技術(shù)部獎勵制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)部獎勵制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術(shù)部獎勵制度1
第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術(shù)部獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經(jīng)理辦公會議會審；
4. 總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經(jīng)濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4. 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3. 設(shè)計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的'200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
10. 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
8.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規(guī)定屢教不改的；
12.其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。
技術(shù)部獎勵制度2
1 總 則
為了公司的長遠快速發(fā)展，調(diào)動技術(shù)部人員的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工的創(chuàng)新意識，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、技術(shù)升級，特制定本辦法。
2 內(nèi)容
本辦法包含以下內(nèi)容：專利獎勵機制，論文、著作權(quán)獎勵機制，新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制，標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂獎勵機制，合理化建議及工藝改進提案獎勵機制。
2.1 專利獎勵機制
2.1.1 對員工申請發(fā)明專利、實用新型和外觀設(shè)計專利，在取得國家知識產(chǎn)權(quán)局受理并收到受理通知書之后，員工可憑國家知識產(chǎn)權(quán)局受理通知書申請獎金；授權(quán)專利，需取得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書后，員工可憑證書復(fù)印件申請獎金。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
2.1.2 分配原則：一項專利有多個發(fā)明人的，應(yīng)依據(jù)各人對該發(fā)明創(chuàng)造的貢獻大小來確定獎金分配方案，對該項發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻的人員以及專利申請過程中承擔(dān)主要技術(shù)撰寫任務(wù)的人員應(yīng)從優(yōu)予以獎勵，獎金由第一發(fā)明人主持分配。
2.1.3 對于同一個專利，發(fā)明和實用新型同時申請的，受理和授權(quán)獎金以獎金比例較高的發(fā)明專利為基準(zhǔn)申請獎金。若發(fā)明專利最終未被授權(quán)，再以已經(jīng)授權(quán)的實用新型專利為標(biāo)準(zhǔn)申請獎金。
2.2 論文、著作權(quán)獎勵機制
2.2.1 論文、著作獎勵范圍：論文或著作的作者必須是公司職工并以公司名義在公開發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著作內(nèi)容必須與公司所屬行業(yè)相關(guān)。
2.2.2 獎勵原則：多人合著的論文，只獎勵第一作者，由第一作者負(fù)責(zé)分配所得獎金；同一篇論文或著作只獎勵一次，以最高獎勵為準(zhǔn)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
2.2.3 著作獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）主編，每10萬字獎勵1000元，不足10萬字部份按10萬字計算。主編限定兩人及兩人以內(nèi)。
�。�2）副主編，按主編標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人以內(nèi)，超過兩人按比例下浮。
�。�3）參編人員以實際編寫字?jǐn)?shù)計算，每萬字獎勵500元，不足萬字按1萬計算。
2.3 新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制
公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級榮譽后，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書》的編寫人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經(jīng)費中列支。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司《政府項目申報獎勵制度》。
2.4 標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂獎勵機制
公司給予標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂工作一定的獎勵，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含地方標(biāo)準(zhǔn)）在正式發(fā)布后發(fā)放，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案后發(fā)放。獎金標(biāo)準(zhǔn)見下表：
2.5 合理化建議及工藝改進提案獎勵機制
2.5.1 合理化建議及工藝改進范圍大致包括以下內(nèi)容：
�。�1）工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進；
（2）產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進；
�。�3）作業(yè)方式、作業(yè)流程和裝配工藝流程的改進；
�。�4）工具、設(shè)備、儀器的改進；
�。�5）原輔材料、能源節(jié)約和廢品利用的建議；
�。�6）機械布置之改善；
�。�7）物料搬運之改善；
（8）其他涉及專業(yè)技術(shù)問題之改進；
（9）與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2.5.2 按照對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進行綜合評定。標(biāo)準(zhǔn)及獎勵額度見下表：
2.5.3 提案被公司采用當(dāng)月，提案人即可申請獎勵。若由多人共同申請之提案，獎金由實施部門領(lǐng)導(dǎo)進行分配。
2.5.4 被公司采納之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加經(jīng)濟效益超過五萬元人民幣者，可提取1%之利潤金額作為獎勵金。分配原則將由提案部門領(lǐng)導(dǎo)和實施部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，根據(jù)其成員工作量及貢獻大小進行一定的比例分配。
3 附則
3.1 本制度自發(fā)布之日起實行。
3.2 本制度由技術(shù)部和人力行政部負(fù)責(zé)解釋。
附件：獎金申請表
附表：
獎金申請表
日期：xxxx年xx月xx日