積分管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的積分管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
積分管理制度1
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表揚(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表揚(yáng)，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表揚(yáng)，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分;
9、月度績效考核中得A，+100分;
10、月度績效考核中得B，+50分;
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。)
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng)，-20分;
2、受到全公司公開批評(píng)，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;
6、月度績效考核中得D，-50分;
7、月度績效考核中得E，-100分;
8、季度績效考核中得D，-100分;
9、季度績效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀(jì)一次，-10分;
11、一般違紀(jì)一次，-50分;
12、重要違紀(jì)一次，-100分;
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的`必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
按每月活動(dòng)內(nèi)容擬定
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、自入職起工作每滿一月，+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+30分;
5、月度績效考核中得A，+80分;
每周銷售超出目標(biāo)，每月銷售總額超出制定目標(biāo)
6、月度績效考核中得B，+50分;
每周銷售達(dá)成，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)
7、月度績效考核中得C，+20分;
每周銷售達(dá)成一半，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半
8、季度績效考核中得A，+50分
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)
9、季度績效考核中得B，+20分;
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、受到家長舉報(bào)投訴批評(píng)或書面批評(píng)，-20分;
2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
3、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;
4、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;
5、月度績效考核中得D，-10分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績效考核中得E，-20分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會(huì)員投訴退費(fèi)
7、季度績效考核中得D，-10分;
8、季度績效考核中得E，-20分;
9、輕微違紀(jì)一次，-10分;
10、一般違紀(jì)一次，-50分;
11、重要違紀(jì)一次，-100分;
12、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;
13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級(jí)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)提出意見;
再次，核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。
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