建筑工程規(guī)章制度
在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的建筑工程規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程規(guī)章制度1
為了進一步加強團總支內(nèi)部管理,規(guī)范團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學習和工作,進而提高成員的素質(zhì),特擬定本團總支運行規(guī)章制度。
一、管理原則
1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規(guī)章制度,要有嚴密的組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。
2、團總支成員應按照“公平、公正、公開”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。
3、各部門在開展工作時,要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調(diào)配學習與工作,力求做到工作出色,成績突出。
4、開展活動時,由各部門部長負責并統(tǒng)一調(diào)配任務。各部門負責人應積極配合,督促本部門干事工作。各部門工作有部長統(tǒng)一負責,應有明確分工,做好各項活動的計劃和總結。
5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀,塑造良好學生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。
6、團總支干部要積極配合學校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。
7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度,若出現(xiàn)違紀行為,則根據(jù)情節(jié)嚴重程度,經(jīng)團總支開會討論給予組織內(nèi)批評、警告、記過等獎懲措施
二、會議秩序制度
1、無故不參加會議的成員將給予組織內(nèi)部警告處分并必須寫出書面檢討。
2、因有事不能參加會議時,成員應提前向團總支秘書處請假,并由副書記、秘書長簽字予以批準后方可不參加本次會議。
三、值班制度
1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書處請假。
2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。
3、值班人員應樹立良好的學生干部形象,注意個人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來往記錄,保障組織內(nèi)部物資不流失,愛惜辦公室物品。
4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施,并將值班情況作為考核項目對各成員進行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動。若有事不能參加會議(活動),須向團總支秘書處請假,得到批準后妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤,副書記進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,各部門組織活動由各部長負責考勤。
3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤情況。
建筑工程規(guī)章制度2
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班(組)長進行分段驗收，合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開工時，項目技術負責人應根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內(nèi)容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a．工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b．推廣應用'四新'技術時。
c．分部分項工程施工前。
d．特殊過程、關鍵工序施工前。
e．重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產(chǎn)合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥�、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行'誰主管、誰負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
建筑工程規(guī)章制度3
一、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人):
1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產(chǎn)的第一責任人,對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度,組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術措施經(jīng)費的落實和有效實施。
4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,聽取安全生產(chǎn)情況匯報,及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調(diào)查組的領導下,領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作,接到生產(chǎn)安全事故報告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告,并親臨事故現(xiàn)場,組織事故的調(diào)查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故的重復發(fā)生。
7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理:
1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3.參與編制特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。
5.領導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準,安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,并協(xié)助項目部調(diào)配。
7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況,并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。
11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人(總工程師):
1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產(chǎn)負技術領導責任,協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術要求。
2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,并對其可行性提出決定性意見。負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,并對其可行性提出決定性意見:
1)地下暗挖作業(yè);
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);
3)人工挖擴孔樁作業(yè);
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7)起重吊裝作業(yè);
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,并對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。
6.完成公司領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
四、總會計師
1.組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。
2.組織編制年度財務計劃的同時,審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃,保證安全措施經(jīng)費到位。
3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準,并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。
4.完成公司領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
五、技術質(zhì)量科長
1.認真學習,貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案,若有變更,應及時修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。
4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
六、財務審計科長
1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經(jīng)費的需要,按計劃及時撮安全技術措施經(jīng)費、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證�？顚Ｓ谩�
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據(jù)設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長
1.協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,方針和政策。
2.匯總和審查安全技術措施、計劃,并督促有關部門貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程,對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
4.經(jīng)常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查,協(xié)助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,并且立即通知有關責任人整改。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
6.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營科長
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施,召開有關生產(chǎn)經(jīng)營會,解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動,征求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際,配備具有一定文化、技術和實踐經(jīng)驗的安全干部,保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據(jù)國家和上級有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調(diào)整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調(diào)查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
5.有關的學習,要安排安全生產(chǎn)的學習。
6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。
8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調(diào)查與處理,提出防范措施。
十、項目經(jīng)理:
1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任,為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。
2.積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5.進場前依據(jù)相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案,報工程部初審,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施,保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標,項目部安全生產(chǎn)責任制,項目部安全管理機構。
7.開工前組織編制各項專項施工方案,經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施:
(1)生產(chǎn)安全事故應急預案;
(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;
(3)臨時用電施工組織設計;
(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:
1.地下暗挖作業(yè);
2.深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);
3.人工挖擴孔樁作業(yè);
4.腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);
5.大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6.施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7.起重吊裝作業(yè)。
(5)冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。
8.完成領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十三、質(zhì)檢員
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),結合項目工程特點,落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。
2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。
3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時,協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。
5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員
1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。
2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求,監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置,確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方,專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產(chǎn)教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案
(1)平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);
(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
(3)起重吊裝作業(yè);
(4)大型腳手架搭、拆;
(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗,并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志:施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底,負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對項目生產(chǎn)、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。
11.如實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,制定防范措施,負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十五、材料員
1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規(guī)定,熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結構特征、構造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化,本著節(jié)約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。
3.采購材料做到七個堅持:
1)要核實材料計劃單;
2)要貨比三家,質(zhì)量價廉;
3)要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書,必須隨貨交驗;
4)要具備正當齊全的結算憑證;
5)要辦妥遺留事務;
6)要確保工程施工用料的需要;
7)要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”采購:
一是無施工部門需要材料計劃不采購;
二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;
三是感情投資的物資不采購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn),同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié),影響施工生產(chǎn)。
6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范,管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設備臺帳管理,對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施,參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收,監(jiān)督整改措施落實,必要時行使安全否決權。
5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況,提出改進方案或建議。
6.協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。
5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。
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