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      2. 鞋廠管理制度

        時間:2023-03-24 19:42:56 制度 我要投稿

        鞋廠管理制度

          在我們平凡的日常里,越來越多人會去使用制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的鞋廠管理制度,歡迎閱讀與收藏。

        鞋廠管理制度

        鞋廠管理制度1

          一.目的:

          更好的管理企業(yè),公司的指令及時有效得到落實(shí),各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜,做到辦事有據(jù)可依。

          二.要求:

          此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行,如有擅自做主不按要求執(zhí)行者,造成不良影響或損失,后果自負(fù)。

          三.細(xì)則條款:

          1,行為規(guī)范 2,庫房管理 3,物資入庫管理

          4,出庫管理 5,檢驗(yàn)管理 6,生產(chǎn)管理

          7,車間管理 8,設(shè)備管理 9,財務(wù)管理

          1.行為規(guī)范

          第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

          一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為,務(wù)必以公司利益為重,對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。

          第二節(jié)行為準(zhǔn)則

          一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

          二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

          三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。

          四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,XX公司”,通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

          五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

          六、遵守電話使用規(guī)范,工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

          七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

          八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

          九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。

          十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。

          十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

          1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請示的同時能夠推薦制定相應(yīng)的制度。

          2.庫房管理

          A:庫房物資要分類擺放,布局合理?煞譃:⑴面皮類,頭層皮類,二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機(jī)器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。

          B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處,用架式格局?jǐn)[放。

         、迫菀纂S手可拿到的物品,價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處,也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

         、潜容^沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

          ⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處,或擺放在不影響行走的一側(cè)。

         、梢(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的'箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線,按規(guī)格型號分類擺放整齊。

         、藢Ω黝愇镔Y進(jìn)貨日期標(biāo)識清楚,做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。

         、绦螤罨鞠嗤奈镔Y,但性能、功能不同要分別擺放,并標(biāo)識清楚。

         、透鞣N物資做到帳目清楚,入出平衡,但保管人員應(yīng)每月月底向財務(wù)報表匯報各種物資庫存狀況。

          ⑽建立領(lǐng)料審批制度,得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā),領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。

          ⑾每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé),除扣除直接價值損失外,造成重大損失追究其刑事職責(zé)。

         、杏昙镜絹碇氨9苋藛T對庫房進(jìn)行巡檢,如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進(jìn)行維修,并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

         、驯9苋藛T對庫房所有物資要認(rèn)真保管,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

         、乙獙旆拷(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì),不允許材料用完才上報的狀況存在。

         、右ㄆ跈z查消防器材,按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

          3.物資入庫管理

         、艓旆繉λ腥霂煳镔Y要建帳,記清數(shù)量和入庫日期。

         、妻k理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票,購料清淡,檢驗(yàn)結(jié)論。

         、撬腥霂煳镔Y按規(guī)定進(jìn)行檢查,未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。

         、冉(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資,要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量,確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。

          ⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

          4.出庫管理

         、鸥鞣N材料辦理出庫時,要辦理出庫手續(xù),并及時記錄出庫臺帳。

         、频綆旆款I(lǐng)取物資時,要辦理所領(lǐng)物資的審批表,審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

         、遣糠治镔Y辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具,各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))

          5.檢驗(yàn)管理

         、艡z驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。

         、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗(yàn)產(chǎn)品,不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

         、菣z驗(yàn)部門就應(yīng)對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn),檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢,在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品,要做好記錄,并要記清原因和處理辦法,及時通知相關(guān)部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

          ⑸透過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進(jìn)行研究,找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法,并做好相關(guān)記錄。

          ⑹各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品,不合格品絕不放行,檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé),公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予嚴(yán)肅處理,根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。

          ⑺各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求,有權(quán)拒收,已發(fā)現(xiàn)問題,而不上報,仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé),堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng),不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。

         、虣z驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn),對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定,對返工的產(chǎn)品是人為造成的,所補(bǔ)面皮及工時由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并做好記錄,每月25日前交到財務(wù)部門,財務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。

          6.生產(chǎn)管理

         、派a(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力,能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn),及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。

         、瓢才派a(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單,并組織各車間及相關(guān)部門,對定單進(jìn)行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),是否能夠滿足和保證生產(chǎn),同時要把各車間及部門的任務(wù)分配明確,作到統(tǒng)一管理,目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭,合理安排。確保按時交貨,出現(xiàn)問題,及時解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性,做到統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況,做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令,督檢各序生產(chǎn)完成狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮,要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間,各部門,目標(biāo)一致,相互配合,確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個生產(chǎn)部門。

         、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整,人員配備的不合理,設(shè)備配備的不合理,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理,材料的不合理,工藝的不合理,操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整,協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考,看到利益的時候要想到弊端,作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

         、杀O(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量,還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因,并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量,沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間,要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時改正,并查改正后的實(shí)際效果。

          ⑹統(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理,統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因,采取有效措施,保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報廢的數(shù)量,找出原因,采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序,進(jìn)度準(zhǔn)確。

          ⑺總結(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù),班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn),以便在今后的工作中少走或不走彎路。

          7.車間管理

         、鸥鬈囬g要管理好車間的員工,做到崗位明確,職責(zé)明確,任務(wù)明確。

          ⑵各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律,經(jīng)常檢查,如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生,崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊,堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不合格車間提出警告和處罰。

          ⑷各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期,保質(zhì)保量的生產(chǎn),生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。

          ⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng),前一天下班前,要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好,以防影響第二天生產(chǎn)。

         、室龊密囬g的各種記錄,和相關(guān)數(shù)據(jù),做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依,有據(jù)可查。

          ⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù),班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),做到設(shè)備定人,持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。

          8.設(shè)備管理

         、旁O(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄,確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

         、圃O(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳,把新引進(jìn)的設(shè)備及時記錄到臺帳上,已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。

         、窃O(shè)備維修更換部件時,價值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時要找出損壞原因,是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄,并驗(yàn)證維修后的使用效果。

          ⑷每臺設(shè)備要有固定的操作者,在設(shè)備的明顯處,放置設(shè)備卡?ㄉ蠎(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名,不使用的設(shè)備要封存,在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識。

         、稍O(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時,要及時找維修工,操作者不能自行亂猜亂卸,由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

         、试O(shè)備定員后,未經(jīng)許可,不能動用他人設(shè)備,更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

          9.財務(wù)管理

         、艌(jiān)持財務(wù)制度,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,誠實(shí)無私,廉潔奉公,認(rèn)真辦理借款手續(xù),借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批,嚴(yán)格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。

         、撇毁N合財務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報銷手續(xù)不全不予報銷;出差費(fèi)用的支出,務(wù)必有付賬憑證,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報銷。

         、菧(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報會計(jì)報表,做到帳帳相符,帳表相符,指標(biāo)齊全,按時上報,如實(shí)反映資金動態(tài)。

          ⑷發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單,領(lǐng)款人要簽字,領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時傳遞憑證,及時清理支票存根和借款條,做到借、還手續(xù)齊全相符。

         、砂l(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼,月底及時催結(jié)帳目。

         、蕦齑娆F(xiàn)金做好保密工作,辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動用或隨便借給他人,不私設(shè)小金庫,少款要自覺賠償。

        鞋廠管理制度2

          1.設(shè)計(jì)師在開發(fā)新款式時,必須根據(jù)本廠的實(shí)際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

          2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三,取長補(bǔ)短,把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來,使其獨(dú)特,有賣點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

          3.新鞋款到開發(fā)部,應(yīng)先對新鞋款進(jìn)行評審和確認(rèn)(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費(fèi)階層定位等)。

          4、設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,開發(fā)部對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。

          5.確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上,第三只鞋包可計(jì)劃擴(kuò)樣。

          6、在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把關(guān),試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。

          7.試做鞋確認(rèn)ok,第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。

          8.擴(kuò)樣時間規(guī)定:常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

          9.指定投產(chǎn)的款式,首先打確認(rèn)樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品),試做鞋確認(rèn)ok,各部門主管簽名確認(rèn),并經(jīng)設(shè)計(jì)師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn),副總審核方可量產(chǎn)。

          10.鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后,要第一時間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。

          11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認(rèn)樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷),詳細(xì)工藝說明書七份,由責(zé)任設(shè)計(jì)師提供。新款試做后,由付總主持工藝會,開發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計(jì)師主講工藝重點(diǎn),并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。

          12、工藝說明書由設(shè)計(jì)師制作,并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。

          13.設(shè)計(jì)師在調(diào)板時必須對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。

          14、供應(yīng)商要以公司確定的'供應(yīng)商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。

          15.對多次改刀/試做造成的改刀費(fèi)、材料費(fèi)及因樣板問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師及其主管負(fù)責(zé)賠償。

          16.自主開發(fā)的鞋款,銷售達(dá)到一定的數(shù)額后,公司將給予其一定的獎金以資獎勵。

          17每月對員工進(jìn)行獎罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人。對違紀(jì)違規(guī),泄漏公司機(jī)密的員工將予以重罰500-20xx元,情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

          18.開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表,開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

          本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行!

        鞋廠管理制度3

          一、考勤管理

          1、上班時間由上午8:00至12:00,午時12:30至16:30,加班是17:00至20:00(特殊情景的加班,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排)。

          2、上、下班時都必須打卡,如遇特殊情景,須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

          3、打卡時,不得代人打卡或偽造出勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙方各扣罰¥20元。

          4、在工作期間,不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者,須請示主管批準(zhǔn),打卡后才可出去(回到也須打卡),否則視為曠工,扣罰¥50元,嚴(yán)重者開除處理。

          5、安排加班時,不得無故缺席,確有特殊原因,須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,否則視為曠工,扣罰¥50元。

          6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者,處罰¥30元。不到30分鐘,但每月累計(jì)超過三次遲到者,底薪扣¥50元;連續(xù)三個月都有遲到30分以上者,情節(jié)嚴(yán)重者,作開除處理。

          7、提前下班或有事請假者,須提前書面申請,由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,否則視為曠工扣罰¥50元。

          8、請假者,需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處;請假超過5天者,須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可,最長請假時間不得超過10天,否則即時終止勞動關(guān)系(特殊情景者,如婚假、喪假、病假,視情景處理)。

          9、缺勤(請假)時間,須扣減底薪工資;有加班時間的,按平時加班計(jì)時工資計(jì)算,但不給予抵扣缺勤時間。

          10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間,并處理好交接工作,須人事部確認(rèn)才可,否則工資不予發(fā)放。

          二、工作職責(zé)規(guī)定

          1、禁止泄露公司機(jī)密(包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等),如有違反,情節(jié)嚴(yán)重者,將追究其法律職責(zé)。

          2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理,對未明確事項(xiàng)的處理,應(yīng)及時請示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn),一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

          3、在生產(chǎn)過程中,如因個人原因長期無故不加班,3次不服從生產(chǎn)安排者,給予警告,超過3次的'給予辭退處理。

          4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將視情節(jié)給予處理。

          5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序,如因個人之疏忽而造成問題者,則重重處罰。

          6、對待廠方之任何物品,該輕拿輕放,生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞;若對公物造成損壞者,處罰當(dāng)事人并作出等價賠償。

          7、廠方之任何物品,未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自拿出廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),開除處理。

          8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈,不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

          9、每周六午時須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔)。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi),不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

          10、上班注意節(jié)儉用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其職責(zé)人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

          三、假期薪金規(guī)定

          1、供給國家法定的有薪假期。

          2、除有薪假日外,公司另安排的假期,則不算工資(如春秋提前放假等)。

          3、如廠方有特殊情景需放假,無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補(bǔ)回,不算加班。

          影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

          四、懲罰獎制度

          1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款(10-1000元)、停工、開除、追究法律職責(zé)。

          3次警告=1次嚴(yán)重警告,1次嚴(yán)重警告能夠停工,3次嚴(yán)重警告能夠開除。

          2、對堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度,對公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻(xiàn)者,公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵(50-1000元)、加薪、加級等。

          3次表揚(yáng)能夠獎勵,3次獎勵能夠加薪加級別。

          本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜,廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

        鞋廠管理制度4

          1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:

          1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾;

          2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作;

          3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

          4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件;

          2、設(shè)備事故與處理

          1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故

          2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時報告干部和維修人員搶修;

          3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

          1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;

          2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺,違者給予作記小過處理;

          3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的.清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;

          4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員,離開工作臺,應(yīng)隨手關(guān)閉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。

        鞋廠管理制度5

          經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

          一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程,提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,定期或不定期召開會議,研究、部署安全生工作。

          二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,健康的措施。

          三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的.投入,按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

          四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等,應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工和同時驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

          五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

          六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

          七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動,對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。

          八、主持召開安全生產(chǎn)例會,定期向職工代表大會報告安全工作情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。

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          一、組織結(jié)構(gòu)

          本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報、

          部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn),下列特殊情景可按照越級呈報程序:

          1、呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當(dāng)、

          2、直接上級不在現(xiàn)場,且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、

          3、上級主管需了解情景時、

          4、任何情景下,任何人都不得跨部門管理,特殊情景需請示本部門上級主管、

          二、生產(chǎn)管理方針

          1、生產(chǎn)部口號:

          不理解不良

          不制造不良

          不下放不良

          2、品質(zhì)管理方針:

          持續(xù)改善,追求卓越、

          質(zhì)量立業(yè),誠信為綱、

          3、生產(chǎn)管理方針:

          科學(xué)管理,流程優(yōu)化、

          立足創(chuàng)新,提升效率、

          5、人力資源管理方針:

          以人為本,規(guī)范管理,

          “解決問題皆人才"

          三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例

          1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排,同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調(diào)配,當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。

          2、全面實(shí)施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。

          3、創(chuàng)立一個禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5S”運(yùn)動,以人為本,安全生產(chǎn)。

          4、科學(xué)管理,合理規(guī)劃,提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。

          5、實(shí)行自主管理,明確職責(zé),各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。

          6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

          7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

          8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,如有誤差須及時反饋,不得耽誤生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋,則追究相關(guān)人員職責(zé)。

          9、各車間主管每一天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

          10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評,以考核各部門負(fù)責(zé)人等,并與工資掛鉤。

          11、物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,當(dāng)面點(diǎn)清,不得亂發(fā)亂收。

          12、實(shí)行客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不理解不良,不制造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

          13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另:裁斷車間要核準(zhǔn)用量,如實(shí)際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門匯報,并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

          14、新款生產(chǎn),車間管理必須召開工藝會,并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理,查出問題所在、找到解決問題的'辦法方可生產(chǎn)。

          15、服從管理,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

          16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資,每一天上下班須按時,不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。

          17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

          18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時者罰款5-10元。

          19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。

          20、因生產(chǎn)需要安排加班時,通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理。

          21、上班時間須遵規(guī)守紀(jì),不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。

          22、下班時間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。

          23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。

          24、各車間員工在每一天完成當(dāng)天任務(wù)后,不得立刻下班,須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。

          25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員職責(zé)。

          26、員工在操作中如造成不良品,按原價賠償,并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時間完成。)

          27、著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。

          28、杜絕浪費(fèi),節(jié)儉光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

          所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團(tuán)結(jié)拼搏,與時俱進(jìn)。

          四、現(xiàn)場管理制度

          1、堅(jiān)持現(xiàn)場秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

          2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實(shí)施。

          3、所有物料須定點(diǎn)定位,明確標(biāo)示,且擺放要整齊。

          4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標(biāo)識,不得混放。

          5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,

          6、做好“5S”活動。

          A、常整理:留下必需品,搬掉無用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

          分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處,十分用品放置于箱柜內(nèi),過期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

          擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直,同類物品擺放高度一致。

          數(shù)量適當(dāng):生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識清楚、明確,地標(biāo)線明顯,所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn),做到要用時順手可及,非使用的一目了然。

          B、常清潔:堅(jiān)持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

          建立班前班后清掃制度。

          衛(wèi)生死角定期清掃。

          定期對設(shè)備清潔、維護(hù)。

          養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,堅(jiān)持工作場所的清潔。

          違反上述規(guī)定者,追究當(dāng)事人和直接管理者的.職責(zé),并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

          五、生產(chǎn)工藝管理制度

          1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),要求所有人員不得擅自違章操作。

          2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作,認(rèn)真比對樣品和資料。

          3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法,遇有不清楚事項(xiàng)要及時向上級詢問再作業(yè)。

          4、新款上線要召開工藝會,并及時做好流程安排。

          5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴(yán)禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。

          違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告,屢次違反者罰款10-100元。

          六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

          1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),做到專人專機(jī),預(yù)防安全事故的發(fā)生。

          2、用電安全,人人有責(zé)。每次插入插座前須識別電壓等級,沒有標(biāo)識的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān),人離電滅。

          3、作業(yè)時要按防護(hù)要求著裝。

          4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火,違者每次罰款200元。

          5、危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。

          6、做好消防工作,各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好,堅(jiān)持消防通道暢通,消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

          7、實(shí)行崗位職責(zé)制,各部門主管為該部門消防職責(zé)人,并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識,落實(shí)相關(guān)制度。

          違反上述規(guī)定者,輕者警告,嚴(yán)重者罰款、開除。

          七、質(zhì)量賠償規(guī)定

          1、各工序員工本著對公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度,上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé),下工序監(jiān)督上工序,認(rèn)真做好本職工作。

          2、具體賠償規(guī)定資料如下:

          A、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

          B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負(fù)責(zé)。

          C、賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):

          D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的,成品驗(yàn)收按成本價予以賠償,相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶職責(zé)。

          E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的,由直接職責(zé)人按成本價賠償,如問題嚴(yán)重等情景則還需追究部門管理人員的職責(zé)。

          F、出現(xiàn)問題除賠償外,視情節(jié)罰款10-100元。

          八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定

          (一)生產(chǎn)計(jì)劃安排及獎懲規(guī)定

          1、生產(chǎn)計(jì)劃的安排:

          生產(chǎn)部門接到指令后,務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃,合理調(diào)配,并根據(jù)采購計(jì)劃、采購反饋情景及時調(diào)整。

          在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時間。

          各車間計(jì)劃完成時間安排如下:

          采購:原則上以一個班次為期限,特殊材質(zhì)除外。

          裁斷車間:下料、批皮兩個班次,當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù),第三個班次的前兩個時內(nèi)必須完成。

          針車車間:在針車的整個生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成

          成型車間:一天內(nèi)完成(含拼包)

          注:各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

          如有急單另行安排。

          2、緊急配碼及拼包限時如下:

          裁斷:1小時,針車:4小時,成型:3小時。

          3、生產(chǎn)限時完成獎罰規(guī)定:

          A、超減小時:(按月平均累計(jì))

          1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰,依此類推。

          2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰,依此類推。

          B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計(jì)平均計(jì)算):

          1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。

          2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

          C、獎罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

          (二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

          原料倉:根據(jù)生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等,不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。

          下料車間:根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套,核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》,按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉。

          中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車間交來的鞋包,如有少數(shù)則由下料車間第一時間內(nèi)補(bǔ)齊,再簽單。

          針車倉庫:對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn),小捆抽檢的方法進(jìn)行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點(diǎn)數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。

          中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單對每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn),如有少數(shù),以每只5元處罰針車驗(yàn)收,并限期完成。每一天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋,如未及時反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉(zhuǎn)倉主管負(fù)責(zé)。

          成型倉庫:按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料,如有變化必須第一時間向上反映。

          成品倉庫:按指令單進(jìn)行配碼裝箱,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員,以便及時發(fā)貨。

        鞋廠管理制度7

          設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障,設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針,做到科學(xué)管理,正確使用,保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。

          1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度

          (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要,組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理;

          (2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作,以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能;

          (3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng),不得私自動用他人設(shè)備或機(jī)臺;

          (4)若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

          (5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件;

          (6)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

          2、設(shè)備事故與處理

          (1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故

          (2)論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時報告干部和維修人員搶修;

          (3)對于違犯操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者,視情節(jié)輕重給予處罰,對故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究,從嚴(yán)處罰;

          3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

          (1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;

          (2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺,違者給予作記小過處理;

          (3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重,隨叫隨到,不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時間,違者作警告處分處理;

          (4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的.清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;

          (5)設(shè)備或機(jī)臺操作人員,離開工作臺,應(yīng)隨手關(guān)閉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。

        鞋廠管理制度8

          1、目的

          對用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理,確保測量準(zhǔn)確度滿足規(guī)定要求。

          2、適用范圍

          適用于對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)視和測量用的計(jì)量器具、設(shè)備的控制。

          3、職責(zé)

          a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計(jì)量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。

          b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護(hù)。

          4、工作流程

          4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的配置及驗(yàn)收;

          品管科負(fù)責(zé)根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的測量設(shè)備)。

          4.2監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗(yàn)證;

          4.2.1品管科編制《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》(校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求)設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計(jì)量器具檢測部門或經(jīng)評定合格的計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。校準(zhǔn)或驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)由品管科計(jì)量管理人員記錄在《測量設(shè)備履歷表》上,外送校檢或驗(yàn)證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。

          4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備,由品管科計(jì)量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證不合格的測量設(shè)備,由計(jì)量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證后證明不合格但仍有使用價值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復(fù)且已無使用價值的測量設(shè)備品管科計(jì)量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標(biāo)識,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢處理,以上校準(zhǔn)、維修、報廢的情況應(yīng)記錄在《測量設(shè)備履歷表》中。

          4.3測量設(shè)備和編號、登記、建卡:

          4.3.1、對所有的監(jiān)視和測量設(shè)備,品管科計(jì)量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號。

          4.3.2建立《測量設(shè)備一覽表》,分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備;

          a、專用測量設(shè)備:游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

          b、壓力類:壓力表等;

          c、?器類:磅秤、天平等;

          4.3.3建立《測量設(shè)備履歷表》,記錄測量設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期、校準(zhǔn)或驗(yàn)證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價及維修、報廢等情況。

          4.4測量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;

          4.4.1測量設(shè)備由品管科計(jì)量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計(jì)量器具發(fā)放登記表》中,測量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時,所使用的.測量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。

          4.4.2測量設(shè)備應(yīng)有專人保管,必須嚴(yán)格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意拆卸,要保持測量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報品管部計(jì)量管理人員處理。

          4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定,由品管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

          4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設(shè)備的搬動、維護(hù)和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。

          4.4.5必要時進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整,但要防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。

          4.4.6為了防止測量設(shè)備的失準(zhǔn),使用部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行互校對。

          4.5檢測設(shè)備的失準(zhǔn)處理:

          4.5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時,應(yīng)立即停止檢測工作,及時上報品管科,呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測產(chǎn)品的流向,再評價以往測量結(jié)果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時品管科計(jì)量管理人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準(zhǔn)。評價和對失準(zhǔn)設(shè)備所采取的措施記錄在《測量設(shè)備履歷表》上。

          5相關(guān)記錄:

          5.1《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》

          5.2《測量設(shè)備一覽表》

          5.3《測量設(shè)備履歷表》

          5.4《計(jì)算器具發(fā)放登記表》

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