點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎上，由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底，進一步理解施工圖或有關圖紙問題，與業(yè)主和設計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設單位印發(fā)有關文件，并作為設計文件的組成部分。
c.按會審和交底的內容，盡快完成施工組織設計。
2.3.材料準備。中標后馬上根據設計圖紙進行測算，把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。
2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質量和進度，必須組織有經驗、技術熟練的施工隊伍，并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。
3、施工中準備工作
3.1.按照圖紙、設計意圖與現場實際情況出翻樣圖。
3.2.對每一重要部位，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設計意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節(jié)點施工圖，及時辦好簽證。
裝修員工管理制度 13
目的
為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標的達成，根據公司相關管理規(guī)定，制定本制度。適用范圍適用于本公司所有銷售人員。
銷售部采取周例會制，每周一上午9:00-9:30，為營銷啟動例會，確定本周工作目標，制定本周工作計劃，對上周預定工作再確認，鼓舞士氣；每周五下午3:00-3:30為營銷總結例會，回顧本周工作情況，總結本周工作進展和收獲，制定跟進計劃，反省工作中的不足。
銷售部經理在設定銷售指標時，需要參考以下因素。
(1)近期人均銷售量；
(2)同類企業(yè)人均銷售量；
(3)市場需求變動情況；
(4)公司銷售政策的調整等。銷售指標在執(zhí)行過程中變更必須經銷售部經理批準，否則按正常銷售指標核定業(yè)績。
銷售人員不得無故接收客戶的招待，更不得在工作時間飲酒。
銷售人員應熟悉公司產品的`特性，能夠隨時解答客戶關于產品性能、規(guī)格、價格的問題。
銷售人員對待客戶的抱怨應忍讓，不允許與客戶發(fā)生沖突。
銷售人員應定期拜訪客戶，收集市場信息，主要包括以下內容。
(1)產品質量的反映。
(2)客戶使用情況及滿意度。
(3)競爭產品使用情況及滿意度。
(4)有關行業(yè)動態(tài)信息。
銷售人員應定期了解經銷商庫存，保證產品的供應。
(1)所負責的客戶花名冊。
(2)應收賬款清單。
(3)領用的公共物品。
銷售回款管理
銷售人員收到客戶的貨款應當日繳回，若因特殊原因不能繳回，應電話通知銷售部經理。
銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責任。
銷售人員應以公司核定的客戶信用額度為標準，超過授信額度出貨的，公司將追究相關人員的責任。
貨品變質或出現瑕疵可以退換，但不得退貨或抵繳貨款。
銷售人員必須在與客戶約定的結款日與客戶結款，不得延遲。
銷售工具的使用、領用管理新進試用期的員工，首次領用個人日常辦公用品，須向銷售部經理提出申請，經同意后視崗位情況核實發(fā)放，但金額不能超過xx元；試用期內，每月領取辦公用品應在xxx元以內。
銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書(急需物品除外)。經銷售部經理審批后，由專人購買。
攝相機、照相機、錄音機等電器的領用，由領用人提出申請(注明用途)，由銷售部經理批注后辦理。
附則
本制度由銷售部負責制定、解釋及修改。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
編制日期審核日期批準日期
裝修員工管理制度 14
裝修施工檢測計量器具配備以及管理措施
1計量檢測儀器配備一覽表
序號器具用途名稱型號精度數量備注
2計量儀器管理、保養(yǎng)措施
�、儆晌夜緦Ｂ氂嬃繂T負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作;
�、诂F場計量器具必須確定專人保管(本工程由項目技術員及項目材料員共同保管)、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。
�、鬯杏嬃科骶�(包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
裝修員工管理制度 15
為了維護全體業(yè)主的合法權益，共同營造一個安全、優(yōu)雅、溫馨的居住生活環(huán)境，根據國家法律的.有關規(guī)定和小區(qū)業(yè)主公約以及《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》，業(yè)主還應該遵守以下規(guī)定：
1.業(yè)主裝修前必須辦理裝修申請表，填寫《裝修申請表》并提供裝修施工圖及私家花園綠化布置圖(如業(yè)主需要改動目前綠化發(fā)布)交物業(yè)服務中心審查。
2.業(yè)主在提交申請表后還需要填寫《裝修承諾書》《物業(yè)二次裝修審批表》和《安全消防責任書》。
得到物業(yè)部門審核通過后，委托裝飾裝修單位施工的，需提供該企業(yè)相關資質證書和營業(yè)執(zhí)照的復印件、施工人員身份證復印件2份;方可獲取《施工許可證》和《裝修出入證》并入場施工。
3.裝修工程實施的一般期限為三個月。如確需要延期，須到物業(yè)管理處辦理延期申請手續(xù)。允許施工時間：秋夏：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00;春冬：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00(無噪音除外)。
4.裝修時不得損壞房屋承重結構和房屋外貿。墻面四周及房頂不允許破墻、破頂開窗。
5.別墅房頂天漏不得擅自改變材質和形狀。
6.業(yè)主不得占有、改變小區(qū)的公共綠地和公共活動場所。
7.晾臺、天臺不允許搭建和改變其功能。
8.車庫為停車專用，不得在車庫內搭建、堆物，改變停車庫使用功能。
9.業(yè)主應自覺做好自有車庫清理及整潔工作。
10.車庫如有損壞應及時自行修理，或未果管理處修理，修理時應使用相同的顏色和材質。
11.車庫地面為水泥地面，不得在原有基礎上改變地面材質，鋪地磚、刷涂料等。
12.空調室外機組、外置管線須安放在指定位置，管線應垂直、水平，經保證后用PVC外殼蓋住位置，如有變動應事先與物業(yè)服務中心協(xié)商。
13.綠化的種植和假山的搭建以不影響小區(qū)美觀和相鄰建筑的采光為原則。
14.綠化庭院不得擅自改動下水管道和各種埋設管線。
15.外墻構筑物不得破壞房屋原有的立面效果。
16.裝修施工垃圾應袋裝化集中于私家花園內，嚴禁向外堆放。在辦理垃圾清運手續(xù)的業(yè)主可以通知管理處統(tǒng)一清運。
17.信箱、垃圾箱及四周栽種的綠籬不得拆除和擴大，不允許安裝自動移門。
18.智能水表不得擅自移位。
19.裝修過程現場須遵守《施工裝修現場管理規(guī)定》。
20.裝修公司在裝修結束前必須填寫提交竣工圖及其他隱蔽資料一并送至管理處審批，待審批結束后方能辦理退場手續(xù)，無以上資料者則難以保證今后維修，裝修施工圖應包括平面圖及管線走向系統(tǒng)圖等。
裝修員工管理制度 16
一、現場施工人員行為規(guī)范
1、維護企業(yè)的信譽，樹立企業(yè)的形象，創(chuàng)建企業(yè)品牌。
2、嚴禁衣著不整，穿拖鞋作業(yè)。
3、文明施工，工作中不得大聲喧嘩、打鬧、打架。
4、施工現場，嚴禁吸煙喝酒。
5、所有人員不得留宿施工現場。
6、施工現場發(fā)生的一切問題，施工負責人處理不了的，要及時反映給項目部，由上級進行解決。
8、施工現場每天的中午、晚上必須進行清整。物料碼放整齊，廢料及時處理，保證現場衛(wèi)生整潔，作業(yè)面寬敞。
二、安全工作
1、施工現場嚴禁吸煙，喝酒
2、易燃物品入漆類、膠類、稀釋劑類等，容器要蓋嚴。設專門存放區(qū)域，設專人管理。
3、施工用臨時配電盤嚴禁一閘多機。
4、電動機具體操作完畢，不惜隨時拔掉插銷，切斷電源。
5、任何電動機具，使用中嚴禁以裸線頭直接插入插座進行作業(yè)。
6、木工作業(yè)時留下鋸末等易燃物要隨時清理，嚴禁現場無序堆放。
8、嚴禁電工單人作業(yè)。
三、撤場
各工種完活后，最后一道工序撤場前，必須做到活完料場清，達到交接標準。
四、工作標準
施工隊負責人：
�、俳M織安排施工生產，協(xié)調瓦、木、油、水、電諸工種的交叉作業(yè)。
�、诒ＷC施工質量及工程工期。
�、蹖唧w施工人員做清楚細致的安全交底和技術交底工作。
�、苤笇┕と藛T的施工工藝，質量檢驗，處理技術事故。
�、輩f(xié)調一般項目計劃工作變更等有關事宜。
五、安全文明施工違規(guī)處罰
1、在施工現場衣著不整、穿拖鞋工作，每人次罰款15元。
2、在施工現場不穿公司統(tǒng)一發(fā)的工作服，每人次罰款15元。
3、進入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，違者每人次罰款15元。
4、施工現場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理,每天收工后必須清理現場,無關人員嚴禁在工地逗留或留宿，違者罰款50元。
5、施工現場須做到文明施工,嚴禁在現場大小便,否則一律處以200元罰款。
6、施工現場油漆、稀釋劑類易燃物品使用不加蓋或不做安全保護的，罰款30元。
7、施工現場吸煙必須到項目部規(guī)定的吸煙區(qū)，吸煙后所余煙頭應放在規(guī)定的'含水容器內，嚴禁亂丟亂棄，如施工現場發(fā)現煙頭，每枚煙頭罰款5元。
8、現場衛(wèi)生間清理不干凈,罰款50元。
9、以裸線頭直接插入插座進行作業(yè)及接線板裸露，罰款20元。
10、施工中所有電線頭(無論有電無電,弱電除外)未用電工包布包裹,每根線頭罰款5元
11、施工隊負責人及施工人員應嚴格守時，必須24小時與公司保持聯(lián)系，違者罰款20 ——200元。
12、施工過程中無特殊情況，施工隊負責人不得擅離施工現場，確因工作需要暫離現場時，施工隊負責人應指定一人負責現場管理。若發(fā)現現場無人負責，罰款20 ——200元。
13、施工人員在施工現場聚眾賭博、打架斗毆，罰款30——200元。
14、裝飾工程日后出現重大事故，如燈具掉下、欄桿掉下等，除對業(yè)主進行照價賠償外，另罰款500——3000元。
15、私自對施工現場原有門窗等物品進行買賣、損壞，除照價賠償外，另罰款100—— 1000元。
16、施工隊必須按照公司規(guī)定(材質確認單)進材料,如發(fā)現非規(guī)定品牌及假冒材料，罰款50-500元。
17、成品保護防盜門、石材窗臺板等必須做保護,違者罰款20元。
18、各工種完活后，最后一道工序撤場前，必須做到活完料場清，達到交接標準，違者罰款20元。
19、對于項目部下發(fā)的整改文件未按規(guī)定期限完成的每項罰款50元。
六、會議違規(guī)處罰
每周三上午9:00、周五下午15:00項目部例會現場施工管理人員和班組長必須參加。
1、會議期間嚴禁撥打電話，任何人必須將手機調到震動或關機狀態(tài)，違者罰款10元。
2、會議期間嚴禁隨意離場、隨意走動，如有特殊情況須請示后方可離場處理事務，違者罰款10元。
3、會議期間不得交頭接耳談論與會議或者本工程項目無關的話題，違者罰款10元。
4、會議必須按時參加，無故不到場的罰款50元、遲到者罰款10元。
注:其他違規(guī)行為視情節(jié)輕重,公司將酌情進行處罰。如有嚴重違規(guī)行為,移交司法部門處理。
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