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      2. 班組長管理制度

        時(shí)間:2022-06-02 11:28:36 制度 我要投稿

        班組長管理制度(通用13篇)

          在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家收集的班組長管理制度(通用13篇),希望能夠幫助到大家。

        班組長管理制度(通用13篇)

          班組長管理制度 篇1

          (1)班組安全生產(chǎn)管理制度

          1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

          2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

          3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日,積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

          4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置,并教育工人注意環(huán)境安全,及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。

          5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況,工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

          6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見,切實(shí)作到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

          7、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救,盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

          8、充分發(fā)動(dòng)群眾,不斷開展反“三違”,防事故安全互;顒(dòng),做到人人管安全。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,及時(shí)處理不安全隱患。

         。2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度

          1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

          2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任,組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。

          3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。

          4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

          5、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

          6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,必須實(shí)行日,F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

          7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不符合實(shí)際情況的,有權(quán)建議修改。

          8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)重失職的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

          9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避免脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

          10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

         。3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

          1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

          2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。

          3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng),落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

          4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者,進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng),并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

          5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,拒絕開工。

          6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的人身安全時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí),停止生產(chǎn),及時(shí)處理。

          7、對(duì)那些在安全管理工作中,存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

          8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不符合實(shí)際情況,建議修改。

          9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì),避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

          10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

          (4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度

          1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

          2、要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。

          3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素質(zhì)。

          4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。

          5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作,積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

         。5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度

          1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。

          2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,及時(shí)解決處理故障,保證全線暢通。

          3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。

          4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。

          5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開,及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。

          6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

         。6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

          1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

          2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃,反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

          3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

          4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。

          5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安裝使用,主要通風(fēng)巷道失修情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

          6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

          7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。

          班組長管理制度 篇2

          1.范圍

          本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

          2.職責(zé)

          2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

          2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

          2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

          3.管理內(nèi)容、要求與方法

          3.1崗位責(zé)任制

          3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

          3.1.2努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

          a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

          b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

          3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

          3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

          3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

          3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

          3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

          3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

          3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:

          a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:啟動(dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

          b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

          c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

          d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

          e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時(shí)通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

          f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

          g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

          3.2.2維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

          a.定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

          b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

          c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下,定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

          d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。

          3.3交接班制度

          3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。,預(yù)檢查內(nèi)容:

          a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長情況,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

          b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

          c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)

          d.交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

          e.交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

          3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

          a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

          b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級(jí)指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

          c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料熔融,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

          d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗。

          e.要做到“五不接”:

          (1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

          (2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

          (3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

          (4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

          (5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

          3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室,參加班前會(huì)。內(nèi)容如下

          a.接班班長宣布開會(huì),交班班長匯報(bào)上班工作情況,回答接班人員提出的問題,匯報(bào)完畢即回本崗位。

          b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn),然后接班人員到各自崗位接班。

          3.3.4崗位交接

          a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

          b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

          c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

          d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。

          3.3.5班后會(huì):

          交完班后,交班人員到交接班室,各崗位人員匯報(bào)本班工作情況,班長作全面總結(jié)。

          3.4崗位學(xué)習(xí)制度

          3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

          3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

          3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

          3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

          3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

          3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。

          3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

          3.5崗位防火責(zé)任制度

          3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

          3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí),嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

          3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

          3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

          3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對(duì)重大防火隱患,要及時(shí)上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。

          3.5.6普及消防知識(shí),各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

          3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

          3.5.8車間職工必須做到“五會(huì)”,即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患,會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警,會(huì)使用消防器材,會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

          3.5.9發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級(jí)上報(bào)。

          3.5.10發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

          班組長管理制度 篇3

          一、鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。

          二、現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

          三、現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

          四、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。

          五、鋼筋工在下料時(shí),沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

          六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

          七、鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

          八、鋼筋工造成返工的.鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

          九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng),每次處罰50-100元。

          十、不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。

          班組長管理制度 篇4

          為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:

          一、施工程序:

          墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

          二、制度:

          1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

          2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

          3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

          4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí),必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

          5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

          6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。

          7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi),如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

          8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì),并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費(fèi),如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

          9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

          10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

          11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

          12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

          13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

          14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

          15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

          16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

          17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

          18、不聽現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。

          19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。

          20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

          以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長,并由棟號(hào)工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。

          班組長管理制度 篇5

          為了保證安全生產(chǎn),貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定,特制訂本制度,希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守,共同執(zhí)行。

          1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好,存放位置要明顯,容易提取,前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

          2、物品要整齊,分類堆放,符合定置管理和物資堆放留“五距”(即柱距0。5米,場(chǎng)距0。5米,燈距0。5米,堆距0。5米,頂距0。5米)的要求,并且有明顯標(biāo)記,設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

          3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。

         。、倉庫四周不能堆放雜物,倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈,發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應(yīng)及時(shí)處理。

         。、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。

         。丁⒀b卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車,戴阻火器,熄滅發(fā)動(dòng)機(jī),司機(jī)不能離開現(xiàn)場(chǎng),不能進(jìn)行臨時(shí)修車。

          7、裝卸作業(yè)要輕拿輕放,嚴(yán)禁在地面滾動(dòng)。

          8、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè),包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺(tái)燈、車輛充氣等。

          9、危險(xiǎn)品倉不能作為辦公場(chǎng)所。

          10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識(shí)和進(jìn)出倉管理。

          11、倉管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉庫二次,保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

          12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定,切實(shí)做好物料的安全保管工作,對(duì)所管材料要做到“十防”:防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

          13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。

          14、進(jìn)入倉庫配料時(shí),請(qǐng)務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。

          班組長管理制度 篇6

          為做到物盡其用,減少浪費(fèi),加大回收復(fù)用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)了自己的工資收入,根據(jù)礦實(shí)際,特制定本辦法。

          一、每月底由班組長根據(jù)次月生產(chǎn)工作計(jì)劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計(jì)劃,并匯報(bào)當(dāng)月班組材料庫存數(shù)量。

          二、每天班前會(huì)前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當(dāng)班所需各類材料和工器具計(jì)劃。

          三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標(biāo)組織施工,做到用料標(biāo)準(zhǔn)明確,數(shù)量清楚,先算后領(lǐng),計(jì)劃用料,由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>

          四、當(dāng)班未使用完或需修復(fù)使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類工器具,在使用期內(nèi)損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

          五、嚴(yán)格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評(píng)工計(jì)分時(shí)把材料消耗及獎(jiǎng)懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

          班組長管理制度 篇7

          1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

          2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動(dòng);班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。

          3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。

          4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動(dòng)。

          5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。

          6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

          7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。

          8、安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。

          班組長管理制度 篇8

          1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

          2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

          3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

          4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

          5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

          6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。

          7、如發(fā)生傷亡事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。

          8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

          9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

          班組長管理制度 篇9

          為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

          一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

          二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

          三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

          四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

          五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。

          六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

          七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

          八、班組的工作成績,個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。

          班組長管理制度 篇10

          一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

          二、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

          三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括:

          1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

          ①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題;

         、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施;

         、、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;

         、、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

         、荨⒈刂v操作注意事項(xiàng);

          ⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

          2、班后會(huì):班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),()必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

          四、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

          五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄,填寫認(rèn)真,文字清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

          六、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。

          七、班前班后會(huì)記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

          班組長管理制度 篇11

          1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,

          2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

          3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度,落實(shí)好班長的安全責(zé)任,班長對(duì)班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

          4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。

          5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng),保證時(shí)間、內(nèi)容,并認(rèn)真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動(dòng)都有收獲。

          6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù),作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。

          7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng),定期修訂。

          8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。

          班組長管理制度 篇12

          第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的`目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

          第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

          第三條 活動(dòng)內(nèi)容

          1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

          2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

          3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

          4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

          5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

          第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。

          第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:

          1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

          2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

          3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

          4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

          第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。

          第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

          班組長管理制度 篇13

          一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

          二、班組長再每日班前會(huì)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

          三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

          四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

          五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

          六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

          七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

          八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

          九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

          十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。

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