商場(chǎng)企劃制度（精選5篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的商場(chǎng)企劃制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場(chǎng)企劃制度1
為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品，降低成本，厲行節(jié)約，從而最大限度的提高使用效率，特制定本規(guī)定。
1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材，均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取，并登記。行政部暫時(shí)沒有的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)采購。
2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)，注明名稱、數(shù)量、價(jià)格。
3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性，選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒�，避免因存放不�?dāng)而降低或喪失其使用性能。
4、對(duì)于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等貴重設(shè)備，在使用之前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書。充分了解其性能，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。
5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約，如實(shí)登記使用明細(xì)。研究和探索循環(huán)使用的方法，充分利用每一張紙。對(duì)于其他耗材也要如實(shí)登記明細(xì)。
6、定期(每月的22號(hào))對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證其正常的使用性能，盡量延長(zhǎng)其使用壽命。
7、定期(每月的15號(hào)、28號(hào))清點(diǎn)耗材數(shù)量，對(duì)存量不足的，提前領(lǐng)取或按程序購買。
商場(chǎng)企劃制度2
(一)為加強(qiáng)企劃部辦公設(shè)備管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
(二)本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指企劃部專用設(shè)備及辦公用耗材等。
(三)采購:
1、為本部門設(shè)備的需要制定合理采購計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后與有關(guān)部門集體采購。
2、部門設(shè)備及時(shí)保管驗(yàn)收，凡出票與物品不相符部門可拒絕接收。
(四)保管:
1、驗(yàn)收后及時(shí)記錄流水帳，包括流水號(hào)、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價(jià)、接收員姓名。
2、辦公設(shè)備做到妥善保管，防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì)，及時(shí)提出維修建議。
(五)使用(借用與領(lǐng)用):
1、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用，公借用必須不妨礙本部門正常工作使用，并經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)，用后及時(shí)歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、借用人填寫借用單據(jù)，經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。
(六)損壞賠償:
1、因保管不善，造成丟失或報(bào)廢一律按原價(jià)賠償或按原型號(hào)規(guī)、格賠償實(shí)物。
2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的，限期由使用人自費(fèi)修理，修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。
商場(chǎng)企劃制度3
一、上崗條件
1、大專以上文化程度
2、有一定的促銷管理知識(shí)。
3、從事商業(yè)工作2年以上。
二、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司的各類促銷活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查、協(xié)調(diào)和整合各品牌商的促銷活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)了解商場(chǎng)內(nèi)廠商(專柜)的經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行溝通，做好廠商的資料收集工作，使廠商的促銷活動(dòng)與公司整體促銷活動(dòng)形成統(tǒng)一。
4、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督廠商(專柜)促銷活動(dòng)是否規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)了解同行業(yè)的商業(yè)情況，做出市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，并形成書面報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣告設(shè)置、發(fā)布、櫥窗、燈箱、條幅、促銷等工作的管理。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部單位、品牌商對(duì)本公司活動(dòng)的聯(lián)辦、協(xié)辦、贊助等事宜。
8、負(fù)責(zé)部門各類廣告收入的收費(fèi)和統(tǒng)計(jì)，上交報(bào)表等工作。
9、負(fù)責(zé)公司各類廣告的刊播和監(jiān)播工作。
三、崗位規(guī)范
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一管理。
2、掌握公司促銷活動(dòng)的管理辦法、條例及管理范圍。
3、熟悉掌握各個(gè)廣告位和促銷場(chǎng)地區(qū)域、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況并及時(shí)管理好公司促銷區(qū)域的使用和收費(fèi)。
4、及時(shí)與商場(chǎng)管理部門溝通，在廠商的促銷活動(dòng)符合商場(chǎng)管理規(guī)范的情況下，使廠商的促銷活動(dòng)盡快得到批準(zhǔn)和實(shí)施。
5、認(rèn)真協(xié)助和規(guī)范廠商按照商場(chǎng)制定的廣告管理?xiàng)l例規(guī)定，開展促銷活動(dòng)。
6、公司大型促銷活動(dòng)中，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。
7、公司刊播廣告前要及時(shí)與有關(guān)方面溝通，處理好有關(guān)事宜。
8、分年、季、月、認(rèn)真詳細(xì)做好各類廣告收支報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。
9、認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。
商場(chǎng)企劃制度4
為了加強(qiáng)本鋪位經(jīng)營(yíng)管理，提高全體員工綜合素質(zhì)，特制定如下管理制度：
一、不遲到、不早退、不曠工、少請(qǐng)假，國(guó)家法定節(jié)假日不允許歇班。凡有事必須提前打招呼，否則一律按曠工處理（曠工一次50，二次100，三次按自動(dòng)離職處理）。
二、員工不得與店長(zhǎng)發(fā)生正面沖突，上班時(shí)間不能說臟話，不能嬉戲、打鬧，同事之間杜絕發(fā)生矛盾，如有問題可找店長(zhǎng)解決。
三、未經(jīng)店長(zhǎng)同意，不得隨意將商品賒欠，不得私自將商品拿出賣場(chǎng)，如有發(fā)現(xiàn)當(dāng)即辭退并受罰。
四、員工在上班期間一律以普通話為準(zhǔn)，接待顧客時(shí)，要面帶微笑使用敬語，不得有厭惡的表情和不敬的言語，舉止要文雅，行為得體，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，做到來有迎聲，去有別聲，問有回聲。
五、上班時(shí)間必須穿工服，著裝干凈整潔，佩戴工牌，女員工化淡妝長(zhǎng)發(fā)挽于后腦，不得披發(fā)，不準(zhǔn)拖拉鞋，不能穿短褲。
六、上班時(shí)間不允許吃零食，如口香糖等等。不允許吃生蔥、辣蒜、韭菜等帶有刺激性氣味的食物。
七、如在銷售過程中因個(gè)人疏忽給鋪位造成的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)（如拿錯(cuò)只、賣錯(cuò)價(jià)、拿錯(cuò)色等）。
八、工作期間不得擅自離職，有事離開賣場(chǎng)必須簽到。
九、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，員工之間互相尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提升業(yè)務(wù)水平和銷售技巧，嚴(yán)格遵守賣場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)本鋪位的形象和利益。
十、以上如有違規(guī)者一次罰款10元，第二次20元，以此類推。希望各位員工嚴(yán)格遵守本鋪位的規(guī)章制度！
商場(chǎng)企劃制度5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的'營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開發(fā)，產(chǎn)品、服務(wù)的推介，特制定本辦法。
第二條本辦法不僅適用于公司專職營(yíng)銷工作，也適用兼職營(yíng)銷工作（社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷行為）
第二章營(yíng)銷工作的組織管理
第三條總接待部為營(yíng)銷工作的組織和管理部門。
第四條營(yíng)銷工作的主要任務(wù)：
1、掌握國(guó)內(nèi)、省內(nèi)療休養(yǎng)、度假、會(huì)議培訓(xùn)等情況，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、分析，適時(shí)提出營(yíng)銷方案，為公司決策提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)變化、消費(fèi)群體及季節(jié)變化情況，制定不同的促銷方案，占領(lǐng)散客消費(fèi)市場(chǎng)。
3、制定廣告宣傳方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、深入工廠、企業(yè)、學(xué)校等單位宣傳公司的服務(wù)產(chǎn)品，不斷開拓新客源。
5、保持和大客戶的長(zhǎng)期聯(lián)系，征求他們的意見、建議為公司改善、提升服務(wù)提供參考，并協(xié)助財(cái)務(wù)完成結(jié)算工作。
6、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強(qiáng)、專職與社會(huì)兼職、單位業(yè)余相結(jié)合、相補(bǔ)充的營(yíng)銷隊(duì)伍。
第五條營(yíng)銷工作激勵(lì)機(jī)制：
1、總接待部營(yíng)銷部的月營(yíng)銷指標(biāo)為人民幣壹拾萬元整（￥100000.00元），完不成指標(biāo)扣取營(yíng)銷人員當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金。每超過0.1萬元，計(jì)提1的經(jīng)費(fèi)作為營(yíng)銷基金，在財(cái)務(wù)專戶管理，營(yíng)銷業(yè)務(wù)開支經(jīng)休養(yǎng)院院長(zhǎng)審批后列支。
2、銷售部營(yíng)銷月指標(biāo)超過20萬元，超過部分不再計(jì)提營(yíng)銷基金，按5的比例提取經(jīng)費(fèi)作為營(yíng)銷人員的績(jī)效工資。
3、社會(huì)兼職營(yíng)銷員、公司職工的業(yè)余營(yíng)銷行為，按營(yíng)銷營(yíng)業(yè)額的5計(jì)提經(jīng)費(fèi)，作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章營(yíng)銷營(yíng)業(yè)額的認(rèn)定
第六條來消費(fèi)的團(tuán)體、單位，憑公司統(tǒng)一制作、下發(fā)的優(yōu)惠卡（統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的營(yíng)銷者）結(jié)帳，總接待部前廳工作人員按“消費(fèi)人天數(shù)、消費(fèi)金額、營(yíng)銷人員”等內(nèi)容記入統(tǒng)計(jì)表的相應(yīng)欄，作為營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)，否則按散客消費(fèi)對(duì)待。
第四章附則
第七條此辦法自發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。
第八條此辦法的解釋權(quán)屬于綜合辦公室。
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