1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 建筑工程項目管理制度

        時間:2022-10-21 20:17:16 制度 我要投稿

        建筑工程項目管理制度

          在學習、工作、生活中,很多場合都離不了制度,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的建筑工程項目管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        建筑工程項目管理制度

        建筑工程項目管理制度1

          1.認真學習消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的`消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結(jié)合'的方針,嚴格動火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進本單位的安全生產(chǎn)。

          2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設(shè)備前,進行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。

          3.施工現(xiàn)場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設(shè)施和器材,現(xiàn)場須合理安排,留出防火通道。

          4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應(yīng)的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴防火種漫延和違章作業(yè)。

          5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設(shè)備、線路,發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內(nèi)線路、電器(尤其是電爐)的管理,及時清理各種電源閘、開關(guān)上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導線要及時處理。

          6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護,堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。

          7.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,并定時檢查,保證可靠有效。

          8.組織機構(gòu)(義務(wù)消防組長,義務(wù)消防副組長,義務(wù)消防組員)。

        建筑工程項目管理制度2

          為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進行,特制訂本制度:

          1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實行封閉管理,做好門衛(wèi)管理工作。

          2、南、北門衛(wèi)各兩人負責值班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄。

          3、值班人員必須在每天上班時,熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復巡邏。

          4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。

          5、下班高峰時,值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的可疑,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報告安全員。

          6、運載物品、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量;離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查,確認無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場,要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗證,隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉(zhuǎn)到門衛(wèi),由門衛(wèi)確認泵車是否反轉(zhuǎn)著退場時簽字,并妥善集中保管,當班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員。

          7、做好防火防盜工作,遇無法處置的意外,必須迅速向安全科匯報,以便及時處理,或及時報警。

          8、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實,公司將嚴格處罰,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。

        建筑工程項目管理制度3

          1建立健全安全組織體系和安全管理制度,使安全管理工作有效運行。

          2安全技術(shù)交底制度:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

          3班前檢查制度:各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。

          4高、大腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用。

          5周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能作到心中有數(shù),從思想上認識安全的重要。

          6定期檢查與隱患整改制度:定期組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改,并作好安全隱患整改記錄。

          7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮操作。

          8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。

          9危急情況停工制度:一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,應(yīng)立即停工,同時立即報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。

          10持證上崗制度:特殊工種必須持有效上崗操作證,嚴禁無證上崗。

        【建筑工程項目管理制度】相關(guān)文章:

        建筑工程項目部管理制度(通用14篇)07-18

        建筑工程項目總結(jié)10-11

        工程項目管理制度08-07

        建筑工程項目管理規(guī)范12-05

        工程項目合同管理制度07-19

        工程項目設(shè)計管理制度07-27

        加強工程項目管理制度08-10

        工程項目人員管理制度07-22

        工程項目部管理制度06-08

        建筑工程項目策劃書06-30

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>